[管理学]工程项目管理奖惩规定

1、.工程项目管理奖惩规定一、 工程进度按月考核，企管信息处每月26日考评一次（在无任何因素影响下执行以下考评）。1、 每月完成计划的110%以上奖励项目部8000元；2、 每月完成计划的100%-110%奖励项目部5000元；3、 每月完成计划的100%不奖不罚；4、 每月完成计划的90%-100%考核项目部2000元；5、 每月完成计划的80%-90%考核项目部2500元；6、 每月完成计划的70%-80%考核项目部3000元；7、 每月完成计划的70%以下考核项目部4000元；说明：以上考核不可抗拒的因素及集团原因除外。二、 影响工程进度因素的考核1、 材料影响工期一天，考核责任人500元，

2、联责物资公司经理300元；2、 设备影响工期一天，考核设备部部长500元，联责甲方项目部经理300元；3、 图纸影响工期一天，考核工程技术部部长500元，联责甲方项目部经理300元；4、 因现场损坏电缆造成停电，影响工期一天，考核工程技术部部长500元，联责甲方项目部经理300元；5、 所报材料、物资、设备的计划晚一天考核工程技术部部长500元，联责甲方项目部经理300元；三、 资料报送1、 每项工程的质量评估报告在评估完2日内报企管信息处，延误一天考核工程技术部100元，连责甲方项目部经理50元。2、 监理月报每月26日报集团企管信息处，延误一天考核监理公司100元，连责甲方项目部经理50元

3、。3、 每月26日前、每周五上报给企管信息处各一份本月、本周计划完成情况报表及下月、下周工程计划进度安排，延误一天考核责任人100，联责甲方项目部经理50元。4、 要求每周至少召开一次安全生产例会和监理例会，安全生产例会纪要每周五前报企管信息处；监理例会纪每周五前报企管信息处，延误一天考核责任人100元，联责甲方项目部经理50元。5、 每周五将现场安全检查会议纪要报企管信息处，每延迟一天考核工程技术部部长100元，联责甲方项目部经理50元。四、 安全生产和文明施工1、 出现一起轻伤考核甲方项目部经理500元；2、 出现一起重伤考核甲方项目部经理3000元；3、 出现一起死亡事故考核甲方项目部经

4、理30000元；4、 现场发现一次安全防护措施及劳动防护用品不全的，考核甲方项目部经理200元；5、 现场发现一处重大安全隐患考核甲方项目部经理1000元；6、 发现现场乱推乱放一次考核甲方项目部经理200元；7、 发现现场车辆超速或乱跑乱窜一次考核甲方项目部200元。8、 出现一起偷盗现象考核甲方项目部经理1000元。9、 每周至少组织厂区范围内的一次安全大检查，否则考核甲方项目部经理200元。五、 工程质量1、 出现一次工程质量问题，考核甲方项目部经理3000元；2、 出现一次偷工减料现象，考核甲方项目部经理3000元；3、 每项工程质量的评估必须有甲方和监理共同现场验收、签字（特别是隐蔽

5、工程），否则一次考核工程技术部部长500元，联责甲方项目部经理300元；4、 材质必须保证设计要求，若有特殊情况，必须参建单位共同研究决定，否则一次考核甲方项目经理500元。六、 工作态度、纪律及其他1、 项目部必须积极配合集团的工作，不得出现消极、怠慢的现象，否则一次考核甲方项目部经理200元；2、 出现一次吃、拿、卡、要现象，责任人开除，联责甲方项目部经理300元；3、 要求甲方项目部、监理公司、施工单位的办公室制度上墙，少一项考核甲方项目部经理100元；4、 要求施工单位的安全操作规程上墙，现场悬挂安全标语，各种安全标识牌齐全，否则查出一次考核施工单位200元，联责甲方项目部经理50元；5、 出现一次无监理状态，考核监理公司1000元，联责甲方项目部经理500元；6、 图纸变更及工程量的变更必须有甲方项目部经理的签字，否则一次考核甲方项目