人力资源部实习日记

1、人力资源部实习日记今天我开场了我在大学期间的最后一次实习-毕业实习，很兴奋，很有激情。早上很早来到公司，因为是第一天，不能迟到。还好是比领导早到公司，看着公 司里很早就忙碌起来的职员，自己在一边感受着这个气氛，也感到干劲十足。这就是我未来一个月要待的地方了，这就是我未来要从事的行业-人力资源与管 理。终于等到领导，原来领导也是压哨球员，这里说的领导是人力资源部的经理，王经 理,在这个公司自己最先接触的人。应酬几句，公司要开场召开每日必行的早会，我也 参加了，排在了队伍的最后，听着经理的介绍，我感受的是一种既熟悉又陌生的感觉， 仿佛这一切曾经经历，但现实是从新开场的，接着是市场部经理与各部门经理

2、的简要 汇报,人力资源部经理同时也向大家介绍了我，这个新来的实习生，我上去作了简要 的自我介绍，我感受到的是大家，每一个人友好的眼神与笑靥,我又想说，既熟悉又陌 生,这种感觉其实很不错。早会完毕,我被安排到公司人力资源部。到人力资源部正式报到，认识了新同事。 大家都很友好地对待我。中饭是跟他们一起吃的，聊了很多,我发现公司每个人都很 热情，员工关系良好，跟他们谈话，也使我了解了公司部的一些人际网络，受益很大。 办公室不大，但是坐了 5个人，包括了我,王经理也跟我们一个办公室，大家似乎都没 有距离，但也上下等级森严。同事很友好，经理对我也很好，短时间我看到的只有这些 希望我的眼光不会出现偏差，第

3、一天上班，第一天的实习生活，其实并没有做什么工 作，昨天晚上的担忧是能不能立刻融入这个团体，能不能立刻进入工作实习的状态。 一天下来,感觉自己还是努力了，自己还是一半融入了团队，至少没有这么糟糕，至少 没有种被排斥的感觉，没有种被隔离的感觉，蹒跚走出了第一步，自己选择的路还是 要自己坚持着走下去。今天是实习的第二天，我很早就到了公司。人来的还不多，就先清扫下办公室吧，于是把办公室地板扫了下，把垃圾都倒掉， 办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事，心里很开心。接下来接到王经理的任务，任务就是把整个公司员工的资料整理一下，要跟电脑上的资料核对，如果不正确就找他们本人在核对要和电脑上的资料保持一致，很 简

4、单的工作，但是不能马虎，我一份一份认真的完成，公司总共分为5个部门，有市 场营销部，人力资源部，财务部，技术部，经营部。共有员工82人。在做这一项任务时，我就在思考大学时学的理论和现在的实践确实不一样了。 有时候感觉我们学习的理论和实践之间还有很大的差距。理论的知识很空洞，感觉 实施的围很广，但是当你踏入社会工作的时候，你就感到其实并不是很多的事情要 你利用书上学习的理论去解决，而是凭你的经历或者耐心，仅此而已。经过近几天的发现和多公司一些规章制度的，人力资源部主要负责人力资源开 发和实施，中层领导班子的建立与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、 职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、

5、劳动保护、离退休管理等方面的工作。今天工作时，突然想到公司开展的问题，特别是在创业初期到公司开展到一定 规模的时候，人力资源会伴随着企业的开展也有一个转型。我在想，以我们公司初期的规模，人手又少，人事方面肯定是老板说了算，几 乎不用设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红 包等等，就如同现金的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。可是，就如同我现在所看到的，公司并没有开展到课本里所讲的战略性人力资 源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员招 聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人 力，人员不合格埋怨人

6、力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座 坏了都找人力人力资源部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。我想人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体 和前沿阵地。因为人力部门不可能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各 部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比方公司可以特别组织各部门经理进 展培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的 战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着 经理去面试了。面试在相比照拟轻松的气氛中进展，王经理问了几个问题，例如自我

7、介绍，为什么要选择我们公司，以与简单的几个专业问题，几个大学生都或多或少有点紧， 不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差异。很多hbrc没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因 此导致就业心态急躁，致使求职屡屡碰壁。回想自己学校的情况，很多学生大学四年中对自己的职业开展缺乏清晰的规划， 面临选择时，难以作出真正适合自身情况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不 利的。通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这 些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的了解，不仅是接触

8、了解社 会，更是提高自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发 言记录和后勤效劳。当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起 了我的思考。大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲慢。这种傲慢主要表现在 不能摆正心态，不能放低自己。现在大学生如果在毕业求职中能够把自己的心态或 者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们 带着满肚子的大学理论知识来到公司进展工作时，大局部用不上，都要你慢慢的和 同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个 好的公司开展平台要比

9、你的工作重要的多。现在作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不可能是他终身的工作， 所以积累经历就很重要了。找一个好的开展平台，多学习知识，从根本做起，踏实 认真，这样才能积累丰富的经历，才会有更好的开展。想到自己即将毕业，今后的路应该怎么走，真的应该好好地思考规划一下。王经理让我把前两天招聘过程中面试过程的记录遇到的问题也进展汇总，来一个 评估。整个公司的招聘我是作为一个观察者、学习者身份出现的，并没有亲历整个 招聘的过程。其中由于做到后勤的效劳，面试那一环节我经历的最好，对公司存在 的问题我也简单的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改进。首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的筛选后直

10、接进展了面试。虽然减少 了笔试的环境会减少招聘的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一局 部人员。其次，公司这次招聘的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进展面试。固 然无领导小组讨论更能检测一个人的能力，但是针对我们这次的招聘方案，圆桌会 议可能更有利于我们挑选适合我们的人才。最后，面对应聘人员进展公司情况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍 清楚，特别是企业文化那一环节。如果招进来的人员不认同你的企业文化的话，那 么在以后的工作中尼要用很大的力气去纠正。企业文化在招聘人员时是一个不能缺 少的环节，而且在企业招聘中也越来越发挥着重要的作用。以上问题我都做了分析，并上网查了资料，找到

11、一些解决方法，还有不清楚的 准备向王经理求教。今天去王经理那请教工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资源管理 的开展前景和作为一个HR管理人员应该具备哪些素质，才能够把这个工作做得很好 在网上查了一些资料，整理了一下。人力资源人员要具备：具备公正、忠信、坚决勇敢的意志力。对于人力资源人员来说，只有公正才可 以做到无私，才能够客观地对人力进展评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚 持“唯才是用的原那么。还要具有坚决勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构 造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的 原那么。具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或

12、方法，对人 性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、 不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以与各类人 才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建 造单位或组织所需的人力资源库营造条件。具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人 力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力； 薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当然，作为 人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力以与对人力资源 管理工作的兴趣或爱好等其它素质能力。

13、今天工作的任务很简单，也很有趣，主要是陪王经理和部门的其他同事一起去 参观工地，做一下调查。公司的工地位于东亭镇的一个郊区，承建的是居民住宅楼的建筑安装工作，我 们每个人都带着平安帽，进入了工地，工地上几百名的工人正干得热火朝天，轰隆 隆的机器响彻整个工地。工地主任看到王经理来，紧过来握手、应酬，我作为一名实习人员对车间充满 了好奇，东看看、西看看，像是在探秘似的。主任把工地员工的考核表拿给王经理看，我看看密密麻麻的上面记录着许多的 东西。上班，休息 好多的东西，主任顺势让我把考核表拿着，这绩效考核表 一下子吸引了我的兴趣，让我联想起了人力资源管理中的绩效考核这一局部，这次 是我脱离书本后第一

14、次接触到实际公司的绩效考核制度，和我学的有很多一样，也 有略微的差异，这让我异常兴奋。参观了一会，我们就回办公室了。回家后我又把人力资源六大模块中的绩效考核这一块大概地看了一下，收益匪 浅。理论与实际，第一次感受到。今天听了王经理的讲座，主题是工资方案的制定。因为王经理这次讲座就是让我们了解人力资源的理论，所以讲的容就是书上的 东西。我感觉这东西挺熟悉的，以前都有接触过。但我觉得主要的问题不是这个， 是否知道这些理论并不是最关键的，关键的是能不能把这些理论用到工作中。我们 做为人力资源管理专业的学生，学了很多人力资源的理论，这有利于我们更好地溶 入工作，在接触实践的时候能够更好地理解这些做法，

15、并且更快地上手。但在学习 中，要将这些理论学深学透，化为自己的心得，自己的思维方式，而不是只知道皮 毛，只有这样才能真正把理论溶入实践。讲座是在所有人力资源部职工之间进展的，大家都听得很认真，毕竟在老大面 前要认真一点，同时这也是对自己专业很有帮助的。讲座完后，大家就在一起讨论，不懂的向王经理提出问题，王经理也都一一做 了解答。由于我的专业是劳动与社会保障，我向他询问了一些关于员工保险的问题， 养老保险，工伤保险等，经理很耐心地解答了我的问题，由于公司主要从事建筑安 装工作，一线员工经常受伤，经理就重点给我讲了工伤保险这一方面，虽然有些专 业知识不是很清楚，但是还是学到而来很多。今天是周五，大

16、家依旧格外的忙，没因快到周末而放松，后来自己想想都可笑， 自己现在在实习并不是在学校，不能放纵自己，因此，今天我还是早早的到了公司。到了公司我仍像前几天那样学习着人力资源管理的相关知识，通过这一段时间 的实习工作，我渐渐对我将要从事的工作-人力资源管理有了大概地认识。人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核 与评价、薪酬与福利管理、劳动关系。每一个模块都是人力资源管理工作必不可少 的重要局部。每一个模块都各有侧重点，都有各自的实施方法。随着我对这些知识学习的不断深入，我渐渐发现我在学校学的那些知识简直就 是凤毛麟角，真正运用到实际工作中还要很长的路要走。实习的日子还

17、真是过得快，很快这都是第三个星期了。前两个星期，我渐渐融 入了这个集体，感受到了很多，学到了很多。今天需要总结一下前两周来的收获。以便今后更好地实习工作。最大的感触就是学校和社会是完全不同的两个场所。在学校，教师会按照学校 的教学方案进展教学，这其中变化的因素很小，但是在实际工作中，各种情况交织 在一起，需要考虑很多的问题，并不是那么单一的，任何一个因素的变化可能都会 影响到整个工作方案的实施，所以，在实际工作中药结合多方面的情况， 全面考虑， 统筹协调。通过实习中接触到实实在在的工作，全面提升自己的能力，锻炼自己。每一天都是新的一天，每天都有新的工作都在等待我。今天我也一如前几天，很早到达公

18、司，翻开桌上的电脑，浏览着最近这些日子 的中国以与国际上的有关外贸的政策变化，正看的入神时连大家来都没意识到，突 然听到哥郁闷的话，这个电脑怎么了，怎么显示器没显示了，怎么办啊？我说，哥, 你用我这台吧。我先帮你看看啊。哥说，小代，你是不知道啊，我的所有客户资料 和产品资料都在的电脑上啊。我说，哥，你先别急，我先帮你看看电脑吧，哥30多 岁的人，电脑软件尤其谈生意的都很懂，就是硬件不是很了解。我来到他的电脑跟前，翻开电脑一看，凭我多年用电脑的经历，感觉是显示器 和主机的连线松了，于是我把那个线又插了插，可是毛病依旧，我干脆翻开了机箱， 重新插了一下显卡和存，结果再一开机就 ok 了。毛病消失了

19、。哥冲动的说，小代， 太感你了，要不是你，今天一天全交代了，花钱修电脑不说，还失约了客户。我说， 哥，我来实习都是大家帮我嘛，我也是尽力为大家效劳了啊。一天都在轻松的气氛中度过。今天带一个应聘行政人事助理的人过去让姐面试，顺便留下来旁听。有些心得：面试的时候，可能有些人一看就知道是否适宜，面谈的一个目的就 是为了从谈话中得到更多信息，以便更好地判断这个人是否真的适宜，因为可能一 个人看过去根本素质很高，可以胜任这份工作，但一些小细节就让他不适合这份工 作，如他的很大的缺点，如他的一些私人问题，还有一些人他们可能素质不高，看 过去好象不能胜任这些工作，但可能在谈话中会出现一些信息 ？让你考虑他是

20、否适 宜，所以就要通过不断谈话，然后从这些谈话中找到一些关键信息，然后做出最后 判断。以确保这个判断的准确率更高。今天招聘组这边又来了一个成员，是负责关键岗位招聘的哥，他以前也是做招 聘的。我想做猎头，可以多跟她请教，而且她面试的是一些关键岗位的人，素质比 拟高，跟姐面试的方式应该也会比较不一样，可以多听听她的面试，多学习一下。今天，王经理带我去参观了市场部和营销部，和那里的同时相互介绍后我认真 看了他们的工作，因为带我去参观的是王经理，总觉得他们也把我当做领导了，很 客气。突然想起一个成语-狐假虎威。在这里得知下午有个业务员培训， 想到我在学 校也学过市场营销这门课，为了多加学习，我主动和销

21、售经理说了，下午的培训会 我去帮你们做事，大事办不了，倒茶倒水接待客人还是会点的，他很快乐的容许了。下午去会议室，这里没有秘书，只好我来当。端茶倒水什么的，弄完后就在一 旁听着。市场营销这个工作也是一个公司很重要的，关系着公司产品最终的去向， 为公司获得最终的收益。会议上，营销部经理先总结了过去一段时间大家获得的业 绩，点名表扬了几个成绩突出员工，再规划了一下下一阶段营销部的总体目标，大 家听了都很振奋，热血沸腾，恨不得马上投入工作。360行行行出状元，我想，只要在自己的工作岗位上努力工作， 踏踏实实，一定能干 出一番大事业。不知不觉第三周快过去了，我在这里很充实。经理每周1都去各个部门转转，

22、我 也跟着去了。参观了财务部，开发部，售后效劳部和质量监视部，还有行政部。算 今天，除了总经理办公室没去过，公司的所有部门都去过了。我现在才知道，总经 理是主外的，总也不在。主的是这位王经理。有时候觉得自己还真幸运，要是去了 大集团，那也不能了解所有部门的容了。经理和我说，每个部门我已经转遍了，以 后哪里需要我，我就得去帮助。我很开心，总之对我来说忙比闲着好，因为充实。经理和我说，我来这里已经 三个星期了，单位有什么看法？这里没别人，叫我大胆说。我想了想，添加几个客 气的语言，和他说了业务员的问题。他想都没想，就笑着夸我，说我真有见解，销 售部是我们最关键的缺口。公司商品技术含量高，但因为公司

23、规模小，招不到优秀 的销售骨干，还有因为不是日常用品，销售额虽然大，但销售量小，现在公司的决 策就是培养销售精英。我发自心的点了点头，也是，我发现的问题，他们早有答案 了，我只会看问题，不会解决问题，真值得向经理好好学习。现在的实习生活对我来说不知道是什么味道，有时候闲得要死就比方现在，有 时候又忙得要死，就比方现在之后。说句实话我都不知道我现在在做些什么，我要 做什么我自己都不知道，一切都是那么说不出道不明的感觉。好郁闷！不过在这一个星期里，我也学到了不少东西，至少我懂得了不少在学校里学不 到的知识。也许有时候怪我自己，我给人的第一印象或者说开场时的印象应该是那 种比较乖乖型，或者说比较文静

24、型的感觉吧！也许有时候有人会认为我是那种比较 孤傲的吧！可是熟悉我的人都知道，那一切都是假象。其实我自我感觉我还是那种 比较随和的人，我喜欢和朋友一起海聊，喜欢和朋友一起发疯，但在陌生人面前我 永远是那样的文静，即使心中有很多的想法想表达也不会去随意吐露我的心声！也 许这也是我的致命处吧！因为我在陌生的环境，陌生人面前不能自如的表达我的想法，所以会让他们误 会我没有好好的用心去听他们所讲的东西，其实我想告诉他们的是：有些时候不要 只在意一个人的外表，其实我是在用心去学习，只是你们没有发现而已。我想说， 你和我讲一遍，放手让我去做，我是可以的。也许会出错，但是只有在出错之后我 才会学的更多，更能

25、懂得。而如果只是看你做，我会无聊的疯调的。我不会的还是 不会！踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙， 很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事外表笑脸相迎，背地里却 勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我们很多时候 无法适应。比方我们公司做销售的同事，他们很注意对自己客户资料的，以防被同 事抢去自己的业绩，因而关系显得有点冷淡。但是环境往往会影响一个人的工作态 度。一个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好的时机他们肯 定毫不犹豫的跳槽。他们情绪低落导致工作效率不高，每天只是在等待着下班，早 点回去陪家人。而偶尔的为

26、同事搞一个生日party，生病时的轻轻一句慰问，都有助 于营造一个齐乐融融的工作环境。心情好，大家工作开心，有利于公司的开展。在 电视上不止一次的看到职场的险恶，公司里同事之间的是非，我想我能做的就是“多 工作，少闲话。且在离毕业走人仅剩的几个月，更加珍惜与同学之间的相处。我很庆幸我们人力资源管理部得同事都很热心，大家在一起都很融洽，我为能 在这样一个集体中工作而感到开心。“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。参加工作后才能深刻体会 这句话的含义。除了英语和计算机操作外，课本上学的理论知识用到的很少很少。 就像我所在的人力资源部，真正运用到的书本知识很少，最主要是要求你在实践中 自己

27、学习，积累经历。公司的业务开拓人员就大不一样了。建筑行业竞争日新月异，在一个工程中， 他们经常被要求在很短的时间学会用一种新的方式进展开发设计，他们只能在自己 以前的根底上努力自学尽快掌握知识。在这个信息爆炸的时代，知识更新太快，靠 原有的一点知识肯定是不行的。我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不 断积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而 没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。今天是我整个毕业实习的最后第二天，心里酸溜溜的，不是滋味，想到马上就 要和这些得意的同事说再见，就感到难受。大家也好似知道了，都对我依依不舍，更加地照顾我。我也默默地做着自己的

28、 工作，格外仔细，格外认真。细细想来，这二十天的毕业实习，让我学到了很多学校书本上学不到的东西， 我学到了如何处理人际关系，学到了如何将书本是哪个的理论知识与实际工作相结 合，如何果断冷静地处理工作中的问题，如何在工作中继续自己的专业知识学习。这为我即将踏入社会积累了一定的经历。想到马上就要离开这里，这是舍不得啊！眨眼之间二十天就过去了。很快乐在实习过程中认识了王经理，王哥，哥，姐 等等，他们都待我很好，让我学到了很多做人和做事的方法。实习是工作的前奏，从自身在大学期间学习的理论到现在的实践，实习成了连 接两者的纽带，成为一个沟通的桥梁。大学期间学习的理论在我刚进公司实习的时 候感觉一无是处，

29、因为很多的东西都需要我慢慢的向师兄或者有经历的同事去学习， 当然学习的这些东西在大学的课本上是根本没有教过的。每每要弄绩效考核或者薪 酬福利时，我也总会露出一丝的欣喜。因为这种时候让我感觉其实大学的理论也有 用武之地的。作为当代的大学生，在走入社会之前总要经历一个实习过程，而这个过程就是 由学校到社会衔接的不可缺少的桥梁。在这里你可以学到进入社会前的知识，在你 的脑海里算是一个储藏。以致你走入社会不会太迷茫，不会让你走入社会感觉到不 知所措。实习完毕了，要投入另一份工作和生活了，感这一个月的生活给我的历练，我 将满怀信心，迎接新的生活。迈进大学生活的最后一个年头，站在我们面前的就是那个向往已久

30、的工作社会， 我们的心已经开场飞进那里。我们快乐、我们兴奋，因为我们终于可以在这个巨大 的舞台上展现自我，但我们还需要时间去了解这个社会。学校为了把我们平稳的送 上社会的大舞台，为适应今后的社会工作奠定根底，同时完成大学教育的最后一个 重要环节，专门安排了我们毕业实习。我的专业是劳动与社会保障，以后的主要就业方向是人力资源管理。所以在2021 年2月21号来到了伟丰建筑安装集团。现在实习已经完毕，回头总结我的实习报告，感到十分的欣慰。它使我在实践中了 解了社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也翻开了视野、增长 了见识，为我即将走向社会打下坚实的根底。根本上到达了学校要求的实习目的

31、。正文实习公司简介：二、实习容：由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司进展人力资源实习。配合人力资 源工作人员工作，了解公司的人力资源管理体制和进展相关建议的的调查。熟悉业 务流程，提高工作意识，增强责任感。三、实习成果：通过一个多月的实习，根本上掌握了公司的工作流程，并且能够独立的完成工 作。树立了团队意识，和工作人员之间也增强了协作能力，改变了时间观念，养成 了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的能力，可以对问题进展全面考虑， 和他人沟通能力也有大幅度的提高。四、问题的提出与建议：1、公司局部工不明确：现在是人才竞争剧烈的市场经济时代，作为一个成功的企业没有对人力资源专 门进展管理的

32、部门，是存在极大的不方便的，可能导致企业部管理混乱、人浮于事 等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都需 要人力资源部的调整和指导。如果只为了减少局部支出而舍弃人力资源部门，显然 是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的建立。2、化被动为主动：人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替，但是也要积极到员工中间去调查， 不能只摆出一副守株待兔的样子，只靠员工的反响和自己的“想当然来决定职务 的划分和薪酬管理，这样容易引起员工的不满也容易滋长某些人不良的做法，进而 会导致人力的流失和管理潜在的混乱。3、明确人力资源管理的地目标：1充分调发开工的积极性：据调查研究发现，在自然

33、状态下，员工只能发挥 20% 30%勺能力，如果充分调发开工的积极性，其潜力可发挥到80%90%所以，为了充 分、全面、有效地开发人力资源，调发开工的积极性就成了实现企业目标的有效手 段。而员工的积极性常受到员工在企业中的开展空间、自我实现时机、薪酬福利状 况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进展调整，使之有利于充分调 发开工的积极性，实现企业目标。2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加 人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目标。3实现企业利润最大化：在企业的 日常管理中，只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表 述为：人的最大使用价值=最大限度地发挥人的

34、有效技能人的有效技能=人的劳动技 能x适用率x发挥率x有效率。人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发 挥率和有效率，到达人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企 业利润最大化的目标。4、转变观念，更新管理理念：要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来， 从传统的注重事务管理向“人本主义管理转变，从传统的对人事分散性、事务性 管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强 调人是投入到生产中的一种要素，而对其进展控制和使用，更强调人是企业拥有的 一种珍贵资源，个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成局部，企业应 把主要

35、工作转移到对员工的鼓励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所需要 的主动性和创造性。5、构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的鼓励调节作用企业的薪酬体系过于单一， 过分强调了其保障能，导致其鼓励性、调节性减弱，致使对企业作出重大奉献的经 营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥，导致人才流失。薪酬分配上要向对企业开展起到关键作用的经营管理者、 专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、 技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配 鼓励机制。6建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化企业在选人、 用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限，实现人力资源市场化配置。 特别是对企业开展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引 进，同时采取竟聘上岗等方式对企业部人力资源进展优化配置。7、 建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进展有效鼓励企 业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取 灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。在员工工 作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、容、方法、程序、标准和要