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文档简介

1、精品文档，值得拥有1、目的通过对各岗位工员的内部培训，使优秀工员得到提升，掌握相关岗位的知识、技能和态 度，保 障技术岗位人员的储备，满足公司生产需要。2、适用范围公司所有工员技能岗位（除运作工、手包工以外所有岗位）内部培训工作。3、职责3.1 各技术岗位人员原则上全部从公司内部人员中提升和培训。3.2 各部门负责制订受训技术岗位培训计划，并指定相关岗位技术人员对受训人员进 行技 术指导和培训及日常管理。3.3 人力资源部负责员工培训协议的签订，并组织培训过程中检查和考核评估。3.4 工程质量部负责对培训过程实行质量、损耗监督和考核。3.5 培训执行人负责准备培训必要的资料、计划、考核，做好培

2、训记录 ，并承担培训 过程中质量事故相关连带责任。4、程序4.1 内培申请4.1.1 各部门根据本部门技术工种人员缺岗 /储备情况，提出技术岗位内培人员申请交至 人力资 源部。4.1.2 人力资源部将岗位培训需求进行公告。4.1.3 员工根据本人的发展意向提出书面申请至人力资源部。4.2 内培人员资格审查4.2.1 人力资源部对申请人员进行调查。主要调查内容为员工工作表现、工作效率、团队 合作 意识及对公司的忠诚度。4.2.2 资格审查通过者，由人力资源部与其本人签定 岗位培训协议。工员在签定协议后方可进行培训实施。4.3 培训实施4.3.1 培训费用：4.3.1.1 一般技术岗位培训，应缴纳

3、 300 元师资费。4.3.1.2 培训费用中， 50% 为培训执行负责人培训风险津贴及奖金，受训人员培训考核合格后予以发放； 50% 在员工培训合格为公司服务满两年后退回本人。4.3.2 培训期限：技术岗位培训时间为三个月。从培训第一天开始计算。4.3.3 安全培训：所有受训岗位，在受训期间，需由培训执行负责人及工程质量部设备负精品文档，值得拥有责人对其进行 8 小时以上岗位操作安全知识培训，并填写培训记录；434 培训考核4.341 根据上述要求实施培训后，培训负责人及培训部门对其进行技术理论笔试。4.342 实际操作技能考核在现场进行，由相关部门协同人力资源部、工程质量部进行现 场考核 记录，并填写员工技能培训评估表。4.3.4.2 人力资源部对其理论及现场技能操作考核进行监督。4.3.4.3 考核不合格者，延长其培训期一个月。5、相关奖惩措施5.1 由人力资源部对各部门技术岗位需求及内培情况每年度进行对比分析和统计， 对技术 岗位需求内部培训率在 85% 以上的部门，予以 200 元1000 元的奖励，奖金从公司项目 奖金中提取；部门技术工种内培率低于 50%的部门，核减部门 10% 年终奖金。5.2 对违反操作流程的部门及人员，由人力

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