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文档简介

1、欧阳引擎创编2021.01.01华为学习后感欧阳引擎(2021.01.01)很是有幸能有这次机合学习到华为对员工的要求和素养，一 个胜利的公司肯定有它的企业文化和精神，而这些应该杲每位员 工都需要学习、认同与遵循的。员工和企业的关系建立在相互尊重，相互理解，共同信任的 基础上，才干愉快的共同斗争。公司有领导是必定的，也是需要 的，他们将要为整个公司的成长树明标的目的，需明确员工的工 作目标，可是如果单单只注重领导的架子，摆起领导的威势，与 员工一起一副高高在上的姿态，做事只要不合适自己的标准，不 冋青红皂白就是一顿训，这样只会让员工感到不情愿和不信服， 有时再加上用词用语不恰当，很容易冲击员工

2、的工作积极性，造 成埋怨。员工错，要让他知道错，建立在两个人共同认知下的批 评才干被认可。不管是领导还是员工之间，相互之间要听听对方的意见，这 不代表你要全盘接受他人的想法，而只是要想想这些意见前出 于怎样的目的，鉴于怎样的事实情况，不克不及为了一味的维护 自身的形象，保存自己的子，而固执己见，一概否定他人的观 点意见，尤其是多人有着同样的不合声音的时候，这种意见就尤 其有理由提起重视，不管对错都需要有一个解释说明，团队的合欧阳引擎创编2021.01.01作是相互开放的，相互的交流才干增进成长团结。积极有效地既求助于他人，同时又给予他人支援。我们公司 属于高新技术财产，应用到的工业技术很杲之多

3、，这样需要我们 学习与使用的知识也就很多，那么这样的方法就很有需要了。只 有年夜家就冋题能互相帮忙，互相学习才干生长，不克不及在我 有疑惑需要帮忙的时候，满车间去找人，也不克不及在他人需要 帮忙的时候，我却因为某些规定或繁琐的流程不敢或不克不及给 予帮忙，这样浪费的杲公司的整体效率，冲击的也是团队合作积 极性。培训很重要。针对我们公司实际设备情况，这也显得必不成 少。那么多的电气元器件的使用和装置，那么多总成的组装和拼 接，那么多的工业软件使用与升级，都需要也值得我们去学习， 去培训，我们不克不及只知道它的结果而不知道它的过程，所以 分批分次的介入这类技术培训对更好的解决问题杲很有帮忙的， 而不克不及是固定的几个人介入培训教导，然后我们只要有冋题 就去找他们解决。华为文化的特征就是办事文化。这一点也很适合我们，因为 我们也是廂向的客户。我们必须认真地看待每一个用户，不管他 杲怎样的身份，他们的企业布景如何，我们身处何地都不该该影 响到对客户的办事

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