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文档简介

1、施工现场质量管理制度1'健全各种技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。严 格执 行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展 全面质量管 理活动。2、在工程质量管理中全面贯彻质量责任制：人是第一因素，是影响工 程质量的关键。因此，应对项目管理人员和班组择优选用；对项目管理 人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经 济收入同项目的质量目标相结合。3、制定材料采购供应制度，凡项目所用的材料，要采购订货前，应 按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、 成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检 验合格证，三证齐全，

2、有必要时按规定组织现场抽样送检，合格后方能 使用。但涉及因特殊施工工艺及要求的材料采购，工程技术管理人员因 事先提出说明或与材料采购进行交底，以保障合格材料的适用性。5、展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识和各岗位的工作质 量，从而保证整个工程质量，达到质量目标要求。对工程的重点部位设 立控制点，进行重点监控。对施工难点开展攻关活动，防止质量通病， 以全过程管理确保工程质量优良。6、力争将每个工程都列为公司重点工程进行目标管理，对工程质量进 行重点监控，严格执行国家和我公司的质量标准。除公司内部及项目经 理部进行常规质量检查外，公司制定分阶段定期检查计划，由公司对工 程质量组织分阶段检查。

3、&强化质监职能把好施工工序的质量控制失，对特殊部位和关键部位实 行能力预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前控制，保 证工程质量一次成优。9、突出“质量否决权利”，贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量 责任作为经济考核的主要内容，奖惩分明。10、严格执行技术交底制度。施工前由专业工程师组织施工管理人员进 行技术交底，各分部分项工程由施工单位（班组）现场负责人对各施工 单位（班组）进行技术交底工作。11 '凡属隐蔽工程，必须经项目管理中心、工程技术管理中心、监理单 位等有关部门验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。12、对特殊、关键施工部位进行复查、校核，以避免发生重大差错。13、做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、专 检”相结合的三检制度，保证施工工序的质量。在施工全过程中质量实 行动态管理，专业工程师、监理工程师深入到施工单位（班组）实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患，及时提出整改方 案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。施工质量动态管理流程图如下:操作（单位）班组自检完毕现场专业工程师、施工单位（班组）复不合格填报检查表设计、监理、业主 不合格会同施工单位复核进行下道工序 <皿14、加强总包单位对分包工程质量的控制，将分包单位的工程质量纳入总包统一管理中。1

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