南充市某砖混结构住宅楼施工组织设计

1、如有帮助，欢迎下载支持！充 *二 期 工 程 五 号 楼施工组织设计南 充 * 建 筑 有 限 公 司二OO七年三月一日如有帮助，欢迎下载支持!目 录第一部分工程概况和本工程主要设计要求第一章项目概况第二章本工程主要设计要求第一节结构部分第二节装饰安装部分第三节防水、消防设防部分第二部分施工目标及其控制措施第一章 质量目标及其控制措施第一节质量目标第二节工程质量保证措施第二章 成本目标及其控制措施（略）第三章 进度目标及其控制措施第一节 施工进度目标第二节施工进度计划第三节总体施工部署第四节交叉施工原则及措施第五节工期保证措施第六节施工机械配置及劳动力安排第七节工程周转材料需用计划表第四章安全

2、文明施工目标及其控制措施第一节安全保证措施第二节环保与文明施工措施第三部分施工组织机构第一章施工组织机构图第二章 项目班子人员的组成第一节 项目班子人员一览表第二节主要管理人员简历第四部分主要分部分项工程施工方案第一章主体工程施工方案第一节工程测量第二节模板工程第三节钢筋工程第四节混凝土工程第五节砌体工程第六节防水工程第七节脚手架工程第二章装饰装修工程施工方案第三章安装工程施工方案第五部分季节施工方案第一章 夏季施工方案第二章 雨季施工方案第六部分成品保护方案第七部分工程信息管理（略）第一部分工程概况和本工程主要设计要求第一章项目概况工程名称南充*二期工程五号楼业主设计单位地理位置场容场貌平

3、坦交通状况交通方便工程属性新建工程建筑面积-210236m2安全等级二级建筑层局主体：负一层4.8米，底层5.6m, 2层以上3.0m。建筑层数-1+6+1建筑总高23m主体结构形式砖混基础人工挖孔桩基础第二章本工程主要设计要求第一节结构部分1、本工程基础为钢筋硅基础，基础碎强度等级为C30,基础埋深米。2、主体为钢筋碎框架结构，碎强度等级为C30.3、钢筋：HPB235（巾）,HRB335（巾）,冷轧带助钢筋（。E）（CRB550级），梁 柱箍筋末端做成135° ,其末端直长度为10d。4、钢筋保护层：基础为40mm,框架柱为30mm,梁为25mm,板为15mm。5、砌体填充墙沿框

4、架柱每隔500设置2qb6拉结筋伸入填充墙内长度不小于 墙长的1/5且不小于700MM。6、框架柱与不同墙体材料交接处加挂 250宽钢丝网。7、± 0. 000以下为M7. 5水泥砂浆砌 MulO页岩砖，土 0. 000以上为 M5. 0混合砂浆砌页岩空心砖。第二节装饰安装部分类别设计标准使用部位大棚混砂牙黄色乳胶漆大棚楼梯间及其他房间白色铝合金方形板吊顶一层卫生间、公厕轻钢龙骨石骨板吊顶一层弧形屋面楼地面防滑地板砖卫生问、清洁问水泥且后地面嵌条楼梯间地板砖地面小商铺地面水泥且后地面除上述地面外的所有地面内墙向200*300*10彩釉砖墙裙卫生问混砂牙黄色乳胶漆其他房间外墙向乳胶漆墙

5、向所有外墙屋面一、平屋向部分：1、结构层2、25厚1: 3水泥砂浆找平层3、1.2厚SBC120复合防水卷材一道4、20厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板5、25厚1: 2.5水泥砂浆保护层二、弧形屋向部分：1、结构层2、25厚1: 3水泥砂浆找平层3、1.2厚SBC120复合防水卷材一道4、25厚1: 2.5水泥砂浆保护层5、仿铝塑板涂料门窗铝合金窗外墙窗仿木塑料门卫生问电动卷帘门商铺第三节防水、消防设防部分屋间防水等级II级耐火等级二级屋间防水材质1.2厚SBC120复合防水卷材卫生间楼地面丙烯酸脂涂膜1.5mm厚如有帮助，欢迎下载支持!第二部分施工目标及其控制措施我公司本项目工程施工的指导思想是创

6、品牌、树形象、争效益。为此，项目 部特制订了相应的施工目标及其控制措施。第一章质量目标及其控制措施第一节质量目标公司坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针，确立了本工程的质量目标为： 主体工程优良，其余分部分项工程全部合格。第二节工程质量保证措施为了实现既定的质量目标，本项目部将在施工的全过程通过组织措施、 管理 措施、经济措施和技术措施对产品质量进行控制，确保工程质量。本节将重点阐 述管理措施和技术措施。一、施工准备阶段的质量管理1、提高全体施工人员的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将 针对工程特点，由项目负责人组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计 划。计划内容包括公司质量方

7、针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、 技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与 施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。2、各班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质 量才能达到既定的目标，因此要着重对班组长及主要施工人员，按不同专业进行 技术、工艺、质量管理综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成各班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施 工质量管理中去。3、建立质量例会制度。每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项 目施工的所有分包行政领导及技术负责人参加，

8、分析上周质量活动中存在的不足 或问题，与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每 次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会重要议事议程上， 除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。4、认真学习图纸，领会设计意图。在设计单位进行设计交底、了解设计意图的基础上，组织工程技术人员对设计图纸进行学习和会审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点。同时审查和发现施工图中待完善的问题，以便正

9、确无误地施工。5、编制好施工组织设计，使其成为本工程的全面性技术经济文件，具有实际的指导意义，以确保工程安全、优质、高速、低耗地完成。6、抓好原材料、辅助材料、成品和半成品的进场质量检验。组织材料按审核后的计划进场，并做好保管工作。不同品种、不同类型、不同型号的材料分别堆放整齐。水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书必须对口、齐全，不能混堆，注意防锈蚀和污染。进场材料必须经试验合格后方能用于工程，不合格品不得用于工程。成品和半成品同样应具备出厂证明和合格证书。二、施工过程的质量管理做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及相关施工规范进行组织施工。除建立工程

10、质量管理保证体系外，应认真执行技术措施和质量标准，向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工时准确无误。这是创优质工程的前提和根本保证。1、土方工程土方施工设专人指挥，技术员进行书面交底；施工人员必须按照开挖灰线施工；测量员随时测量，保证基底标高，槽底土壤不得扰动；上方开挖质量标准严格按照国家有关建筑施工规范(GBJ301 88)执行。 地基土回填，应按基础工程规范有关回填土的操作工艺，分层回填、当日分层夯实，并做好回填土壤试验。(1)分层铺土：为了控制铺土厚度，在边坡或外墙上划出每层虚土铺放的 厚度线，每层土虚铺厚度为 30cm,对于个别打夯机不能通过的地方，采取人工

11、 用木夯夯实，虚铺厚度为25cm。各层虚铺厚度都要拉线找平，与外墙上的虚铺 厚度线相等。(2)夯打密实：夯压的启蒙数应根据土的性质、压实系数及所选机具来确 定，一般不少于三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，每 层夯压后都应用环刀取土送验，按规定分层取样试验，符合要求后方可进行上层 施工。(3)留接槎规定：填土分段施工时，不得在墙角处，上下两层填土的接槎 距离不得小于500mm。2、钢筋工程(1)钢筋加工：加工前应洁净、无损伤，污渍、漆污和铁锈等应在使用前 清理干净。(2)在钢筋施工中，已浇筑碎浮浆未消除干净、钢筋污染清除不干净、控 制线未弹好、钢筋偏位未检查、校正不合格、钢筋

12、接头本身质量未检查合格、技 术交底未到位、钢筋加工未通过验收均不准绑钢筋。钢筋定位措施不到位、钢筋保护层垫块不合格及达不到要求、钢筋纠偏不合 格、钢筋绑扎未严格按技术交底施工均不得验收。(3)电渣压力焊外观检查扩焊接接头检验抽查数量和方法按钢筋焊接及 验收规程(JCJ18 96)的要求执行。电渣压力焊应逐个进行外观检查，强度检验 时从每批成品中取三个进行拉伸试验。每一楼层中以 300个同类型作为一批。3、碎工程严格执行硅结构工程施工及验收规范及有关操作规程，按建筑工程质 量检验评定标准进行检查和验收，同时要求：(1)控制好轴线、标高，不同种类的模板、支撑体系应具有足够的强度、刚度和稳定性。如有

13、帮助，欢迎下载支持!碎施工前做好钢筋工程、模板工程的隐预检工作，必须检查钢筋、预埋铁件 的数量、位置、间距等是否符合图纸要求，经建设单位、监理、质检站验收合格， 碎浇灌通知书签认后，方能浇筑碎。(2)由于硅浇筑方案多样，所以每次浇筑碎时，必须制定好浇筑范围和走 向，换班时做好交接工作，避免出现冷缝。碎浇注必须外光内实，按规定分层浇 筑和振捣，防止碎烂根、蜂窝、麻面。(3)碎须连续浇筑，为确保硅质量，试验室应根据施工现场不同的气温、 雨天、晴天调整碎的施工配合比,以满足现场实际情况需要。对较高的现浇构件 现场应据碎坍落度情况，距地2m左右设碎浇筑口，以利振捣，下料时加碎用筒， 以确保碎不离析和浇

14、灌密实。(4)本工程的预留孔洞较多，必须认真检查，与各专业密切配合，及时预 留预埋，避免漏掉及事后剔凿。(5)施工过程中，如发生严重的质量缺陷和事故，应及时上报，待切实可 行的方案出台后方可施工，不得随意处理，以确保工程质量。(6)本工程主体施工如逢雨季，在浇碎前应注意天气预报信息，掌握天气 变化情况，避开雨天，若在浇碎时下雨，除停浇碎外，一是准备部分薄膜遮盖已 浇碎，二是将施工缝留于框架次梁跨中 1/3范围内。施工缝处理详见主体部分 有关内容。(7)碎的养护：采取自然养护，对已浇筑完毕的碎，应在 12h后加以覆盖 和浇水。对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的碎， 不得 少于

15、7h,对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的碎， 不得少于14h;浇水次数应能 保持碎处于湿润状态；对立面可以采取涂刷养护剂的办法进行养护， 对现浇楼板 夏季高温时增加浇水次数并要保证表面湿润， 用塑料布覆盖严密，并保持塑料布 内有凝结水，严防碎裂纹的出现。4、砌筑工程严格按砖石工程施工及验收规范施工。(1)测量放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口位置。墙体砌筑时应单面持线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平 整度、垂直度。墙体每天砌筑高度不宜超过1. 8m。(2)除保证砌体垂直度、平整度外，还应确保砌体灰浆饱满度。室内隔墙 本身存在稳定性较差，为此应按设计要求，埋好拉墙筋铁件

16、，以利砌筑时焊接抗 震拉结筋。(3)接缝应填嵌密实、平整、宽窄一致，颜色均匀，阴阳角部位砖的压向 正确，非整砖的使用部位适当。(4)砌筑前浇水要适当，砌块太干会吸去砂浆中的水份，影响砂浆硬化， 降低砌筑强度，浇水过度也会增加砌块的膨胀，从而产生干缩变形。(5)砂浆要有良好的合易性，使水份不至于很快被砌块吸走，保证强度正 常增长。(6)由于墙体刚砌筑后强度较低，因此在砌筑后7天内要避免撞击、振动, 为砌体强度正常增长创造条件。(7)施工中所需门框、插筋、预埋件等必须事先作好安排，配合砌筑进度 及时送到现场。(8)水泥使用前必须按照规范要求做复试，如果出厂日期超过3个月时，应复查试验，并按试验结果

17、使用。不合格产品坚决退场，严禁使用废品水泥。5、装修工程(1)抹灰前对基层表面的灰尘、污垢等物均应仔细清理干净，抹灰面不得 有裂缝、空鼓等缺陷。表面光滑、洁净，接槎平整、无缺棱掉角。(2)在砌体与碎结构墙体交接处的基层表面应先铺钉金属网，并绷紧牢固 后方可进行施工抹灰。(3)石材地面铺设前选材要求颜色、花纹对称；十字角处对称平整、无空鼓。防止勾缝污染和石材其它污染，加强成品保护，提高观感质量石材地面表面平整偏差控制在lmm范围内。(4)块材的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求；块材粘贴必须牢 周、无歪斜、无缺棱掉角和裂缝等缺陷：块材接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、 颜色一致，非整砖使用部位

18、适宜。(5)地面分格嵌条外露清晰平直，不错位，接缝严密；地面石渣分布均匀， 颜色一致。6、屋面工程(1)所用卷材和胶结材料的品种、牌号及配合比，必须符合设计要求和有 关标准的规定。(2)卷材防水层及其伸缩缝、预埋管什等细部做法，必须符合设计要求和 施工规范的规定：卷材防水层严禁有渗漏现象。具检验方法采用雨后从屋而层的 大棚观察或采用蓄水试验观察。(3)卷材防水的基层应牢固、平整洁净，无起砂和松动现象；阴阳角处应 呈圆弧形和钝角，排水坡度正确，不得有积水现象。(4)卷材防水层铺贴和搭接、收头应符合设计要求和施工规范规定，应粘 结严密、接缝封严，不得有损伤、空鼓、滑移、翘边、起泡、皱折等缺陷。泛水

19、、 檐沟、水落口、出屋管根等部位的附加层与基层，必须封盖严密。(5)允许偏差项目：卷材搭接宽度，允许偏差为 -10mm(用尺量检查)。(6)空鼓：卷材防水层空鼓，发生在找平层与卷材之间，且多在卷材的接 缝处。其原因是防水层中存有水份，找平层不干，含水率过大；空气排除不彻底， 卷材没有粘贴牢固；或刷胶厚薄不均，厚度不够，压得不实，使卷材起鼓。(7)渗漏：渗漏发生在穿过屋面管根、排水口、伸缩缝和卷材搭接处等部 位。伸缩缝由于未断开造成撕裂防水层；其他部位则由于粘结不牢卷材松动或衬 垫材料不严密，有空隙等；接搓处漏水原因是甩出的卷材未保护好，以及基层消理不干净，卷材搭接长度不够等。7、计量检测要保证

20、工程一次成优，正确的施工计量，先进的检测手段和设备，完善的计 量检测制度是缺一不可的。因此，在项目经理部的管理工作中，应认真抓好如下 工作：(1)对进场的钢筋、水泥、木材、地方材等都必须进行正确的计量验收(包括材料使用计量)。(2)依靠经检测的合格的计量器具对施工环节的质量严加控制；对建筑半 成品、成品进行严格检查，保证达到工程使用要求。(3)施工现场必须建立严格的计量检测管理制度，强化职工的计量意识， 并做好专职计量员的培训工作。(4)建立本工程项目经理部的检验、测量、试验设备明细表，做好原始记 录，保证其真实可靠。(5)新购置的检验、测量和实验设备到货后，应取得送检合格证后才能投 入使用。

21、(6)已送检，并合格的检测设备，应在设备上有标明其核准状态的合适的 标识。(如：合格、有效期状态标志)检测设备必须在校准合格后的有效期内才能 使用。8、为了使建筑物具有充分的观赏功能，要抓好六项“严格坚持”，即：(1)严格坚持施工中高标准严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。(2)严格坚持施工规范、规程操作，克服管理和操作的违规现象。(3)严格坚持施工的正确程序控制，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良 性循环局面。(4)严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。(5)严格坚持好治理通病保证一次成功，提交精美的产品。(6)严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽

22、工程、分项工程和交叉工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。三、施工质量的动态控制本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量管理小组，针对本工程实际情况，在“无找平层碎施工”、“浇注碎面抹灰防空鼓”施工方面成立“ QC”小组，将此管理工作贯穿整个施工过程。本工程各主要分 部分项工程均有明确、具体的质量管理目标值，进行严密的动态跟踪，保证工程 验收时达到合格标准。为此，在施工全过程中，各参战施工单位应做到以下几点：1、保证本工程的所有分部工程、分项工程和各检查项目均无例外的达到设计和规范要求，一次合格。2、各施工单位均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在

23、班组 内有控制、有检查、有记录。3、土建、安装、装饰等，公司都要设置专门检查部门，并配备质检人员常 驻现场，严格执行质量管理制度的各种规定及各项检查、验收工作。4、凡本工程分包项目，对其工程质量，均得执行总发包合同中有关质量要 求的规定，并接受总包质监部门和业主监理的检查、监督和管理。5、坚持质量检查制度，在公司所属部门经常性检查的情况下，项目质检员 每天进行一次分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。公司施工项目部质保体系及分部工程质量预控措施详附表。四、主体工程施工常见质量通病及预控措施：详下表模板质量预控可能出现的质量问题预控措施轴线、标高偏差模板断面尺寸偏差模板刚度不够，支

24、撑不牢或沉陷预留孔中心线位移，尺寸不准预埋件中心线位移绘制关键性轴线控制图，每层复查 轴线标高绘制预留、预埋图，并在自检 的基础上抽查重要模板要经设计计算， 保证后足够准确度和刚度。按规范要求验收模板尺寸，避免偏 差超限。回填土要分层夯实,支撑卜间应根 据荷载大小进行地基验算，加设垫块， 避免沉陷。钢筋焊接质量预控可能出现的质量问题预控措施焊接接头偏心弯折焊条型号不符合要求凹焊、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边，气孔、对焊工进行技术培训，考核发证， 严禁无证上岗。焊，止式施焊前，必须 按规定进行就地焊接工艺试验。每批钢 筋焊接完后，应进行自检，并按规定取 样进行机械性能试验。火渣专职检查人员自检的基础上

25、进行 焊接质量抽查，检查焊缝质量时，应同 时检查焊条型号。碎质量预控可能出现的质量问题预控措施碎坍落度过大或过小，/、能涉足施工要 求；碎下料后离析，蜂窝、麻面、烂根、狗 洞；碎浇灌后表面干裂、缓凝严格控制碎水灰比，控制外加剂掺 用量。如遇天气原因造成，可适当调整 水灰比；碎下料高度过大，加用筒、溜 槽、开浇灌口；堵死模板缝隙、孔洞，加强支撑， 浇灌时振捣到位。采用性能良好、稳定、水化热低的 大厂水泥配制碎。第二章 成本目标及其控制措施（略）第三章 进度目标及其控制措施第一节施工进度目标本工程施工总工期目标为141天日历工期。进度目标细分为：基础24天（5 月31日前结束）、主体60天（7月3

26、0日结束）、防水、砌体、屋面和楼地面 20 大（8月19日结束）、抹灰装饰安装32天（9月20日结束），清扫场地、整理资 料、竣工初验及完善不足 5天，9月25日竣工验收。附：施工进度网络图第二节施工进度计划一、施工程序安排：基础施工一主体施工一砌体工程一屋面和楼地面工程、安装设备调试工程一 内外装饰工程一室外散水、管网工程一全面清洁一竣工验收。二、施工流水段的划分本工程由两套班组平行施工，作业范围分别为：第一套班组负责1#楼和2#楼温度收缩缝以东；第二套班组负责 3#楼和2#楼温度收缩缝以西。每套班 组又按21个流水段施工，其中，基础三个施工段，主体六个施工段，砌体、防 水屋面和楼地面三个施

27、工段，抹灰、装饰和安装三个施工段。第三节总体施工部署一、前期施工准备二00六年四月二十五日前，项目部做好一切开工的准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、 施工组织和技术方案的研究和优选等。业主的进场通知一旦下达，我公司将立即 进行现场平面规划、临设安排和临时用电、用水布设，安排劳动力和机械设备的 进场和办理各种施工证件、施工技术人员熟悉图纸编制详细的进度计划和材料计 划，确保五月六日正式开工。我公司进驻现场后，首先根据市政水准点和市政座标点， 对定位轴线、标高 进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。二、施工

28、总平面布置（一）施工现场平面布置原则根据业主对用地的具体要求，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工 需要，布置时应遵循原则如下：1、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的要求进行管理。2、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处 于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其 实的绿色建筑，树立我司大企业的良好形象。3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机设备附近，以减少发生二次搬运， 节约开支、降低成本。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被

29、 坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、 临时堆放场地等的优化合理布置。7、设置便于大型车辆通行的现场道路并保证其可靠性。8、充分利用现有的临建设施，尽量减少不必要的临建投入。9、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。（二）施工平面布置1、临时设施布置经现场踏勘，施工场地较窄，经合理规划，现场设门卫、办公室、监理办公 室、临时工宿舍、材料办公室、水泥库房、木工房、钢筋房、厕所、浴室和配电 室。总平面规划如下：(1)施工场地范围设置围墙封闭施工，施工所需临时设施均设在场内(2)医务室等临舍拟在场外解决。(3)利用空闲场

30、地作为材料临时堆放场地。临时设施工程一览表暂设工程名称面积暂设工程名称面积办公室15 m2X5木工房30mx 5mx 2 个水泥库30 m2X2 问安装用房15 m2材料库15 m2 X 4 问钢筋库房30mx 5mx 2 个配电房10m2员工宿舍6m x 6mx 8 问搅拌站13mx 18m门卫10 m2X2钢筋加工房35mx 5mx 2 个浴 厕60 m2食堂236 m2停车场6mx 15mx 2 个餐厅36m22、临时施工道路现场临时施工道路，本着有序、力争成环状，确保畅通安全原则并采用硬地坪施工方法，在夯实路基的基础上铺填砂夹石；人员便道浇铺50厚2M宽碎面层，以确保交通顺畅和钢筋等建

31、筑材料不被污染而影响工程质量和文明施工。(三)施工主要机具布置1、垂直运输机具布置本工程垂直运输机械选用2台臂长50塔机，在装修阶段配备四台高为 20M 载重1T的门式吊。塔机、门式吊布置见施工平面布置图。2、使用管理使用管理必须严格执行如下几个标准：(1) JCJ33- 86建筑机械使用安全技术规程(2)公司颁布的安全管理规定。(四)施工临时用水设计方案根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规 范， 做出本临时用水设计方案。本方案包括临时施工生产、消火栓给水系统及 现场临时排水系统。1、临时用水设计经计算，生产及生活总用水量为1, 71L/S,消防用水按要求为10L

32、/S, Q 总43。按施工现场消防用水规定，决定选用 DN50mm水管，这样，从业主提供 的DN200mm水源接山DNSOmm的分水管和DN25mm支水管，可满足施工、 消防和生活用水。2、供水系统供水管总管选用DN80mm钢管，分管采用DNSOmm,支管采用DN25mm, 钢管布设。根据情况在首层设加压稳压水泵， 既满足消防要求，又可保证楼层上 的施工用水。从管道井往卜敷设DN25主水管，每层楼接出DN25水嘴。3、消防系统消防用水可在场地内没置足够数量的消防池解决， 且设临时消防水泵接合器 一台，灭火器若干。4、排水系统本工程污、废水合流排放，但需排入临时沉淀池处理后排入现场附近的城市 排

33、水管网。楼上的施工废水用100PVC管从管道井内有组织地排入地面水沟。每层设一 根中100PVC污水管及排放口。为满足市政、环卫部门的规定，搅拌站设置沉淀池，同时也可将池内经沉淀 后的清水二次利用做现场洒水等用，起到节约用水的目的。污、废水排放前先除油，厕所的污、废水先排入化粪池处理后，再进入管网。所有污、废水都经排水暗沟进入沉淀池后的清水排入业主指定的污水管网内。(五)施工临时用电设计方案1、施工现场情况(1)根据招标文件及现场踏勘情况，电源从指定处供给380/220伏三相四 线制，电源引入线敷设方式由业主确定。(2)本设计遵照施工现场临时用电安全技术规范有关规定，施工临时 用电采用380/

34、220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。(3)为了保证该工程施工进度，故在施工现场设置一台150千瓦柴油发电机，发电机必须与市电联销，严禁并列运行。(4)施工用电由配电房总配电柜分出 a、b、c、d四个回路供电屏控制现场 各用电设备。a供回路1台压力电焊机、1台弯钢机、1台断钢机、1台圆盘锯、 4台振动棒、l台刨木机、3台潜水磅、3台打夯机、施工照明等及安装动力用电 Pa=95. 1KW电缆暗敷，按用电高峰期计算。b供回路2台塔机和2台16M高 门式架、2台搅拌机、l台交流电焊机和施工照明，共计 Pb=85. 5KW。c回路供 碎搅拌站、1台塔机，共计Pc=134KW0 d回路供1

35、台对焊机、1台弯钢机、1台 断钢机、l台圆盘锯、1台刨木机，1台张拉机、2台振动棒、3台平板振动器、1 台交流电焊机及安装动力用电等动力用电共计 Pd=126. 1KW。2、负荷计算及导线选择(1) Pa回路导线用电负荷计算及主导线尺寸选择Pa回路设备容量：Pa 95. 1KW综合考虑取Kx=0. 6 COS=0. 75a、按导线允许电流选择，该路在施工高峰期的线路电流为：Kx . Pa0.6 x 95.1 x 1000I 线= 5 U 线 cos 巾=1.73 X 380X 0.75 = 115.728A 电缆暗敷，查表选25mm2的铜芯电缆。b、按导线的允许电压降选择：为了简化计算，按全部

36、负荷集中在a路的末端考虑，已知总配电柜到a末端 的距离约为100m,允许相对电压损失e=8%,由表查得，当采用铜线作380/220V 三相四线制供电时，c=66,导线截面尺寸为：S=Pa Lc - e95.1X 1002%= "77%=18.011mm 66 x 8%综上所述，为了同时满足以上二个要求,2a路导线的截面应选用25mm ,型号为 VV 3X 25+2x 16mm2。2. 2Pb回路导线用电负荷计算及主导线尺寸选择Pb回路设备容量：Ph=85. 5KW综合考虑取Kx=0. 6COS=0. 75a、按导线允许电流选择，该路在施工高峰期的线路电流为:= 104.05A,Kx

37、Pb0.6X 85.5 X 1000I 线=r=I 3 U 线 cos。1.73 X 380X0.75导电缆暗敷，查表选25mm2的铜芯电缆。b、按导线的允许电压降选择:为了简化计算，按全部负荷集中在b路的末端考虑，已知总配电柜到b路末 端的距离约为210m,允许相对电压损失e=16%,由表查得，当采用铜线作 380 /220V综上所述，为了同时满足以上三个要求，Pd路导线的截面应选用35mm2, 型号为 VV 3X35+ 2X 16mm!附一：现场施工总平面布置图 附二施工机具设备容量统计表序号设备名称台数设备容量(KW)换算功率(KW)备注1塔机329 X 387垂直运输2门式吊37.5X

38、 322.5垂直运输碎搅拌站1105X 1105碎搅拌碎搅拌机38X3243插入式振动器61.5X694平板振动器32.2X 36.65交通电焊机223.4KVA X 23276电渣压力焊机140KVA X 1297对焊机1100KVA X 1588钢筋弯钢机23.5X279钢筋切断机23X2610钢筋线拉卷扬机27.5X 21511园盘锯25.5X 31112压刨机25.5X21113蛙式打分机32X3614潜水泵32.2X 36.6基础排水工程用15安装单位用电1套202016现场照明1套2020合 计现场生产：440.7KW现场生产、生活照明：20KW三、确保工程如期竣工根据工程设计图纸

39、、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生 产要素以及我公司长期以来所积累的大型综合性群体工程项目和类似工程施工 经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分 阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。四、保证初装提前插入本工程结构采取流水作业和分阶段验收， 随着结构的分阶段验收，初装修（包 括砌筑、抹灰）和电气安装提前插入，为精装修施工创造工作面，从而有效缩短 工期。本工程为大型群体综合性工程，各种综合管线多，为此，我公司已有充分准 备。在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工阶段验收完成后，应及时插入电 气安装，从而为精装修、二次装修的提

40、前施工创造工作面。为了确保总控进度计划的实现，必须全盘考虑安排工程施工计划，同时协助 业主进行各专业分包商的选择和招投标工作，积极配合与协助业主进行设备、材 料的选型和订货，在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的 问题，为施工顺利进行创造良好的条件。六、外装修施工木工程外装修为涂料墙面、表层为氟碳漆、铝板幕墙等，从设计、材料选型、 加工到现场安装，施工周期长，为了确保总工期目标的实现，要尽早开始，为室内大面积装修施工创造条件。七、精装修施工我公司将全力协助业主进行其它装饰分包的招投标工作，以及装修材料的选 型，积极主动地为各装饰分包创造良好的施工条件和提供相关的措施， 并高效组

41、 织、管理协调专业分包按计划组织施工。室外总图室外综合管线设计应与室内机电各相关系统配套同步进行设计（包括上下水、供电、供气、电话等），否则会造成室内相关系统与市政工程衔接不上。所 以必须提前办理好政府各主管部门的申报、 审批手续，以保证提前正式供水、供 电、供气以及电话和电信系统等畅通， 确保最终调试，否则机电各系统将无法调 试。市政管道完成后，紧跟着进行室外道路、绿化的施工。第四节交叉施工原则及措施一、总体原则1、本着“先地下后地上，先主体后装饰”的原则以及按总工期控制为依据 组织施工。施工流水段的划分详见上节。2、主体结构施工要根据施工材料运入场的能力、垂直运输能力，合理组织 劳动力，尽

42、早插入内装修工作，进行平行交叉作业，水电隐蔽管线在基础施工同 时，随土建进度敷设，做到事后不打洞。二、结构施工与初装修的交叉施工原则为解决装修总工期较紧张的关键在于必须采取初装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、初装修和管线、电气安装早插入， 精装修紧张有序，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则， 结构工程采取流水作业和分阶段验收，以便砌筑和抹灰以及管线、电安装工作的 及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证初装修提前插入，其余装修及时跟进的原 则得以实施。本工程结构施工与新装工程有很多交叉矛盾， 施工中要注意解决这 些矛盾。1、工作面交叉由于本工程局

43、部有三层，因此第三层面积较小，在 1#、3#施工完二层时， 2#楼这一施工流水段主体一、二可经过验收后即插入该层的填充墙砌筑施工， 随 之后面的工序如抹灰、地砖施工也相应插入。粗装修插入后要与结构工程面适当 隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。由于本工程分阶段结构 验收是在碎强度达到28d龄期后进行的，在这段时间内1#、3#楼结构施工完三 层，符合上述原则，且保证了砌筑提前插入，为后面的工序赢得了时间。三、装修与管线、电气安装之间的交叉施工装修与管线、电气安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾， 装修与管线、电气安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当交将出现相互制约、

44、相互破坏、相互推卸的不利局面，所以要重点解决装修与管线、电气安装的交叉 矛盾，解决的原则是：1、管线、电气安装进度必须服从总体进度计划， 保证主导工序的施工进度， 选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程 形成一个和谐、高效的有机整体。2、明确责任，正确划分利益关系。3、建立固定的协调制度4、一切从工程全局出发，各专业分包要在总包商的统一组织管理和协调下 开展施工，互相帮助，相互谅解，管线、电气安装要为装修施工创造条件，管线、 电气安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。四、室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内室外同样存在询：多交叉，但总体遵循的原则为

45、：先 外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面， 一切内装修施工都要为保 证外装修施工进度为前提。五、管线、电气安装、装修与室外总平的交叉施工为保证工程能按期竣工，在总平施工和工程收尾阶段，管线、电气安装、装修与室外总平的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现 场道路、临电、临水等各方面，加强现场协调、配合，采取有效措施为室外总平 施工创造条件。同时总平的施工也要尽量为机电和装修提供便利， 作到相互协助。第五节工期保证措施一、组织保证措施1、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面， 保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观

46、调控 计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并 由此派生出进场计划、劳务分包计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验 与控制计划、安全防护计划和后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分 明、深入全面、贯彻始终的特色。2、选派具有丰富施工现场管理经验，承担过重点建设工程，具有顽强拼搏 精神，技术能力强，能与业主、监理、设计、分包单位协调配合的人员组成项目 经理部。选派打过硬仗，取得优良业绩的作业队伍进场施工。 发挥大企业的人才 调动的优势，确保管理人员到位技术人员充足，满足施工现场不均衡的劳动力需 求。并为不因农忙及节假口影响工程施工而尽量使用自己的职工队伍。

47、3、建立科学的激励、约束机制实行目标分解、责任到人。项目经理部全面负责进度计划实施； 项目主要技 术负责人颅目总工）和各专项工长各负其责执行；操作人员服从安排，积极投入 具体工作，并在保证工作质量前提下按时完成各自任务； 内业每月需安排施工进 度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司分公司生产部门每半 个月定刊核实工程进度；实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性， 以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。二、加强进度计划控制1、周密的工程进度计划项目经理部组织管理人员根据工程规模、 特点，并根据同类工程的施工实践和成功经验，制定出科学、周密的工程进度计划，经业主

48、代表和监理工程师审阅。并对施工进度计划提出的工期要求进行全过程的监督。2、严格实施月、旬计划项目部根据制定好的季度计划，排出每月、每旬的进度计划，内业材料、劳 资、财务均做好各自的月计划，确保月计划进度的顺利实施。作业队根据月计划， 会同工长编制出月班组作业计划。 分公司、业主、监理工程师根据旬计划进行进 度监督。3、合理安排各工序，提前插入初装修施工正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取流水作业和分阶段验收， 以保 证初装修能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安 排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。三、技术保障1、在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工

49、程总承包经验和能力 的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，项目管理班子具有较高专业知识及管理能力， 具有丰富的施工经验。项目技术总工主持 技术工作，为尽快熟悉，会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及施工组织设 计。2、采用合理的施工方案：（1）将三幢楼三分为二，由两套劳务班组同时开 工平行作业，在进度、质量、安全上进行竞争，每套班组又按项目部制定自然流 水段进行流水作业。（2）配置140KW的现场碎搅拌站，每小时工效为 30m3以 上，总工期可以缩短20天以上。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺。先进的施工工艺和技术是进度计划 成功的保证，我公司针对工程特点和难点采用

50、先进的施工技术、工艺、材料、机 具和计算机技术等先进的技术手段， 提高施工速度，从而保证各阶段工期目标和 总体工期目标的实现。4、及时做好施工中的各项准备工作，加强作业管理制度，组织协调好土建与安装的交叉作业，土建和安装事先分别编制好缩短工期交叉作业时间的技术组 织措施。5、发扬能吃苦、连续作战作风，把因各种原因和延误的工期抢回来，保证 施工控制点的完成。四、材料保障材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。对需业主审价的材料提前送 样请业主认定。使工程材料的供应充足、有序。材料员与工长、内业技术配合， 做好季节性材料的储备。五、合理的人力资源配置和机械保障1、充分发挥大企业劳动力资源丰富的优

51、势，根据合同工期，进行倒推例排 工期，然后根据工期要求选择经验丰富、技术过硬、能打硬仗的班组承担劳务作 业任务。2、我司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各 类施工机械设备、测量仪器设备且有一整套机械维修保养制度，机械完好率在 95%以上，能满足各种及大型复杂工程的需要。 现场配备的机械员具有丰富的机 械管理经验。本工程最大限度的提高机械使用率，有利加快工程进度。六、资金运用的能力和措施我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉” 单位，企业具有“ AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、 协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上将按

52、合同要求对工程资金给予重要 保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全设防措施的资金优先 保证，做到支付及时，决不影响工程进度。七、质量保障我公司在质量控制，管理方面措施得力，责任制健全。在保障加快施工进度 的同时，严格控制必要的施工技术间隙。不盲目追求进度。1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是我 公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可 操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟 悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、保证工程质量，一次成活，避免返工。3、加强成品保护，以防成品破坏或污染

53、造成返工，影响进度。八、总承包管理的保障1、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件， 本工程 拟通过招投标方式选择与我公司长期合作的成建制队伍作为劳务分包， 以确保工 期目标的实现。2、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协 调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的 优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤 其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理制度对各 专业分包商进行组织、协调、管理的控制，在计划、，工期、质量、安全、文明 施工、成

54、品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支伺等 方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理 好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、 尤其是让业主满意的工程目标。我们有一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制， 大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度， 日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。分包施工单位进场后，我司将及时将工程进度与质量要求书面通知分包施工 单位。3、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段， 我们将建立例会制度。每周召开生产 例会及总分包协调会，并邀请业主、现场监理工程师参加，以协调内部管理事务， 总结计划完成情况，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对 策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定控制计 划。即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划