若想升职加薪,你需要向这些人才看齐

1、升职是每个人都想要的，除非你是个没上进心、破罐破摔、或者是安于现状的人。不然， 没有谁会对升职没有想法，但升职，并不是个简单的事。降职容易升职难，这个大家都应该 晓得吧C人，是事业的根基。这可以说是现代商业社会的基本共识。在职场上打拼的所有人，都 有一个朴素的共同愿望一一让自己成为人才。因为大家很清楚，只有当自己成为人才时，我 们才有可能得到自己期望的升职加薪，职场之路才有可能精彩。那么问题来了，什么样的人是人才呢？如果连人才的大致标准都不清楚，那还谈什么努 力。这里不谈虚幻的定义，只谈实在的行为。个人理解，符合以下这些行为标准的人，就可 以称之为人才。符合的标准越多，人才的纯度越高。一：脚踏

2、实地做出业绩的人业绩，永远是实力的最好证明。所有功成名就的人生赢家，都是有辉煌业绩的人。无论 是管理者也好，还是普通员工也罢，业绩是别人衡量你是否成功的首要标准。在历史上，有许多古代诗人骚客感叹“怀才不遇”，在职场上，有许多蓝领白领会抱怨“遇 人不淑”，在感叹抱怨的时候，不知道他们有没有留意到问题的关键一一你做成了哪些事，有 拿得出手让人信服的业绩吗？对于团队里做出惊艳业绩的人，领导的解决方案一般都很“简单粗暴”，直接升职加薪。 如果你也想升职加薪，最靠谱的办法，就是来点实在的，做出业绩先。二：做好本职工作的同时还乐于助人的人做好本职工作，那是分内之事，必须无条件做到，否则就是不合格。帮助他人

3、，是分外 之事，没人强迫你，但是如果你能处理好，会给自己带来极大的好处。因为，乐于助人的人， 会成长得更快。现在很多人讲“我帮你是情分，不帮你是本分”，想必大家都看过一些“我为什么要帮 你”的系列文章，这些话从道理上来说是没错的，但这种情况只适用于外面的萍水相逢， 并不适用于公司内部的工作协调。在公司里，一个愿意帮助同事的人，比一个整天拒绝别人 的人，显然更符合整体的需要。在外面好用的东西，在公司也许就不太好用，反之亦然。如果团队里有那么一个人，既 能干好本职工作，又乐于助人，有利于团队整体的发展进步，怎么可能不受到领导的器重。 而一旦获得青睐，升职加薪就是水到渠成的事情。三：只讲奉献不谈回报

4、的人“投入产出比”、“投资回报率”这些经济学术语本来是做大型计算时使用的，不知道从 什么时候开始，它们居然成了人们的口头禅。公司下达一个任务指标，如果你的第一反应就 是“投入产出比”这样的概念，盘算着自己做这件事划不划算，只能说明你太务实，同时也能说明你距离“人才”还有些距离。只讲奉献不谈回报，不是所谓的“愚忠”，而是请大家别“机关算尽”。一方面，你和公 司的利益，在根本上是一致的，犯不着这么斤斤计较，有些事情一旦较真，味道就变了。另一方面，机会是稍纵即逝的，人的精力也是有限的。当你把主要时间和精力放在“我 付出多少得回报我多少”这样的精打细算上而时，其它方面的关注度自然不够，事情就可能 因想

5、法太多而做不好。而一个连事情都做不好的人，怎么可能是人才呢？世界就是这样有趣，有意栽花花不开，无心插柳柳成荫，整天想着回报的人，很难获得 大回报。而在实际工作中只讲奉献不谈回报的人，时间一长往往会引起领导的关注，最终得 到意料之外的巨大回报。四：时时刻刻以公司利益为先的人如果一个人时刻把公司利益置于个人利益之上，那么就值得关注。“每桶4美元标准石油” 的故事想必大家都听说过:美国标准石油公司的小职员阿基勃特,无论在什么情况下写字时， 一定会写下“每桶4美元标准石油”，写信、签名、收据，他每次动笔都不会忘记这个，几十 年如一日。后来，董事长洛克菲勒知道了，邀请他共进晚餐。再后来，阿基勃特成了第二

6、任 董事长。放在现在大家会说这也太作了，其实在当时就有人这么吐槽，但问题是，即使是虚情假 意，几十年的时间也会日久生情不是吗。如果你发现有人时刻把公司利益放在首要位置上， 说明他对公司是真爱，走心的强过走肾的，不提拔他提拔谁。五：有想法并努力试试的人有人说“发现问题的人都是有想法的人”，有人说“爱之深责之切”，不管哪种说法，有 想法提意见的人在本质上都是为公司好。但如果仅仅只是提意见，很容易形成抱怨的氛围。 真正的人才，不但有想法，还会千方百计地把想法试试，看是否可行，最后再拿结果给领导 看，这就是非常难得的“创新型人才”。现在很多公司过于强调服从，而忽略了创新，一个不创新的公司，在这个时代注定只能 沦为寄生公司。''要么创新，要么死亡二创新力不足的公司，也许能在一段时间里能依附于 别人活得不错，实际上危机重重。因为自己的命运掌握在别人手中，稍有风吹草动，公司可 能就会瞬间灰飞烟灭。也就是说，如果你想做一个创新型人才，不但要升级自己的认知水平，让自己能有些想 法，更要加强自己的动手能力。因为，夸夸其谈者遍地都是，身体力行者日渐稀疏，拿结果 来证明自己的想法，永远比只靠嘴说重要一万倍。对于管理者来说，如果在公司或团队里发现上