降本增效项目奖惩办法

1、降本增效工程奖惩方法为进一步落实公司年度方针目标,切实推进公司调结构、 降本钱、增利润工作见实效,建立鼓励与约束相结合的治理 机制,特制定本方法.一、奖罚范围公司年度方针目标所列的降本钱工程、公司调结构重点项目及本年度公司新增推进的重大工作工程.二、奖罚原那么1、实行分档考核的原那么. 有指标工程根据年度目标的 70% 作为根本任务进行奖励与考核.从3月份起按月统计实际实现价值,年度累计未到达根本考核任务,对未完成局部按奖 励比例的50%进行考核.累计实现指标超过根本考核任务后, 实行只奖励不处分的鼓励政策.2、实行不同奖励比例的原那么.根据工程的难易程度确定 不同的奖励比例.设计、工艺降本钱

2、工程, 对成熟产品、转批新产品实行不 同的降本钱奖励比例.成熟产品降本钱难度较大,给予较高 的奖励比例；转批新产品其工程组已按销售毛利提成的,对 工程组不另奖励,其他环节、工艺制造、采购等降本钱工程 按正常比例奖励.3、实行归口奖罚、逐级分解的原那么.公司按实现工程统一核定奖励数额,由主管部门对所主管工程确定具体实施单 位的奖励分配方案.4、实行当年工程、当年奖罚的原那么.真正实现节约方可 提取奖励,产品、工艺、比价降本钱工程按月计算节约额进 行奖励.节约治理费用工程以年度计算节约额进行奖励.5、为豉励广阔员工只争朝夕降本钱,公司对降本钱工程 原那么上不实行跨年度奖励,特殊工程实施较晚需跨年奖

3、励时, 由部门提由延长奖励期限申请,公司主管领导审核、总经理 批准后延长至次年一季度.三、奖励提取比例各类工程考核任务指标及奖励比例见附件.四、核定程序、计算方法及奖励审批发放1、降本增利实现情况由工程主管部门统一组织申报,各工程的主管部门为：厅P工程名称主管部门年度任务指标万元1利用处置积压在制品生不6002设计降本钱技术中央22003工艺降本钱技术部13004米购降本钱采购部10005降低零件、外协厂商结算价格价格办5006其它方面各单位5002、2报程序各降本增效工程实施中所涉及到的单位,在取得效果后将实现效果向该工程的主管部门申报,由主管部门统一填报降本增效价值认定表,并附加值计算相关

4、资料附件, 报财务部;财务部对口人员对单位申报的降本增效价值进行复核；确认无误后由财务部主管领导签字批准,报战略治理部.3、节约价值计算认定的方法(1)设计、工艺降本钱的计算方法设计、工艺降本钱金额 =(该零件原本钱金额-该零件当 前本钱金额)x本钱降低后的实际销售台份注：总本钱降低额=降低本钱金额-增加本钱金额.(2)处置积压物资的计算方法处置金额=实际对外销售收入金额 +通过改造被利用金额-税金(3)减少辅助流程降本钱计算方法降本钱金额=(原生产流程本钱-减少辅助流程后的生产流程本钱)x生产产品数量(4)应用“四新技术降本钱计算方法降本钱金额=(“四新技术应用前的加工本钱 -“四新 技术应

5、用后的加工本钱)x加工产品数量-“四新技术投入 费用(5)采购降本钱计算方法降本钱金额=年采购价格-现价格(剔除材料涨价因素)(6)降低零件、外协厂商结算价格计算方法降本钱金额=年结算价格-现结算价格注：产品零部件节约价值计算必须以已经实际应用到生产入库的产品之上为准.4、经认定的降本增效工程由战略治理部统一汇总并定期 在OA进行公示,接受全公司的监督.工程申报单位须在本 单位内部向全体员工公示周知.5、经认定的节约价值根据本方法计算可提取奖励额度, 由战略治理部核定汇总报公司主管领导审批后,根据各主管 部门确定的奖励分配方案核入相应单位的工资中发放.在奖 励分配时严禁搞“大锅饭、平均主义,战

6、略治理部同人力 资源部、财务部对分配情况及合理性进行不定期抽查和监督.6、各独立核算单位的奖励由公司核定奖励额度下达,子 公司内部自行奖励.五、本方法所涉及工程已经列入年度方针目标的,单位不再申请立项；未列入年度方针目标的,在实现节约后由实现 单位进行申报；根据本方法规定的核定程序、计算方法及奖 励审批发放方法进行办理.六、公司对年度方针目标对策举措完成并经月度督查验证 后根据300元/项给予目标治理实施奖励,对其中涉及公司 经营转型、结构调整、治理创新等重点工程,根据实施效果 及效益和对企业长远开展的重要影响,由工程治理委员会讨 论决定后给予工程专项奖励.七、本方法由战略治理部负责解释,自下发之日起执行, 与之不符的相关奖励方法即日起停止执行.附件：降本增效利润考核指标及提奖比例表序号工程名称主管 部门参与 单位年度 指标根本考 核指标提奖比例备注1利用处置积 压在制品生产 部生产 单位6004203*变现系数变现系数= 处置价值/ 账面价值2设计降本钱技术 中央相关 单位22001540成熟产品10转批产品按毛利提成3工艺降