企业文化建设论文论企业文化建设经济工作

1、感谢你的观看想，形成 现场就是市场，做过程精品，每一道工序质量零缺陷”的认识,从单一追求结果到追求过程与结果的统一。厦门卷烟厂还特别注重综合技术水 平的提高，积极与国内外知名烟草研究机构和烟草公司开展技术合作，19 8 6年率先与美国雷诺士烟草企业（现为日本烟草）开展合作，以此提高企业管 理、工艺、技术水平。干五”期间，厦门卷烟厂制定了企业新的发展目标，即向烟草行业同等规模中最具竞争潜力、最有活力的企业行列迈进。总结厦门卷烟厂的经营理念，笔者认为厦门卷烟厂是在实践中塑造一种适 合行业特色的企业文化，它必定会促进企业的健康发展。三、企业文化建设一一人本素质管理企业只有具备一流的素质，才能创造出一

2、流的产品。近几年来，一些颇具远见卓识的企业领导者都尝试着从资本管理向 上本论”管理转变，上本论”管理 即资本管理加人本管理。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员 工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企 业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，厦 门卷烟厂以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合 素质的提升。企业每创造、培育一个更高档次的品牌，就标志着其综合素质提高到一个新水平，实现了一次质的飞跃。厦烟人很清楚，企业综合素质不提高，就不可能创造出新品牌来，即使创造出来了也不可能培育起来。企业界有人形象地把靠吹捧

3、走红的企业品牌比作螃蟹”，意思是经不起市场和时间的考验，一红就死。所以企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的 过程。厦门卷烟厂决不做一红就死的 螃蟹”。厦门卷烟厂创建于1 9 5 4年，有近5 0年的发展历史，如果从其前身华康烟厂（解放前的一个私营企业）算起，历史就更长了。经过近5 0年的发展，特别是在厦门成为经济特区以后，厦门卷烟厂借改革开放的东风，充分发挥特区的两大优势一一区域和政策优势，抓住机遇，不断发展壮大。今天，厦门卷烟厂的发展水平已处于全国烟草企业先进行列，主要经济指标跃居前1 5位左右，是烟草行业 3 6家重点发展 企业”之一。这些成绩的取得得益于企业素质、员工素质的

4、全面提高。在抓员工 综合素质提高的过程中，厦门卷烟厂着重抓了以下几个方面：（一）狠抓解放思想，更新陈旧观念。变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。变则通，通则久“。把变”的思想、变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。（二）狠抓敬业精神，培养认真习惯。厦门卷烟厂要求企业员工牢记这样一个理念：不认真工作者就是 小偷“，在偷”企业的钱（工资）。员工所做的工 作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业 习惯：操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。（三）狠抓团

5、队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把 眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工的积极性上投入更多的精 力。厦门卷烟厂倡导团队精神，倡导团队英雄，就是这个道理。每个人都是团 队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。 团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激 活员工的思维，发挥员工的聪明才智。（四）狠抓机制搞活，注重制度创新。我们认为，厦门卷烟厂的企业文化，从宏观层面讲，具有厦门卷烟厂的国情特色，但从微观上讲，并没有中外企业之别。企业机制搞活无非就是解决 原动力”的问题，而 原动力”的主要内容就是人+机制”。基于这种考虑，

6、从2 0 0 0年开始，厦门卷烟厂加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立 岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。为保证企业管理水平有一个较大幅度的提高，2 0 0 3年新厂搬迁后，聘请了一家国内外知名的管理咨询公 司，结合管理流程再造，要求他们设计出既符合国情、厂情，又代表先进生产 力、先进文化发展要求，还符合员工利益的崭新的运行机制。全方位、脱胎换 骨地搭建企业内部公平竞争的舞台，提升厦门卷烟厂的整体综合素质。四

7、、企业文化的内核一一价值观价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是 人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于 是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业 文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化 建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指 导，中外企业概莫能外。（一）企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔，张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，

8、它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响 员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。厦门卷烟厂在企业中经常传播6种 文化，责权文化、亲和文化、制度文化、乐观进取文化、廉洁自律文化和艰苦 奋斗文化。（二）员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企 业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇 员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上 的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企 业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福

9、利、员工的发展、员工的自豪 感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。（三）团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的 影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致 行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整 体利益融为一体，把厂兴我有利，厂衰我有失”、爱企业，爱产品，爱岗位 视厂如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争 力。（四）管理的价值观。笔者认为，从管理的文化梯次看，有科学管理、人 本管理与文化管理三个层次。做企

10、业，科学管理是前提、是基础；人本管理是 企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高 境界，是无声的监督，是无为而治。在实践中，厦门卷烟厂对这三个层次的管 理价值观是这样理解的：第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，员 工是先进生产力的代表，这是企业科学管理价值观的基本体现。要使企业兴旺 发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠 科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时是改造人的过程，是改造人 的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、 体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化

11、管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方 面。长江、黄河没有人管却能东流到海，其原因就在于它有一种机制保障，是 中国地形加河流的机制。厦门卷烟厂怎样才能像长江、黄河那样，不需要管理 就能自然成功？同样需要一种机制。厦门卷烟厂目前正在和一家管理公司合 作，寻求适合企业发展的文化管理机制。（五）思想政治工作的价值观。世界上没有单纯的经济工作，也没有单纯 的政治工作。深化企业改革，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产 经营都离不开宣传政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则 为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政 治工作的出

12、发点、落脚点和价值所在。尤其是在变革的时代，更需要用新的理 论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。任何轻视或忽视思想政治工作的行为都将付出代价。把正确舆论导向渗透到企业生产经营管理的各个方面，思想政治工作不仅 要有为诉且要 有位”。厦门卷烟厂的宣传思想政治工作走出了一条新路子：一 是服务 j个中心”，一切为企业搞好生产经营、提高经济效益服务；二是坚持两个面向”，面向员工、面向市场；三是实现 岂个结合”，结合生产、经营、管 理、改革的全过程，结合员工各个时期、各个阶段的思想动态，结合产品的促 销宣传；四是塑造 四个形象”，即企业形象、品牌形象、法人代表形象、员工 形象；

13、五是要讲奉献，人生最大的价值在于奉献，市场竞争的最大价值和最终 目的也在于奉献，只有为国家、社会、企业多奉献，才能实现自身的价值。（六）烟草文化的价值观。没有正确价值观的文化，就是没有价值的文化。考虑到烟草文化建设的实际，不能不正确地对待卷烟这一特殊产品的价 值。实际工作中，要把握好四条：一是贡献与需要。烟草行业贡献大，同时又 满足了人们的需要。二是有害与引导。吸烟有害健康，短期禁止不了但也不宜 提倡，必须引导消费。烟草企业要尽可能地生产低焦油健康卷烟产品以满足消 费者的需求。三是防止宣传偏离方向。不论什么宣传媒介都不能宣传吸烟的好 处，更不能把吸烟说得像抽鸦片那样飘飘欲仙。四是要反对把一切疾

14、病嫁祸于 烟的说法。有的报刊杂志宣传不客观，把人类的一切疾病都归结于吸烟，说全 国烟草的财税收入抵不上医疗费用开支，得不偿失”，这是很不负责任的说法。正确的态度是，站在社会看烟草，跳出烟草看社会，并坚持好以上四条，感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看这样不仅有利于烟草文化的健康发展，而且有利于引导和推动烟草企业的健康发展。2017 年造价工程师考试教材会发生哪些变化2017 年造价工程师考试教材会发生哪些变化？2017 年造价工程师考试将于10 月 21 日、 22 日进行。【建设工程造价管理】由于造价员的取消及造价管理制度一些变化，第一章将有不小的变动;近几年建筑法、招投标法及实施条例也有不小变化，所以第二章应该也有不小的调整;“营改增”也涉及管理这门科目，变化章节在第五章第三节，其他章节也有变化，存在增减与调整页数。【建设工程计价】【营改增】涉及几乎每章，但由于计价教材14 年修订一次，其中费用项目组成的44 号文以及13 清单计价规范已做调整，目前改版已经在进行中。【建设工程技术与计量】土建专业主要是第五章中建筑面积规范，13 版教材采用的是2005 版面积规范，目前实施的2013 版面积规范，所以第五章变化较大，第四章工程施工技术由于13 年 17 年这几年相关施工技术规范有较多变化，因此第四章变化不小，主要涉及一些验收规范