上岛咖啡店商业计划书范文

1、上岛咖啡店商业计划书范文上岛咖啡店商业计划书范文【世界经理人办公伙伴-讯】你的商业计划书不应该是静态的重 要文件文件，而是你掌握经营方向最差的工具。定期的回顾这些问题 可以让你在战略方向时候的调整记得自己的长期目标是什么。在写商业计划书之前你应该清楚如下几个问题：1 .定价合理么？你的商业计划书应该包含两个定价方面的内容：1）考虑你的定价和信息有没有一致。如果你说你提供服务了高 品质的定制产品或者，那么就不能在不考虑营销信息的前提下低价出 售商品。你定价的时候应该参考你所提供服务产品或服务的相关价格, 否则会面临搞乱潜在可以市场的风险。2）你的开支商业计划书应该包括基于每个单位的收入和支出、

2、你的一切直接开销专项经费和经费支出。这些会帮你约束自己利润创 造足够多的利润。你的酒店业计划书一定要覆盖到支出，支出不仅包 括直接开销，还包括物业费和应付员工的工资停车费等。2 .有钱雇人么？特别是当你做一个毛序公司时，你可能情不自禁的认为再雇几 个人可以帮你更好的完成组织工作。如果你雇佣更多的销售人员，结 果会怎样呢?再找一个妥善解决行政人员会帮你解决些问题么？总结你的商业计划书，并且考虑付出额外的工资和福利后，对 你的项目执行会产生怎样的效果。想想增加人力是否能帮助你提高营 收或者减少支出。或者你可以综合考虑聘请个“合同工”。当然，除长期雇佣人 员会会带来的固定支出外，招个人帮忙总是便宜点

3、的。如果用人是短 期需求，那么其支出是不会永远占用你的经费。不管怎么说，尽管这么做不能剔除不确定性，但有助于理解多 样性。3 .对战略规划的执行情况如何？看看你的战略整合条件：你的发展战略是否具有优先次序，并 且涵盖了每一阶段的非常重要进展、在市场营销方面的税金、新产品 及相关服务的研发和相关的其他开销?在我培训创业者写商业计划书的 时候，我重复说过，有很多人他们在商业计划书中写的是一个样子， 做的时候虽说样子另一个样子了。比如，你在战略规划中说要突出公司全面的计算机专业，但给 技术支持一类员工的医药行业薪水却低于行业水平。或者你说你要强 化产品线的一方面功能，但广告宣传开销却用于另一方面功用

4、的宣传。4 .我能承受公司位置迁移么？有时候创业者需要对将公司迁到其他地方，增加收入以节约开 支或更好的利用主要销售地区。如果你需要更改公司的地理位置，那 么根据你的商业计划书重新权衡一下。如果商务你原打算换到新的办公地点，那么首先预测一下多付 裂程办公地点每个月需要在多少租金、搬家可能需要多少开销、安排 新办公地点须要多少开销、因遭受迁址会造成多少业务损失。之后权衡你的销售加息预期，看在迁址到新办公地点之后，业 务能否有提升，支出能否有所下降。如果你不能看见长期的发展，那 也许你并不需要迁址。5 .是不是蜕变过于献媚自己的成长了?“回归”你的商业计划书，重新思索你当时的假设。考虑一下 市场你

5、的目标市场和军事战略，给你的业务添加金融业务一些与其他 产品的差异性。看看你的产品供应是否符合市场需求，是不是把正确 的信息发给了正确的人？想一些可以轻易的让每个顾客多买东西的办法。你是不是忽略 了一些捷径？比如，也许你酒店的客户喜欢万雅、t恤或甜点；也许你计 算机服务的客户希望能够自动备份服务或者自动的系统升级。上岛咖啡店商业计划书意向书范文素。咖啡消费的品牌依赖依赖性程度非常高，消费者不但是消费 橙汁之类的产品，更多的还是展现一种情趣、体验一种文化、寄托一 种情感。这也把酒是为什么消费者愿意为一杯的咖啡付出几十元的原 因。而“欧麦”的内涵不够，外在一般，难以满足消费者高层次的需 要，尤其是商务、交际方面的。管理因素。缺乏先进、规范、系统 的管理理念和工具，服务水平一般，难以上台阶，消费者不能彰显其 消费价值。产品因素。产品质量是品牌和销售的基础，而原本的店 产品品种单一、平淡，难以满足