建筑工程项目管理(二级)知识点1

1、选编二建筑工程项目管理( 二级 ) 知识点 1单选题1、 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括 () 。A.施工部署B.技术经济指标分析C.施工方案D.成本目标答案： D本题考核的是项目管理实施规划。应包括下列内容：工程概括；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源、供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；信息管理；技术经济指标分析。单选题2、项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容是() 。A,成本计划的编制和落实情况B.在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况C.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况D.对劳务合

2、同规定的承包范围和承包内容的执行情况答案： D暂无解析单选题3、 在对合同中质量验收、 工程移交和保修条款的分析中， 应对重要的验收要求、() 以及验收所带来的法律后果作说明。A.时间、程序B.时间、地点C.人员、责任D.质量、进度答案： A 解析 1Z206051 施工合同分析的任务单选题4、以下对建设工程项目质量控制系统性质的叙述中，不正确的是（） 。A.建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系B.建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系C.建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立D.建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目

3、管理组织的解体 而消失答案： A暂无解析单选题5、关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是（） 。A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员答案： B暂无解析单选题6、项目经理部有责任在施工现场人口处的醒目位置设置“五牌”、“二图”。二图是指施工总平面图和（） 。A.现场地形图B.安全出口设置图C.施工单

4、位简介图D.项目经理部组织构架及主要管理人员名单图答案： D“五牌”是指工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产与文明施工牌。单选题7 、 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、 进度控制、 () 、合同管理、 信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务， 在此基础上才能编制工作任务分工表。A.目标控制8 .质量目标C.质量控制D.安全管理答案： C暂无解析单选题8、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务作详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的

5、项目可以集中编制通用的分工表答案： B 解析 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用9、在建设工程安全生产管理条例中的有关规定中对工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位() 。A.整改B.暂时停止施工C.报告建设单位D.报告主管部门答案： A 考点 1Z201102 了解建设工程监理的工作任务单选题10、 () 是在施工图设计完成以后， 以施工图为依据， 由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A.标前施工组织设计B.标后施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计答案： C暂无解析单选题11、下列()是项目经理在承担工程项目施工管

6、理过程中应该履行的职责。A.组织项目管理班子B.选择施工作业队伍C,进行合理的经济分配D.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款答案： D暂无解析单选题12、 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括 () 。A.施工部署B.技术经济指标分析C.施工方案D.成本目标答案： D本题考核的是项目管理实施规划。应包括下列内容：工程概括；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源、供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；信息管理；技术经济指标分析。单选题13、下列不属于施工方信息管理任务的是() 。A.提高施工管理水平B.实现项目

7、管理的程序化C.实现项目管理的信息化D.项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和 人员答案： B施工方信息管理的任务可归纳如下： (1) 适应施工项目管理的需要， 为预测未来和正确决策提供依据， 提高施工管理水平； (2) 实现项目管理信息化； (3) 项目经理部及时收集信息， 并将信息准确、 完整地传递给使用单位、 部门和人员； (4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员， 作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心； (5)项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息； (6)

8、 项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。简答题14、 某建设项目， 建设单位与临理单位签订了施工监理委托合同。 监理单位委派了总监理工程师， 组建了项目监理机构。 总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下。(1) 实施监理中应严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。(2) 根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。(3) 监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。(4) 监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要

9、按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划， 对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。(1) 总监理工程师的岗位职责1) 审查和处理工程变更。2) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。3) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。4) 整理工程项目的监理资料。5) 确定项目法人和项目经理的职责。6) 主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作。7) 检查和监督监理人员的工作。(2) 经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责。1) 审批项目监理实施细则。

10、2) 签发工程暂停令。3) 主持或参与工程质量事故的调查。4) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。5) 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。6) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(3) 专业监理工程师的岗位职责( 略)(4) 监理员的职责1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3) 审核工程计量的数据和原始数据。4) 按设计图样及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录， 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5)

11、做好监理日记和有关的监理记录。6) 检查进场材料、设备的原始凭证。问题编写监理规划时提出的要求是否妥当如不妥，说明理由。答案：监理规划要求的妥当判断暂无解析单选题15、 任务分工、 管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中 属() 。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案： A组织措施， 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施，如调整项目组织结构、 任务分工、 管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人员等。单选题16、 反映项目管理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是() 。A.工作任务分工表B

12、.管理职能分工表C.项目组织结构图D.项目结构图答案： B暂无解析单选题17、项目合同管理、工程设计、施工管理与项目监测、资金的使用与管理等内容属于 （） 内容。A.决策管理的咨询B.执行管理的咨询C.决策管理D.执行管理答案： D项目执行 （ 实施 ） 管理层次的工作任务， 包括项目前期提出项目规划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标 （ 包括设计、设备、工程咨询等） ；实施阶段的报批开工报告（ 如果需要的话） 、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等；项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营等。单选题18、建设工程项目信息可按信息层次划分为管

13、理型、业务性和 （） 信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案： C 解析 本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的层次划分为：战略性信息；管理型信息；业务性信息。因此，本题的正确答 案是 C19、 总承包一级资质的 A 企业签订甲工程的施工总承包合同后， 经建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的 B 企业施工。 按建设工程质量管理条例要求， A 企业应确定甲工程项目的 () 。A.项目经理、技术负责人和施工管理负责人B.项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人C.项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人D.项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人答案： A 解析 根据 建设工程质量管理条例 的规定， 施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。单选题20、关于建设工程项目管理的发展，下列说法错误的是() 。A.项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施 阶段B.项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和项目信息门户C.项目信息门户即业主和项目各参与