施工管理(模拟2)

1、施工管理（模拟2）二级建造师建设工程施工管理模拟试题（二）一、阅读理解（单选）1.某总承包公司承接了一新建商场工程的设计、采购和施工，该总承包合同采用总价 合同，合同金额为5000万元。建筑材料的由总承包公司采购，开工前10前材料必须送到 施工现场。总承包公司将劳务分包给A劳务公司，将商场的电气安装工程分包给B专业承 包公司。总承包单位的项目负责人每周要定期检查分包公司与劳务公司的施工记录。（1） .下列不属于施工记录信息的选项是（）。A.材料设备进场记录B.施工日志C.施工组织设计D.质量检查记录（2） .下列关于总价合同的说法不正确的是（）oA.发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价

2、B.承包人将承担较多的风险C.评标时易于迅速确定最低报价的投标人D.在施工进度上不能调动承包人的积极 性（3） .劳务分包合同中，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后（）天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。A. 7 B. 14 C. 21 D. 28（4） .在建筑材料采购合同中，约定由需方负责提货，则交货日期应是（）。A.以需方收货戳记的日期为准B.以供方按合同规定通知的提货日期为准C.以承运单位签发的日期为准D.以供方向承运单位提出申请的日期为准（5） .根据本题的背景条件，分包人的正确做法是（）。A.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系 B.分包人

3、可以直接致函发包人或工程师C.分包人可以直接接受发包人或工程师的指令D.分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令（6） .建设工程施工任务委托的模式，反映了建设工程项目发包方和承包商之间、承包 方与分包方等相互之间的（）。A.委托关系B.合作关系C.合同关系D.代理关系二级建造师2 .某施工计划经监理工程批准的进度计划如下：根据此网络图计划作答下列题目。 （共5道题目，每题1分）（1） .此网络计划中，E工作的总时差为（） A. 1 B. 2 C. 3 D. 4（2） .在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。 A.逻辑关系B.关键线路C.总时差D.自由时差（3）

4、.施工过程中，临时增加了三项工作A、B、C假设工作C的紧前工作仅有A和B, 它们的最早开始时间分别为5天和7天，持续时间分别为4天和6天，则工作C的最早开 始时间为（ ）天。 A、10 B、11 C、12 D、13（4） .在进行月（季）度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的“政策性”亏损， 则应采取的措施是（）。A.采取增收节支措施，防止今后再超支B.增加收入，弥补亏损C.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度D.停止生产，等待机会（5） .设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 A.可行性研究报告B.设计标准和规范C.设计任务委托合同D.设计总进度纲要第

5、2页二级建造师3 .某施工企业承担了一幢写字楼的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项 职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织 设计的编制等准备工作。在施工过程中，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的 要求进行操作，存在质量隐患。回答下列问题。（1） .下列选项中，（）不是编制项目管理目标责任书的内容。A.项目管理实施目标 B.项目管理实施规划C.项目经理部应承担的风险D.项目设计、采购、试运行等管理的内容和要求（2） .施工方项目经理在本工程实施中具有的职责是（） A.参与项目经理部B.对资源进行动态管理C.制定内部计酬办法D.参与选择物资

6、供应单位（3） .项目组织分工反映了一个组织系统中（） A.各子系统的工作任务分工和管 理职能分工 B.各组成部门之间的指令关系 C.各项工作之间的逻辑关系 D.各子系 统的工作任务（4） .编制施工组织设计时，施工组织总设计的编制依据是（）。 A.工程的施工图 纸及标准图 B.建设地区基础资料C.资源配置情况 D.施建筑环境（5） .旁站监理员发现所述问题时，应向监理工程师报告，由（）下达局部暂停施工 指令的应急措施。 A.监理工程师B.总监理工程师 C.业主现场代表D.项目技术负责人4.某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式计价。建设工程施工合同约定：合 同估计工程量60万m3,单价2

7、0元/m3：完工后，按业主确认的工程量结算工程价款，当 实际工程量超过估计工程量20%时，超过部分按15元/m3结算。为控制施工成本，施工项 目经理部制订了一系列管理措施：（1）及时组织大型土石方开挖机械进出场：（2）编制 科学的施工作业计划：（3）每班作业前做好施工机械检查；（4）严格控制成本开支，作 好成本分析。工程完工后，经业主确认的工程量为100万m3,施工项目经理部及时报送了 有关索赔及结算资料。根据场景，回答下列问题：（1） .根据建筑安装工程费用项目组成（建标2021206号）,该工程采用的小型 土石方开挖机械进出场费用属于（）。A.建筑安装工程机械使用费 B.建筑安装工程措施费

8、第3页二级建造师C.施工企业管理费 D.工程建设其他费用（2） .施工项目经理部编制作业计划时，（）是以建筑物或构筑物各个分部分项工程 为对象编制的定额。A.施工定额 B.预算定额 C.概算定额D.概算指标（3） .施工项目成本控制应贯穿项目全过程，施工成本控制不包括（） A.事先控 制 B.集中控制 C.过程控制 D.事后控制（4） .从人工定额时间构成角度划分，保证基本共工作顺利完成所消耗的时间属于（）oA.基本工作时间B.准备与结束工作时间C.不可避免的中断时间 D.辅助工作时间（5） .进行土石方开挖施工成本计划以（）为基础，关键是确定目标成本。A.成本分析B.成本控制C.成本预测 D

9、.成本计划（6） .项目经理部在计算索赔费用时，（）的计算原则是以承包商为该项索赔工作所 支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。A.预算费用法 B.总费用法C.修正的总费用法 D.实际费用法（7） .工程竣工应结算的土石方开挖工程总价款为（）万元。 A. 1200 B. 1300C. 1440 D. 18605.某公司承接了国外A、B两市之间的高速公路施工任务，该高速公路由五段道路、 一座桥梁、两座涵洞组成。施工中采取多种措施进行项目动态控制，该工程的采用风险回 避的方式控制风险。（1）.针对该座桥梁编制的施工组织设计应属于（）。A.单项工 程施工组织设计B.单位工程施工组织设计第4页二级

10、建造师C.施工组织总设计D.分部工程施工组织设计（2） .下列属于项目动态控制技术措施的是（）0 A.调整进度管理的方法和手段 B.调整工作流程组织C.改进施工方法D.强化合同管理（3） .在进行施工成本控制时，需要调整施工成本目标的情况是（）。A.没有编制 项目成本规划B.工程款的支付与工程合同价产生偏差C.施工实际成本超出计划成本D.原定的 施工成本目标不合理（4） .在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人， 其主要任务是（）。A.负责项目的技术管理工作B.负责项目的人员配置和物资采购C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D.项目目标的控制和组织协调（5）

11、 .在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概 率却极小的区域是（）。 A.风险区A B.风险区B C.风险区C D.风险区D（6） 工程与一个居民小区毗邻，目前正在进行地下工程施工，按工程施工进度安排， 施工项目经理部计划从9月3日早晨7： 00开始浇筑地下室底板混凝土，采用商品混凝土 昼夜连续作业，至9月4日下午5： 00结束，相应作业准备已陆续完成，人员、机具、材 料供应等能满足连续施工需要。针对夜间施工问题，项目部做了以下工作：采取有效的降噪措施：会同建设单位 与小区居民代表召开沟通协调会。(1) .按有关规定，除特殊情况外，在该工程所处的环境条件下施工作业，应于() 之间禁止强噪声施工