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1、编号:时间:2021年X月X日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟 页码:第2页共3页农田水利现状及发展策略一、农田水利工程现状及存在的问题农田水利工程现状新中国成立以来,秦安县共建成各类水利工程890处,其中水库1座,塘坝260座,自流渠32条,电灌站127处,机灌站110 处,电井152眼,机井45眼,人畜饮水工程109处,病改工程54处,河堤30.766 公里,集雨节灌水窖55192眼,人饮水窖51230眼,万亩以上灌区2处(东坪电 灌和西大渠),设计有效灌溉面积0.77万公顷。但是,由于工程老化失修,设备 报废,效益严重下降。农田水利工程存在的主要问题1.灌溉工程老化失修,水 库病险隐患较多
2、。秦安县水利工程大多兴建于20世纪50年代60年代,不少工 程为边勘测、边设计、边施工的三边工程,由于受当时资金、建材和技术条件的 限制,工程建设标准低,质量差。经过数十年的运行,不少水利工程因维修经费不落 实,管理不善,老化失修,工程不可避免地出现老化和损坏,存在不同程度的缺陷或 隐患。2.农田水利基础设施建设滞后,灌区服务功能严重退化。秦安县现有的中型 灌区渠道防渗率为18.6%、小型灌区渠道防渗率为12.5%。灌区灌溉服务功能严 重退化,农田水利基础设施建设远远落后于农业发展的需要。农田水利工程投入 严重不足。虽然近几年,中央及地方各级财政加大了农田水利工程的投入,但投入 力度与国民经济
3、增长的幅度不相称,村内事务实行一事一议后,农村基层政府组 织农民兴修水利的能力削弱,部分农村开展小型水利基础设施建设出现了“事难 议、议难成、成难办的现象,加上全县劳务输出量大,留守农村的劳动力严重不足, 农田水利基础设施建设及管护受到较大的影响。3.管理体制不顺,管理责任难落实。 农村实行家庭联产承包责任制后,农村集体经济组织逐渐退出农田水利工程建设 和管理的主体地位,农田水利工程的归属不明确,管理责任不落实,农民的分散经 营和农田水利设施集体受益之间的矛盾日益加剧。二、农田水利工程发展的对策和建议拓宽投资渠道,加大投资力度资金是农田水利工程规划实施的“三大 支柱之一,是工程项目顺利实施的经
4、济基础。在规划实施过程中,要加大投入 力度,积极拓宽筹集渠道,足额落实地方配套资金,充分调动受益群众的积极性, 争取社会投资投劳,以保证匚程建设的顺利完成。推进灌区管理体制及运行机 制改革为了适应市场经济体制的要求,促进灌区可持续发展,建议从如下方面开展 灌区管理体制改革。1.加强对小型农田水利工作的组织领导。建立健全组织领导 和完善工作机制是搞好小型农田水利工作的组织保障。明确工程建设资金管理、 建设用地、用电、用水协调等工作,为工程建设提供组织保障。其次把加快小型 农田水利建设纳入相关部门和乡镇领导年终考核的主要内容,积极实行行政首长 负责制,建立规划实施的协调机制,明确部门职责,各司其职
5、、各负其责、密切 配合。2.严格落实“四制,保障工程质量。对农田水利工程建设严格实行“项目法 人负责制、招投标制、合同管理制和工程监理制,强化工程建设的质量意识, 明确建设、施工和监理各方的责任,认真贯彻质量管理的各项规章制度,切实保 障工程建设的质量安全。3.加强相关基础工作建设,为规划实施提供有力保障。 首先,要加强秦安县水资源在山丘区和河谷区的优化配置,加大对水资源的管理 保护力度,加快节水型社会建设,全面落实灌溉用水总量控制和定额管理,厉行 节约,反对浪费。其次,要加强水务行业队伍建设和技术培训,全面提高农田水 利项目建设管理水平和技术人员业务素质。最后,要加大宣传工作力度,使国家 第3页共3页编号:时间:2021年X月X日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟 页码:
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