流程优化与管理平台建设咨询

1、流程优化与管理平台建设咨询帮助企业建立不依赖于任何人的制度运营系统一 . 什么是流程优化与管理平台建设咨询？流程优化与管理平台建设咨询是帮助企业建立不依赖于任何人的制度运营系统。对个人，流程优化与管理平台建设是一套基本的做事方式：帮助个人获得结果的基本做事方式；知道自己要什么，找到怎么实现的办法；让公司员工形成“承诺结果奖惩”的自我提高机制。对公司，流程优化与管理平台建设是一套战略实施工具：帮助企业获得战略结果的管理方式；把老板脑子里的战略变成员工的行动；让所有员工“心往一处想，劲往一块使”；建立不依赖于任何人的制度运营系统。二 . 流程优化与管理平台建设咨询能够给您的企业带来什么？（一） 流

2、程优化与管理平台建设咨询可以有效为您公司解决执行力的问题8 / 10您有系统吗？系统帮您实现超越于个人能力的强大组织功能！您有系统吗？系统帮您建立从兔子长大到骆驼的组织成长基因！您有系统吗？系统帮您实现公司战略到组织执行的直线管理！这绝对是企业迈向正规化的里程碑式系统！这绝对是适合发展中企业的管理体系！这绝对是帮助老板和高层解套的运营流程！这绝对是帮助企业正规化、持续化的有力工具！（二）流程优化与管理平台建设咨询帮您解决三大管理问题1. 老板掌控不力没有时间企业大了，管理不过来，时间不够用！2. 团队执行拐弯领导错位团队执行力差领导做业务，员工谈管理！3. 企业制度缺失思想分析无制可依，有制不

3、依，思想不统一。三 . 流程优化与管理平台建设咨询内容介绍（一）中旭流程优化与管理平台建设的构成以公司战略为核心，分为计划、责任、措施、检查、激励、改进等六大体系。计划体系：目标分解结果定义责任体系：一对一责任岗位职责措施体系：流程管理关键行动措施检查体系：质询体系绩效考核激励体系：奖惩制度即时激励改进体系：改进措施总结分享（二）流程优化与管理平台建设的内容： “三点一线”流程优化与管理平台建设6 大步骤：1. 个人执行力训练；2. 执行基因植入；3. 结果训练；4. 检查执行；5.承诺执行；6. 奖惩执行三点一线：八、点 1： 个人成长点；个人成功训练；成长故事会与领导激励；个人优秀品质的推

4、崇；个人战略规划。点 2： 客户价值点；客户价值训练；客户价值分享会与培训；客户价值推崇。点 3： 结果点；结果训练；结果与任务检讨会与培训；结果导向推崇。一线： 执行线；制度执行力训练，3S 模式导入与训练；结果清晰，检查跟上；互相承诺，防止扯皮；一套奖惩，管住全体；S1+S2+S3；简单实用的管理方法。信息发布：小喇叭、3s墙流程优化与管理平台建设中的计划体系技空间划分技时间划分部门年发计却I部门季度计划部门月赛让副部门周计划个人年度规制个人季度计划个人月度廿号个人同计划4 .流程优化与管理平台建设咨询操作流程（一）流程优化与管理平台建设模式关键点咨询：基于贵公司现实需要，从几个关键价值点

5、切入，组成“顾 问+客户”联合项目小组，顾问辅导客户项目小组一同完成项目实施 导入，获得预期效果！顾问的角色企业家：站在贵公司高层的角度思考企业的文化和战略问题， 提供参 考意见。导演：全景式策划，有计划、有步骤地把控项目进度。演员：顾问是配角，贵公司同事是主角，顾问通过自己的表演让贵公司同事入戏。教练：不是单纯讲道理，而是通过大量训练，让贵公司同事自己体验和收获。（二）对客户项目小组的要求公司的核心管理层及重点培养对象；项目过程中充分并积极参与项目进程，按照中旭顾问提供的思想、方法和工具，督导相关人员完成既定任务；具备一定的管理知识基础或者管理经验，同时对本公司的运营管理比较了解；项目组长能

6、够全职参与项目的运作。（三）流程优化与管理平台建设咨询的9 大执行工具日结果,周结果LF员工自我管理，每天有结果月度业绩报表月度计划将战略规划转化为可执行的计划鹦鲁空手制定关键措施，保证结果落地,及时纠偏（同V月J牛）KPI指标建立衡量及帮助公司成功的关键指标PDCA法持续改善，工作改进鱼骨图全面深入的分析问2g ,找出关键措施YCYA法建立责任承诺机制，保证关键行动结果落地头脑风暴集思广益.汇集众人智慧重点工作跟进表聚焦重点工作，集中资源,有的放矢高层的高度关注与推动是建立制度执行体系的关键； 管理顾问通过对企业管理高层在领导力和执行力上的指导，建立公司的制度执行体系，最终驱动整个企业不断前进。5 .我们的客户怎么说？广西白色皓海碳素制品公司董事长赵唯皓：经过顾问的辅导，团队运作效率大大提高，生产产值比去年同期提升了130%河南六零集团有限公司总经理王治贵：通过两个多月的学习，员工的质量意识提高了，产品质量稳定，截止六月底，膨化一级品率由 四月底的41.2砒高到46.6%,乳化一级品率由四月底的26.9%高 至U 35.9%,粉乳一级品率由四月底的58.1%提高到61.9%。药卷的夹 漏药情况、包装箱