精装设计流程管理

1、一、风格选择具体要则如下：1.1. 定位：风格和项目定位有关，应把持大方向，框走范围，应由市场部牵头， 进行大量市场调研.2.2. 样板间风格的多元化可以满足不同喜好客户的口味，激起其评论的欲望，从 而留下深刻的印象.3.3. 样板间的风格一定要做到位，避免四不像产物，比较推荐主题鲜明，风格倾 向突出的设计，否则难以形成必要的视觉冲击力，由此可显示出公司的专业 素质，给来访人员留下深刻的印象.4.4. 对于同期的样板间之间，风格选择上应拉开差距，避免在后期配饰时趋于雷 同.5.5. 对于纯住宅项目的样板间，风格宜结合市场客户的喜好，不应曲高和寡.6.6. 在评审设计方案时，应重点关注：方案设计

2、与风格定位是否统一；方案中吊 顶设计对室内层高的彫响利弊；方案中适型墙设计对室内空间大小的彫响利二、室内设计师A.A.设计师选择考察要点：1.1.设计及图纸能力1 1） 首先设计师的风格应该与项目的定位相符，设计师具有较强的创作欲望；2 2）设计师的设计品位、水平要突出，风格鲜明，在设计行业有较好口碑， 最好在国际上得过奖项；3 3）设计师对当地市场了解，对当地材料市场及规范熟悉，对材料供应商有 完善询资料积累，同时对各种设计材料施工工艺很熟悉；4 4） 能够全面考虑各专业之间的协调和衔接；2.2. 沟通表达能力：1 1）善于表达设计意图、坚持与妥协的把握。图纸详细结构清晰，有完善的图纸 管理

3、系统；2 2）领悟业主的意图，信息反馈及时、效率高3 3）定位把控能力，抓住主题和关键点，主要体现在底位描述.4 4）现场及各专业协调能力，熟悉国内施工要求5 5）国外设计师语盲沟通能力，国内有分公司或办事处.6 6）有责任心.创新意识、市场意识、服务意识，与业主设计单位协调.3.3. 软装饰设计能力：7 7）有境外软装饰采购能力及国内软装饰采购能力 （当地及国内是否有特殊的供 货渠谴）8 8）能在设计初期就统一考虑软装饰设计；9 9）有类似项目的软装饰实例；1010） 要有艺术修养较髙的艺术人员做现场摆设4.4. 后期服务及口碑：1 1） 对曾经完成项目的进行考察，联络前甲方先从侧面了解项目

4、实施情况，存在的问题等然后作出判断；2 2） 应该有强烈的服务意识，同时公司有相应的制度来保证后期服务的执行.B.B.与设计师沟通的要点：1 1）原则上在清晰表达市场定位的基础上，应该尽量让设计师有充分的设计发挥空间；2 2）对设计要求应该着重在对容户的描述，对空间的感受方而提出要求，谜免直接要求设计师要做具体的形式，除非是市场部的明确要求；3 3）设计任务书需要及时和全面，明确每一步骡的具体深度和时间要求；4 4）合作过程中对重要的要求，阶段成果或中變的问题尽坦以书面的形式沟通；5 5）对材料的替换，设计的修改等均应该尊重设计师的意见，保证设计意图的一致性；6 6）施工阶段应该让设计师检查几

5、次，以保证设计意图的执行，并利于尽快解决现场出现的设计问题.三、户型优化1 1、室内设计师在建筑概念方案确定之过程中就应介入，与建筑师和景观设计师密切 配合进行户型优化，并结合样板房、售楼处设计对相应景观设计提出意见和建议， 建筑师和杲观顾问据此意见进行建筑平面、立面、景观方案修改，作为建筑、景观 设计方案确定不可或缺的条件.2 2、在户型定稿前，应由室内设计师结合设备.土建各方做最后优化，并由此完成精 装修户型设计方案及施工图。四、交楼标准1 1、 交楼标准确定原则：1 1） 根据总体的成本预算，结合市场部根据大冒市场调研明确客户关注点，其中 建筑材料、电气设备为关键；2 2）材料设笛等的选

6、择应适合大手采购，并落实可靠的货源.尤其是石材、饰面 板及瓷砖，同时结合当地市场性价比最高；3 3） 交楼标准应该体现人性化，诸如插座数量.开关位置、机电定位.设备标准 等等，同时应根据项目的定位来保留部分空间留给客户自己考虑以体现个性化.2,2, 材料采购流程：设计师提供材料样板甲方设计部确认市场部参与合约部工程部如统一意见则由设计部协调进入下一步，否则设计师重新捉供样板由合约部牵头组织，设计部配合进行材料本地化招标样板进行第一轮招标设计部、工程部配合确定可实施的材料样板设计提案，第一次封样进行第二轮招标确定施工阜位施工单位送样不认可，重新送样设计部，精装修工程师认可施工控制样板第二次封样原

7、则：那些在当地市场上明显有较高利润的产品，同时都是由工厂生产的容易控制 质量的工业化产品，如果能通过各部门的适当投入，能够细分控制，在满足 产品品质并得到市场认可的前提下，可以进一步拆细封样控制，节省成本;例如：橱柜、设备的选择全进口慨柜、卫生、厨房等设备以其合理的设卄和优良的质量在高端消费者 中矗得了不错的口碑，但也因为不肯轻易降低的身价而无法全观选择使用在项 目中.如何通过目标明确的要求让国内厂家定制实现同样的设计品质，上海项 目组可谓动足脑筋.1 1、我们从硬指标和软“指标两方面综合分析进口国产品的差异.硬”指标包括：设计风格.选材用料.加工设备及工艺、功能配置.环保标准 等。原装纯进口

8、橱柜，尤其是欧洲品牌，取材和生产都在本土完成，上述指标 祁很好，一般拥有国际化的设计风格、纯进口原材料及世界高级别的五金配件、 精细的加工和组装工艺、较高的功能配置符合欧洲 ElEl /E2/E2 级环保标准等.； 国产厠柜价格、服务吸引人2 2、软指标涵盖价格、交货期、售后服务和企业信用、品牌亲和力、市场 认知情况等方面.因为在一样水平的生产线，同样的材质和配置的情况下，进口橱柜价格通 常是合资品牌的 2 2 倍到 3 3 倍，是国产橱柜的 4 4 倍到 5 5 倍.进口欄柜的交货时间 大多会比较长，一般长达 3 3 至 4 4 个月，如果有问题出现需维修的情况，无法迅 速解决.与之相比较，

9、国产橱柜品牌不但价格低了不少，交货期也要烦得多， 一般只需 1515 天至 2020 天，如果出现问題，需要维修的话，国产的产品肯定会比 进口产品要及时。另外，为了争取更多的客户，国内品牌不断地增加服务项目， 从测量、设计、安装、售后等各个方面都比较到位.经过上述比较，通过对诸多品牌的橱柜面板、侧板、钱链等各组成部分的 材质、颜色进行了大量考察比较，我们选择了进口材料国内组装的策略； 攒柜的材质的确定防火板、三聚氯氨板是目前橱柜市场上常见的橱柜门板材料.三聚氟氨板 也有称双饰面板、一次成形板。三聚氤氨树脂固化后使贴面具有较好的耐磨、 耐划等物理性能，因此比较适于作为廚房家具的要求.这种板材的贴

10、面是由板 材厂家在出厂的时候就一次性热压好的，棚柜厂家不需二次加工，只要裁板封 边就可以，比较经济实惠.而防火板离要喷胶后，使用压板机压一夭以上的时 间，才能下料使用，三聚轨氨板价格上也低于防火板.最终我们选择髙性价 比的三聚鼠氨板.5 5、而另一重要的构件五金铁链则选择性价比和市场认知度的海福乐品牌； 经过样板房的实践，获得小业主、同行好评。基本上可与进口橱柜媲美.卫生、厨房设备的选择充分考虑中高端客户的品牌认知度，和市场占有率 和品牌专业倾向，并兼顾设备工业设计的独到性，在此基础上选择高性价比的 配置.效果理想.五. 图纸深度1 1、槪念设计阶段1 1）效果图、 模型设计意图说明， 完全表

11、达其方秦创意 （不同功能房间视设计需要出 效果图）2 2）材料模板、家具提案、风格形象图片3 3）有明确的产品定位，与任务书中描述的客户吻合4 4）整个方案車要部分主题详细表达、突出亮点5 5）提供多方案的选择2 2、深化设计阶段1 1）设计说明及概念表达2 2）各主要部位节点详图，平、立、剖、吊顶图.地而铺装图、主要房问色彩概念透 视图、活动家张及主要装饰材料、软装提案、各专业图纸；3 3）详细的材料模板3 3、设计师施工图阶段1 1）设计详细说明2 2）一般施工图需要的详细图纸，即地面、壇面、天花、电气、设备布置!3 3、饰面材料表、门表等；3 3）有关之构造、节点，如固定家私饰面构造；4

12、 4）活动家私、装饰灯具图表及说明、供应商；5 5）材料样板及制料说明筹，需満足市场预算及现场施工要求；6 6）工程规范及技术说明图纸深度达到预算招标妾求，各专业协调达到最大化实现概念方案意图，特疾效果枣求 楣工图有控制详图；4 4、招栃图阶段招标图一般冇两种形式：采用施工图招标、或采用方案图加完荐的枝术规范招标； 旳者在招标阶段很难做到真正的施工图深度，如果用于招标则日后施.工过程中所涉及的 修改就成为变更，对成本控制不利；采用方案图加完善的技术规范招标则施工阶段比较容易按要求深化施工及控制变更；技术规范在招标过程中致关重要，从设计、施工工艺到成品保护各环节，都应有详细 的要求，需要各部门，

13、包括设计部、工程部、合约部群策群力，从成本控制和旅 工过程控制需要出发，借鉴施工过程中已舉露的问題共同讨论，制订较为全面的 技术规范.并要求投标单位在投标过程中确认；5 5、施工单位深化施工图1 1）节点大样根据施工现场条件、面砖及材料排版2 2）各专业定位图3 3）对施工壌点、难点部位有可行、优化的技术方案和措施4 4）详细材料设备清单5 5）施工做法详细说明6 6）主要的平、立、剖婆出蓝图，其它要出白图六、施工配合1 1、对深化施工田的及时跟进及审批；2 2、及时对现场的问题捉供解决办法；3 3、效果把握和确认4 4、效果主要体现在材料和现场管理配合的工作上，需考虑屜工阶段设计部如何控制到

14、场的材料, 与工程部如何分工？1 1）重要部位效果专人曇实2 2）天然材料的步步把关3 3）设计部具体负责人要正确充分理解设计理念意图，作出正确判断；4 4）封样管理落实到人.5 5）材料交接验收手续齐全，进场材料按照封样确认，此阶段工程部装修工程师需把关， 到场材料大手做时效果主要由工程部精装修工程师先确认，设计部配合.6 6）材料报审现场检测7 7）材料采购进场计划要落实，需要敦促合约和工程部，以免被动；8 8）定期到工地巡视检查9 9）配合合约成本控制审批图纸时需注意变更部分，应在批图之前通过变更审批流程；七.设计变更管理1 1、原则：A A）控就在施工过程中的变更给工程成本帶来的彩响；B B）解决施工过程中的具体设计问題；O O 合理优化设计效果.2 2、管理要点：A A）首先必须对招标图纸非常熟悉，建立强烈的合同意识，从而非常清楚在