工程公司各项管理制度供参考

1、工程公司各项管理制度供参考职工在满一年以后， 受到留用察看处分的职工在被批准恢复为正式职工以后，在工资待遇方面，应当按照规定的条件，与其他职工同样对待。3.13 对弄虚作假、骗取奖励的职工，应当按照情节轻重，给予必要的处分。第三节 员工调动、晋升、辞职、解聘制度一、 员工调动与晋升制度1、总则为使员工能在最适合自己的工作岗位上工作， 在各部门之间适当地流动，并提高员工的业务知识及技能，选择优秀的人才，激发员工的工作热情，特制定本制度。 2 、员工调动公司可以根据工作需要调整职工的工作岗位， 职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。 职员的调动分为部门之内和部门之间调动两种情况：2.1

2、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由个部门经理根据实际情况,经考核后，具体安排，并交总务人事课存档。 2.2职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动 ,需经考核后拟调入部门填写职员调动、晋升申报表 ，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后， 交由总务人事课存档。 3 、 员工晋升 3 1晋升分四种3 1 2 行政级别上升、3 1 1 行政级别、职务同时升迁。职务不变。3 1 3 职务上升、行政级别不变。3 1 4 与职务无关的资格晋升。3 2 每年度人事考核成绩一直优秀者， 再考察该职员以下因素：3 2 1 具备较高的职位技能。 3 2 2 有关于工作的经验和资历。3 2

3、 3 在职工作表现及品德。3 2 4 完成职位所需要的有关训练课程。 3 2 5 具有较好的适应性和潜力。以上具备条件的员工作为后备干部储存库。3 3 职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储存库。 3 4 晋升方式3 4 1 定期：每年4 月 1 日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。3 4 2 不定期：A 破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者， 随时得以提升， 每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。 B 工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加 80 元，五年后不再增加。 3 5 晋升操作规程凡部门呈报晋升者， 部门准备以下资料：

4、 3 5 1 职员调动、 晋升申报表 3 5 2员工人事考核表3 5 3 主管鉴定。3 5 4 具有说服力的事例。463 5 5 其他有关资料总务人事课则根据该表中调整的内容填写工资调整通知单 ，一式三份，一份交由本人， 一份呈送财务部备案，一份总务人事课存档。二、 员工辞职管理办法1、总则为保证公司人员相对稳定、 维护正常人才流动秩序， 特制定本办法。 2、辞职程序2 1员工应于辞职前至少 1个月向其主管及总经理提出辞职请求。3 2员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，商讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。4 3辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。5 4员工在辞

5、职申请获准，则办理离职移交手续。公司安排其他人员接替其工作和职责。6 5 在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。 2 6公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。 3、离职谈话7 1 员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助，谈话完成下面内容： 3 1 1 审查其劳动合同。3 1 2 审查文件、资料的所有权。 3 1 3 审查其了解公司秘密的程度。 3 1 4 审查其掌管工作、进度和角色。 3 1 5 阐明公司和员工的权利和义务。记录离职谈话清单， 经员工和谈话经理共同签字， 并分存公司和员工档案。 3 2 员工辞职时， 人力资源部经理应与辞职人进行谈话，

6、交接工作包括： 3 2 1 收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等。3 2 2 审查员工的福利状况。 3 2 3 回答员工可能有的问题。 3 2 4 征求对公司的评价和建议。记录离职谈话清单， 经员工和谈话经理共同签字， 并分存公司和员工档案。 3 3 辞职员工因故不能亲临公司会谈， 应通过电话交谈。4、辞职手续4 1 辞职员工应移交的工作和物品： 4 1 1 公司的文件资料，电脑磁片。 4 1 2 公司的项目资料。4 1 3 公司价值在 50元以上的办公用品。 4 1 4 公司的工作证、名片、识别证、钥匙。 4 1 5 公司分配使用的车辆、住房。4 1 6 其他属于公司的财物。 4 2 清算财

7、务部门的领借款手续4 3 转调人事关系、档案、党团员关系、保险关系4 4 辞职人员若到竞争对手公司就职， 应迅速要求其交出使用、 掌握的公司专有资料。478 5 辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司的物品，或请人代理交接工作。5、工资福利结算9 1 辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。 5 2 辞职员工结算款项： 5 2 1 结算工资。10 2 2 应得到但尚未使用的年休假时间。5 2 3 应付未付的奖金、 佣金。 5 2 4 公司欠员工的其他款项。 须扣除以下项目：11 2 5 员工拖欠未付的公司借款、罚金。5 2 6 员工对公司未交接手续的赔偿金、 抵押金。 5

8、 2 7 原 承诺培训服务期未满的补偿费用。如应扣除费用大于支付给员工的费用， 则应在收回全部费用后才能予以办理手续。三、 员工解聘的管理规定1、公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前 1 个月通知被解聘的职员2、职员因违反了公司规章制度或试用不合格而解聘的，须上报总经理批准， 由总务人事课存档， 并通知被解聘人员办理离职交接手续3、上述原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向总务人事课领取移交工作清单 ，按清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续， 其应领取的工资， 应于上述手续办妥后再予发给。4、将人事关系调入公司的职员，应于 1 个月之内，将人事关系调出，超

9、过1 个月的，公司将按月收取存档费，如超过3 个月仍未将人事关系调出的，公司将与有关部门单位联系，办理退挡手续。 5、 暂住证 、 毕业证书的解聘员工，在办理完有关手续后，人力资源部将其归还职员。第四节 员工教育培训制度一、 员工日常教育培训制度1、总则为使员工的成长与公司的发展相结合， 公司通过教育培训， 培养员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制度。 2 、组织机构由公司领导、 各职能部门领导组成公司员工教育委员会， 公司各业务系统和项目经理部（分公司）成立教育领导小组。3、工作权责划分 3 1 教育培训部3 1 1 全公司共同性培训课程的举办。4

10、83 1 2 全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 3 1 3 制 定及修改培训制度。3 1 4 全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。 3 1 5 共同性培训教材的编辑与修改。 3 1 6 培训计划的审议。3 1 7 培训实施情况的监督、追踪、考核。3 1 8 外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季度 举办一次。 3 1 9 全公司派外培训人员的审核与办理。3 1 10 派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。3 1 11 其他有关人才发展方案的研拟与执行。 3 1 12 各项培训计划费用预算的拟定。 3 2 各部门3 2 1 全年度培训计划汇总呈报4 22 专业培训规范制

11、定及修改，讲师或助教人选的推荐。3 2 3 内部专业培训课程的举办几成果汇报。 3 2 4 专业培训教材的编辑及修改。5 2 5受训人员训练结束后的监督与追踪，以确保训练成果。4、培训计划的制定和审核6 1公司各职能部门提供的培训需求计划，由公司分管领导审批后，报总务人事课。4 2总务人事课根据公司各职能部门提供的培训需求计划，组织编制公司的年度教育培训计划。经公司职工教育委员会讨论批准，公司分管领导审批后，以正式文件下发。4 3 培训中心依照公司年度教育培训计划和实际需求编制月、季度培训计划，并组织实施。4 4 未纳入公司培训计划的培训，根据实际情况增加培训。5、培训的实施5 1 培训的主管

12、部门依照员工培训实施计划表按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受训员工。 5 2 如有补充教材，讲师应与开课前一周将 讲义原稿送总务人事课统一印刷，以便上课时发给学员。5 3 各项培训结束时，应举行测验，由主管部门或讲师负责监 考，测验题目分三到四种，由讲师与开课前送交主办部门。5 4 各项在职训练实施时，参加受训学员应签到，教育培训部应确实了解上课、出席情况。5 5 受训人员应准时出席，特殊情况不能参加者应办理请假手续，5 6 教育培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并将记录交送各部门参考予以改进。5 7 各项培训的测验缺席者，事后一

13、律补考；补考不出席者，一律以零分处理。 5 8 培训测验成绩及成果报告，列入考核及升迁之参考。6 、培训成果的呈报每项（期）培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，记录于员工培训报告表连同试卷送总务人事课，以建立个人完善的培训资料。7 、培训考核的评价497 1公司的各类培训要按计划进行，并达到培训目的。8 2公司集中办班的培训，组织者要建立考勤记录，对参加培训的人员进行培训效果的考核或写出办班小结。9 3总务人事课、培训中心每半年对各职能部门、专业分公司的培训情况进行检查，对培训效果采取合格率百分比的方法进行统计，年底对培训工作进行总结。8、记录10 1 公司各业务系统负责编制本系

14、统业务人员名册，保存有效的证书复印件及本部门组织的培训记录、考勤记录。 8 2 项目经理部、制造部劳资员负责编制本单位的人员名册，添写管理人员岗位证书情况登记表 ，操作人员特殊工种技术人员情况登记表 ，关键岗位人员在备注中注明；保存有效的证书复印件及培训记录。8 3 公司培训中心负责填写、保存内部办班及外送培训的相关记录。9、附则9 1 各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，如距离下班时间一个半小时以上， 或上下午均排有培训时， 应由主管部门负责申报提供学员膳食，学员不得另报支加班费。9 2 从业人员之受训成绩及资历可提供给总务人事课作为年度考核、晋升的参考。11 3 本制度呈报总经理核准

15、后颁布实施，修改时亦同。第五节 机动车驾驶员培训、鼓励制度1、总则为促进在职员工更多掌握技能，适应公司快速反应的服务特征，充分发挥员工潜质，实现员工一专多能，制定本制度。2、组织机构由公司领导层、 各职能部门组成公司员工教育委员会负责组织和实施员工的机动车驾驶资格培训事宜。3、培训人员公司在册正式签约员工， 均可获得培训机会和相应的鼓励政策待 遇。 4、培训过程有意参加机动车驾驶员培训员工，统一向公司总经理办公室报名。 公司鼓励采取集中报名、 集中培训的方式参加机动车驾驶技术培训和考核。不支持未经组织的单独参考。5、培训方式公司考虑到各现场人员的在岗情况和工作节奏安排， 支持和鼓励与驾校约定采

16、用双休班培训。 正常的培训期间， 参训人员参训视为出勤。未能一次通过的补考、额外培训时间作事假处理。 6、鼓励政策公司鼓励员工掌握机动车驾驶技能。 参加驾驶技术培训人员， 均可获得公司资金支持。具体如下：员工报名时，须自备报名费。如员工需要公司垫资报名的，则计入个人往来； 员工通过培训获取驾照之后的当年年底，公司向员工报销返还培训费的 XXXX 年度工作、生产经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责；12 .2 协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的规划；13 .3 组织拟报公司业务、经营管理的各种规章制度，内部机构的设置； 4.2.4 负责协调各部门的工作,组织展开和监督本公司的

17、管理体系相关工作； 4.2.5 完成总经理交办的其他临时性工作。 4.3项目经理部部长14 .1 负责对各项目经理的任命；15 .2 负责组织各项目的定期安全施工巡检；16 .3 负责组织各项目的定期、不定期工程质量检查； 4.3.4 参与公司标准化管理的内审和管理评审； 4.3.5 负责工程项目文件资料的搜集，整理；4.3.6 组织对公司计量器具进行登记管理，并按规定送至国家认 可机构检定； 4.3.7定期检查各项目现场施工进度，及时处理各现场存在的施工质量问题； 4.3.8 履行部门安全、 质量管理第一责任人的各项职责； 4.3.89 负责本部门新进员工的安全知识教育和业务培训。4.4 项

18、目经理4.4.1 编制项目的工程进度计划；4.4.2 编制项目的成本控制计划及工程款收款计划并落实实施；4.4.3 负责项目变更索赔工作和追款工作； 4.4.4 编制项目的工程图纸及施工要领书； 4.4.5 负责现场工作环境管理； 4.4.6 负责员工的考勤及工作安排；4.4.7 组织材料、构件、半成品的定货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；34.4.8 根据材料预算,组织施工员编制材料采购计划； 4.4.9 履行项目部安全、消防的第一责任人的所有职责；4.4.10 认真执行公司的质量方针及作业指导书 ,严格按照质量保证体系实施贯彻,确保工期进度质量、安全、创建文明工地

19、的目标；4.4.11 负责项目各分部工程的施工,严格按照施工规范、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量；4.4.12 负责做好分包单位、建设单位、监理公司、总包公司等单位的协调配合工作。4.5 技术服务课主管4.5.1 编制公司设备的操作办法以及维护保养方案，并按规定对设备进行维修；保证生产设备的完好，积极排除故障，保证生产的正常进行。4.5.2 负责维修技术问题的处理工作，做好设备技术资料的消化、吸收。 4.5.3 负责提交备品备件采购、外协加工零件清单。 4.5.4 负责提出修理计划，申请和组织实施设备修理。 4.5.5 负责组织实施附属设备、 工具等设施的维护和修理。 4.5.6

20、 负责参与设备事故的调查、分析和处理工作。 4.5.7 负责与其他相关部门的联系、 协调工作。 4.6安全质量管理课主管4.6.1 现场工作环境管理，4.6.2 安全施工检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。 4.6.3参与公司的内审和管理评审；4.6.4 每天检查设备安全操作和日常维护保养情况；4.6.5 收集安全技术交底,安全活动记录,查原始记录及班组日志；4.6.7 做好安全标志,检查安全防护用品是否配备齐全；4.6.8 坚持原则 , 坚决制止违章指挥和违章作业 ,做好系统安全职责范围内的工作；4.6.9 按职权和标准对违反安全操作规程和违章人员进行处罚；4.6.10 真实填写安全管理工

21、作日报； 4.7经营管理部主管4.7.1 根据公司年度目标，制定本部门的销售目标； 4.7.2 组织本部门员工进行市场调查，寻找目标客户； 4.7.3组织对外宣传的策划和实施工作；4.7.4 对本部门目标的完成情况进行跟踪、 统计； 4.7.5 负责本部门新进员工的业务知识培训；4.7.6 负责与客户签订合同/订单，组织项目经理部和制造部等相关部门进行合同评审；4.7.7 组织顾客满意程度调查；督促及时解决顾客反馈和投诉；4.7.8 根据业务受订单，编制采购计划；4.7.9 供方的选择、评价并形成合格供方名录 ；确保在合格供方名录内采购；4.7.10 每月对合格供方名录内的供方业绩进行评价，形

22、成新的合格供方名录上报总经理批准后施行。4.7.11 全面正确及时汇总各种统计报表和有关资料，使统计工作沿着规范化轨道运行。4.7.124.7.13 根据公司的发展规划以及生产的需要，编制年度培训计划和招聘计划； 4.8 工程技术与预决算管理课4.8.1 对各项目提供技术支持 .4.8.2 参加各工程项目重要部位和施工竣工验收会议 .4.8.3 负责工程招标工作,组织人员与相关部门配合编制招标文件计算工程标底,参加评定、定标4.8.4 参加图纸设计交底,深入现场 ,及时了解掌握在建工程和造价有关部门的情况.4.8.5 做好工程造价分析及资料整理.4.8.6 做好工程成本预算,配合项目部严格控制

23、施工成本. 4.8.7编制项目施工组织设计和施工方案,进行技术交底. 4.9 采购、销售、仓储和物流课4.9.1 建立健全材料供、管、用、售规章制度。4.9.2 监控现场各种材料的使用情况,配合项目部做好成本控制.4.9.3 负责材料和设备的购置、运输、租赁。 4.9.4 负责各现场材料及机具的收发保管工作.4.9.5 搞好材料定额工作,建立健全个单位工程台帐及限额领料手续. 4.9.10配合制造部将个项目所需材料及产品安全及时的运送到场 .4.10 制造部4.10.1 按客户需求,及时保质保量的提供相应产品. 4.10.2做好定期综合检查和专项检查,做好检查日志. 4.10.3严格控制生产成

24、本,及时统计生产成本.4.10.4 定期检查本部所有设备的保养、维修情况，并督促做好设备保养维修台帐。4.10.5 对出产产品数量、规格做好记录，每发出一批产品需得到客户的签收单，并及时汇总呈报上级主管部门。 4.11 总务科4.10.6 总务人事部主管4.12.1 审查和监控各部门的成本支出，对各部门的成本控制质量进行评价；对出现成本控制失控苗头的，立即发出预警信号。4.12.2 整理汇总员工绩效考评表格，并据此计算员工所得额度，发放工资。 4.12.3按时办理各项银行、税务部门的财务事宜；4.12.4 对公司固定资产进行清点、 登记， 计算固定资产折旧并登记造册； 4.12.5 参与公司的

25、内审和管理评审。 4.12.6 汇总各部门人员结构情况；4.12.7 组织招聘、面试；办理员工入职和离职手续；4.12.8 负责新进员工的入职培训，包括公司概况、公司规章制度以及相关工作内容的培训；4.12.9 按年度培训计划组织实施培训，并组织对培训的有效性进行评价，保持培训的相关记录；4.12.10 审查和核准各项目部和制造部提出的需求，提供员工的后勤服务，确保施工生产的正常进行；4.12.11 组织和管理公司所属各部门、项目部仓管人员，对仓管人员进行培训和考核，对仓管人员的工作负领导责任。5c、深入面谈。综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况，如有必要，可对应聘者作深入面谈。3.6.5 面试评

26、价。面试结束后，面试人员根据面试记录以及总体 印象填写应聘者面谈记录评分表 。对应聘者分别做出评分，得出平均分后填写到应聘者考核登记表 。3.7 笔试、面试综合评定3.7.1 按笔试、面试成绩的 4： 6 的比例算出综合得分，分数由高到低排列。 3.7.2 人力资源管理部门会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招的 1.52倍人数确定进入公司领导面试程序。 3.8 公司领导面试公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，确定拟录人员。3.9 报人力资源管理部门将招聘结果报人力资源管理部门， 由人力资源管理部门对所有参加招聘的人员进行回复，并安排拟录人员的体检和岗前培训。

27、 3.10试用3.10.1 对岗前教育合格者可进行正式试用，由行政部与之签订试用协议 。 3.10.2 试用期一般为 13个月。 3.11 转正3.11.1 转正程序。 试用期间总务人事课定期主动跟踪考评试用人员， 及时指出须改进之处。 试用期满由用人部门向总务人事课提出转正意向，填写员工转正申请表 ，提交试用期间工作总结，由总务人事课与用人部门共同进行评议。 3.11.2 试用期工作总结须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。员改进，延长试用期或解除试用协议3.11.4经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同。二、员工录用制度为规范公

28、司新进员工的录用工作，特制定本制度。1、被正式聘用的新职员，由总务人事课与其签订职工聘用合同 ， 一式两份，一份交由人力资源管理部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。2、 职工聘用合同按公司经营年度一年签订一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况将继续聘用。 职员如不续聘， 须在聘用期满前 15 天书面通知人力资源管理部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。三、管理人员聘用制度1、副总经理、总经理助理、总办主任的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任。2、部门负责人（部长）的聘任2.1 部长由副总经理提名，总经理办公会议根据德、

29、勤、绩综合考察确定后，由副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。2.2 部门工作人员的聘任。部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标， 合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议， 总经理室按其专业职能确定后，由部门41负责人与其签订上岗合同后上岗。四、新用人员任用细则为使本公司新进人员的聘任有所遵循，特制定本实施细则。1、员额申请：各部门如需增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈总务人事课尽速办理。2、征召：无论征召或介绍，必须先经总务人事课面谈口试合格后，再移请申请单位考试或试用，需考试者，应通知人力资源管理部会同办理。3、报到：新进人员报到时应先缴验学历证及离

30、职证明，1 寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份。4、考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管（用人单位）考核一周，合格则继续试用，不合格者即予辞退。 5 、试用及转正5.1 试用期满认为成绩合格者即于次月 1 日统一办理转正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以四个月为限，不理想者淘汰；5.2 试用人员转正，必先经安全调查，调查无问题方可转正。因安全调查延迁，凡已转正者如有问题者，即通知离职，不予录用。第二节 员工绩效考核与奖惩制度一、 员工绩效考核管理制度1、总则1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，

31、特指定本制度。1.2 凡公司全体员工均需考核，适用本制度。 2 、考核原则2.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、 待遇的关系， 获得努力向上改进工作的动力。2.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。2.3 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。 2.4 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量相结合。3 、考核目的3.1 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及工作表现考核。 3.2 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。3.3 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考

32、核。 4、考核时间4.1 公司定期考核，分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤和月度绩效考核为主。4.2 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。5、考核内容5.1 部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。5.2 非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。43上述各项除奖惩之外， 其余各项均分为五个标准， 每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。 6、考核程序6.1 职员考核调查表 ，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。 6.2 职员考核表分自行评分、初核评分、复核评分三

33、栏。 6.2.1 自行评分： 由职员根据自身情况， 实事求是地填写。 6.2.2初核评分：分部门经理和非部门经理a、部门经理初核由各部门主管根据职员考核调查表、职员考核表 自行评分以及平时考核记录和印象， 客观公正地评分并写出初核评语。b、非部门经理初核由各部门经理根据职员考核调查表 、 职员考核表自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。 6.2.3 复核评分：分部门经理和非部门经理a、部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。b、非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。c、考核评分以总经理批准分数为最终得分。6

34、.3职员考核总结表 ，每季度考核结束后，考核后者、被考核者要相互沟通，面对面交流， 考核结果一定要和考核本人见面， 双方达成共同的改进意见及下一步的努力方向， 并进行在职辅导， 最终达成组织的目标。7、考核形式和办法7.1 各类考核形式有： 7.1.1 上级评议；7.1.2 同级同事评议； 7.1.3 自我鉴定； 7.1.4 下级评议；7.1.5 外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。7.2 各类考核办法有：7.2.1 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。 7.2.2 书面报告法：部门、员工提出总结报告。 所有考核办法最终反映在考核表上。8

35、 、考核结果处理8.1 考核结果将记入个人人事档案。 8.2根据月度考核成绩，按照综合得分， 直接乘以被考核者对应的绩效工资总额， 所得的积即为当月该员工应得绩效工资所得。8.3 根据年度考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差、极差。各等级考核成绩标准如下：8.3.1 优秀：不低于 95分，有资格晋升一级工资；同时可以获取被考核者对应的年终奖最高等级；8.3.2 良好：不低于85分，保留原级；同时按照实际考评分数乘以 0.75，即为当年度该员工应得绩效工资所得；8.3.3 一般：不低于70分，保留原级；同时按照实际考评分数乘以 05，即为当年度该员工应得年终奖所得；438.3.4 较差

36、：不低于 60分以上，有降一级工资的资格。该员工无资格参加年终奖考评。8.3.5 极差： 59分以下，有降二级工资的资格，责令辞职。该员工无资格参加年终奖考评。二、 员工奖惩制度1、总则1.1 为增强本公司员工的企业主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护企业正常的生产秩序和工作秩序， 提高劳动生产率和工作效率， 特制定本制度。 1.2 公司职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度， 爱护公共财产， 学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结合作，完成生产任务和工作任务。1.3 公司实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持

37、精神奖励和物质奖励向结合， 以精神奖励为主的原则； 对违反纪律的职工， 要坚持以思想教育为主、 经济责任制考核为辅的原则。 1.4 本制度适用于公司在册全体职工。2、奖励2.1 对于有下列表现之一的职工 ,应当给予奖励。2.1.1 在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或服务质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著成绩的。2.1.2 在生产、服务、工程建设、用户发展、改善劳动条件等方面， 有技术改进或者提出合理化建议， 取得重大成果或者显著成绩的。2.1.3 在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的 .2.1.4 保护公共财产 ,防止或者挽救事故有功 ,使国家和人民利

38、益免受重大损失的。 2.1.5 同坏人、坏事作斗争、对维持正常的生产秩序和工作秩序、维持社会治安，有显著功绩的。2.1.6 维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的。 2.1.7 其他应当给予奖励的 .2.2 对职工的奖励分为 :记功、记大功，晋级，通令嘉奖。授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。2.3 记功、记大功、发给奖金、授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由总务人事课提出建议，公司或者上级主管部门决定。通令嘉奖、授予劳动模范称号，由人民政府或者公司主管部门决定。2.4 对职工给予奖励 ,需经所在单位群众讨论或评选 ,并按照上述规定的权限办理.职工

39、获得奖励,由公司记入本人档案。3. 处分3.1 对于有下列行为之一的职工 ,经批评教育不改的 ,应当分别情况给予行政处分或者经济责任制考核：3.1.1 违反劳动纪律,经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的。3.1.2 无正当理由不服从工作分配和调动、 指挥。 或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。3.1.3 玩忽职守 ,违法技术操作规程和安全规程,或者违章指挥,造成事故 ,使人民生44命、财产遭受损失的。3.1.4 工作不负责任 ,损坏设备工具,浪费原材料能源,造成经济损失的 .3.1.5 滥用职权 ,违反政策法令,违反财经纪律,偷税漏税

40、 ,截留上缴利润,挥霍浪费公司资产,损公肥私 ,使企业在经济上遭受损失的。3.1.6 有贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索，从事非法经营活动， 以及其他违法乱纪的行为的。 3.1.7犯有其他严重错误的。本公司职工有上述行为 ,情节严重 ,触犯刑律的, 由司法机关依法处理 .3.2 对职工的行政处分分为：警告，记过，记大过，除名，降级，撤职，留用察看，开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性经济责任制考核。 3.3 职工旷工的给予以下处分:3.3.1 连续旷工时间超过3 天或一年内累计旷工时间超过5天的，给予警告处分。 3.3.2 连续旷工时间超过5天或一年内累计旷工时间超过 10天的

41、， 给予记过处分。 3.3.3 连续旷工时间超过10天或一年内累计旷工时间超过XXXX 年以内累计旷工时间超过30 天的， 给予除名处分。3.4 对职工行政处分的报批手续和审批权限：3.4.1 对职工给予警告、记过、记大过、降级、撤职处分，各部门首长经调查核实后，由部门批准，报公司总务人事课备案。3.4.2 对职工除名、留用察看处分，由各部门作出书面报告，公司总务人事课会同有关部门调查核实后一处意见，报公司总经理批准。3.4.3 对职工给予开除处分,须总经理提出,由公司职工代表大会或主席团联席会议讨论决定,并由公司主管部门报公司所在地的劳动或者人事部门备案. 3.5 对职工给予留用察看处分,察

42、看期限为 12年。留用察看期间停发工资，发给生活费。生活费标准应低于本人原工资，由部门根据情况确定。留用查看期满后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定工资；表现不好的，予以开除。 3.6 给予职工降级处分的，降级的幅度一般为一级，最多不超过两级。3.7 对职工经济责任制考核的金额由各部门制订经济责任制考核规定，一般不要超过本人工资的 XXXX 年以后，受到撤职处分的453.8 、施工过程中加强对本单位及外单位的成品及半成品的保护，严格禁止偷拿业主、本公司任何物品、总包或其他单位的物品，如有损坏，当事人按价赔偿，并承担相应责任。3.9 、各施工点每天下班前必须做到工完料净。18 、严禁在禁火区域

43、吸烟，违者予以重罚，造成的一切后果均由当事人承担。禁火区域如施工区域、宿舍、办公室、库房等一律要配置灭火器材。19、做好总包单位或本公司公共物品的保持稳定保护工作，如发现私拿单位物品占为己有，将对当事人按成本价的 10 陪处罚，情况严重者，移交司法部门，追究刑事责任。XXXX 年组织两次。 演练时间： 每年 3 月上旬和 9 月上旬， 具体时间由公司安全课提前 10 天预定。7.2 应急救援预案演练由公司安全课组织，全体在职人员参加。演练前， 组织者必须编制实施方案和现场突发事件紧急预案， 报公司分管安全副总经理审核批准后实施。7.3 演练科目： 按照第 3条列出的安全事故危险源确定演练科目。

44、7.4 演练成绩的确认和记录：7.4.1 参与演练作为安全培训的组成部分。演练组织者要登记并确认实际参与演练的人员名单， 演练科目， 演练时所担当的角色等内容。7.4.2 演练组织者要对全体参与演练人员进行考评，考评不合格者要组织学习并再次考核。参与演练者考核成绩记入其个人安全档案。8、紧急救援预案组织体系32应急救援预案组织体系公司本部， 生产基地消防队 急救医院 警察署 急救医院 公司总经理： 保险公司 分管副总经理： 救助组消防组 保障组 善后组33第十一节 安全生产管理专项资金保障制度1、目的为更好的适应法律和公司安全生产管理的要求， 持续改进和完善安全生产条件， 切实保障从业人员生命

45、财产安全， 维护公司安全管理体制正常运行，特制订安全生产管理专项资金保障制度。 2 、资金来源2.1 以签约合同金额为基数，从合同总金额中提取1%作为安全管理基金； 2.2 项目部现场人员违反安全管理处罚细则所得罚款进入安全管理基金； 2.3 公司安全课每月对2.2 条所得罚款数额进行汇总，公司按照此汇总数额等额向安全管理基金注入资金。2.4 上期工程安全生产管理专项资金结存部分。3、资金的监管和审批3.1 安全生产管理基金为安全生产管理专项资金。 3.2 公司设立专用存款帐户，独立建账，专款专用； 3.3 安全生产专项资金的监管，由公司安全课负责；3.4 安全生产专项资金的支出计划必须由公司安全课审核，总经理书面批准。 4、资金的使用范围4.1 办理公司下属全体从业人员的人身意外保险的保险费支出；4.2 添置和更新公司下属全体从业人员的个人劳动防护用品；4.3 购置安全培训所需的教材、教具，外出安全培训的培训费，培训食宿费，外请安全培训专家的课时费、交通费、食宿费；4.4 项目部、部门、车间组织安全应急预案演练所需的消耗品和其他经费；4.5 公司总部、 生产基地、 项目部生产和办公区域、