人事制度汇编(2021版)

1、目录第一章人力规划与招聘管理 3 第二章试用期管理 8 第三章合同与档案管理 错误! 未定义书签 第四章保险福利管理 错误! 未定义书签。 第五章退休管理 错误 ! 未定义书签。 第六章考勤管理 错误! 未定义书签。 第七章资质证书管理 错误! 未定义书签。 第八章培训管理 错误! 未定义书签。 第九章绩效管理 错误! 未定义书签。 第十章薪酬管理 错误! 未定义书签。 第十一章附表 错误! 未定义书签。第一章 人力规划与招聘管理一、总那么为满足集团持续、快速、安康的开展需要，提供优秀、充足的人 才储藏，集团坚持以公开招聘、平等竞争、择优录用、先后外为招聘 原那么，以合理规划、 原那么编制、本

2、钱控制、兼顾灵活为预期导向， 使集团整体用工机制更趋合理、规。经集团董事会研究决定，现制订 如下员工人力规划与招聘管理方法。二、规划管控人资科全面负责对集团各部门、 各公司的岗位编制与员工人数的 额度控制。一人资科根据集团年度经营目标和综合业务能力的开展需 要，协同集团各部门、各公司对组织架构与岗位编制进展修订完善， 同时编制集团人力资源配置方案书， 报集团董事会批准， 并于每年的 元月 10 日下发实施。二人资科协同各公司建立起各公司、 部门与工程部人员配置 标准，经集团董事会批准后，新设立分公司、新增工程按此标准进展 人员配备。三集团各部门、各公司要秉着本钱优化的原那么，严格控制 各岗位人

3、员配置，因岗设人，严禁因人设岗。做到人力资源的充分挖 掘和使用， 提升人力资源的投入产出比。 同时各单位原那么上不得突 破年初岗位编制方案规定的数量。四人资科要根据各单位经营目标完成进度， 与各用人单位沟 通后调整增补人员时间，确保人力资源规划调整的合理性。三、招聘主体：一集团人资事务部人资科以下简称人资科全面负责集团 管理岗位所有招聘相关工作， 同时负责拟定并审核集团生产岗位人员 编制总方案。二集团各部门、 各子公司根据本单位经营目标拟定单位部年 度编制情况， 报送人资科审核。 同时需与人资科协作开展单位岗位招 聘。四、招聘原那么：一公开招聘公司秉承公正公开的原那么开展招聘工作，公开所有招聘

4、信息， 禁止出现因任何原因导致的非公开性招聘。二平等竞争所有应聘人员在面试过程中， 一律拥有平等的竞争时机， 不得出 现任何原因的帮扶情况。三择优录取当出现多名拟录用人员时， 须采取优中选优的方法， 禁止出现各 种原因的部操作。四先后外公司所有的拟招聘岗位， 均优先采取部推荐的方式， 优先部调整 或部晋升优秀的员工到新的岗位， 如部推荐无法满足岗位需求， 那么 进展外部招聘。五、招聘体系一人资科根据集团开展需求负责制订集团中长期人力资源规 划；二制定、完善集团招聘管理制度，规招聘流程；三核定集团年度人力资源需求，确定人员编制，制定年度招 聘方案；四组织分析集团各岗位职责与任职资格， 建立并完善

5、岗位说明书体系，同时各公司需协助人资科开展相关工作；五根据编制与部门、 公司用工需求， 组织实施外部招聘活动；六通过笔试与面试相结合的途径， 建立科学的人员测评体系，同时对用人部门进展测评方法的相关培训；七在入司流程制度上做到完全的合法合规， 从而躲避用工风 险；八不定期进展市场薪酬水平调研， 核定招聘职位薪酬待遇标准，确保集团能够提供在同行业与本市有竞争力的薪资待遇；九不定期做好人力资源分析，为集团后期开展、部门完善、 员工晋升与培训开展做好足够的数据支撑。六、招聘流程一流程概况 普通管理岗位员工由人资科负责拟定招聘方案并组织实施，用人 单位参与招聘测评的专业技术评价。 中高级管理岗位的招聘

6、由人资科 拟定招聘方案， 由用人单位总经理确认后组织实施， 用人单位应组成 由其单位负责人、 分管经理或公司总经理、 相关专业人员组成的专业 核人小组参与专业技术评价。二流程明细1、用人单位根据经营目标完成进度， 填写招聘方案申请表 见附件 交至人资科；2 、人资科组织进展招聘申请评估，根据全年经营目标进度与实 际用人需要，确定是否组织招聘；3 、确定招聘后，人资科根据集团人员储藏情况与用人单位沟通 后，制订招聘方案实施招聘。招聘方案应包括招聘人数、招聘标准年龄、性别、学历、工作 经历、工作能力、个性品质等 、岗位说明书、薪资标准、招聘形式、 甄选形式、招聘经费预算等。三甄选 1、人资科负责建

7、立涵盖测评方式、测评指标、测评容与测评小 组的人才测评体系 见附件，并负责在实际工作中不断加以丰富和 完善；2、甄选包括初试和复试。所有应聘人员均须填写应聘人员登记 表见附件，普通管理人员只进展初试，高级管理人员和技术人员 初试完毕后要进展复试。3、人资科招聘管理岗负责对候选人的整体素质、岗位匹配性、 企业文化认同度进展审核， 专业核人组负责对候选人的专业技术能力进展审核。4、甄选完毕后，人资科招聘负责人和用人单位负责人、专业评 审组成员应在?面试评价表? 见附件 上签字，经用人单位总经理 审核后确定是否录用或进入复试， 高级管理人员和技术人员在通过初 试后，人资科招聘负责人需与拟聘岗位所在单

8、位的专业核人小组沟通 进展复试安排，以确定是否录用。七、入司流程一人资科负责通知拟入司员工到指定医院进展指定工程的入 职体检 见附件。二假设体检不合格那么立刻终止入司流程办理； 体检合格者， 人资科通知办理入司手续。 对社招人员发放录取通知书， 对应届毕业 生那么向其所在高校发送接收函，签订三方就业协议书。同时，人资 科应将面试结果通知落选的应聘者。三经批准录用的人员须按规定时间统一到人资科报到，填写 ?人事档案卡?见附件 办理入职手续。报到需提供材料：原件与 复印件一份、学历、学位证原件与复印件各一份、资格等级证书原件 与复印件一份、职称证书原件与复印件一份、一寸免冠近照两、体检 报告单、与

9、原单位离职证明或解除劳动合同证明。 应聘人员必须保证 所提供的资料真实无误， 我司如发现虚报或伪造各类材料者， 有权将 其立刻辞退，同时不承担任何劳资纠纷所造成的后果。第二章 试用期管理一、试用期管理一人资科组织录用员工进展新员工入职培训， 入职培训包括但不 限于公司企业文化、人事制度、劳动纪律、工程介绍、技术普与等课 程，同时需签订新员工入司引导 见附件、商业秘密保护协议 见 附件与岗位说明书 见附件。新员工入职培训由人资科统一规划， 根据同期入司人数的实际情况编制培训方案， 开发培训课程， 但原那 么上不得低于 5 课时。二人资科自用工之日起一个月与录用员工订立书面劳动合同， 依 照劳动合

10、同法约定试用期限。 试用期员工提前三日通知用人单位， 可 以解除劳动合同。 如员工在试用期被证明不符合录用条件或工作中出 现重大失误的， 用人单位有权解除劳动合同， 同时不支付任何性质的 赔偿金。三普通管理与技术岗位公司采取“指导人指导政策，因此 新员工入司后人资科需与用人单位共同确定新员工指导人， 同时新员 工指导人与新入司员工需签订?指导协议? 见附件。四用人单位与新员工指导人负责新员工试用期的考核， 每月 填写?试用期考评表?见附件，新员工指导人将考评意见与该员工 进展充分沟通，人资科负责全程跟踪试用人员试用期考核，并在?试 用期考评表?中填写考核意见。五试用期不合格者， 用人单位需提供相关证明并通知人资科 办理离职手续； 试用期合格者， 用人单位需在试用期到期前 7 天填写 ?试用员工转正审批表?见附件，试用期员工书写试用期间工作小 结五百字以上，由用人单位和人资科填写考核意见，经用人单位 总经理批准后，人资科发放转正通知，试用人员转为正式员工。 二、试用期薪酬管理 一员