科普工程中心中心岗位考核晋升实施细则.

1、科普工程中心岗位 考核及晋升实施细则.策划岗：（一）策划岗主要从4个方面考评，工作年限、业务水平、工作量、职业素质，满分100分。考核项目工作年限业务水平工作量职业素质考核分值5分40分40分151、工作年限考核（只参考本公司的工作年限）级别见习策划师初级策划 师中级策划 师高级策划 师策划指导策划总监工作年限0.5年1年2年3年4年5年，团队1年2、业务水平考核2.1业务水平考核内容：根据岗位特点，主要从以下四个方面进行考核序号考核内容分值1展品展项设计能力12分2主题展厅策划能力14分3对科普策划工作流程的了解；对科展行业的了解；对科普展品的认识7分4团队建设和培训7分2.2考核办法级别业

2、务水平备注策划总监a. 独立完成展品展项设计，并达到优秀水平；b. 独立完成，并且能组织团队完成大型展厅主题策划，并达 到优秀水平；c. 对科普行业认识达到优秀水平；d. 团队建设水平达到优秀水平。40分策划指导a. 独立完成展品展项设计，并达到优秀水平；b. 独立完成，并且能组织团队完成大型展厅主题策划，并达 到优秀水平；c. 对科普行业认识达到良好水平；d. 团队建设水平达到良好水平。36分高级策划师a. 独立完成展品展项设计，并达到优秀水平；b. 独立完成大型展厅主题策划，并达到良好水平；c. 对科普行业认识达到良好水平；31分d.团队建设水平达到一般水平。中级策划师a. 独立完成展品展

3、项设计，并达到优秀水平；b. 独立完成展厅主题策划，并达到一般水平；c. 对科普行业认识达到一般水平；d. 能指导初级以下策划师工作（2分）。25分初级策划师a. 独立完成展品展项设计，并达到良好水平；b. 参与展厅主题策划；c. 对科普行业认识达到一般水平；18分见习策划师a. 在策划师指导下独立完成展品展项设计，并达到一般水平；b. 能够为主题策划提供一些意见；c. 认识一些科技馆展品；12分2.3质量分级标准:序 号等级 考核、优秀良好一般1展品展 项设计 能力能独立完成常规展项和大型综 合性展项设计；能够对展品功能 或展示方式提出创新性方案；能独立标志性展品设计； 大型综合 性展项设计

4、脚本；（12分）能独立完成常规展项 和大型综合性展项设 计；能够对展品功能或 展示方式提出创新性 方案；一般展项多媒体 脚本设计；（9分）能独立完成基本的 常规展品展项的科 学原理，展示内容， 功能，展示方式， 操作方式的设计和 描述；（6分）2主题展 厅策划 能力能独立完成，并且能组织团队完 成大型展厅的展示主题，故事 线，展示内容，知识链，展区规 划等策划工作，并为展品展项设 计提供指导性意见；在展区设计 中能够提出创新性、独特性方 案；能为展厅布展设计和展区布局 提供建设性意见；负责设计图纸 最终审核与风格确定；（14分）能独立完成大型展厅 的展示主题，故事线， 展示内容，知识链，展 区

5、规划等策划工作，并 为展品展项设计提供 指导性意见；在展区设 计中能够提出创新性、 独特性方案能为展厅布展设计和 展厅布局提供建设性 意见；（11分）能独立完成支撑展 区或主题展区的展 示主题，故事线， 展示内容、知识链 等策划工作，并为 展品展项设计提供 指导性意见。对展厅布展设计有 一定了解，为展厅 布局提供参考意 见；（8分）3对科普 行业认 识1、精通策划中的任何环节及项 目运营的大部分环节；2、拥有 丰富的经验和对行业未来发展 的对策能力；3、协助制疋本部 门技术研究方向和项目开发计 戈U； 4、熟悉当前大部分科普展 品和展示技术。（7分）1、精通策划中的任何 环节及项目运营的大 部

6、分环节；2、拥有丰 富的经验，对国内科普 产业现状及发展趋势 有清晰认识；3、熟悉 当前大部分科普展品 和展示技术。（5分）1、熟练掌握科普策 划工作流程；2、对 国内科普产业现状 及发展趋势有所认 识，3、对国内现有 科普产品有一定的 了解，对各类展示 技术都有所掌握；（3分）4团队建 设和培 训1、能指导策划师工作，并解决 其疑难问题；2、能够制定作品 的质量评疋标准；3、能够制疋1、能指导策划师工作， 并解决其疑难问题；2、 能够制定作品的质量能指导中级以下策 划师工作能，并解 决其疑难问题；技术培训方案，并负责团队培 训；4、策划团队的岗位设定、 稳定、人才梯队建设；5、协调 团队成员

7、之间工作上的问题；6、 充分调动团队专业方面的最大 创意能力及创意效率。（7分）评定标准；3、策划团 队的岗位设定、稳定、 人才梯队建设；4、协 调团队成员之间工作 上的问题。（5分）（3分）3、月工作量考核工作量考核办法：根据绩效考核标准中计算工作量的分值表进行考核级别工作量备注策划总监根据绩效考核办法，每月工作量需满100分，管理工作（包 括指导工作）50分40策划指导根据绩效考核办法，每月工作量需满100分，管理工作（包 括指导工作）50分40高级策划师根据绩效考核办法，每月工作量需满120分，指导工作满20分36中级策划师根据绩效考核办法，每月工作量需满120分30初级策划师根据绩效考

8、核办法，每月工作量需满100分26见习策划师根据绩效考核办法，每月工作量需满75分204、职业素质考核： 主要考察员工的职业素质：包括工作态度、团队意识、遵守规章制度情况；每项5分，共15分;项目考核内容分值工作态度服从领导工作安排，工作有责任心，能积极主动地想办法，工5分作不拖拉，不推诿。团队意识能顾全大局，全力协助部门工作，有团队协作精神。5分遵守规章制度遵守公司的员工守则、保密制度、考勤制度以及内部的流 程制度。5分（二）上述4项分值填写策划岗考核及晋升总评表中，汇总后的总分，并参考下表的标 准，定策划档位。策划档位对应分值（数字为底线分值）见习策划45.5初级策划60中级策划70高级策

9、划80策划指导90策划总监95（三）岗位晋升调整时间和条件：（1）转正定级：策划岗试用期满，根据试用期内实际工作量、工作质量、工作素质考 核定档。（2） 策划师每满一年进行一次考核调整，优秀员工可自已申请提前对其情况进行考核, 申请提前考核者，应在上次调整半年后，以最近六个月的平均数据的考核结果予以升降；（3）晋升条件：总分达到晋升档位要求，同时工作量、业务水平都必须满足晋升入档条 件。（四）附表策划岗考核及晋升总评表（制作一份考核表）策划岗考核总评表考核类别姓名考核层级总监部门主任工作年限此项最终分值：业务水平展品展项设计能力 （12分）：主题展厅策划能力 （14分）：对科普行业认识 （7分

10、）：团队建设和培训 （7分）此项最终分值：工作量工作量得分（40分）此项最终分值：职业素质工作态度（5分）团队意识（5分）遵守规章制度（5分）此项最终分值：总计得分相应的档位考核日期生效日期考评人签字总监部门经理报送分管领导人力资源部、设计岗：（一）设计岗主要从 4个方面考评：工作年限、业务水平、工作量、职业素质。总分100 分。考核项目在职时间业务水平工作量职业素质考核分值5分45分35分151、工作年限考核级别见习设计员初级设计 员中级设计 师高级设计 师设计指导设计总监在职时间0.5年1年2年3年4年5年，团队1年2、业务水平考核2.1业务水平考核内容：根据岗位特点，主要从一下四个方面进

11、行考核序号考核项目最高分值1展览展示设计水平182平面设计水平73二维或二维动画制作水平134管理和指导团队能力72.2考核办法考核项目考核内容最高分值展览展示设 计水平A,展项及展品设计一一制作有一定复杂结构的模型； 在材质， 贴图方面有较好的设计能力；能够通过灯光很好的体现展品 的质感，结构。在展项的整体上能很好的体现或表达出展示 原理和科学涵义。9B,标志性展项及展位设计能设计制作出符合策划方案或设计要求的标志性展项，所设计的标志性展项有一定的创造 了和想象能，很好的体现出所要表达的科学涵义；在企业展 位设计方面能较好得体现企业的性质，形象和文化。13C,展厅及主题展区设计 一一展厅或主

12、题展区的布局规划，造 型设计，气氛渲染有创造性和想象力，并通过设计对策划方 案有建设性的延伸和改进，在符合展示方要求的基础上能够 更深次的挖掘所要展示的内容，从而更好的体现展示理念和 展示主题。18平面设计水 平A,能够简单的制作标书的内页，配图3B,对内页，配图的设计有创造性；对标书的封面，封底有较 好的设计能力；能为三维设计者制作较好的贴图；有一定的 展品展项的平面造型设计能力5C,对展品展项的平面造型设计能力有很好的创意能力，独立 设计和制作展区的规划图，空间造型设计。7二维，三维 动画制作水平A,能制作简单的三维形体动画和镜头动画或者能根据要求设计基本的二维形象7B,对粒子动画，较复杂

13、的形体动画有较成熟的制作能力，能进行常规的后期合成和剪辑或者在二维形象设计方面有一定 的创造性，并能制作简单的二维动画10C,对刚体动画和角色动画有较好的制作能力，能进行常规的后期合成和剪辑或者能制作较复杂的二维动画，并能进行 基本的后期合成13管理和指导 团队能力A,能指导中级以下设计师工作能，并解决其疑难问题；3B, 1、能指导设计师工作，并解决其疑难问题；2、能够制定作品的质量评定标准；3、设计团队的岗位设定、稳定、人才 梯队建设；4、协调团队成员之间工作上的问题。5C, 1、能指导设计师工作，并解决其疑难问题；2、能够制定作品的质量评定标准；3、能够制定技术培训方案，并负责团 队培训；

14、4、设计团队的岗位设定、稳定、人才梯队建设；5、协调团队成员之间工作上的问题；6、充分调动团队专业方面的最大创意能力及创意效率。72.3考核办法级别业务水平备注设计总监e. 展览展示设计水平达到C级；f. 平面设计水平达到 C级g. 二维或三维动画制作水平达到C级；h. 团队建设水平 达到C级。45分设计指导i. 展览展示设计水平达到C级；j.平面设计水平达到 C级k.二维或三维动画制作水平达到C级；e.团队建设水平 达到B级。43分高级设计师l. 展览展示设计水平达到C级；m.平面设计水平达到 B级n.二维或三维动画制作水平达到B级；e.团队建设水平 达到A级。36分中级设计师0.展览展示设

15、计水平达到B级；p.平面设计水平达到 B级q.二维或三维动画制作水平达到A级；e.能够指导初级以下设计师工作。27分初级设计师r.展览展示设计水平达到A级；s.平面设计水平达到 A级t.能够参与辅助动画制作；15分见习设计师u.展览展示设计水平达到 A-级；v. 平面设计水平达到 A-级w.能参与建模；10分(3)月工作量考核工作量考核办法：根据绩效考核标准中计算工作量的分值表进行考核级别工作量备注设计总监根据绩效考核办法，每月工作量需满100分，管理工作(包 括指导工作)50分40设计指导根据绩效考核办法，每月工作量需满100分，管理工作(包 括指导工作)50分40高级设计师根据绩效考核办法

16、，每月工作量需满120分，指导工作满20分36中级设计师根据绩效考核办法，每月工作量需满120分30初级设计师根据绩效考核办法，每月工作量需满100分26见习设计师根据绩效考核办法，每月工作量需满75分20(4 )职业素质考核：主要考察员工的职业素质：包括工作态度、团队意识、遵守规章制度项目考核内容工作态度服从领导工作安排，工作有责任心，能积极主动地想办法，工分值5分情况；每项5分，共15分;作不拖拉，不推诿。团队意识能顾全大局，全力协助部门工作，有团队协作精神;遵守规章制度遵守公司的员工守则、保密制度、考勤制度以及内部的流程制度。（二）上述4项分值填写设计师岗考核及晋升总评表中，汇总后的总分，并参考下表的标准，定策划档位。设计档位对应分值（数字为底线分值）见习设计师46初级设计师60中级设计师70高级设计师80设计指导90设计总监95（三）岗位晋升调整时间和条件：（1 ）转正定级：设计岗位试用期满，根据试用期内实际工作量、工作质量、工作素质 考核定档。（2 ）设计师每满一年进行一次考核调整。（3）提前晋升条件：总分达到晋升档位分值要求，同时工作量、业务水平连续 4个月都满足晋升入档条件。员工可自已申请提前对其情况进行考核，申请提前考核者，以最近4个月的