人工制费按“实际投入工时”计算逻辑

1、人工制费按“实际投入工时”计算逻辑、基本参数的设置设置成本子系统参数：人工制费的在制约量计算方式选择： 4:按实际投入工时计算工资率及制费分摊率采：实际工作中心的制费分摊依据，在这里，我们先选择：人时二、人工制费约量的计算逻辑（以工单第1步：约当产量计算逻辑5101 -20141016001 为分析依据）人工制费的约当产量=（本期本阶投入人工+本期本阶投入制费）/单位人工制费品名fiEnc披搭20. OB0邑生审瓦顾工竿单号2QMIO36DQ1愷雨人旳5. D00偎用机时6.000工作中心宕称両日期 01-（39-17工甲甲别5101 =冋工甲:邂案例分析：该工单本期本阶投入的人工成本+本期本

2、阶投入制造费用=工单工时*工作中心成本中的单位人工+工单工时*工作中心成本中的单位制费=71.43+71.43 =142.86录a工单3喘m资抖血 咖沙）仝® St；址哩4 工耳itT退出加谦宁走肓息訓览|工惟中亡阿晶产品品号"02约当产量=142.86/单位人工制费单位人工制费怎样计算？单位人工制费=【（标准人时*单位人工）+ （标准人时*单位制费）】/工单预计产量 标准人时，标准机时来源顺序：1、取工单工艺的标准人时2、产品工艺路线的固定人时 +预计产量/工时批量*变动人时注意：如果没有工单工艺或者产品工艺路线，则单位人工制费=品号信息的单位标准人工成本 +单位标准制造

3、费用该工单没有工单工艺，产品工艺路线中也没有人时机时。所以，该工单的 单位人工制费=品号信息中的单位标准人工 +标准制费=4最后得出，约当产量=142.86/4=35.715第二步：期末在制计算逻辑期末在制=期初在制+约当产量-【本期入库（委外进货）验收数量+报废数量+破坏数量】=0+35.715-5= 30.715期末在制成本=在制约量*单位人工制费=30.715*4= 122.86，人工制费各一半，61.43三、如果成品有工单工艺，或存在产品工艺路线，对人工制费的影响如果该工单的 产品工艺路线 存在信息：工单的工作中心是002r加丁廉序W二艺名称性质工作中心/供应商编号工时批蚩園定人时吏曲

4、人时1工诈中心/供百商容称001000 Ltest1*厂內00110000a 10s Old0000:10:00生产车间0020'001test00210000:20:00ociQO lomo0030test 2氏厂內0021 000 I2O:DDOOtl： J010D标准人时 =20分钟+20/1*10分钟+（ 20分钟+20/1*10 ）分钟=7小时20分钟注意：工作中心都是 002,工单上面的工作中心也是002,两道工艺的时间需要加起来。每单位人工制费=(7.333*14.2857+7.333*14.2857) /20= 10.4757约当产量=142.86/10.4757= 1

5、3.637期末在制=0+13.637-5= 8.637如下图，系统计算的结果*录入工作中心培训资料g功能兀出整批处理工具退出区）*'1#依握人时机世鼻出理罟埋理册n甲靈壬云号冊闿量电吳a，工单的顼计产泄四：如果工作中心设置的制费分摊依据一一机时或者人工:则计算逻辑如下：标冷工吋浪济：工艺鶯理于系统A工资率及制爺务械依抿猱：集际（录入工柞中心成木）每羊位人工制費【供爪人甘*£人“*併砸人忖K快 1/工単的预卄产畳b 約当产養-（本刚授人人上成羸+扶期矗人Hit如用"址単1人工制骨在制约童-剧初恵舸旳业+灼甘产总（生产入m老（心卜逍貨壯】*損址戡 卄该mu标准工时，在产

6、品工艺路线有维护：7小时20分钟*录入工作中心培训资料g功能兀出整批处理工具退出区）在制側畳-勒甸虚制药量#帥当产董亠生产八阵唸卜进重量汁犠廉数逹*成环數业）毎单位人工御费-需丫时"此工】+（标血人叶*单代人x U44*丿工单药预标准工时，在产品工艺路线有维护：7小时20分钟*录入工作中心培训资料g功能兀出整批处理工具退出区）标准工时，在产品工艺路线有维护：7小时20分钟*录入工作中心培训资料g功能兀出整批处理工具退出区）的当产畳 本刚投入人上成本*雇期枪人粘迪费脚”爭単住人工刪費在财约量-期初思制为量#旳晋严量-（生产人犀量（委*卜进賢量片抿鹿戡量*威坪救量）五、工资及制费分摊率采

7、：标准成本子系统参数，工资率及制费分摊率采：标准在工作中心设置标准工资率和标准制费分摊率Jal xl a B a e oo <j o 00| x详钿寺段 工作中心漏号 工作中心名称工厂漏号部门漏号 每日人工产能 每曰机器产能 标淮人工效率002制苣001培训002蠡制造D.OO人时Q.OO机时100,OQS信息潮览|机器编粤机器名称|机器卢能员荷率ri注意：汇总工作中心工时，如果当月第一次汇总，系统会自动将工作中心的数据写到录入工作中心成本 作业中，如果后续修改过工作中心中的标准工资率或者标准制费分摊率，再执行汇总的时候,不会自动更新工作中心成本，除非将工作中心成本删除，重新汇总，才会更

8、新。系统那么计算本期本阶投入人工制费：w录入工里工时堪iJ I資斜血強Hits）劉恻详齟宇段信息測览工隹中心002工作中心名称制造3 工单|510J 口厂內工单 工单单号120141016001日期 2CH-09-nw H佛诚d回麴6）噓0） 乂岀d）整批处理即IMCT）退岀01）D 1B 0 # -M < > M| X详哪字段|信息浏览工作中心砸虽工隹中心名稲阿年月 201409人工咸本100.0Q单债人工14.2867 人时制苣赛用100.00单位制费14.2357 A时人工小时7,000标堆工贸军si 0000人时机器小时7,000R准制昜分擁苹|丽帀丽人时训览卑拥簞数2/2浏贯单拥笔数 4?4|l27,aO.V?1l U本期本阶实际投入的人工=5*50=250，制费=5*50=250标准工时，在产品工艺路线有维护：7小时20分钟*录入工作中心培训资料g功能兀出整批处理工具退出区）每单位人工制费成本 =（7小时20分钟*50+7小时20分钟*50 ） /20= 36.6675 约当产量=500/36.6675= 13.6