企业为什么要重视人力资源培训

1、感谢你的观看企业为什么要重视人力资源培训企业培训是开发人力资源最有效的基本手段，所以，构建有效的企业员工培训系统，不断加强和改善企业人力资源培训工作，是人力资源发展取得优势的有效途径。但是纵观大多数企业，人力资源培训呈现出以下现状：1 、对培训投入较少企业对人力资源的开发只是简单培训，应付当前需要。加之，培训对企业的产出影响不很直接，所以，一般而言，企业对于培训往往不够重视，不愿做过多的投入。在西方发达国家，企业要将总收入的1.5-3% 用于员工培训，而中国则是职工工资总额的1.5%用于培训。投入不足，不重视，主观上将培训机会作为赏赐，这是企业的通病。2 、培训趋于形式化中国企业培训的被动性和

2、盲目性决定了企业培训的形式化。往往企业在各类的培训过程中不是主动地探求一种最适合自身的培训方式、最适合自己企业需求的培训内容。这种不切实际的、形式化的企业人力资源培训只会给企业带来负面的和不良影响的效应。在实践中表现为以下几种形式：会议式、休闲式、旅游式、充数式。3 、培训存在盲目性培训工作缺乏系统化和规范化，培训中存在一定的盲目性。多数企业人力资源培训 内容仅停留在简单的技能培训上，多以应急式的业务培训为主。培训方式也很单一。培训项目制定不规范，很少做到全面、准确地从素质要求、知识结构、能力出发来制定培训需求。另外培训时效性差，不能紧跟形势的变化来合理安排培训计划。4、培训具有被动性市场经济

3、的今天，一些主管部门出于好心，在年初以红头文件的形式下达培训计划，具体到培训班的人数、时间、参加对象、学时等，详细得很。有的主管部门还把培训任务完成的情况作为考核干部工作的绩效依据。于是，有的基层单位在工作紧张的情况下，对主管部门组织的培训任务不敢不派人参加。有的生产一线的人员实在抽不出来，就派一些工作任务不足的人参加。这种情况在中国相当一部分企业都不同程度地存在。因此，有效的企业人力资源培训应该建立在相应的培训制度及培训体系的基础上，与企业发展战略相结合，与员工个人职业生涯规划相结合，注重员工个体感谢你的观看心理素质与潜能的培养，才能达到预定的培训效果。人力资源管理：1. 人力资源管理的概念

4、主要是什么2.2017 人力资源管理的概念3.2017 人力资源管理的主要功能是什么4 .人力资源管理个人简历范文3 篇5 .人力资源管理个人简历范文2011 年某房地产工程开发部工作总结-企业工作总结2011 年某房地产工程开发部工作总结辉煌的 2011 年即将过去，转眼间又将进入一个崭新的年度，回首这一年，内心感慨万千，2011 年，虽然取得了不错的业绩战果，但是也经历了一段非常不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司各位领导给我这么好的一个成长平台，使我在工作中不断的学习和进步，自身的素质与才能也得到了不断的提升。过去的 2011 年，是我人生很重要的一个阶段，我懂得了很多的道理，感谢领导给予了

5、我很多的支持与关爱，感谢同事们对我无私的帮助，正是有了你们的协助我才能在工作中得心应手，正是因为有你们的帮助，才能使我的发展更上一个台阶。2011 年本人主管的部门是工程开发部，绝大部分精力用在了项目建设的工作上，工作范围广、任务重、责任大。出色地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的岗位职责，充分发挥了领导管理和组织的协调能力，最大程度地调 动了广大员工的工作积极性，较为出色地地完成了全年工作任务。现就本人一年中的主要工作总结汇报如下：一、 生产任务完成情况：1 、开发项目：所开发的项目有办公楼、综合楼、住宅楼，共三栋20 层高楼约25万nf,总投资约9.5亿元，该工程继2007年启动以来经

6、过四年多的努 力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良 好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发 展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个 月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象 项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：思想观念改变：国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以

7、自己为中心的思想， 那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住 机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这 个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思 想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程感谢你的观看开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力 向前转变的第一步。第二步：管理模式改变俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说

8、，管理的好与坏直接 影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理 模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最 大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对 于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施 新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么 样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。第三步：技术力量改变通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的 缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和 具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容 易就