煤矿一季度工作总结

1、临涣煤电公司 2009 年一季度工作总结今年以来，临涣煤公司认真贯彻集团公司工作会议和临 涣煤电公司年度工作会议精神，立足新起点，实现新跨越， 再创新辉煌，按照“坚持稳定煤炭主业，认真经营好发电辅 业，积极拓展综修副业，不断提高经济效益，确保职工工资 收入，强化安全自主管理，建设安全高效和谐临涣煤电”的 工作思路， 克服困难， 锐意进取， 各项工作取得了显著成效。 一季度共生产原煤 463770 吨，超集团公司目标计划 8770 吨，实现了首季开门红。一、克服困难，努力提高原煤产量，抓好生产准备 年初，我们按照建设安全高效矿井的要求，制定计划和 措施，努力打造百万吨综采队。元月份，由于 924

2、 和 993 两个综采工作面都严重受到地质条件影响，对产量影响较 大。面对困难，我们调整劳动组合，及时收作 734 外段工作 面，接替 931 炮采工作面，并实现了安全初放。综采一区调 整到 1043 综采面进行生产。在政策上，对采煤系统实行台 阶奖，鼓励采煤系统多出煤，出好煤，调动了职工的生产积 极性。各单位强化内部管理，提高单产水平。为减少综采影 响，我们加强综采配备件的管理，专门成立了以支护科为主 的综采配备件管理机构，建立综采配件月度计划申报制度。 开展加强机电设备管理劳动竞赛，机电、运输、保运等辅助 单位加强设备维修，严格落实检修责任制，保证生产各环节 正常运转，系统事故影响时间大为

3、减少，早班检修时间得到 缩短，为生产创造了有力条件。一季度，机采原煤 354781 吨，占原煤产量的 76.5% 。掘进系统按照“以综掘保综采，保证综采不断线 ”的要 求，大力 组织 II726 会战，综掘作用得到充分发挥， 2 月份， 综掘 2 队在 II726 里段施工中，月进尺 375 米，创造了临涣 煤电新的进尺记录。新采区十一采区 7114 已经进煤巷队施 工，强力皮带于 2 月份安装完成，并投入使用，生产接替得 到有序进行。二、创新管理，建设安全高效矿井，夯实安全基础。 加大质量标准化创建力度。 我们坚持已有的质量标准化 创建有效办法，制定了安全质量标准化申报验收制度，鼓励 基层创

4、建的主动性。进一步提高检查标准，推行单位、专业 自查与动态检查、联合检查相结合的办法，提高动态检查在 综合评分中的比重，增加一票否决项目数量，促进各单位进 行全方位的质量标准化创建，提高了质量标准化水平。突出“一通三防”和防治水重点 ，对东十一 7114 采区 及工作面煤层瓦斯涌出较大的特殊情况，采取超前探查、打 钻放水、高压注水、超前打释放孔、加大风量、加强监控等 措施，取得了良好效果。创新安全自主管理， 把“手指口述、安全确认” 、最高 行政长官汇报制度与安全自主管理相结合。制定了实行作业 现场最高领导及特殊工种主动报告制度，规定管技人员下 井，工作面、掘进头最高领导主动汇报，把工作面、掘

5、进头 的总体状况、安全确认的内容、出勤状况及工作的当班主要 任务向检查人员汇报。规定“手指口述、安全确认”两人不 合格，本月质量标准化检查降一级，层层下传压力，促进职 工安全意识进一步提高。狠反“三违” 。 严格规定并落实公司副总以上领导、值班带班人员抓“三违”指标，并要求干部异地抓“三违” 杜绝虚假现象，一季度共查处各类“三违” 1240 人次。加 强对零散作业人员的跟踪管理，实行三汇报制度，确保零散 作业人员处于可控状态。严格落实干部下井制定，规定每月 干部下中夜班的次数，每天在网上公布，对不能按规定完任 务的，严格按地面工资执行。三、精打细算，严格管理，不断提高经营效果。 面对金融危机的

6、强烈冲击，临涣煤电公司牢固树立“过 紧日子” 的思想， 扎实开展 “矿区总动员、 节能降耗做贡献” 系列活动。在生产上，对各采区资源回收情况进行验收检查，确保 资源回收率达 80% 。鼓励采掘区队上台阶，提高单产单进。 加强支护材料管理，规范审批手续。加强修旧利废和自制加 工，减少资金外流。严格控制吨煤综合成本，特别是材料费 以及其他非生产性支出，确保职工收入。严格限制工字钢、 铜管、轨道、皮带等大额物资的投入，提高回收利用率，制 定奖励措施，鼓励重复利用，减少材料重复投入。积极推广 锚喷支护，严格控制 U 型棚投入。 实行配备件维修月度计划， 最大程度降低维修费用。积极推广内部市场化，充分发

7、挥内 部市场在资源配置中的基础性作用，调动生产、辅助各单位 的积极性。加大资源回收及修旧利废力度，提高经济效益。 一季度，临涣煤电公司综合成本累计完成 363.49 元/ 吨,与集 团公司计划 372.5 元/ 吨,吨煤降 9.01 元，预计一季度减亏 350 万元。四、开展深入学习实践科学发展观活动，全面加强党建工作年初，公司党委按照以学习实践科学发展观活动为统 领，以党委工作目标考核为主线，紧紧围绕企业中心工作， 努力构建风清气正的政治生态环境，积极发挥好“三个作 用”，为临涣煤电公司又好又快发展提供强有力的精神动力 和组织保证。按照集团公司党委的部署，临涣煤电公司成立了深入学 习实践科学

8、发展观活动领导小组和办公室，制定了深入学习 实践科学发展观活动实施方案，下发学习读本，派出个检查 10 组，对全公司各单位活动开展情况进行检查指导。 公司活 动办公室已经出刊了 11 期活动简报，加强对活动的指导。 在活动中，公司坚持把开展科学发展观活动与当前各项工作 紧密结合起来，突出“推动企业科学发展，构建和谐临涣煤 电，打造安全高效矿井”这一主题。围绕党员干部受教育、 科学发展上水平、职工群众得实惠的总要求，加强学习，深 入实际，有力地促进各项工作。目前，公司制定了领导班子 实施方案和调研课题，努力以科学发展观活动的深入开展推 动临涣煤电各项工作再上新水平。各党支部都结合本单位实 际，制

9、定了活动实施方案，明确学习内容，确保学习时间不 少于 20 学时。公司把活动开展与解决职工反映的突出问题 结合起来， 加强职工住房建设， 原煤气站 440 集资建房南苑 小区已经进入收尾阶段； 88 套集资建房工作正在积极筹备 中，集资建房人员名单已通过三榜公示， 正在进入实质阶段， 达到职工群众得实惠的目的。五、存在的不足与困难 一是安全管理存在漏洞。一季度共发生 5 起轻伤，反映 出我们在安全管理方面存在的薄弱环节，在加强零散作业人员管理方面还有差距二是经营管理压力增大。 2009 年，由于政策性增支因 素较多，年初安排成本计划时存在较大缺口，特别表现在材 料费、修理费、其他支出、劳保金等

10、费用项目上。一季度， 受市场因素影响，材料差价是造成公司经营困难的另一方面 的原因，使得经营压力增大。三是煤质管理。由于两个综采工作面都受地质条件影 响，断层较多，虽然我们采取措施，但煤质灰分较高，仅 3 月份煤质减收 254 万元，严重影响整体经济效益的提高。六、二季度工作重点一、抓好安全生产 以“一通三防”和防治水为管理重点。 由于 I11 采区在掘进过程中瓦斯涌出量增大，目前瓦斯抽放泵站已施工，要 求生产前必须治理到位； 7112 机巷、 7114 机巷瓦斯涌出量 较大，增加30 X2对旋局扇及800mm 风筒，安排专人专头 管理。重点加强口 726里工作面大吴家断层水、7111工作面风

11、巷小陈家断层水防治以及 824 、 7114 、 7111 工作面四 含水的治理，杜绝水灾事故。严格加强放炮管理，落实各项 放炮制度。加强安全薄弱环节管理。 在运输安全管理上，重点加强 对小绞车、斜巷运输管理，集中精力解决大巷及采区轨道矿 车经常掉道等问题。 在顶板管理上， 加强特殊地段锚喷支护、 过破碎带、复合顶板等地点的安全管理；开窝、拨门前，必 须由职能部门察看现场。加强主副井、清理斜巷、选矸楼、 装卸皮带、矸子道、等工作场所的管理，严禁以包代管。坚 持不懈地加强零散作业人员的管理，坚持汇报制度，确保这部分人群处于可控状态二、提高原煤产量二季度对 993 和 1043 工作面收作， 79

12、5 工作面于 4 月 上旬安装，中旬试生产，n 924工作面也将采过断层， 届时， 生产能力将有一定程度的提高，特别是这两个综采面的设备 选型比较合理，因此，我们将充分发挥这两个工作面的设备 优势，加强管理，提高机组开机率，不断提高单产水平，确 保产量较一季度有较大提高。同时，认真抓好 4 月底的停产 检修工作，对检修项目做到高标准落实，趁势对井下和地面 环境进行全面整治，为圆满完成全年生产任务打下基础。三、抓好生产准备充分发挥两个综掘队的作用，组织n924工作面的接替面和n 726里的准备，确保综采不断线。同时，以建设安全 高效为目标，建成两个快速掘进队，提高单进水平。加快开 拓东十一采区，

13、二季度解决东十一采区电车架线问题，确保 东十一、东十三采区的工人上下班有车接送，减少职工体力 消耗。四、加强经营管理 坚持抓大不放小，处处精打细算。首先严格控制大额物资的投入； 严格控制安装费用的投入， 能复用的坚决不投新； 严格控制单项工程的数量和金额；大力开展回收复用、修旧 利废工作，做到奖罚结合、双向促进。实行单体支柱租赁承 包，节超按 30% 奖罚；严格控制非生产性支出。加强用电管 理，做好节能降耗工作。五、加强煤质管理 采煤区队对所生产毛煤质量负责，做到回采时不破顶、 不破底， 对影响煤质的破碎顶板提前维护， 发生冒顶流渣后， 及时采取补救措施，利用上、下超前支护的空间进行人工拣 矸向老塘充填， 保证 300 毫米以上的矸石不出工作面。 掘进 工作面在遇到半煤岩时，实施煤、岩分装分运，在满足生产 条件下要沿煤层顶板掘进。通过工作细化，