济南阳光100二期商业

1、阳光阳光100二期商业二期商业项目研展报告项目研展报告易居中国济南方舟伟业2007年1月易居中国易居中国济南方舟伟业济南方舟伟业2007年年2月月2008房地产营销策划大全策划必备资料库！全国送货上门！货到验货后付款！中国房策网 海量房地产营销策划资料下载！QQ：69031789项目思考项目思考本案所属项目是济南市第一个百万平米大型社区，在济南市具有本案所属项目是济南市第一个百万平米大型社区，在济南市具有巨大的影响力，品牌和口碑是本案长期追求的目标巨大的影响力，品牌和口碑是本案长期追求的目标项目一期的商业经营和管理不甚理想，如何在一期的经验和教训项目一期的商业经营和管理不甚理想，如何在一期的经

2、验和教训上进行提升，做好二期商业的招商、经营和管理，保证物业的保上进行提升，做好二期商业的招商、经营和管理，保证物业的保值升值值升值本案主要物业部分即住宅部分销售即将面临巨大的市场竞争压力，本案主要物业部分即住宅部分销售即将面临巨大的市场竞争压力，如何利用二期的商业部分促进住宅的销售，使商业部分成为住宅如何利用二期的商业部分促进住宅的销售，使商业部分成为住宅部分促销的手段，将是我们考虑的方向部分促销的手段，将是我们考虑的方向本案四期定位商业办公，供应量巨大，对一、二期社区内商业形本案四期定位商业办公，供应量巨大，对一、二期社区内商业形成正面内部竞争，如何保证社区内商业和三、四期的商业形成错成正

3、面内部竞争，如何保证社区内商业和三、四期的商业形成错位竞争，保证几个部分的商业共存共赢位竞争，保证几个部分的商业共存共赢项目解读项目解读二、三期社区主干道旁边，社区内位置优越二、三期社区主干道旁边，社区内位置优越兴济河西岸，社区主要水景资源兴济河西岸，社区主要水景资源济南市最早的百万平米社区，总安置人口超过济南市最早的百万平米社区，总安置人口超过50000万人万人2007年内可安置年内可安置6097户，人口户，人口18000人左右人左右社区周边一公里范围内没有大型的商业供应社区周边一公里范围内没有大型的商业供应蓝海在那里蓝海在那里千人商业规划面积标准为千人商业规划面积标准为708-910社区自

4、身社区自身2007年内按规划需求商业面积年内按规划需求商业面积, 按按18000人口测算，为人口测算，为1274416380 扣除一期的商业面积扣除一期的商业面积4582，仍需要，仍需要816211798按社区客群定位分析，商业物业需求量应在按社区客群定位分析，商业物业需求量应在10000左右左右社区总安置人口社区总安置人口50000人，商业的需求量在人，商业的需求量在3540045500，结合客群定位，供应量在，结合客群定位，供应量在40000较为合理较为合理2008房地产营销策划大全策划必备资料库！全国送货上门！货到验货后付款！中国房策网 海量房地产营销策划资料下载！QQ：69031789

5、项目定位研判项目定位研判市场定位市场定位社区商业社区商业 目标消费群集中、消费稳定、客群消费特征明确目标消费群集中、消费稳定、客群消费特征明确大型商圈的补充大型商圈的补充 错位竞争、特色竞争、便利竞争错位竞争、特色竞争、便利竞争经营管理的耐心经营管理的耐心 商业经营的持久性、稳定性、长期获利商业经营的持久性、稳定性、长期获利大型社区的亮点大型社区的亮点 促销的工具、客户服务的手段、物业管理的获利点促销的工具、客户服务的手段、物业管理的获利点主体商业街主体商业街客群定位客群定位二三期业主二三期业主一期业主一期业主所有业主所有业主汇统花园、怡心苑、如意苑汇统花园、怡心苑、如意苑世纪佳园、泉景天沅世

6、纪佳园、泉景天沅客群分析客群分析2008房地产营销策划大全策划必备资料库！全国送货上门！货到验货后付款！中国房策网 海量房地产营销策划资料下载！QQ：69031789客户家庭结构分类客户家庭结构分类随着年龄变化，居民的家庭结构发生变化，并直接影响到置业需求和消费行为，随着年龄变化，居民的家庭结构发生变化，并直接影响到置业需求和消费行为，城市居民家庭结构演变的主要过程为：城市居民家庭结构演变的主要过程为：青年单身新婚小家已婚丁客三口之家幼小三口中大三口立家三口三代同堂二老空巢二老空巢三代同堂儿女立家中大学三口家幼小三口家已婚丁克新婚族单身e族丁克家庭中学三口家三代同堂单身丁克经经济济型型中中产产

7、型型富富裕裕型型富富贵贵型型富富豪豪型型20-25岁新新人类26-40岁都市新锐41-51岁品质家庭51-60健康养老6万家庭年收入20万60万200万易居客户置业分类模型易居客户置业分类模型(济南济南)本案客户购买力分析本案客户购买力分析1、经济型客户家庭年收入在6万元以下的，其购买力的支撑房价上限在45万，不是我们项目主要客户群。2、中产型客户家庭年收入在6-20万之间的，购买力的支撑房价在45万150万，是我们的主力客户群。2008房地产营销策划大全策划必备资料库！全国送货上门！货到验货后付款！中国房策网 海量房地产营销策划资料下载！QQ：69031789都市新锐族都市新锐族n家庭结构家

8、庭结构：年龄在26岁-40岁，以结婚丁客小家庭和孩子读幼儿园或小学的三口之家为主体，或者 与父母共同生活的两代或三代之家。非主体群体为准新婚族、单身丁客。n消费行为特征消费行为特征：此年龄段的群体普遍受过良好的大学及以上教育，注重事业，喜欢新生事物，善于接受新的观念，喜欢交际，渴望自由和浪漫生活，追求时尚和个性，感性消费观念强于理性消费观念。组成的家庭处在创业立家艰辛阶段，处于事业发展的关键时期。n投资与理财投资与理财：此阶段的生活观转折点在家庭有了孩子之后，对理财、置业等观念会发生变化。理财需求增大，计划性增强，敢于风险投资。n购房关注购房关注：此类群体开始注重孩子的教育，对小学和中学的学校

9、选择要求很高，甚至可以根据学校的便捷作选房的重要依据之一。另此群体的父母年龄偏高，开始注重赡养父母，希望与父母同住或就近为父母置业。对住房的空间要求提高，希望增加居住空间面积。总体对小区环境、周边配套的关注度大于室内舒适度。n知识与信息获取知识与信息获取：此群体是最喜欢学习和接受新知识的群体，喜欢阅读的报刊书籍以适合自己专业、工作、业余爱好的为主。主要通过网络、书刊、报纸、电视等获取经济、金融、专业、时尚类信息。品质家庭族品质家庭族n家庭结构家庭结构：年龄在41岁-50岁，以孩子读中学、或大学三口之家为主体。非主体为丁客家庭。此类群体因子女进入考大学阶段，非常注重孩子的学习状况。此群体的事业出

10、现两极现象，高层管理人员和企业老板事业处于顶峰期，时间和精力倾注于事业，而中层以下人士多为事业的保守期，注重工作的平稳，进去心渐减。养老和子女教育、立家压力很大。n消费行为特征：此年龄段的群体非常注重家庭生活品质的改善，交际和业余生活范围相对缩小。理性消费强于感性消费观念，消费出现惯性，购物重视性价比。健康养生观念增强。n投资与理财投资与理财：此阶段理财计划性很高，对于低风险的理财敢于大胆介入。注重子女教育积蓄和养老积蓄。对住房要求以改善提高为主。对投资理财比较重视，愿意用积蓄进行房产或其他产品的投资。n购房关注：购房关注：关注小区和周边生活配套（商业、绿化、健康、会所等），开始进入二次或三次

11、置业期，对居住的舒适度和宽松度要求较高。n知识与信息获取：知识与信息获取：此群体的学习力开始减弱，以丰富的阅历和经验见长。对时政类和经济类的报刊比较关注。通过报纸、电视、杂志等获取信息。2008房地产营销策划大全策划必备资料库！全国送货上门！货到验货后付款！中国房策网 海量房地产营销策划资料下载！QQ：69031789类别家庭年收入水平职业背景购房支付特点置业偏好生活调性生活偏好中产型 6-20 6-20万万欧美企业部门主管、欧美企业部门主管、非欧美企业经理、非欧美企业经理、上市公司经理、民上市公司经理、民营企业高管、私营营企业高管、私营企业主、咨询类企企业主、咨询类企业高级咨询顾问、业高级咨

12、询顾问、高科技行业高级技高科技行业高级技术人员，制造类行术人员，制造类行业的中级工程师、业的中级工程师、政府和事业单位中政府和事业单位中层干部、医疗卫生层干部、医疗卫生机构的中级医师和机构的中级医师和管理人才、成功的管理人才、成功的自由职业者、高校自由职业者、高校副教授和教授、中副教授和教授、中学高级教师等。学高级教师等。首付能力不首付能力不很强。但月很强。但月还款能力高、还款能力高、工作前景预工作前景预期好。贷款期好。贷款年限可以较年限可以较长。长。国有事业单国有事业单位和欧美企位和欧美企业大多有房业大多有房帖。帖。生活生活型型工作工作型型教育教育型型赡养赡养型型休闲休闲型型运动运动型型健康

13、健康型型事业事业积极积极前瞻前瞻快捷快捷理性理性个性个性品味品味家庭家庭善于社交。喜欢外出善于社交。喜欢外出购物、吃饭和游玩。购物、吃饭和游玩。喜欢运动和旅行等休喜欢运动和旅行等休闲活动。休闲和娱乐闲活动。休闲和娱乐比较考虑经济承受能比较考虑经济承受能力，计划性很强，不力，计划性很强，不太进行较高的娱乐和太进行较高的娱乐和购物消费。生活和工购物消费。生活和工作节奏较快，追求快作节奏较快，追求快捷和便利。捷和便利。消费者需要什么消费者需要什么居家生活购物居家生活购物24小时便利店、服饰、玩具、通讯、小时便利店、服饰、玩具、通讯、家居家饰家居家饰健身运动中心健身运动中心地面广场、儿童乐园、健身房地

14、面广场、儿童乐园、健身房休闲娱乐场所休闲娱乐场所游戏厅、网吧、美容美发、音像、游戏厅、网吧、美容美发、音像、书店、棋牌室、老年人活动中心等书店、棋牌室、老年人活动中心等餐饮餐饮西式快餐、中式特色餐、地方小吃、咖啡厅、西式快餐、中式特色餐、地方小吃、咖啡厅、茶社、茶社、儿童用品儿童用品婴儿用品、玩具、童车、儿童食品、儿婴儿用品、玩具、童车、儿童食品、儿童服饰童服饰医药、医疗医药、医疗药店、医疗器械药店、医疗器械银行、电信营业网点银行、电信营业网点家教、家政服务、儿童培训服务家教、家政服务、儿童培训服务产品定位研判产品定位研判2008房地产营销策划大全策划必备资料库！全国送货上门！货到验货后付款！

15、中国房策网 海量房地产营销策划资料下载！QQ：69031789产品设计理念产品设计理念 品位的品位的现代元素展现出时尚魅力，它是现代的、也是一段时尚的场景，空间令人留连忘返。 舒适的舒适的它是舒适的，细节和情感化的空间处处体现对人的关爱；儿童及老人在购物过程中能够享受舒适空间。同乐的同乐的针对大跨度客户定位及复合型家庭结构，让全家或全部的年龄层面均能够尽情享受快乐；提供温馨的环境及服务。 便利的便利的 这里是人们固定日常消费的场所，便利是一个很重要的特征。 产品设计建议产品设计建议沿河岸道路增加到达的河面的通道，缩短亲水距离沿河岸道路增加到达的河面的通道，缩短亲水距离在商业中心位置对面的河面上

16、增加水面游乐项目在商业中心位置对面的河面上增加水面游乐项目商业区的小广场增加健身器材，如儿童滑梯等商业区的小广场增加健身器材，如儿童滑梯等引进中型的儿童游艺世界项目，充分利用地下室引进中型的儿童游艺世界项目，充分利用地下室承诺一层和负一层之间的楼梯可以改造，增大负一层承诺一层和负一层之间的楼梯可以改造，增大负一层的利用率的利用率承诺一层面积可以分割出租，按客户需求定做产品承诺一层面积可以分割出租，按客户需求定做产品暂时保持基本产品的形态不变暂时保持基本产品的形态不变集客手段集客手段 主力店主力店设置在广场中央，吸引更多的消费者设置在广场中央，吸引更多的消费者儿童游戏场儿童游戏场增加消费者停留时

17、间增加消费者停留时间 地面健身广场地面健身广场提供轻松的运动空间，增加地面人气提供轻松的运动空间，增加地面人气 下沉广场下沉广场内聚性空间，增加顾客的融入感内聚性空间，增加顾客的融入感 （如果）（如果）其他功能中心其他功能中心餐饮旗舰店、休闲旗舰店、培训中心餐饮旗舰店、休闲旗舰店、培训中心水面游乐场水面游乐场与商业互动，增加消费群与商业互动，增加消费群2008房地产营销策划大全策划必备资料库！全国送货上门！货到验货后付款！中国房策网 海量房地产营销策划资料下载！QQ：69031789空间节点处理空间节点处理节点1：主、次入口，具指示、标识功能，采用自由 活泼的形状节点2：健身运动场所，增加运动

18、器材设备和水面游区节点3：儿童游乐场所，采用新奇的游戏设施。 节点4：地面广场与地下商场有效的流动，增加进入下 的可能 价格定位价格定位市场比较法市场比较法 租价租价目前一期商业出租情况：目前一期商业出租情况：86已经出租，租已经出租，租金在金在1.52.5元元/天天/平平 售价售价一期社区商业的销售价格：一期社区商业的销售价格：8000-10000元元/平平 同期住宅产品销售价格：均价同期住宅产品销售价格：均价3300元元/平；二期均价平；二期均价4600元，可比售价元，可比售价1120014000元元/平平投资收益法投资收益法 按照按照8%的投资收益率测算，租金在的投资收益率测算，租金在2

19、.53元之间元之间考虑到济南市场租金偏低以及一期的现状，二期商业考虑到济南市场租金偏低以及一期的现状，二期商业租金水平应在租金水平应在22.5元元/天天/平，售价平，售价1000012000元元/平平商业模式商业模式研判研判2008房地产营销策划大全策划必备资料库！全国送货上门！货到验货后付款！中国房策网 海量房地产营销策划资料下载！QQ：69031789地产开发地产开发基础和表现基础和表现商业运营商业运营核心和本质核心和本质资本运作资本运作线索和目的线索和目的商业地产运营模式商业地产运营模式发展商主导运营商主导运营商主导商业运营决定商业地产成败商业运营决定商业地产成败 怎么样使商怎么样使商业

20、业能够经久不衰，能够经久不衰，持续获利持续获利 如何能够服务商家，提供合乎标准的物业如何能够服务商家，提供合乎标准的物业怎样才能保证经营者获利怎样才能保证经营者获利怎样才能保证消费者愿意光顾并产生消费怎样才能保证消费者愿意光顾并产生消费消费者买单消费者买单人气人气经营者获利经营者获利 物业升值物业升值资本获利资本获利多边获利才能投资成功多边获利才能投资成功商业地产运营模式构成要素分析商业地产运营模式构成要素分析进入机制进入机制经营管理机制经营管理机制保障机制保障机制退出机制退出机制2008房地产营销策划大全策划必备资料库！全国送货上门！货到验货后付款！中国房策网 海量房地产营销策划资料下载！Q

21、Q：69031789进入机制进入机制独立产权物业独立产权物业长期持有长期持有自营自营引进管理公司联营引进管理公司联营整体出租整体出租分割出租分割出租转让套现转让套现整体转让整体转让分割转让分割转让部分转让部分转让非独立产权物业非独立产权物业自营自营引进管理公司联营引进管理公司联营整体出租整体出租分割出租分割出租经营管理机制经营管理机制自营自营 发展商有较强的商业管理能力发展商有较强的商业管理能力联营联营 引进商业合作伙伴共同经营引进商业合作伙伴共同经营自建或引进商业管理公司负责经营管理自建或引进商业管理公司负责经营管理 发展商不参与经营管理发展商不参与经营管理自由经营自由经营 由业主自主经营由

22、业主自主经营保障机制保障机制针对非传统商圈商业项目，保障机制决定市场接受度针对非传统商圈商业项目，保障机制决定市场接受度经营者经营者商业项目可行性商业项目可行性辐射区域消费力、业态业种、租金辐射区域消费力、业态业种、租金物业本身产品物业本身产品面积、设施、停车、入口、人流动线面积、设施、停车、入口、人流动线经营管理水平经营管理水平管理公司、主力店影响力、市场形象管理公司、主力店影响力、市场形象投资者投资者带租约投资带租约投资带回报率投资带回报率投资开发商是否持有至少是部分的物业开发商是否持有至少是部分的物业退出机制退出机制完善的退出机制是打消经营者和投资者最后顾虑的武器完善的退出机制是打消经营

23、者和投资者最后顾虑的武器经营者经营者试租期或者免租期试租期或者免租期承租期限承租期限无罚则退租期限无罚则退租期限投资者投资者发展商对于回购的承诺条件以及实力信誉，包括回购期发展商对于回购的承诺条件以及实力信誉，包括回购期 限、价格、限制性条款限、价格、限制性条款2008房地产营销策划大全策划必备资料库！全国送货上门！货到验货后付款！中国房策网 海量房地产营销策划资料下载！QQ：69031789常见运营模式建议常见运营模式建议运营模式没有好坏之分，根据发展商情况和战略确定运营模式没有好坏之分，根据发展商情况和战略确定常见模式有以下几种常见模式有以下几种发展商本身为商业企业或者管理公司发展商本身为

24、商业企业或者管理公司 持有物业或部分持有持有物业或部分持有+自营自营+部分出租部分出租发展商为无专业商业管理能力发展商为无专业商业管理能力 赚取租金或者经营收益赚取租金或者经营收益 持有物业或部分持有持有物业或部分持有+委托专业管理公司委托专业管理公司+出租出租 持有物业或部分持有持有物业或部分持有+联营联营+出租出租 套现快速回笼资金套现快速回笼资金 出售全部物业出售全部物业+委托专业管理公司委托专业管理公司 出售部分物业出售部分物业+部分联营部分联营+委托专业管理公司委托专业管理公司 出售部分物业出售部分物业+主力店主力店+委托专业管理公司委托专业管理公司本项目运营模式本项目运营模式社区商

25、业，需要培养商业氛围社区商业，需要培养商业氛围大盘商业关系项目形象，必须成功大盘商业关系项目形象，必须成功最稳健运营模式，打消经营者、投资者全部顾虑最稳健运营模式，打消经营者、投资者全部顾虑地产旗舰地产旗舰+商业旗舰商业旗舰+专业管理专业管理+保障平台保障平台+退出机制退出机制明明 修修 栈栈 道道本项目运营模式分析本项目运营模式分析树立社区商业新标准，吸引消费者眼球树立社区商业新标准，吸引消费者眼球引进主力店，以主力店集聚人气，吸引经营者和投资者引进主力店，以主力店集聚人气，吸引经营者和投资者主力店选择以济南市知名商家为主主力店选择以济南市知名商家为主主力店以租赁或者联营方式为佳，把发展商和

26、项目成败联主力店以租赁或者联营方式为佳，把发展商和项目成败联系在一起系在一起成立或引进知名管理公司做好非主力店部分的招商和管理成立或引进知名管理公司做好非主力店部分的招商和管理做好保障和退出机制，做到经营者和投资者无后顾之忧做好保障和退出机制，做到经营者和投资者无后顾之忧通过以上举措，达到快速去化非主力店铺位目的通过以上举措，达到快速去化非主力店铺位目的发展商实现在主力店的租金收益，在其他部分的销售发展商实现在主力店的租金收益，在其他部分的销售收益或者租金收益收益或者租金收益实现本案良好的商业经营气氛，带动住宅销售实现本案良好的商业经营气氛，带动住宅销售暗暗 渡渡 陈陈 仓仓价格策略配合商业运

27、作模式价格策略配合商业运作模式整体营销策略整体营销策略案名案名突出社区知名度突出社区知名度突出客户群的特征突出客户群的特征突出服务的特色突出服务的特色阳光风情步行街阳光风情步行街阳光青年商业街阳光青年商业街阳光河滨休闲街阳光河滨休闲街推广通路推广通路由大到小、立体通路由大到小、立体通路由内而外、区域阻击由内而外、区域阻击精确打击、复合营销精确打击、复合营销体验营销体验营销+服务营销服务营销+通路营销通路营销+奖项营销奖项营销+事件营销事件营销+圈层营销圈层营销+活动营销活动营销阳光阳光100联名商家进驻联名商家进驻客带客优惠活动客带客优惠活动回馈老客户活动回馈老客户活动商业管理商业管理组建专门

28、的商业管理团队，组建专门的商业管理团队，负责整个社区的所有的商业物业管理，负责整个社区的所有的商业物业管理，保证管理的稳定和统一，保证管理的稳定和统一，避免内部恶性竞争。避免内部恶性竞争。项目其他建议项目其他建议注意引进商家的门槛设定，保证整个项目的品味和统注意引进商家的门槛设定，保证整个项目的品味和统一形象一形象以儿童做为集客的重要手段，考虑阳光以儿童做为集客的重要手段，考虑阳光100小学、中小学、中学的潜在商业价值学的潜在商业价值考虑周边商业的竞争因素，特别是汽配厂地块潜在的考虑周边商业的竞争因素，特别是汽配厂地块潜在的竞争竞争做好项目的整体包装和推广，挖掘大盘商业的独特价做好项目的整体包

29、装和推广，挖掘大盘商业的独特价值，做到无差异竞争值，做到无差异竞争结合业主入住情况安排时间节点结合业主入住情况安排时间节点根据客户需求情况进行租售策略和产品形态的调整根据客户需求情况进行租售策略和产品形态的调整公司介绍公司介绍公司简介公司简介2001年，上海房屋销售有限公司正式成立，金丰易居年，上海房屋销售有限公司正式成立，金丰易居房屋销售的房屋销售的品牌确立。品牌确立。2003年，金丰易居年，金丰易居上房销售组建中国事业部，立足上海，辐射全上房销售组建中国事业部，立足上海，辐射全国，开始构筑起东西南北中全国流通服务流通领域市场。国，开始构筑起东西南北中全国流通服务流通领域市场。2005年，集

30、团在海外注册成立了易居（中国）投资控股有限公司，年，集团在海外注册成立了易居（中国）投资控股有限公司，注册资金折合人民币注册资金折合人民币1亿元。亿元。2005年年11月，集团公司正式进入山东市场。月，集团公司正式进入山东市场。2006年年3月月28日瑞士信贷集团之日瑞士信贷集团之DLJ房地产基金、崇德基金、房地产基金、崇德基金、SIG、FARALLON CAPITAL等等4家投资者联手注资易居中国。家投资者联手注资易居中国。2006年年5月月8日，公司新品牌日，公司新品牌“易居中国易居中国”正式亮相，为正式亮相，为2007年纳年纳斯达克上市做准备。斯达克上市做准备。2008房地产营销策划大全

31、策划必备资料库！全国送货上门！货到验货后付款！中国房策网 海量房地产营销策划资料下载！QQ：69031789主要业务主要业务决策咨询决策咨询 2005年年7月，中国首家有独立法人实体地位的民月，中国首家有独立法人实体地位的民办非企业的专业房地产研究机构上海易居房地产研究办非企业的专业房地产研究机构上海易居房地产研究院正式揭牌成立。院正式揭牌成立。2006年年3月月16日易居日易居CRIC2006中国中国房地产决策咨询系统（上海版）启动暨签约仪式举行，房地产决策咨询系统（上海版）启动暨签约仪式举行，易居中国在房地产信息化领域又迈出了领先一步。易居中国在房地产信息化领域又迈出了领先一步。营销策划营

32、销策划房屋经纪房屋经纪基金管理基金管理公司荣誉公司荣誉2002年，在上海房地产代理营销年，在上海房地产代理营销20强评选活动中，上房销售荣膺上海房强评选活动中，上房销售荣膺上海房地产营销代理二十强地产营销代理二十强“金桥奖金桥奖”三甲之列。三甲之列。2003年，上房销售连续四年荣膺年，上房销售连续四年荣膺“金桥奖金桥奖”房地产营销代理企业房地产营销代理企业20强榜强榜首。首。2004年年10月，获得月，获得2004第六届住交会（第六届住交会（CIHAF）中国十大房地产营销企）中国十大房地产营销企业第一名；总裁周忻荣获十大风云人物之一，这也是风云人物中首次出业第一名；总裁周忻荣获十大风云人物之一

33、，这也是风云人物中首次出现营销代理行业领军者的身影。现营销代理行业领军者的身影。2005年年4月上海房屋销售（集团）有限公司荣膺全国房地产策划代理企业月上海房屋销售（集团）有限公司荣膺全国房地产策划代理企业百强榜首。百强榜首。2005年年12月，在月，在“CCPC2005地博金榜颁奖盛典地博金榜颁奖盛典”上，上海房屋销售（集上，上海房屋销售（集团）有限公司荣获中国地博会组委会与团）有限公司荣获中国地博会组委会与新地产新地产上海上海共同颁发的公司共同颁发的公司又一次荣获又一次荣获“中国房地产营销代理行业十大杰出企业中国房地产营销代理行业十大杰出企业”，2006年年3月月31日，上房销售荣膺日，上

34、房销售荣膺“2006中国房地产最佳综合服务机构中国房地产最佳综合服务机构”第第一名，并蝉联一名，并蝉联“2006中国房地产策划代理百强企业中国房地产策划代理百强企业”榜首。榜首。2008房地产营销策划大全策划必备资料库！全国送货上门！货到验货后付款！中国房策网 海量房地产营销策划资料下载！QQ：69031789战略合作伙伴战略合作伙伴万科地产万科地产美国汉斯集团美国汉斯集团香港中信泰富香港中信泰富香港东方金马香港东方金马嘉华（中国）投资有限公司嘉华（中国）投资有限公司上海宝钢地产上海宝钢地产上海恒大集团上海恒大集团上海城投上海城投上海城开上海城开鲁能地产鲁能地产福建融侨福建融侨北京首创北京首创代理商业项目介绍代理商业项目介绍 七浦七浦369位于上海成熟路段位于上海成熟路段七浦路。它以优七浦路。它以优越的地理位置，便捷的交通环境，成熟的市场氛越的地理位置，便捷的交通环境，成熟的市场氛围。在经过围。在经过26年的时代变迁后，目前七浦路已经年的时代变迁后，目前七浦路已经成为了上海最具规模，辐射长三角的专业服装类成为了上海最具规模，辐射长三角的专业服装类批发市场。批发市场。 兴泰服饰广场兴泰服饰广场代理商业项目介绍代理商