企业财务风险预防策略

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第1页共5页编号：时间：2021年x月X日企业财务风险预防策略1中小企业财务风险的成因财务风险存在于企业财务管理的各个层面，不同财务风险产生的原因 不同，从财务杠杆效应分析，企业财务风险形成的原因主要在以下几方面：资金 结构不合理，负债比例过高，在经济波动中，许多企业出现资金紧张问题，企业 出现资金链的断裂，很多人把原因归结于金融体制的不完善，中小企业由于受各 种因素的影响，银行贷款非常困难，企业贷不到银行资金，因而只能走向民间借 贷，民间借贷的高利息，导致企业出问题。笔者在酒店及民营医院的工作的经验 总结出一下几点财务风险成因：1.1 酒店应收账款风险形

2、成的原因。1）部分酒店片面追求收入指标，重销售，轻“清收许多酒店一味强 调营业收入指标的增加、经营市场的扩大而不顾及账款的回笼，孰不知仅有账面 的高收入、高利润而没有资金保障的酒店不一定能生存、发展下去。2）酒店应收账款管理不力，有些酒店对应收账款的管理没有设立一套行之有效的规章制度，有些虽有，却形如虚设，执行不力、管理不严，互相扯皮 推诿，催收清理不及时，致使应收账款余额居高不下。3）酒店内部激励机制不完善许多酒店在与各部门进行绩效考核时只考 虑到收入、利润等指标，而对现金流量不予以重视，导致销售部门只关心收入指 标的完成，款项究竟能不能到位与他们无关，催款人员乂只顾及追催，不讲究方 式、手

3、段，导致恶性循环，这些不完善的考核、激励机制给应收账款的管理造成 了一定隐患。第1页共5页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第5页共5页1.2 当前民营医院形成财务风险的原因分析。1）对财务管理重要性认识不到位。在我国，不论是公立医院还是民营 医院，管理者是医术高超并有着数十年临床工作经验的医疗工作者，但是，术业 有专攻，这些医疗工作者并不是有着优良管理经验的职业经理人，对于医院管理, 他们的财务管理经验比较欠缺。所以，对于财务风验，大部分的医院管理者都没 有概念，他们对医院资金的运作成本和使用效率不够重视，从而忽视了医院的价 值管理，有的时候，甚至是不顾医院

4、发展实际情况，盲目更新和添置各类医用设 备，只是为了提高医疗水平。2）财务制度不健全。民营医院由于成立时间不长，运行周转不明确。 因此，一些相关的财务制度，日常工作规则、财务工作制度、资金报销制度、采 购管理制度、内部控制制度、会计核算制度等等都不够完善，不够健全，导致医 院出现人员职责不清、业务核算不规范现象。3）财务决策失误。民营医院在营利与公益两方面左右不决，在一些重 大的财务项目上，往往使得管理者做出错误的财务决策，主要是决策者对财务事 项的调研论证不充分，主观臆断或凭借经验决策，进而造成财务风险。2财务活动的基本内容中小型外贸企业财务风险，按其财务活动的基本内容来划分，可分为 筹资风

5、险、汇率风险、投资风险、资金回收风险与收益分配风险等类型。1）筹资风险。筹资风险产生的原因主要在于：一是筹集资金所运用或 投向的项目及其效益实现的不确定性，二是筹集资金进入中小型外贸企业后改变 其投入方向，不是按原计划投入贸易经营周转，而是转向投入长期投资，购置不 动产以及从事其他风险性投资。三是筹集资金不能有效利用。四是外汇汇率变动 给筹集资金的运营带来风险，外汇率变动幅度大小，主要影响企业所筹集资金成 本的高低及带来巨额的汇兑损失。2）汇率风险。中小型外贸企业汇率风险产生主要在于，其从事进出口 贸易活动中涉及与国际上有关国家和地区外汇收支结算时.，由于国内国际金融对 外汇市场变化，而引起本

6、国货币与国际外汇市场外汇比价变动。这种汇率变动会 直接影响中小型外贸企业外汇收入与费用支出水平，特别在进出口贸易合同生效 后履约期间汇率发生事前预测不到的情况时，对中小型外贸企业经营效益影响更 为明显。3）投资风险。中小型外贸企业投入资金的风险包括资金投向的风险和 投资组合的风险。资金投向的风险受宏观经济政策的调整变化，出口货源渠道、 国际市场客户等因素影响，这些因素都会关系到企业投资方向是否对路。如果投 向不对，就难以实现投资回收。投资愈多，损失愈大。4）资金回收风险。防范资金回收风险，关键在于对客户的资信与财务 状况的真实性、可靠性掌握程度。认识一个客户并不难，要透彻了解一个客户的 资信却

7、非易事，需要在长期交往中审慎对待。对于资信和财务状况不佳或不甚了 解的客户，要慎重选择合理安全性的结算方式。5）收益分配风险。中小型外贸企业由于初期资本有限，营运资金不足， 往往制约自身进一步发展。因此，对收益分配应立足于逐年补充转增资本金，提 高中小型外贸企业抗风险能力。在逐步提高中小型外贸企业净资产总量水平同时, 将目前普遍存在的高负债率降低至一个较为适度的水平。3财务风险的防范3.1 建立健全企业的风险防范机制。1）提高财务决策的科学化水平。在决策过程中，充分考虑影响决策的 各种因素,多使用科学、规范的定量分析，建立模型，运用科学手段从模型中计算 得出多种决策方案,然后从中择优选用。2）

8、建立财务风险预警与跟踪机制。对企业财务风险，可以通过流动比 率、速动比率、资产负债率、存货周转率、应收账款周转率、利息获取倍数等财 务管理指标来测算和分析，企业内部的管理者中要有从事风险预警管理的人员，将 财务风险的预警列入企业日常管理活动中，建立风险预警分析与报告制。3.2 保持和提高资产流动性。债务资金总规模是根据企业的生产、经营需要而制定并筹措的,在正常 情况下，企业不能盲目、随意扩大筹资规模来偿还债务，因此，真正被企业用来偿 还到期债务的只有货币资金及部分变现能力强的流动资产。在具体实务中，我们 用资产流动性比例、速动比率、备付金比例、中长期贷款比例等指标来反映资产 流动性。企业可以根据自身的经营需要和生产特点来决定流动资产规模，但在某 些情况下，可以采取措施相对地提高资产的流动性，企业通过合理安排流动资产 结构的过程中，要确定理想的现金余额,也要提高资产质量。3.3 合理控制，分散经营风险，增加赢利。企业在经营中，应保持物价平稳，避免上下剧烈波动，努力降低成本, 尤其是降低固定成本所占的比重，以谋求利润最大化。在生产上,可以实行多角 经营，找准产品在市场的切入点，尽可能的生产一些利润水平高且不完全相关的产 品，经营多种产业，多种产品在时间、空间和损益上有相补和相抵性，这样以来, 就可以在降低和分散风险的同时;使企业的利润保持平稳增