薪酬制度设计方案

1、薪酬福利管理方案第一章 总则第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理方案，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第三条本制度所称员工是指公司（除董事长以外）所有人员，基层员工是指部门经理职级以下的员工。第四条建立基于职业发展规划的薪酬体系：人事结合状态是薪酬决定的依据，以个人能力为导向，把价值创造因素具体化为不同等级水平，按照每个人的实际职务、岗位能力确定薪酬，为员工职

2、业生涯提供广阔的发展空间。第五条 薪酬体系的基本原则：1 . 薪酬确定：薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件，在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，基于胜任素质对每个员工定职、定级、定薪，给贡献者以回报。2 .薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。3 .薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。4 .薪酬差距：薪酬的水平充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层，骨干层队伍；薪酬要向关键职位

3、、核心人才倾斜。第六条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，公司所有员工自转正之日起三十日内与公司签订劳动合同。第七条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异，工作态度良好，工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级，调薪， 对有突出贡献的基层员工可以越级晋升；对部门经理以上的管理人员由人力行政部根据其表现决定岗位或职级变动。第八条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、绩效奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。第九条本制度适用于除董事长以外所有瑞航伟业集团编制内的员工。第二章薪酬确定基础第一条 公司薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连， 员工工资水平由其任职

4、资格等级 确定。任职资格等级制度是人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的薪酬， 绩效考核，员工培训晋升资源开发等其他模块提供了依据。第二条任职资格是指员工承担某一职位、工作所必备的条件与能力。员工任职资格等 级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括任职者的知 识与经验，任职者的技能和绩效的要求。第三条 任职资格等级制度是对任职者承担职位，工作的任职资格进行的制度性区分， 根据公司的现状与业务特点，将员工的任职资格分为六大类：决策类、管理类、专业类、业 务类、操作类、事务类；三层（高层、中层和基层）。第四条任职资格划分原则：1 .分层：按资格能力的高低，

5、分出不同的高低层次，是纵向划分。2 .分类：按承担职务（岗位）的性质，分出不同的资格能力，是横向划分。第五条 “职务等级”是“等级工资”的基础，即各类职务、事业战略目标实现的相对 价值。职务等级界定的因素是承担工作所需要的知识或能力；工作的目标，任务与责任以及 责任范围；与人接触的差异性，难易度以及工作环境。各职类任职资格等级的划分出等级下限和上限，即职能等级区间。下限是其任职资格能力的起跑点。上限是其任职资格能力的终极目标责任制。职能等级区间，由薪酬委员会根据 公司不同时期战略重点的变化，对战略价值上升的职类的职能等级，做出相应的调整。第六条任职资格职类划分表（表1）职类职 称职务（岗位）示

6、例决策类战略决策董事长执行决策总经理管理类高层管理部门总监中层管理部门经理基层管理区域（项目）主管、技术组长专业类高级工程师会计师、工程师、技术员、专员工程师助理工程师技术员业务类高级业务员促销员、销售督导、销售代表中级业务员初级业务员操作类高级技工安装、维修、测试中级技工初级技工普 工事务类事物员出纳、文员、内勤、司机第七条职层划分定义（表2）标准任职资格职层10依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务高层9发展目标，主持设计规划和改进业务系统，组织实施业务领域和创新8培养后备继任者以及中坚人才参加企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战7略和业务系统

7、的高度和角度建立业务系统的业务标准及作业规范，监6督、判断和指导吓属或下级的业务工作，落实企业和部门目标中层5不断研究和开发业务技术与方法4开展工作方法创新，不断提高所在部门及业务系统的运行效率指导下属或下级的职业生涯设计，培养下属或下级的核心专长与技能基层321在各自的岗位上严格执行业务标准，熟练掌握业务技术和方法，依据标准独立完成工作任务能够对工作方法进行技术革新第八条职类区间（表3）:职层类职等决策类管理类专业类业务类操作类事务类局层十A九八中层基层七六aH五四三i亡_/_二一第九条 职务等级表（表4）:职层类职等决策类管理类专业类业务类操作类事务类高层十九八总经理中层七六五部门总监高级

8、工程师四部门经理工程师基层三中管、组长助理工程师高级业务员高级技工二技术员中级业务员中级技工一初级业务员初级工、普工事务员第十条职能等级工资薪点表（表5）:员工工资水平以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低，薪点本身没有单位, 随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。职级11500180022002700330040004800570067007800216502000245030003650440053006300750088003180022002700330040004800580069008300980041950240029503600435052006300740091

9、00108005210026003200390047005600680080009900118006225028003450420050506000730086001070012800n级1500+150 (n-1 )1800+200(n-1)2200+250(n-1)2700+300(n-1)3300+350(n-1)4000+400(n-1)4800+500(n-1)5700+600(n-1)6700+800(n-1)7800+1000(n-1)第H 条薪点表进入：1、根据任职资格等级标准，对每个新入职员工的任职资格等级进行评定。2、根据员工所在职种及其任职资格等级，确定其薪等。3、薪点表

10、进入时，根据员工目前的标准工资，在各层所对应的薪等中遵循“就低取等， 就高取值”的原则。第十二条薪等调整：员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、考试晋升、破格晋升等，员工的任职资格等 级也有可能降低。员工的薪点数的多少取决于他的任职资格等级， 所以当员工任职资格等级提高或者降低后，其相应的薪点数也要做相应的调整。第十三条薪等调整程序：1 .先将一年12个月绩效考核结果换算成分值（绩效考核积分表）评语极佳优秀良好合格不合格绩效结果ABCDE分 值543212 .薪级调整：绩效每月考评一次，薪级一年调整一次，调整时间为次年的一月份。调整累计分值（一年12次）升（降）等（级）60+ 1等的依据是12

11、次得分的累计分值（见下表）：累计分值（一年12次）升（降）等（级）5559+ 254 48+ 142 30024 18-112-1等3.调升说明：年末晋升时，以全年绩效考评的平均成绩为依据。 若所在等级成绩为极佳,则在晋升一级的同时晋升一等，否则，则按其它分值进行职位等级调整。4 .调降说明：年末降阶时，以全年绩效考评的平均成绩为依据。若所在等级成绩为不合 格，则在降低一级的同时降阶一等，否则，则按其它分值进行职位等级调整。5 .晋等后，薪级的确定依工资表对应金额上靠；退等后，薪级的确实依工资表对应金额 下靠。(1)自然升等：根据公司岗位的需求，对于员工进行职位晋升时，则在平级的职层自 然晋升

12、一等。(2)自然退等：在某一等级退级后低于原等级 1级金额时，则自然退到比其低一等对 应金额的薪级。第三章薪酬结构第一条 薪酬结构：员工的月工资由固定工资和绩效工资构成。第二条固定工资一、固定工资是指每个月固定发给员工，不与企业经营状况挂钩的工资部分，保证员工 的基本生活水平，只与员工的月度考勤挂钩，固定工资按最终确定的岗位级别发放。固定工 资由基本工资、岗位工资组成。1 .基本工资。基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，但不低于长春市规定的 最低工资。2.岗位工资。岗位工资按照员工岗位胜任能力，资质、学历、岗位经验以及忠诚度(工 龄)为标准制定执行。二、基本工资、岗位工资、绩效工资根据

13、职务的等级实行科学比例分配制职务等级高层中层基层基本工资占薪酬总额40%50%60%岗位工资占薪酬总额20%20%20%绩效工资占薪酬总额40%30%20%三、基本工资计算：员工基本工资=该员工固定薪点值/标准出勤天数X正常出勤天数正常出勤天数：指在公司规定的标准工作时间内员工实际出勤天数。固定薪点值每年一月份调整，由公司薪酬委员会根据全年员工的日常考评以及上一年度 公司的运营状况进行确定。第三条绩效工资指将员工薪资总额的一定比例与员工每月绩效考核结果挂钩的一种工资形式。绩效工资根据员工每月的业绩进行考评得分发放，考核成绩分为A、B、C、D、E五个级别。其中，A级：考核分90100 分：B级：

14、考核分8090分；C级：考核分7080分；D级：考核分6070分；E级：考核分60分以下；分别核发绩效工资的120% , 100% , 90% , 80% , 70% （具体考核办法详见绩效考 核方案）。员工绩效工资计算：员工绩效工资=员工职级的百分比X员工工资总额X员工月度考核得分第四条岗位工资1 .岗位工资级别分类定条件级别标准注册资格、职称名称学历工作经验高级1300 元全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、 全 国一级注册建筑师执业资格、注 册会计师、高级职称、一级人力资源管理师、一级行政管理师博士学历10年以上中级1200 元初级1100 元高级1050 元全国二级注册

15、结构工程师执业硕士学历8年以上中级950元资格、全国二级注册建造师、 全 国二级注册建筑师执业资格、二 级人力资源管理师、二级行政管理师、中级职称等初级850元高级800元助理级职称、三级行政管理师、 三级人力资源管理师等本科学历5年以上中级700元初级600元高级550元员士级职称专科学历3-5年中级500元初级450元高级400元高中、中专学历1-2年中级350元初级300元高级250元初中及以下应届或1年以下中级200元初级150元2 .能力评定级别的确定级别的评定方法是根据“岗位评定标准”进行逐项打分，将总分计算出来后就是该岗位 的技术能力综合分，然后将所得分数与下表进行对照，即是评定

16、级别：得分级别对应岗位96-100 分高级技本冈位91-95 分高级非技术岗位86-90 分中级技本冈位81-85 分中级非技术岗位75-80 分初级技本冈位65-74 分初级非技术岗位3 .等级评定指标设置及权重遴别权重 考核指标' j60%80%100%指标权重基本条件初级中级高级20%专业知识初级中级高级15%专业技能初级中级高级55%心理特质初级中级高级10%计算方式：小项得分=指标分*级别权重第五条年终奖1 .公司完成全年的经营任务指标后，发放年终效益奖金，每年年终效益奖金的具体数额 由薪酬委员会商定。2 .年终奖发放原则：(1)利润原则：企业在年终有利润时，方才发放年终奖；

17、(2)分享原则：发放奖金是增强员工对企业的承诺和忠诚的有效方法；(3)公平原则：年终奖金的发放应依据员工对企业的重要程度、工作绩效等因素获得 相应额度的年终奖。3 .年终效益奖金按岗位奖金额除以 12个月X实际工作自然月份数折算。试用期员工不 享受年终效益奖金。4 .不论何种原因在每年12月31日以前离职的员工不享受当年的效益奖金，离职时间以 公司批准认可的离职时间为准。5 .年终奖总额的确定：员工年终奖=单位年终奖值X员工薪点数X部门年度考核分X个人年度考核分X计奖月数计奖月数：凡本年度在公司任职满期半年以上的员工有权享有年终奖，任职月数即为年终奖的计奖月数。第四章薪酬组织与发放第一条薪酬委

18、员会主席董事长担任，成员由财务部，人力行政部以及各部门负责人组 成。第二条 薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，财务部负责提出薪酬成本目标， 人力行政部负责制定激励目标和具体方案， 各部门负责人根据各自的业务模板及目标提供本 部门人员的调整建议，并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。第三条 薪酬委员会遇有争议问题集体表决解决， 表决时薪酬委员主席拥有两票，其他 委员每人一票，表决结果以半数以上票数通过的决议为最终决议，表决过程中不允许投弃权 票。第四条具体员工工资级别调整和各项薪酬发放，人力行政部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行第五条人力行政部负责根据员工绩效考核结果，给出每月

19、薪酬发放方案，报董事长审批通过后送达财务部执行。第六条年终薪酬委员会负责制定年度效益奖金的发放方案，送达财务部执行。第七条工资的发放与扣缴一、工资的计算与给付：1 .工资的计算区间为每月的1 日至30（ 31 ） 日，于次月15 日发放，由财务部以银行代发的形式存入指定员工办理的交通银行个人账户，如发放日恰为法定节假日或休息日，则调整为提前或顺延至相临工作日进行发放。2 .公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前10 天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。3 .临时给付：有以下情况出现时，人力行政部会同财务部可给付当事人已出勤日期的工资：4 1 ）员工因特殊原因预借工资；5

20、2）本人病故。6 、 代扣代缴：1 . 员工应缴纳的个人收入所得税。2 .员工按比例应缴纳的各项社会保险费。3 .法院判决、裁定代扣的抚养费、赡养费。4 .公司规章制度规定可以减发的工资。5 .员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。6 .员工请病、事假等假项而减发的工资。7 .法律、法规规定可以扣除的工资或费用。8 .公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失。第五章 薪酬保密制度第一条 公司员工自进入公司到离开公司一年内，将有对自己薪酬保密的义务和权利，除公司人力行政经理，工资制表人，直接上级和财务人员以及董事长有知情权以外，公司其他员工不得相互打听，并以此为加薪理由。第二条发现以

21、上相关人员有对其他员工薪酬泄密行为的，公司将扣除以上人员当月的全额绩效工资。第三条经公司调查发现，其他员工有工资相互泄密行为的，公司将同时扣除相关泄密员工的当月全额绩效工资。第六章员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，体现公司对员工的激励与关怀，采用现金和非现金 两种方式。第一条社会保险1 .社会保险是公司按照国家和地方相关法律规定为与公司签订劳动合同并按要求提交 相关资料的正式员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险等。2 .员工入职满6个月后公司为员工建立社会保险关系，转正日期在当月15日（不含）之前的购买当月社保，转正日期在当月 15日后的在下一个月进行申报购买。3 .按正常程序办理

22、离职手续的，在公司期间已参加社会保险的为其办理关系终止。3.1正式员工离职，其社保费用将按一定规则扣除需缴社保费用。 具体扣除标准见下表:离职当月离职当月正常公司缴纳社社保个人当月应扣合计费用（A）在职时间标准出勤时间保费用部分交纳部分每月20日前提交离职申 请的（不含）离职员工20日（含）之后提交离 职申请的员工abcdA=(1-a/b)*c+dA=(1-a/b)*c+d+c+d第二条住房公积金1 .公积金是公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的福利费用，根据公司具体情况和参照大多数公司的做法将其缴纳基数分为两档，具体见如下附表:档次缴纳系数缴纳基数公司与个人缴纳比例公司与个人各缴纳费用

23、职员0.715001:1105部门负责人0.720001:11402 .员工入职满6个月后公司为员工建立公积金关系， 转正日期在当月15日（不含）之前 的购买当月公积金，转正日期在当月 15日后的在下一个月进行申报购买。3 .按正常程序办理离职手续的，在公司期间已参加公积金缴纳的为其办理关系终止。3.1. 正式员工离职，其公积金费用将按一定规则扣除需缴公积金费用。具体扣除标准见下表：离职当月在职时间离职当月正常标 准出勤时间公司缴纳公积金费用部分公积金个人缴纳部分当月应扣合计费用（A）abcdA=(1-a/b)*c+d三条法定节假日公司按照劳动合同法和其他相关法律规定为员工提供相关假期。 法定

24、假日共11天, 具体如下。元旦（1月1日） 1天春 节（正月初一 正月初三）3天劳动节（5月1日）1天清明节（4月5日）1天端午节（五月初五）1天中秋节（八月十五）1天国庆节（10月1日10月3日） 3天第四条带薪年假员工在公司工作满一年可享受带薪休假，以后在公司工作每增加一年可增加 1个工作日 的带薪休假，基层员工满十年后可增加5个工作日的带薪休假，但最多不超过15个工作日。年假入司时间年假天数基层员工管理员工当年00第一年35第二年46第三年57第四年68第五年79第六年810第七年911第八年1012第九年1113第t年1214第1至以后15151 .年假应休天数计算： 从转正之日起开始

25、封算满一年为 A 年。2 .年假需一年内休完，未休不能跨年度使用。3 .如员工离职（含解聘和辞职等），其离职年假应休天数为 （员工当年服务月数/12）*年假应休天数（四 舍五入取整数）。已休年假超过离职年假应休天数的，则其提前休完的年假将按事假从该员工离职前当月工资中核扣。4 .休年假需保证工作正常开展的情况下提前一周申请，一次性休完，否则不予审批。第五条津贴或补贴1 .岗位补贴职级补贴金额（元）通讯补贴交通补贴午餐补贴基层50/月50/月10/天中层100/ 月100/ 月10/天高层200/ 月200/ 月10/天2 .工龄补贴工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员

26、工在企业工作的 年限，工龄以试用起始日上岗算起。工龄补贴=工作年限X津贴标准，津贴标准为50元/年，以500元为最高上限。3 .福利性补贴（1）员工本人生病住院超过一周，发放 200元慰问金；员工父母生病住院超过一周, 发放200元慰问金；(2)员工直系亲属(父母、子女、配偶)辞世，发放 500元慰问金;假别假期规定特殊规定薪资与福利(3)公司正式员工满一年及以上者，结婚可申请婚嫁基金400元，正式聘用未满半年者贺礼减半，男女双方都在公司服务的正式员工贺礼双份。4 .节假日补助每逢“端午”、“中秋”和“春节”传统节日，公司为员工发放节假日特色福利。5 .员工生日正式员工生日时(以员工”应聘登记

27、表”登记生日日期为准)，公司为员工赠送由董事 长亲笔签名的生日贺卡。6 .员工体检公司正式员工满一年及以上者，可享受公司为员工制定的员工体检计划，体检时间安排于每年的春季或秋季。7 .教育培训为不断提升员工的工作技能和员工自身发展， 公司为员工定期或不定期地提供相关培训, 其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、主题式阶段培训等。8 .业余活动福利旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，包括组织旅游、文体活动等。第六条其他假期产假女职工生育享受98天产假，其中产 前可以休假15天；难产的，增加产 假15天；生育多胞胎的，每多生育 1个婴儿，增加产假15天。女职工怀孕未满 4个月流产

28、的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。1、孕期需向公司提交医疗机构相关检查证明，已向公司进行了报备，享受孕期待遇，未提供证明未向 公司报备的不享受。2、产期是指自预产期前 15天起至满98天（含产 前15天）止。3、对于配偶生育的男员工给予 7天护理假，女员工 向公司提交休产假申请经审核获准休假，方可享受R甘H伴遇1、产假工资按照基本工资发放,'一并享受社保福利。2、护理假享受基本工资。婚假1 .符合法定婚龄的员工可享受婚假7天；试用期员工不享受有薪婚假，按事假处理，不得超过 3天；符合法定晚婚年龄的员工可增加婚假 15 k2 .员工休婚假应提前 7天申请，连司结婚证

29、复印件到人力行政部核隹。/yj 1 寸 u1 .婚假为连续计算，自结婚之日起一次休完，未休完者不再补休；2 .婚假包含周六周日以及国家法定节假日；3 .员工领取结婚证当天，可给予一天的带薪假期。婚假工资按照基本工资发放，一并享受社保及其它福利。丧假1、只限直系亲属（即:父母、配偶的父母、 子女或配偶）去世，员工 可享有3天丧假。2、夫妻双方兄弟姐妹、（外）祖父母去世，员工可享有 2天丧假。外地员工将根据在途时间增加丧假时间，在途时间按事假由人力行政部核准。丧假工资按照基本工资发放，一并享受社保及其它福利。第七章加班规定第一条 公司提倡有效的工作，劳逸结合，鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工

30、 作，不赞同加班，原则上不安排加班，由于部门工作需要必须加班完成的工作，按照加班审 批程序进行。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。 确因工作需要加班，才予批准。第二条 在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常 上班时间的间隔做出合理安排，严格控制加班加点的时限，保证员工的休息时间和身体健康。第三条 员工加班后，原则上优先安排调休，调休时间最长不得累积超过三天，三个月内确因工作需要无法调休的，计算加班费。第四条 深夜加班时间以小时为单位计算,累计4 小时为 0.5 个工作日，累计 8 小时为 1个工作日，假日加班2 小时以上按半天计算

31、，6 小时以上按1 天计算。并以此作为计算加班补贴和调休的依据。第五条 加班申请及记录1. 工作日加班：需在实际加班当日下班前填写加班申请单,经所在部门经理审批同意后方可计加班。2. 双休日加班：员工需在星期五下午下班前如实填写加班申请单, 经所在部门经理审批同意后方可计加班。3. 节假日加班：员工需在实际加班前的最后一个工作日下班前填写加班申请单, 经所在部门经理审批同意后方可计加班。4. 公司统一安排加班者：不需另外填写加班申请单，由人力行政部统一汇总。为了更好地培养员工做计划的习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间提前递交加班申请的员工，原则上其实际加班时间将