培训项目建议书(doc12)

1、南昌万泰广告有限公司培训项目建议书慧仁智业企业管理顾问机构二零零六年十二月备注说明：本建议书仅仅是在双方初次沟通的基础上撰写，不作为最终定稿。目 录一、项目背景分析二、关键问题分析（一）凝聚力、执行力（二）领导力三、培训目标四、课程体系组成五、培训实施程序六、项目组成员组成七、费用报价项目背景分析南昌万泰广告有限公司与慧仁智业企业管理顾问有限公司，就公司员工的培 训进行了初步洽谈，通过双方坦诚而富有成效的交谈、沟通。我们对南昌万泰广 告有限公司的现状及培训需求有了初步了解。南昌万泰广告有限公司计划近期对员工进行专题培训，希望专业的咨询培训 公司能深入了解公司情况以及参训人员的现状，通过培训能提

2、高员工以下几个方 面的素质与能力： 管理者的管理、领导能力 团队的执行能力、凝聚力 受训者的自我约束能力 受训者个人目标与企业目标的高度融合 同事间及时有效的沟通协调、团队的协作一致 掌握创新的思维方式、创新方法 如何激励下属员工、抱团打天下南昌万泰广告有限公司的培训需求是比较明确的，这就要求培训公司的培训 课程必须具有很强的针对性，这就要求培训公司必须拥有庞大的专业培训师平台, 而且培训师必须具有有丰富的培训经历、实操背景、良好的培训技巧、实际解决 问题的能力，才能使培训符合公司的实际情况，产生良好的培训效果。慧仁智业 企业管理顾问有限公司大量的专业实战型培训师、系统的培训体系设计能力、持

3、续的长期服务能力，必将为江西晨鸣纸业公司提供优质的服务。关键问题分析1 、执行力、凝聚力（ 1 ）执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。进入 21 世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。那么，企业如何避免出现执行力缺失呢

4、？可以说，培养企业“执行文化” ， 是很重要的方面。企业的执行文化， 就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。 所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。执行文化培养会使企业文化成为带动员工高速转动的发动机，最后企业的每个部门都成为一个发动机群（每个人都成为可以自我启动的发动机） ，好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到

5、整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更加活泼、团结、高效，而且开放透明。领导所想到的计划给了员工一个美好的愿景，但是如何让飞起的梦想落地，执行力培训就起了关键的作用。因此，执行力培训是让战略生根的推动力和催化剂。让所有员工明确：执行力培训就是培养员工在企业战略下，在领导的正确指导下，全心全意立即行动。企业要将执行力培训作为企业自身的文化来修炼是一个企业优秀习惯的养成，是企业文化形成的一个过程。所有企业的问题，事实上 都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此，多数企 业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。(2)凝聚力是一

6、个企业具有的优良素质所形成的吸引力。具体地说，企业的 凝聚力，能有产生使内部的职工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。影 响企业凝聚力的因素很多，主要的有企业的共同愿景、经营管理水平、领导的魅力、建立学习性组织、人性化管理、员工参与等。企业的发展和他的凝聚力，是相互影响的：企业有了凝聚力，才能生存和发 展，企业的发展又增强了凝聚力。反之，企业缺乏凝聚力，要生存和发展就是一 句空话。2、领导力没有领导力，就没有执行力！领导力是一种能够激发团队成员的热情与想象力的能力，也是能够与领导一 起全力以赴去完成企业成长目标的能力。领导者总是能够激励人们获取他们自己认为是能力以外的东西，取得他们认 为不

7、可能取得的成绩。同时，领导力也是领导者通过对自身良好的综合素质和行 为的体现，建立领导威信，从情感上影响下属，使下属团结在自己周围的一种凝 聚魅力。三、培训目标在信息爆炸的现今社会，设计、施工、技术、管理、推广等都不足以成为企 业长盛不衰的市场 核心竞争力、今天的创新点也许明天就会过时，你的核心优势 可能不等面市就已经在市场上出现。这就决定了企业必须在软件上寻找核心优势。技术可以学，设计可以移植，施工可以照搬，推广可以拷贝，但企业的凝聚力、执行力是靠企业理念和员工对企业的认同形成的，是无法复制的。企业全员参与一旦为市场所接受，就会迅速形成独有的竞争优势，成为企业发展的核心竞争力一人才。这就要力

8、求达成以下培训目标：1 .打破成人常规的学习方式，使受训人员有更多的收获；2 .进行团队建设培训，增强部门与部门、员工与员工之间的沟通；3 .为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；4 .增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力；5 .塑造一种高凝聚力、高执行力、高效率、高度责任心的企业文化四、课程体系组成-卓越团队工作坊本课程所有活动都通过震撼的音乐，动情的引导，精心设计的情境为学员创 造激动人心和难忘的学习体验。工体验式学习全心激发参与者的态度， 主张心在哪里，哪里就有宝藏；心在哪里， 哪里就有泉源一一心有多大，舞台就有多大。体验式学习全程培育受训者的理念，分析个体所处的位置，将要迈

9、进的方向一一知道我在哪里，知道将欲何处。士体验式学习全力改善互动者的技能，注重细节，突出技能，发挥长处，用在实- 超越不仅一点点，而是一大步。在培训师的指导下，通过团队讨论、总结和分享，把枯燥的管理理论融会贯通于活动中，令学员全身心投入参与互动游戏和活动，并从体验中学习，完成从知 识到智慧的转化过程。本课程堪称-企业培训独具一格的教学创新，将带给您前所未有的心灵震撼体;佥x观察、表达和行动部分培训内容介绍开场引导一一给你一面镜子介绍本次活动与传统培训方式的不同之处；为什么要采取这样的活动方式？怎样才会实现培训效果和个人收益最大化？应采取怎样的心态来参与本次培训？使参 与者清晰地认识到每个人、每

10、个企业都有自己的盲点，有可以提升的地方，都需 要一面客观的镜子活动之一本活动可让受训者深刻理解“团队”的概念，认识到团队里的每个成员与整个团队是 怎样的关系；意识到每个人的重要性和价值；认识到任何个体的不努力都会极大 的影响团队的发展；认识到如何与团队其他成员相处，理想团队的氛围应该是怎 样的活动之二本活动可以使参训者从内心深处重新认识“责任”的真正含义和意义；清楚任何人只 有主动承担责任才会有更大的成长和发展空间，才是一个成熟有影响力的人；使参训者理解自己领导的艰辛，意识到领导为自己承担过很多的责任；心态由被动 不情愿接受转变为主动积极争取；增进彼此的理解，提倡换位思考活动之三使参训者意识到

11、“只有懂得感恩的人，才是这个世界上最幸福的人”。每天都怀着一 颗感恩的心去对待周围的人和发生的事，珍惜现在拥有的生活，拥有的一切，感恩是人类的美德活动之四本活动是对所有人的一个考验和挑战。参与者会认识到任何人的不严谨、不配合 都会让团队遭受巨大损失，真正体验到“细节决定成败”；让团队的凝聚力有个巨大 飞越，令参与者怦然觉醒活动之五形象地将自己的人生比喻成一棵树。每个人就是自己那棵生命树的树根，树上的 叶子代表了生命中的亲人、朋友、同事以及周围的人。如果树根不能够汲取足够 的养分，无法供给树干、枝叶的成长，那么树上的叶子便会枯萎甚至凋落。同理， 树根也将失去树叶通过光合作用本该回报给它的能量。每

12、个人都是自己人生的领导者，属于自己的人生之树是否枝繁叶茂，都取决于自 身为亲人、为朋友、为社会付出了多少！这就要求我们在工作和生活中要多做付 出者，而不是索取者活动之六通过逼真的场景设计，令参与者感受到当一个人失去了光明，失去了方向，失 去了同伴，独自在黑暗中是怎样地迷茫无助，感受到面对未知的艰难险阻是怎样 的恐惧，感受到拒绝别人、排斥伙伴是怎样的结果？反之，当一个人试图去接受 他人，支持伙伴，试图去融入团队、鼓舞团队，共同面对挑战，又是怎样的感受 和结果？在工作和生活中，每个人都会有需要别人帮助的时候，只要人与人之间互相支持、 互相鼓励，一切困难都可以迎刃而解，学会用关怀和支持的心态去面对别

13、人。具体培训安排，我公司将根据贵方组织情况进行适当调整。培训目的: 使员工对他们的选择和行动负全部责任！加强员工责任心和忠诚感！ 建立一个彼此信任、目标一致、愿意承诺、超强凝聚力的团队！ 让每一个员工清晰公司的目标，从而使公司不断向前、拿到最大成果 学会人与人之间的有效沟通技巧以及如何激励嘉许他人 最终建立一种执行文化，塑造一种人文氛围。培训收益：个人收获 ：在充满挑战、冲击力极强的 2 天一夜的训练中，学员将体验到一个自我突破、自我超越的过程。通过不同的训练，帮助参加者清晰目标和现状，从心态、技能、知识和风范等方面去锻炼学员的综合素质，发挥潜能、拓展极限、提升领导力及个人领袖魅力。企业收获： 通过团队的共同行动，学习系统地而非片面地思考问题，锻炼员工对工作、对企业负责任的心态及有效共同的能力，想尽一切办法去完成任务而不是去寻找任何借口！在日常工作中变为行为习惯，并延伸和作用与企业的发展中，最终为企业打造一支具有高责任感的高效团队。五、 培训实施程序1 、意向洽谈2、提报培训建议3、深度沟通4、签定协议5