浅谈公路工程项目成本管理

1、浅谈公路工程项目成本管理引言本文主要讲述工程项目施工中成本管理的必要性， 及如何做好成 本管理，可能遇到的工程项目成本管理问题对策对于施工企业来说，在激烈的行业竞争中保持不败，在残酷的竞争环境中谋求发展， 做好工程项目成本管理至关重要。成本管理的好坏直接关系到企业的 经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。要提高市场竞争力，施工 企业必须以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，加强成本管理，把影响工程成本的各种耗费管理在计划范围内，以最低的项 目成本，获取最佳的经济和社会效益。本文就如何在工程项目的整个 实施过程中，如何搞好工程项目成本控制、成本核算，解决成本控制 管理过程中遇到的问题，以

2、点代面，简单地探讨一下。1、进行工程项目成本管理的必要性工程成本的管理不仅是对投资决策、设计、发包和施工的反映， 也是对工程造价的一种管理，而且还会影响到投资决策，进而影响到 设计、发包和施工，以及工程成本管理。2、工程项目成本管理的三个阶段工程项目成本管理分为三个阶段：前期管理、中期管理、后期管 理。其中以前期管理最为重要，前期管理指施工前的成本管理，做好 前期管理可以起到事半功倍的作用，为中期管理和后期管理做好铺 垫。2.1 前期管理前期管理主要就是进行施工成本预算、作者简介：沈楠，本科学 历，沈阳众磊道桥有限公司技术科，参与经营决策、编制成本计划， 建立责任成本中心、实行成本归口管理等内

3、容。2.1.1 施工成本预算获得新项目后，即刻开始前期管理，迅速组织相关人员对中标项 目进行评估。根据项目合同条款、施工条件和各种材料的市场价格等， 测评该项目的经济效益。分析材料的市场价格变化情况，结合施工企 业自身的管理水平和技术力量、人力资源，编制合理的施工预算，或 者制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算， 严格管理 分包费用，避免效益流失。2.1.2 建立责任成本中心、加强业绩考核明确项目经理在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责 任。在明确责任的同时要确定责任成本。根据责任成本的损耗情况， 对项目经理或奖励或罚款。明确项目部内部层层分解责任，进而明确 层层分解责任成本

4、，并根据层层分解成本的损耗情况， 对项目部内各 个成员或奖励或罚款。公司设立质管科专抓成本核算，适时去各项目 部抽查，将每月考核结果在公司公告栏中张贴。同事，项目部内部成 立一个考核小组，于每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完 成情况，进行商议考核。2.2 中期管理中期管理其实就是成本计划执行的过程，即工程项目从开工到竣 工的生产全过程的成本管理，主要指材料耗费的成本管理、机械耗费 的成本管理以及人力成本的管理。2.2.1 材料耗材的成本管理。在整个施工过程中，材料成本和机 械设备使用占整个工程成本的60%左右，所以改进材料采购、运输、 收发、保管等方面的成本管理，减少各个环节的损耗，节

5、约采购费用， 可以大大提高利润。做好耗材管理，要坚持按定额确定的材料消耗量， 实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分项分批领用，如超出限额领料，要追究原因；推广使用降低料耗的各种新 技术、新工艺、新材料；通过市场行情的调查研究，在保质保量的前 提下，货比三家，择优购料，在保证工程质量的前提下，力求用价格 低的材料代替价格高的材料；合理组织运输，就近购料，以降低运输 成本；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理， 合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备，合理堆放，减少搬 运，降低仓库损耗。2.2.2 机械耗费的成本管理。在整个施工过程中，机械费占施工总成本的 20%左右，

6、因此对 于施工机械的使用和管理也是提高利润的一个重要原因。 公司机械队 要根据工程进度、需求和现有设备的状况，科学合理给项目部调配上 场机械设备。如需租赁设备，可采用台班、工作量或包月等不同的形 式做好设备的日常保养，定期进行检修，以延长设备的使用寿命。2.2.3 人力成本的管理。在整个施工过程中，人力成本的管理也 是很重要的。进场前就要根据施工进度计划排出每道工序的用工计 划，得出人工费。开工后，严格管理定员，劳动定额，出勤率，加班 加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时 松、窝工、停工等问题，尤其是要避免窝工，一天中视具体情况增加 或减少人员上岗。这样就可以在一定程度

7、上降低人工成本。 对于技术 含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干管理，也能降低人工成本。2.3 后期管理后期管理指的是竣工结算，内容包括以下三点：2.3.1 准备技术资料，进行竣工决算。根据合同条款要求，对工程技术资料进行收集、整理、汇总、归 档。工程竣工时技术资料要完整、可靠、齐全，因为这样才能通过甲 方的审核，及时归档，否则会影响工程的竣工决算。2.3.2 加强应收账款的管理。工程竣工后要及时结算，明确债权、债务关系，力争尽快收回资 金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过忱商签订还款计划的协议, 明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。2.3.3 成本核算与考核。根据公

8、司成本核算制度及项目部制定的考核制度，对责任部门、 相关人员进行考核，宴行奖优罚劣的原则。3、现阶段工程管理成本中的常见问题在现实的工程现场管理中，成本管理非常复杂。尤其是企业间的 恶性竞争，低价中标，导致利润空间越来越小，而且随着公路市场的 不断发展，企业在市场开发、施工组织、财务核算等方面已不同于过 去，因此施工企业必须加强内部管理，降低施工成本。目前施工企业 在成本管理存在的主要问题有以下几点：3.1 成本管理制度不健全、不完善，制定制度却不按制度行事。3.2 施工企业对成本管理的混乱。比如购买材料无计划或重复购买， 造成材材料积压和浪费；成本 核算材料需求量不正确，导致少购买，失去了大

9、宗采购压价的机会， 还增加了运输成本；现场材料堆放储存不当，或胡乱堆放，导致材料 损毁，不能有效利用；对设备粗暴使用，未能适当保养，造成设备过 早损坏，还增加了维修费；对人力安排的不合理导致窝工，增加了人 工费，还影响工程进度。3.3 不重视工期成本、质量安全成本。工期是指施工企业为完成项目建设所需要的时间工期越长，成本就越大。如果施工组织不当，二期延长，导致合同违约，施工企业要 承担违约责任，就会增大工程成本；但如果盲目地赶工期。将会导致 工程质量不合格而返工，反而增加了工程成本；如果施工期间发生人员因施工安全问题而伤亡的事故， 不但给企业造成经济损失，还会严 重影响了企业的社会形象和信誉。3.4 有些管理人员管理素质不合格，没有通过专业学习，缺乏科 学的管理水平知识。4、制定企业定额，做好项目成本预测和控制施工企业结合自身情况，科学合理地制定本企业的施工成本定 额，做为对外参与市场竞争和指导投标报价，和对内项目经济指标、 工程项目分包、限额领料、项目考核的依据。根据企业定额，结合市 场，进行成本控制、成本分析。对设备材料的妥善管理，能够大大节 省工程成本，提高利润。首先是物资采购成本管理，施于企业可以采 取采购公开招标，选择质优价廉、有实力和信誉高的供货商。要依据 施工组织设计加强项目人员管理， 对技术管理