浅谈安全文化建设的两个误区

1、浅谈安全文化建设的两 个误区 安全文化建设是提升煤矿安全管理水平、促进安全管理机制更加科 学合理的有效文化支撑。近年来，不少企业在安全文化建设上“颇 费心思”，投入了大量的人力、物力、财力，效果也非常明显。通 过安全文化的导入，对员工队伍安全思想引导更加系统和有力，对 规范员工操作行为更是起到了极积的作用。但也有一些生产矿井因 为对搞安全文化建设理解和认识上有“偏差”，甚至有的“心态” 没有摆正，虽然看似做了不少工作，但收效甚微，有的还在员工中 造成“反感”情绪。笔者以为，在开展安全文化建设上有两个主要 的“误区”应当引起各级领导和组织者的高度重视。误区之一，别让安全文化建设成为“政绩工程”。

2、搞“政绩工程”不是坏事，只要前提是有利于职工群众，有利于企 业安全高效发展的，这样的“政绩工程”是值得称道的，也是受职 工群众拥护的。但如果安全文化建设脱离群众，脱离实际，一味当 成“取悦”、“媚上”的重要途径，那么安全文化建设就会走入“重表不重里”，“重虚不重实”，“重点不重面”的“形式主义” 误区。安全文化建设必须与制度建设、与严格的管理结合起来，而 不是挂几幅标语，喊几句口号，做几块牌板就有效果了。管理跟不 上、安全不好、效益不好，安全文化建设就没有好的“平台”，也 容易形成一种“恶性循环”。有的矿井花不少钱制作的牌板，标识、 标语很快就被人为破坏了。从员工这种“抵触心态”中，我们的领导

3、班子应当深刻反思，我们 常挂在嘴边的制度建设，不仅仅是管理制度建设，还有与职工切身 利益相关的非常重要的分配制度建设。有人说“不研究分配的企业 领导是不称职的”，没有“公平、公正、公开 | ”的分配制度，不能 让职工心平、气顺，不能通过合理的分配激发职工的生产积极性， 安全文化建设就没有“市场”，哪怕你“琳琅满目”的理念、规章 制度牌板挂满“作业现场”，而员工“我行我素”的违章操作无人 管理和监控，安全事故时有发生，这种安全文化就是“表面文章”， 就是急“功近利用”讨好上级领导的“政绩工程”，是作风问题， 也是品质问题。误区之二，别让安全文化建设成为“易碎品”。安全文化建设实质也是一种思想建设

4、，是企业将各类规章制度，安全生产理念通过文化宣灌的形式，让职工提高安全生产意识，规范操作行为，遵纪守法。是通过长期文化“渗透”，潜移默化地提升 职工队伍安全思想素质。因为队伍结构，人员素质差异、地域等因素，各个企业有各自的“文化特点”，安全文化应当是从企业职工群体中提练出来的，不是照搬照套和“凭空想像”，职工普遍认可 和接受是前提，重要的是要贯穿生产经营活动的全过程，不能搞 “一阵风”，“短期行为”，上面要求了，就动一动，领导重视了， 就绞尽脑汁“创新”，“贪大求洋”，不思考企业实际，不用心研 究职工思想。安全隐患是导致安全事故的重要因素，而员工队伍中普遍存在的行 为“陋习”又是滋生隐患的主要

5、因素，要从文化的角度纠正“陋 习”，决非一时之功，必须“打持久战”，我们矿井的安全文化建 设应当承担起纠正职工“陋习”的责任，应当把纠正职工的“行为 陋习”作为“主攻”目标，树立长远的文化“介入”意识，不怕 “打持久战”，要认真找准普遍存在于员工中的“行为陋习”，认 真分析产生这些陋习的“素质因素”、“管理因素”、“责任因 素”, “文化因素”；要广泛深入地组织职工开展针对本单位员工行 为陋习的大讨论、座谈会，以各种形式开展经常性对“陋习”的 “文化声讨”，形成强势安全文化宣灌，让广大职工充分认识到 “行为陋习”对生命安全的莫大危害；在安全文化视觉“冲击”， 思想引导的同时，重点加强针对陋习的安全法律、法规以及各类规 章制度的宣传