首席执行官优秀观后感首席执行官观后感

1、首席执行官优秀观后感首席执行官观后感看完之后感触很深，一种创业的精神激励了我，一种坚强的 意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。本文是X整理的首席执行官观后感，仅供参考。首席执行官优秀观后感篇1海尔是一个神奇，也是一种必然。近日公司组织电影，主要讲述了海尔的艰苦创业、奋斗 创 新、未来的发展方向以及强烈的民族自豪感。海尔人对待困难的 态度-只要想办法、只要努力一切困难都是暂时，都是可以解决 的。影片中海尔ceo凌敏先生的几段话，说出了海尔人的创业精 神，说出了海尔的企业文化，说出了海尔 的企业危机感。这几段 话分别是：1 海尔精神就是创新精神，创新精神就是每天从零开始， 创新精神就是今天比昨天

2、有提高有进步，通过不断创新实现自 我。2、一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形 成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多品牌。3、没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天 都在 面临这样的危机，而避免危机的唯一办法是要靠人的努力，不断 发挥团队的创新精神。看完影片后里面的一些场镜给人留下了深刻印象：当凌厂长说“砸了它，今天不砸这些冰箱，明天别人就要砸了我 们的 工厂”，“不合格品没有销路，不合格品就等于废品”，这些话 时，看着那场景，看着那一锤锤的榔头、看着那一团团的火焰。 我不禁感动，被主人公的决心深深感动着或许很多人都

3、能想 得到，但又有几个能做得到呢！海尔砸毁的不是一堆冰箱。而是一个企业的传统旧观念。工作中，当别人指出自己的不足之处的时候，有几人敢站出 来承认自己的不足呢？问题总要解决，就需要有人站出来，为自 己带来的后果负责。就需要有人用报废不良品的方式来解决问 题，来提高员工的品质意识，来战胜自我。其实“我们唯一怕的 就是我们自己”。战胜自己是人生最高的理想境界。海尔人不仅 有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神。 同样，在我们自己的企业里也就存在着这样一个个小小的问题， 但是我们所谓的小问题却没有得到果断处理，依然把原材料，半 成品，成品划分特采/上线挑选/挑选后上线/客户让步接受的级

4、别，为满足出货而发到消 费者手中。当凌厂长再说“如果跟ae公司合作，眼前的困难解决了， 但海尔就没有自己发展的空间，海尔就会成为外国人的廉价加工 厂，我们中国就没有自己民族的品牌”。多么宽阔的胸怀，多么 强烈的民族意志，在那种艰难的情况下，凌厂长拒绝与ae合作，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一 面.电影中还有很多很多感动人的地方，比如为了一个多发配的螺 丝钉而重新检查的片段、凌敏助理离开后自己从需要翻译到后面说着一口流利的英语的时候、从最初欠 资147万到最后创造了 600亿营业额的发言太多的片段 让我 感动、让我们震撼，其实在我们平时生活中也存在太多的困难， 只是我们没有那种强烈的敬

5、业精神。人家海尔口号“日事日毕，日清日高；”喊的出，就做得到。当我们完全做到 我们的口号“和谐生产，和谐市场，和谐员工”时，相信我们奇 乐的产品质量一样能顺利过关，奇乐的职员工一样能以厂为家， 奇乐的明天一定更辉煌。这部影片除了感动海尔人的那种创业精神，更增加了我们的 使命感，责任感。我想很多人都在思考一个问题，海尔成功的关 键在那里。我们能从影片中可以学到什么，怎样运用到自己所在 的公司里这个才是值得我们去思考的。从海尔的成长经历中可以 了解到海尔企业处理好了以下几个方面值得我们学习与借鉴首席执行官优秀观后感篇28月25日观电影，感受很深。这是一部相当好的培训教 材。 海尔成功了，但是他的成

6、功是必然的。海尔的质量意识，海尔的 管理理念，海尔的高效率都相当的棒，还有更重要的是海尔人的 精气神深深震撼了我。作为质量管理，必学海尔。 “一把大锤砸出海尔的高质量”1985年海尔的质量也不好，生产的产品次品率高。ceo凌敏经过不断的质量培训，仍然没有达到预期效果。连厂长都说 T，现在市场供不应求，就是一个纸糊的冰箱都有人买，你这样 抓高质量，影响产量。这就是产量与质量间的交锋，是生产导向 还是质量导向，相信大多数企业都遇到这样的问题。凌敏说了一 句话很经典，也很值得我们深思：“我们生产线是老外的，技术是老外来指导，唯一不同的就是操作人员是 中国人，为什么在中国生产的产品分一等品，二等品，残

7、次品， 一等品出口欧美，二等品出口韩国日本东南亚，而 残次品出口转 内销，中国人自己用，难道我们中国人天生就这么贱吗”。我们 的产品质量离成功就是差那么一点，为什么老是差那么一点就提 高不上去，冰箱漏打一螺丝，冰箱后盖没有焊，冰箱门失灵打不 开，都是小问题，小细节。但是就是改善不好。在我们的零件加 工过程中也经常出现这样的问题，不能达到零缺陷标准。问题不 大，就是一细节，但是就是难改善，就不能第一次做好，非要靠 返工才能达标。为 什么？就是不重视，员工从心中把这些小细节 看淡，看轻，不当回事，认为反正可以返工。这就是质量意识。 当时，ceo凌敏是这样处理的，召集全厂员工开会，谁的问题，谁 砸，

8、76台冰箱统统砸掉。本来补焊下就好的，补打个螺丝就好 的，但是海尔就不返修。谁的责任，谁砸；把工人的心砸疼；不 疼不长记性。而且在1985年的企业质量环境中，在那样的场景 下，能做出这样的质量举动，实在不容易。我也是从这把大锤中 认识了海尔公司，认识海尔的高质量标准。质量意识，值得我 们学习。只有建立高质量标准，才能赢得市场，占领市场。二“日清日毕，因为多一颗螺丝，全部拆箱清查”生产线装配完多出一颗螺丝钉。检验员认为多出一颗螺 丝 钉，势必有一台冰箱里少装配一颗螺丝。日清日毕，当天 问题当 天清，所以800台冰箱全部拆箱检查。对于这样的本身不影响冰 箱性能，而且不良率0。1% 一般企业一般不会

9、兴师动众的当回事，让全车间人员花 3小时时间全部翻箱检 查。这点难能可贵。而海尔的举动让我震撼。他们确实这样做 了，对质量一丝不苟。海尔就是追求的“零缺陷”，不让一个不 良过夜，今天事，今天毕。800台冰箱对于一个企业来说就是0。1%勺不良率，而客户是家庭单位，买你一台冰箱， 到他手里就是100%勺不良率。为什么海尔成功，正是他 的一直追 求“零缺陷”，所以他的质量标准已超过欧美标准，赢得市场势 在必得。所以作为我们企业，对待质量也需要“零缺陷”标准。 产品做精，质量做高，才能企业做大，做强。三.“遇到问题，采取八二原则”车间主任在训工人，说都是因为你不对，让我们陪你一起返 工。这时副总向华来

10、了，说根据海尔的八二原则，工人犯错，主 管占主要职责。向副总的话说的很有道理。我们在管理中也需要 这样的方法。工人有错，首先是我们管理员有错。是我们没有带 好工人，或者我们管理系统存在漏洞，管理制度不健全，给予了 工人的犯错空间。这是管理人员需要 深思和反省的问题。我们遇 到问题，不能责任完全推给工人。就拿我们上次质量事故来说， 工人位置度超差。具体过程是 夹具定位销缩进去了，工人不知 道，本来的一面两销定位方法到工人手里只有一个销子也在定 位，最终产生不良。这时我们是判定工人不当心，工人全责。其 实不是这样，我们为什么定位销松动，新工人才来3天有没有入 职培训就上机，工人会不会检验有没有判定

11、，工人知不知道定位 方法有没有考评，工人不当心我们有没有监督。所以我们留了反 错空间给工人，我们管理人员责无旁贷。这样处理问题，更加利 于问题的真正解决，同时问题责任界限分明，更便于员工管理。四.海尔工作效率高有一个场景，老外说这款冰箱我们欧美人开发时间1年，日本和韩国开发时间2年，你们中国人是不是需要2年以上的时间。海尔的回答是，我们开发只要3个月。结果45天顺利完成样品，惊呆了老外。这点很值得我们公司学习。现在市场 经济，竞争激烈，比的就是高效率，高反应速度。开发 时间耽 误，直接造成批产时间滞后，对公司市场的占领影响很大。所以 我们需要海尔的高效率。五.海尔的管理方法“日清日毕，日清日高

12、” “6s大脚丫 ” “客户永远是对 的”都很值得我们学习。六-“从来没有人逼我这样做，但也许正是我不成功的原 因”ceo凌敏给海尔美国工厂总负责人下达指标，负责人说我试 试，凌敏说，不是试，必须完成。这时负责人说“从来没有人逼我这样做，但也许正是我不成 功的原因”。是的，有压力，有目标才能出成绩，才能成功。我 可以用这句话鞭策自己。七.员工的精气神海尔之所以成功，除了他的质量意识，管理方法，最重要的 是他的员工精气神给我留下深刻的印象。 noproblem 是海尔人经常的回答。海尔人，从上到下精气神很足，这样的团 队必胜。美女阳阳说了一句话很经典“海尔是海，我们员工就是 这海里的水，我们为是

13、海尔人而感到自豪”。可见 员工对企业有 很强的归属感，认同感。我们需要加强这方面的学习，创造好的 企业文化，做一个自豪的祺源人。以上是我看完电影的一些感触，我们会把好的东西学习，并 灵活运用到我们的企业管理中，促进个人成长，推动公司腾飞发 展。做一个自豪的祺源人，做一个合格的祺源人，做一个成功的 管理者首席执行官优秀观后感篇3下午去一家公司面试，经理也没有多说些什么，给我们播放 并让我们写一下观后感，然后就离开忙工作去了！先苦 后甜，苦难是人生的大学。创业“是从苦日子里创造出来的”。 今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义，这是工 作能力的最基本条件，也是衡量一个人能否成功的基准。久

14、闻这是部反映创业题材的电影，主要讲述了海尔的创 业 史、奋斗史、发展史。今天终于可以感受它的震撼了！虽然当时简略写了一篇，但还是觉得不够表达我全部的心情，现再 发表一下感想：看完之后感触很深，一种创业的精神激励了我，一种坚强的 意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏， 给了我最强烈的震撼。德国人对青岛冰箱厂生产线引进的验收提前了，仅仅有一天 的时间在一个烂摊子上作准备。那急需更换的破玻璃窗、那间盛 着破烂的厂房怎能在一夜之间焕然一新呢？这群穷怕了的中国人惟恐海丝小姐因为投资环境差而改变注意，就只 好中国专有的“夜不观色”来对付了。那桶慌乱中弄倒的涂料、 那紧紧张张战战兢兢的几百张面孔的表情能骗过见识多广的海丝 吗？出乎所有人意料的是，海丝的验收通过了。海丝验收了什 么？是什么感动了海丝呢？从海丝