下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、如何在大公司生存?如何在大公司生存?阿里员工的离职总结经验分享!前段时间看到百度员工很赞的离职总结,在朋友圈也传的很热。同样作为互联网巨头 的员工,虽然不是带着升值加薪的喜悦离开,但可以肯定的是自己的离职,与业内话题度 很高的阿里hr无关,如果真要扯上关系的话,只剩下他们帮助我办完了整个离职的手续。与那位百度离职员工的观点一样,大公司都在遵循一条潜规一一尽量规避风险。这并非偶然,随着业务规模变大,公司会不可避免地变得保守。因为大公司承担的风 险更大,如果出现问题,损失也比小公司惨重,所以创新更容易发生在小公司里。在大公司工作,首先要面对的是公司现有的流程、规定和条条框框。其次,多数大公 司都采
2、取矩阵式的管理方式,核心部门(比如设计部门、开发部门、测试部门、运维部门、 市场部门)是共享资源,采用这种组织结构并不是因为它的效率高,而是为了节约公司运 营成本。我是一枚在阿里2年的运营腊肉,期间有几次想过离职,好在自己坚持在这里被驯化, 才有了这篇如何在大公司生存?讲的是产品运营与大公司的生存法则,这里介绍的经验不 单适合产品运营,同时也适合所有来到大公司的新人们,所以跟大家分享一下。(1) 了解公司制定决策的方式每家公司的企业文化都不相同,制定决策的方式也千差万别。如果公司制定决策的方 式不符合你的习惯,不要老想着改变大家来适应自己,要学着融入其中。虽然有些公司有明确的民主决策制度,但最
3、终决策还是要请某位大人物拍板。你千万 不要纠缠大家有没有没按照制度办事,与其抱怨,不如主动利用这一点。知道决策权在谁手里,你的工作目标就更明确了。了解他制订决策的方式,他是更看重原型演示、市场数据,还是客户的承诺和评价。 如果你需要公司的支持,那么只需要说服他就可以了。(2)建立人脉网络在大公司工作必须与人合作,你需要同事的协助才能完成设计、开发、发布工作。如果你喜欢单枪匹马的工作,创业型公司更适合你。主动与各个部门的同事结交朋友,聊聊工作的事,向大家介绍你手头的项目,不要等 到有事才去找人家。主动帮助他人,积累人脉关系。(3)做出成果再申请资源在大公司里,凭空申请创新资源很困难。想靠几张画着
4、运营项目构想的幻灯片就能说 服老板是不切实际的。更可行的方法是找三五个志趣相投的同事在工作之余把活动功能原型做出来。你会发 现原型具有超出想象的说服效果,比起枯燥的陈述,生动形象的演示更有吸引力。(4)自己顶上说出来你也许不信,虽然大公司里员工众多,但真正需要帮手时,却总找不到人。即 使是公司高管重视的项目,也难免资源不齐。遇到这种情况,你就得自己想办法了,比如, 打电话找人帮忙,甚至自己顶上。在凡事都需要提交材料,有严格流程要求的大公司,与 其对抗流程,不如自己主动填写、提交需要的材料。一切为了产品的成长,不要计较个人得失。(5)有选择地据理力争在大公司工作,多一个敌人不如多一个朋友。如果你
5、不满意同事的工作,或者与他人 意见不同,不要随便发脾气,除非这件事对你来说确实重要,值得你为之据理力争,撕破 脸也在所不惜。与人辩论,要小心措辞,做到对事不对人,不要把对方逼到死角。你的目 标是完成产品运营,别为了一场战役输掉整场战争。(6)会前沟通,形成默契在重要的决策会议上,如果有人公开反对你的提议,你会变得非常被动。在这种公开 场合下发表的意见,反对者很难改口,你想再挽回就很难了。与其临渴掘井,不如未雨绸缪,设法在会前达成一致意见。会议的主要作用是让与会 者认识到大家取得了一致意见。因此会前应该逐一找与会者聊聊,了解每个人的立场,如 果有不同的意见,对症下药及时化解,确保他们会投赞成票。
6、(7)合理分配时间大公司频繁开会,有些人每天忙于参加大大小小的会议,深夜回家还要回复邮件,忙 得不可开交,产品却亳无起色。产品运营应该重新检查会议日程,划掉无关紧要的会议: 学会充分信任同事,让他们自己拿主意。(8)分享信息不管在哪种组织里,沟通都是难题,大公司尤其如此一一信息俨然变成了某种货币, 大家只想获取,不愿支出。许多人把它看成私有财产,藏起来不愿与人分享。其实有舍才有得,分享信息会让你 获得更多的朋友和资源,作为交换,别人也会亳无保留地分享信息给你。充分共享信息对 你自己和公司都有好处,这叫共嬴。(9)向上司借力学会利用上司的关系,可以更好地开展工作。如果你的上司在公司里威望很高,你
7、应 该学会向他借力,利用他的人脉关系,传播你的理念,多向他请教,了解公司文化和组织 结构。如果需要上司出面说服公司高管,你一定要事前做好充分的准备,为他提供翔实可 靠的资料和信息,用实力取得他的信任,让他放心地当你的说客。(10)传播你的运营理念多向同事传播你的运营理念,向大家描绘运营愿景,介绍运营规划,分享运营效果反 馈。不要低估了内部宣传潜移默化的作用。让大家(包括没有直接业务联系的部门同事) 不遗余力地支持你。以上这些是在大公司的运营童鞋处理人情世故生存法则,如果你还写得了一手好周报 /汇报更是极好,因为这样能够为自己的业绩锦上添花。花时间在汇报上,有投机取巧之 嫌,但也不失为一种工作沉淀的方式。部分人游荡在黑暗里,他们只知道抱怨,却从不想办法寻找电灯开关。不可否认,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 实施细则合作协议书
- 小学课堂中的注意力训练游戏化教学研究
- 家具店雇佣合同(2篇)
- 学生心理健康教育体系构建
- 教育领域中的数学游戏教学研究进展
- 实习人员保密协议
- 楼顶场地租赁合同
- 教育行业就业创业指导与实践分享
- 医疗器械委托研发合同
- 活动承包合同协议书范本
- 课题申报书:表达性艺术在中小学心理健康教育中的应用研究
- 2025年下半年贵州高速公路集团限公司统一公开招聘119人高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 资产评估服务房屋征收项目测绘实施方案
- 2025年经济形势会议讲话报告
- 国家安全责任制落实情况报告3篇
- 2024年度顺丰快递冷链物流服务合同3篇
- 六年级下册【默写表】(牛津上海版、深圳版)(汉译英)
- 合同签订培训
- 电工基础知识培训课程
- 铁路基础知识题库单选题100道及答案解析
- 金融AI:颠覆与重塑-深化理解AI在金融行业的实践与挑战
评论
0/150
提交评论