服装JIT流程培训教材

1、东海伟业服装有限公司一一： 1.服装产业的饱和式冲击，人民币的升值，美元欧元的贬值。 2.许多的企业很想自我淘汰，但是为了企业社会责任感，不得不坚持下去。靠什么支撑。唯有“勤俭节约勤俭节约”才是企业唯一的生存之路 2、随着越来越多的东南亚国家参与到劳动密集型产业的竞争中来，国际国内竞争日趋激励，对货期和质量的要求就越来越高，只有流程化生产才能应对这种形势的需要。3、从手工业社会的小作坊（师傅、从手工业社会的小作坊（师傅带徒弟），到大工业时代的批量生带徒弟），到大工业时代的批量生产（市场以生产为导向），（中东产（市场以生产为导向），（中东石油危机）再到信息时代得精细化石油危机）再到信息时代得精细

2、化生产，强调对资源的利用（减少浪生产，强调对资源的利用（减少浪费）。分工合作形势逼人，团队主费）。分工合作形势逼人，团队主义的要求越来越高，很多工厂宁愿义的要求越来越高，很多工厂宁愿选择生手，也不要熟手就是因为很选择生手，也不要熟手就是因为很多熟手缺乏团队主义。多熟手缺乏团队主义。 4、近年来，美国经济的下滑，美国人的生活方式越来越随便，对价格越来越敏感，因此，加工厂商的生产目标开始转移到欧洲和本土，（更多的是本土）， 4、总结：、总结： 精益生产精益生产将将是一种必然趋势。是一种必然趋势。 只有以积极的心态去面对，才只有以积极的心态去面对，才能更快地适应形势的需要。能更快地适应形势的需要。

3、二二. . 精益生产流程给精益生产流程给我们带来的好处我们带来的好处生产流程的运行生产流程的运行十三十三要想把一件事情要想把一件事情做做成，一定成，一定要有胆，敢为人先要有胆，敢为人先。 要想把事情做成，就一定要要想把事情做成，就一定要有计划，有准备，正确地定位自有计划，有准备，正确地定位自己的角色。正确地定位自己的工己的角色。正确地定位自己的工作职责。作职责。 一颗老鼠坏一锅汤 独木不成林 雁群得力量 滴水成河。 总人拾柴火焰高。 团结就是力量 组长的工作职责：组长的工作职责： 1. 开款开款前前4天天提出转款通知单提出转款通知单 2. 开款开款前前4天天核对纸版、工艺单、样衣是否一致核对纸

4、版、工艺单、样衣是否一致 3.开款开款前前4天天对难度工序员工进行技能培训对难度工序员工进行技能培训.直到直到教会为止教会为止. 4.告知所有员工新款制作的工序及品质要求告知所有员工新款制作的工序及品质要求 5. 做测试样衣时就要找出瓶颈工序和难度工序做测试样衣时就要找出瓶颈工序和难度工序 7. 检查辅助工具及设备是否已调试检查辅助工具及设备是否已调试OK 8. 前五件品质是否稳定前五件品质是否稳定? 9. 特殊布料的测试与跟踪特殊布料的测试与跟踪 1、员工要服从组长调配。、员工要服从组长调配。 2、员工要养成自检的习惯。、员工要养成自检的习惯。 3、对质量要点一定要做到心中有数。、对质量要点一定要做到心中有数。 4、互相帮助、互相帮助 5、下异个工序向上一个工序要货。、下异个工序向上一个工序要货。 裁片摆放（送料台裁片的摆放，员工台面裁片的摆放） 裁片的流动，正向流动，切忌逆向或异向流动，一旦发生一定要打上标识。 半成品数量 充分的产前准备 与IE的合作 以服务的心态对待下工序。 投入点非单一 整理：区分要与不要 整顿：不要