医学院转型发展汇报材料

1、医学院转型发展汇报材料尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好。XX医学院作为首批转型发展试点学院，是学校最早结合社会需要与市场需求促进专业转型发展的学院之一，对于学 院的转型发展改革，我想从以下七个方面进行汇报。一、院部的建设发展现状XX医学院是一所以临床医学眼耳鼻咽喉专业方向、口腔医学、眼视光学为主要学科特色的新型学院。专业办学历史 迄今已有近 30 年，是湖北科技学院特色与优势并重、传统 与创新并行的知名学院。学院专业结构布局合理，办学规模适度适中。开设有口 腔医学、眼视光学等本科专业 2 个，临床医学眼耳鼻咽喉本 科专业方向 1 个。现有全日制普通在校学生 1000 余人。学 生除享有国家

2、与学校的奖、助、补、减、免等各项资助外， 学院还专门设有学校唯一的一个专项奖助学金爱尔奖助 学金，并积极推行订单式培养，为学生的求学与就业创造了 双重有利条件。在完美助力实现“湖科人”的“大学梦”的进程中，我 们也不断编织与放飞着“ XX人”的“ XX梦”。如今，凝聚着 几代XX人的汗水与心血结晶的 XX医学院，已拥有校级重点 建设学科 1 个、校级品牌专业 1 个、校级精品课程 2 门、校 级教学团队 1 个。建有临床听力研究室、口腔医学研究室、 眼视光学研究室 3 个 ; 专业实验室 6 个。拥有硕士联合培养 点 1 个，附属医院 3 所，三甲以上实习医院 20 多所。良好 的教学条件，能

3、极大满足学生的临床教学与实习实训的任务。学院师资力量雄厚。 现有教职工 37 人，其中正高职称 3 人，副高职称 6人，高级职称人员占总人数的 25%;博士 3 人， 博士在读 1 人，硕士 10 人，硕士在读 2 人，高学历人员占 总人数的 55%;校级学科带头人 1 人、学术带头人 1人、学术 骨干 1 人，兼职硕士生导师 4 人，已基本形成一支结构合理 的学术梯队。他们是学生求知的灯塔、开展科研课题研究的 坚强后盾。学院始终坚持“厚基础、重应用、创特色”的人才培养 理念，秉承着湖科人的“弘德、博学、敏行、敢先”的校训 精神，继承与发扬 XX 人艰苦创业、克难奋进的优良传统， 为社会输送了

4、一批批优质的应用型人才。所培养的 XX 多名 毕业生深受社会各界的广泛欢迎，毕业分配面向全国 29 个 省市自治区的二甲以上医院与科研单位。 学生就业率高达 98% 以上， 考研率达 30%,居全省高校同类专业前列。 学生毕业后 主要从事临床、教学与科研工作，很多毕业生已成为国家、 省级知名医院的专家与学者，有的在全省乃至全国享有较高 的知名度。二、领导班子的建设情况学院领导班子是一个团结合作、与谐共进的集体，既有 日常工作的明确分工，又有相互配合的良好协作。在总支与 行政的正确领导下，学院运转顺畅，工作有序推进。三、学院的综合改革目标 学院按照“深化内涵、创新特色”的工作思路，积极稳 妥地推

5、进各专业转型发展。目前，已基本形成了口腔医学与 眼视光学等 2 个本科专业与临床医学眼耳鼻咽喉专业协调发 展的稳定格局。按照专业转型发展的要求，学院拟从以下三 个方面进行规划发展。1. 深化学院与爱尔眼科医院集团之间的校企合作联盟， 联手建设好学校已成立的首个转型发展试点学院 - 爱尔眼 视光学院，为学院的专业转型发展积累经验，确保眼视光学 专业转型发展成功。2. 加强与宁波康达洲际健康投资管理有限公司的合作， 签订合作框架协议，推进口腔医院建设，促进“产学研”一 体化，实现专业建设依托地方与服务地方的双重目标要求， 以此推进口腔医学专业的转型发展。3. 加强临床医学眼耳鼻咽喉专业的建设，积极

6、开展眼耳 鼻喉专业的重新申报工作，继续传承与发展好学校这一传统 优势专业。集该专业三十年的发展优势，力争把该专业建设 成为学院的优势特色专业。四、学院的转型发展思路坚持以学校转型发展精神为引领，按照学校转型发展的 具体要求，以产教融合为路径，创新管理运行机制与体制， 深化校企合作联盟，积极探索多元化办学模式，努力培养区 域经济社会发展与行业亟需的高层次应用型人才，为推进学 院转型或专业转型发展积累经验。五、学院转型发展的举措为积极探索多元化校企合作办学模式，构建科学合理的 共建共管长效合作机制，搭建互助互补的合作共赢平台，促 进校企合作的无缝对接。学院拟从六个方面进行改革探索。1. 形成“公办

7、民助、双院融合”的办学整体格局。2. 创新“低点高位、联体培养”的全程办学模式3. 构建“学用一体、双线融合”的人才培养体系4. 构建“主动适应、全链耦合”的产业专业对接体系5. 形成“引培结合、双师双聘”的师资建设机制6. 打造“优势互补、联合推动”的科研合作平台学院目前积极推动转型发展的重要举措有：1. 要落实董事会制度，明确董事会成员，建立董事会工 作章程，进一步明确工作责任权限。2. 要进一步明确爱尔眼视光学院各级管理人员与教学 人员，建立健全岗位工作职责。3. 要结合教学工作要求，在行业内或集团内，聘请经验 丰富的专家来学院讲学授课，同时也要派遣学院的教师到爱 尔集团医院挂职锻炼，推

8、进双师双聘工作深入开展。4. 要加快爱尔眼视光学院的基础设施建设进程， 实现 XX 年 9 月开学之初 XX 级眼视光学专业学生整体性搬迁入住爱 尔眼视光学院。5. 要结合转型发展的要求，积极开展眼视光行业信息调 查，按照行业、企业实际需求，共同研究、修订眼视光学专 业的人才培养方案、教学大纲与教学计划; 组建眼视光学专业教学与实验团队，开展课程体系与实验体系设计，实现课 程标准与行业标准的对接。6. 要以提高学生临床技能为目标，大力加强眼视光学专 业实验室资源整合，启动实验实训大纲、实验实训计划等修 订工作，并做好实验室建设规划。7. 要深化与继续教育学院的合作，筹建鄂南地区职业技 能培训基

9、地，完成基地主体工程建设及配套设施，落实首批 招收学员计划 50 人。8. 要出台湖北科技学院爱尔 “卓越” 奖助学金实施方案， 落实首批专项资金到位。并以此为契机，打好这张牌，大胆 探索爱尔特色班合作建设模式，开始尝试开展联合招生宣传， 扩大专业招生规模。9. 要建立与完善符合转型发展的系列规章制度，确保眼 视光学院的正常规范运转。六、学院的转型经验探索1. 描绘规划发展蓝图。为实现试点学院的规划有序发展， 按照学校转型发展的要求，学院已经制定了湖北科技学院 爱尔眼视光学院转型发展试点工作方案 ，为实现爱尔眼视 光学院的规划发展描绘了蓝图。2. 创新管理运行体制。爱尔眼视光学院实行理事会管理

10、 的院长负责制。决定理事会由爱尔眼科医院集团总裁、视光 总监、学校主管部门、XX医学院院长与外聘独立理事等七人 组成，为促进学院的持续稳定发展提供了组织保证。3. 推进试点学院的实体建设。前期，已完成试点学院的主体工程建设。XX年，“爱尔眼视光学院”落成庆典。同时，按照与集团的框架协议，已明确学生前两年基础教学在学院 完成，后两年的实践学习在爱尔眼视光学院完成。目前，学 生的教学场所、住宿环境全部装修完毕，为实现学生XX 年整体性搬迁入住提供了保证。4. 设立专项奖助学金。经集团同意，我院起草了XX 专项奖助学金实施方案与实施办法 ，对资金的、管理 模式与奖助对象与方式进行了规定，并向学校申请

11、了专门账 户，明确了工作流程，为下一步实施提供了保障。第一批资金XXXX元，今年9-10月到帐。5. 设立双学位班。根据湖北科技学院爱尔眼视光学院第 一届理事会的会议精神，学院已向学校主管部门申请设置眼 视光学专业的双学位班，并向省教育厅送报批复。6 联合开展招生宣传。推行“学校主体、企业参与”的 专业招生模式。 XX 年，以学院为主，联合爱尔眼科医院集团 开展了招生宣传工作。学院的报考招生指南与招生视频录制， 集团都积极参与，共同审核招生宣传材料与视频材料，共同 维护专业招生的严肃性与良好形象，扩大该专业在社会上的 影响。7. 开展职业技能培训。XX年，集团在咸宁爱尔眼科医院 专门划拨了 6

12、00 平米用地，投入 100 多万元购买了仪器设备， 加强鄂南地区眼视光职业技能培训基地建设。目前，该基地 的装修、设备采购与培训方案落实已基本到位。计划每年从 在岗职工与高职优秀毕业生中招收学员 100 名，为社会培养 高、中、低三个层次的验光师、配镜师，在服务地方的过程 中，实现办学资源的再利用与办学效益的再增长。在 1-2 年 之内办成华中地区最有影响的培训中心。七、面临的困难与意见1. 配置爱尔眼视光学院的专门学生管理人员 1 名。今年 9月，学院拟将XX级眼视光学专业的学生整体搬迁至爱尔眼 视光学院进行实践教学。学生搬迁入住后，面临的首个问题 就是学生的管理问题，集团没有专业的、专门

13、的学生管理工 作人员，势必影响学生的教育管理与安全稳定工作。我们希 望学校配置爱尔眼视光学院的专门学生管理人员 1 名，按照 学校正常编制给予正常待遇。或者是在现有学生管理队伍中选拔一人兼任学生管理工作，给予相应的补助2. 加强口腔医学实验室建设投入。目前，我院口腔医学 专业学生规模数量急剧增加。每年招收本科学生 100 多人， 专升本学生80多人，合计2XXX余人。现有实验室1个，在 建实验室 1 个，以上条件已经不能满足口腔医学专业的临床 实践教学需要。为更好的促进该专业的持续协调发展，我们 希望学校至少还要建设一个实验室，按 60 万元的建设标准 给予经费上的支持。3. 大力实施人才引进计划。目前，我院师资力量严重缺 乏。此前几年，我院培养的专业研究生、博士生严重外流， 给学科专业的发展带来严重的影响。虽然学校人事处给我院 下拨了人才引进计划，但在社会上根本招不到专业发展所需 要的硕士生。我们希望学校帮助引进专业硕士生 2-3 名。4. 全力支持学院开展职业技能培训。开展职业技能培训 工作是学校今年工作要点的重要内容之一，我院正在全力推 进。但目前仍需要继续教育学院、财务处等相关部门的积极 配合。我们建议学校召开一次相关部门的联合会议，进一步 细化、明确工作职责，制定完善的工作方案，积极稳妥地实