医院分配方案

1、医院分配方案第一章目的宗旨 医院分配方案“医院管理年活动”的精神，进一步调动公立医院各 类各级工 作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情 和工作能力，使公 立医院的社会效益和经济效益在全体员工的不懈 努力下得到持续提高，不断 改善本区域居民“看病难看病贵”的状 况。根据卫生部“卫规财发 2004410 号”等系列相关文件的规定， 废除公立医院沿用多年的“奖金”概念，全面 取缔“科室承包、开 单提成、医务人员奖金与科室收入直接挂钩、奖金与药 品收入挂 钩”等分配办法， 建立新型的绩效工资考核分配制度。 探讨公立医 院 绩效工资考核分配方案的实施模式。第二章分配原则本方案所指的绩效工资

2、，不包括按政府人事部门规定发放的档 案工资。 公立医院绩效工资分配制度建立了“按岗取酬，按工作量 取酬，按服务质量 取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现 了“三个衡量”的原则： 一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基 础。 二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任 重轻”作 为衡量绩效工资的导向 三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律” 四个方面的 各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依 据。第三章实施方案 绩效工资，按其具有的功能划分为岗位效能工资、工作效率工资和 按量计酬 工资三大部分。第一节岗位效能工资 岗位效能工资，

3、是体现医院各类各级人员在各个不同岗位上所发挥 的劳动能 级的一种薪酬。按照岗位性质的不同，分为三类：行政岗 位效能工资、技术 岗位效能工资、特殊岗位效能工资。一、岗位效能工资标准 按不同的岗位效能设定不同的效能工资标准，根据考 核结果，进行 浮动发放。（一）行政岗位效能工资标准1、医院领导行政岗位效能工资标准 院长 4700 元/月；副院长 3800 元 /月。 院党委书记 4000 元/月；副书记 3600 元 / 月。 纪委书记3400 元 / 月。工会主席 3200 元/月院长助理2700 元/月 医院领导中，同时担任两个不同岗位正职工作 （如院长兼书记） 的 ， 效能工资标准就高不就低

4、，另加 300 元/ 月。2、职能部门行政岗位效能工资标准 科长2300 元/月。其中医务科长 2700 元 /月。护理部主任 2400 元/月。 同时担任 两个不同岗位正职工作的，效能工资标准就高不就低，另 加 300 元 / 月。 副科长 1700 元 /月。医务科副科长 2000 元 /月。凡副科长负责科室全面 工作时，另加 300 元。 科员主任科员2000 元/ 月， 副主任科员1400 元/ 月科员200 元 / 月（享有技术岗位效能工资的，就高不就低。）3、后勤部门行政岗位效能工资标准 班长（含全院各类班组长） 500 元 /月 享有技术岗位效能工资的， 200 元/月 副班长（

5、含全院各类副班组长）300 元 /月。享有技术岗位效能工资的， 100 元/月 技术工人200 元/月 普通工人100 元/月4 、 临床部门行政岗位效能工资标准 临床诊疗中心主任2500 元/ 月 临床诊疗中心常务副主任2300 元/ 月 临床诊疗中心副主任2100 元/ 月 科（病区）主任2100 元/ 月 科（病区）副主任1800 元/ 月 临床诊疗中心总护长 1600 元 /月。 科（病区）护长 1200 元 /月 科（病区）副护长 1000 元 /月5 、 医技部门行政岗位效能工资标准 按临床部门相应行政岗位效能工资标准 的 90% 设置。二）技术岗位效能工资标准1、临床部门技术岗位

6、效能工资标准 已聘任正高技术岗位1000 元/ 月 已聘任副高技术岗位800 元 / 月 已聘任中级技术岗位600 元 / 月 已聘任师级技术岗位400 元 / 月 已聘任士级技术岗位200 元 / 月2 、医技部门技术岗位效能工资标准 按临床部门相应技术岗位效能工资标准的 90% 设置。3、职能和后勤部门技术岗位效能工资标准 为临床相应技术岗位效能工资标准的 85% 高级政工师 500 元 /月，政工师 300 元/月。（三）特殊岗位效能工资标准1、病区护理岗位 病区倒夜班护理岗位，在本人岗位效能工资基础上，另加200 元 /50 元 / 病区不倒班护理岗位，在本人岗位效能工资基础上，另加2

7、、急诊科医护岗位 急诊科医护人员在本人岗位效能工资基础上，另加 300 元/ 月 急诊科属下的门、 急诊注射室护理人员在本人岗位效能工资基础 上，另加 50 元/ 月。3、不担任院领导职务的党委员；党总支书记；党支部书记在本人岗位效能工资基础上，另加100元 /月4、病区总住院医师在本人岗位效能工资基础上,另加100元/月5、病区质控医师在本人岗位效能工资基础上,另加100元/月6、病区质控护士在本人岗位效能工资基础上,另加100元/月7、病区责任护士 在本人岗位效能工资基础上 ,另加 50 元/ 月8、科室带教老师 在本人岗位效能工资基础上 ,另加 50 元 / 月,另加 50 元/ 月9

8、、科室物价员 在本人岗位效能工资基础上 二、岗位效能工资考核一）临床部门岗位效能工资考核：1、工作效率指标： 病床使用率93%达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。 平均住院日 小于等于 16 天（二级医院小于等于 12 天）。该指标为相关考核指 标，制 定每科相应标准。每延长或缩短 1 天，效能工资相应下浮或 上浮 2% 。 工作量计划完成率 （包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区 标准执行， 100%达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2%。2、管理效能指标自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科 680 元，儿科 450 元，外科 750 元。每偏 离

9、10%， 效能工资下浮 2% 。科室成本与医疗收入之比 按各病区标准执行。临床科室控制线在 70% 。每 降升 1 个百分点， 效能工资上下浮 1% 。 药品费用比按各病区标准执行。内科控制线在 42%以下，外科控制线在 38% 以 下。每 超 1 个百分点，效能工资下浮 5% 。 检查检验费用比25%达标。 每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2.5% 社保病人药品比 按各病区标准执行。内科 v 35%, 外科 V 30% 每降升 1 个百分点，效 能工资上下浮 5% 。 企业离休干部病人药品比按各病区标准执行。内科 V 35%,外科 V 30% 。每降升 1 个百分点， 效能工 资上下浮

10、 5% 。3、服务质量指标 病人满意度95%达标（三甲标准为 90% ）。每升降 1 个百分点 ,效能工资上下 浮 1%。 病人中肯投诉例数0 达标 。 每发生 1 例, 效能工资上下浮 1% 。4、劳动纪律指标工作天数 全勤达标 , 因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关 规定扣发。工作纪律 按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的 , 按违反劳动 纪律有关规定扣发。（二）医技部门岗位效能工资考核1 、自有考核指标 工作量完成率（检查检验人次及检查检验收入）按各科室标准执行。 100%达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下 浮 1%。 科室成本与医疗收入之比 按各科室标准执

11、行。医技科室为 50% ，每降升 1 个百分点，效能工 资上下浮 5% 。 病人满意度 95%达标（三甲标准为 90% ）。每升降 1 个百分点，效能工 资上下 浮 1% 。 病人中肯投诉率为 0 达标。每发生 1 例，效能工资下浮 1% 。 临床中肯投诉率 为 0 达标。每上发生 1 例，效能工资下浮 1% 。 劳 动纪律指标 考核标准同临床部门2、公共考核指标全院床位使用率、平均住院日、全院检查检验费用控制比、全院自 费病人床 天费用控制线等 4 项考核指标均值与医技部门岗位效能工 资联动，每升降 1 个百分点，岗位效能工资上下浮 2.5% 。（三）平台科室岗位效能工资考核 平台科室是指为

12、临床科室病人提供公共平 台服务的科室，如麻醉 科、手术室、内镜中心、输血科、 ICU CCU 急诊科等 科室。这些 科室虽属临床科室系列，但因其服务程序与临床科室有区别，故 需单列 平台科室岗位效能工资考核内容及标准与医技部门相同。（四）职能部门岗位效能工资考核 按临床与医技岗位效能工资实发总额与应 发总额之比计发。（五）特殊岗位效能工资考核 按各岗位职责考核，不履行职责的停发。 第二节工作效率工资工作效率工资以科室收支结余为基础， 按既定比例计算基数， 根据 考核结果， 进行浮动发放。一、科室收入构成（一）临床科室收入构成 临床科室收入，以每一门诊人次或住院人次在诊疗全过程中所发生 的费用作

13、 为计量基础，其合计则为临床科室的收入。在医院的宏观统计上，临床科室的收入列为实数收入。包括药品在 内的收入 称为业务收入。除外药品的收入称为广义医疗收入。广义 医疗收入剔除体内 植入物（如冠脉支架、脑血管支架、食管支架、 心脏起搏器、心脏瓣膜、人体器官、骨科内固定器械及材料、人工 髋关节、人工股骨头、眼科人工晶体 等）以及全血和成分血后，称 为狭义医疗收入。临床科室工作效率工资的计发，以狭义医疗收入为依据。（二）平台科室收入构成 平台科室的收入，以每一诊疗人次在平台科室诊疗阶段所发生的费 用作为计 量基础，其合计则为平台科室的收入。 在医院的宏观统计上，平台科室的收 入列为虚数收入。在科室的

14、微 观统计上，虚数收入可以视同实数收入。 平台 科室工作效率工资的计发，同样以狭义医疗收入为依据。（三）医技科室收入构成 医技科室的收入，以每一诊疗人次在医技科室诊疗阶段所发生的费 用作为计量基础，其合计则为医技科室收入。在医院的宏观统计上， 医技科室的收入列为虚数收入。 在科室的微 观统计上， 虚数收入可以视同实数收入。医技科室工作效率工资的计发，同样以狭义医疗收入为依据。二、科室支出构成（一）临床科室支出构成临床科室的支出，由 W+Z+R+G+M+L+Qb 种成本构成。1、W 物耗成本支出 各种材料费 各种购置费 水、电、油、汽、氧气费2、Z固定资产支出固定资产折旧（或称占用）费 维修维护

15、费3、R 人力成本支出薪金支出福利支出4、G管理成本支出 采用“管理费用与医疗收入联动法” ,按狭义医疗收入 10%计算。5、M 社会摩擦成本支出 社会摩擦成本是指各种医疗纠纷引起的经济损失。6、L关联业务成本支出病人在平台科室和医技科室所发生的费用，已按实数收入作为临床 科室的收入。因此，平台科室及医技科室的业务，即为临床科室的 关联业务，其成本由临床科室承担。 平台科室和医技科室成本的分摊：即是指某临床科室从平台科室和医技科室中已取得的狭义医疗收入 所必须承 担的相应成本。计算公式： C=E CXS/E SC 为某临床科室必须承担的相应成本；刀 C 为平台科室或医技科室的 成本总和； S

16、为某临床科室从平台科室或医技科室中所取得的狭义 医疗收入；刀 S 为平台科室或医技科室的收入总和。 急诊科狭义医疗收入及其成本的分摊：急诊科狭义医疗收入及其成本，由与急诊科业务有直接关系的临床 科室按比 例分摊。其比例为：有关临床科室各自狭义医疗收入与全 院狭义医疗收入之7、Q其他成本支出 如社保局对社保病人医疗费用的拒付；商业保险对投保人医疗费的 拒付等。（二）平台科室支出构成平台科室的支出，由 W+Z+R+G+M+L+Qb 种成本构成。（三）医技科室支出构成医技科室的支出，同样也由 W+Z+R+G+M+L+Qb 种成本构成。三、工作效率工资基数的计算方法（一）临床部门工作效率工资基数的计算

17、X =S- （ W+Z+R+G+M+L+Q X B公式中： X 为工作效率工资； S 为狭义医疗收入； W 为物耗成本； Z 为固 定资产折旧； R 为人力成本； G 为管理成本； M 为社会摩擦成 本； L 为关 联业务成本； Q 为其他成本； B 为既定比例。（二）平台科室与医技科室工作效率工资基数的计算1、除急诊科外，其余科室按下列公式计算X =S- （ W+Z+R+G+M+L+Q ）X B2、急诊科工作效率工资基数的计算 使用与急诊科业务有直接关系的所有临 床科室人均工作效率工资基 数，作为急诊科人均工作效率工资基数。（三）药剂部门工作效率工资基数的计算 药剂部门全体人员的工作效率 工

18、资，按下列方法计取基数，经考核 后发放到科室，由科室按医院相关规定 进行二次分配 1、门诊药房 完成 1 张处方配方，计发 0.7 元。2、住院药房完成 1 床天处方配方，计发 0.7 元。（四）特殊部门工作效率工资的计算 1、消毒供应室工作效率工资基数的计算 临床 +平台 +医技的均数下浮 15% 2 、外围基层门诊工作效率工资基数的计 算 临床 +平台 + 医技的均数下浮 20%3、门诊和住院收款处工作效率工资基数的计算 门诊收款处每完成 1 张有 效发票，计发 0.3 元。 住院收款处每完成 1 入院或出院人次，计发 1.3 元。（五）职能及后勤部门工作效率工资基数的计算 职能及后勤部门工作效率工 资基数，以临床、平台、医技三类部门 的均数为计算基础， 分 ABCDE 五等。 A 等：临床 + 平台 +医技的均数上浮 10%B 等：临床 +平台 +医技的均数C 等：临床 +平台 +医技的均数下浮 10%D 等：临床 +平台 +医技的均数下浮 20% E