建筑工程项目管理(二级)复习2

1、选编三建筑工程项目管理( 二级 ) 复习 2单选题1、下列不属于施工方信息管理任务的是() 。A.提高施工管理水平B.实现项目管理的程序化C.实现项目管理的信息化D.项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和 人员答案： B施工方信息管理的任务可归纳如下：单选题2、某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，并且由于施工单位技术人员的经验不足， 没有及时发现， 结果出现了质量事故。 这种风险属于施工管理风险类型中的 () 。A,经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险答案： B暂无解析单选题3、在委托施工阶段监理的项目上，施工单位采购、报验的材料不合格，监理

2、工程师不予签字，但施工单位却擅自使用并导致发生工程质量事故的， () 。A.施工单位承担赔偿责任，监理单位不承担连带赔偿责任B.监理单位与施工单位连带责任C.施工单位承担直接责任，监理单位承担监理责任D.施工单位不承担责任，材料供应单位承担责任答案： A监理工程师进行目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等工作都是为力争在既定目标内实现工程项目建设任务这个总目标服务的，需要有设计、施工、 材料和设备供应单位的配合， 监理工程师不得在政府机关或施工、 设备制造、材料供应单位兼职，不得是施工、设备制造单位和材料、构配件供应单位的合伙经营者。 监理工程师有违纪、 违法行为以及因监理过错给利

3、害关系人造成严重经济损失的， 由监理工程师注册机关根据情节分别给予相应处罚； 构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 本题监理工程师对不合格的材料没有签字， 造成的工程质量事故由施工单位承担赔偿责任，监理单位不承担连带赔偿责任。单选题4、 () 对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.分包施工管理方答案： A解析施工总承包方(GC),对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 施工总承包管理方(MC)， 对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任。 分包施工方， 承担合同所规定的分包施工任务和相应的项目管理任

4、务。单选题5、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制 () 。A.管理项目结构图B.工作和任务分工表C.管理职能分工表D.项目合同结构图答案： B暂无解析单选题6、 某建筑工程公司 （ 甲）作为总承包商承接了某药业（ 乙） 的建设项目的施工任务，为了实现项目目标， 运用常用的组织工具设计了项目组织系统， 包括项目结构图、组织结构模式、 任务分工表、 管理职能分工表和工作流程组织等， 同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 反映项目管理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工

5、具是（） 。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案： C暂无解析单选题7、项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容是（）A,成本计划的编制和落实情况B.在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况C.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况D.对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况答案： D暂无解析单选题8、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和（） 信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案： C 解析 本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的层次划分为：战略性信息；管理型信息；业务性信息。因此，本题的正确答

6、案是 C单选题9、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和() 。A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工答案： B 解析 1Z201020 建设工程项目的组织单选题10、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于 () 的范畴。A.设计方项目管理B.业主方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理答案： B 考点 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法单选题11、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是() 。A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部

7、门各岗位的分工C.工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参 与D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任 务分工表答案： C暂无解析单选题12、 () 是在施工图设计完成后， 以施工图为依据， 由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部工程施工组织设计D.分项工程施工组织设计答案： B暂无解析单选题13、项目经理部有责任在施工现场人口处的醒目位置设置“五牌”、“二图”。二图是指施工总平面图和() 。A.现场地形图B.安全出口设置图C.施工单位简介图D.项目经理部组织构架及主要管理人员名单图

8、答案： D“五牌”是指工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产与文明施工牌。单选题14、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是()A.选用合适的分包项目合同结构B.确定合理的施工高成本控制工作流程C.确定合适的施工机械，设备使用方案D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策答案： B暂无解析单选题15、 某项目专业性强且技术复杂， 开工后， 由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目， 为了保证项目目标的实现， 企业更换了项目经理。 企业的此项行为属于项目目标动态控制的 () 。A. 管理措施B. 经济措施C. 技术措施D.组织措施答案： D本题考查的是

9、项目目标动态控制的纠偏措施的内容。 组织措施包括： 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。D项：更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。 A 项：管理措施包括： 调整进度管理的方法和手段， 改变施工管理和强化合同管理等， 故不当选。 B 项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。C 项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。综上所述，本题正确选项为D。考点 项目目标动态控制的方法及其应用单选题16、 () 是在施工图设计完成以后， 以施工图为依据， 由工程项目的项目经理或主 管工程师负责编制

10、的。A.标前施工组织设计B.标后施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计答案： C暂无解析单选题17、建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是()A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标答案： B 解析 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型单选题18、施工成本管理就是要在()情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求答案： C暂无解析单选题19、 () 的实施对建设工程监理开展合同管理工

11、作提供了法律上的支持。A.项目法人责任制B.合理管理制C.建设工程监理制D.工程招投标制答案： B为了使勘察、 设计、 施工、 材料设备供应单位和工程监理企业依法履行各自的责任和义务， 在工程建设中必须实行合同管理制。 合同管理制的实施对建设工程监理开展合同管理工作提供了法律上的支持。单选题20、按照建设项目管理工作的任务划分来分类，项目管理信息可分为 。A.项目内部信息和项目外部信息B.固定信息和流动信息C.组织类信息、管理类信息和经济类信息D.投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息答案： D本题考核的是建设项目管理信息的分类。 在进行项目信息分类时， 可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类，如：