人力资源常用数据分析

1、人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1 、招聘入职率：应聘成功入职的人数加聘的所有人数X100。2、月平均人数：（月初人数十月底人数）+23、月员工离职率：整月员工离职总人数 用平均人数x 1004、月员工新进率：整月员工新进总人数 用平均人数x 100 5、月员工留存率：月底留存的员工人数 用初员工人数X1006、月员工损失率：整月员工离职总人数 用初员工人数x 1007、月员工进出比率：整月入职员工总人数 现月离职员工总人数X100 二、考勤常用的统计分析公式1 、个人出勤率：出勤天数领定的月工作日X10%2、加班强度比率：当月加班时数 当月总工作时数X1008/ 73、人员出勤率

2、：当天出勤员工人数 当天企业总人数X1004、人员缺勤率：当天缺勤员工人数 当天企业总人数X100三、常用工资计算、人力成本分析公式1 、月薪工资：月工资额+21.7天叫月考勤天数2、月计件工资：计件单价处1月所做件数3、平时加班费：月工资额+21.7天+冽、时X1.聆 评时加班时数4、假日加班费：月工资额+21.7氏+冽、时X2倍X取日加班时数5、法定假日加班费：月工资额+21.7氏+冽、时聆愀定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额绘业工资总额X1007、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额检业工资总额X1008、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额 响期销售收入总

3、额X10%9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额响期成本费用总额X 10010 、人均人工成本：一定时期内人工成本总额 响期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额 而1期企业人工成本总额X100四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数 时划培训出席人数X100/HR常用公式分析1 .新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2 .补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3 .离职率（主动离职率/淘汰率）=离职人数/在职总人数4 .异动率=异动人数/在职总人数5 .人事费用率=（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6 .招聘达成率=（报到人数+待

4、报到人数）/ （计划增补人数+临时增补人数）7 .人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8 .人员流动率=（员工进入率+离职率） /29 .离职率=离职人数/ （期初人数+期末人数）/2 ）10 .员工进入率=报到人数/期初人数11 .离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）X 10012 .员工当月应得薪资的计算方程式为:13 .每天工资=月固定工资/21.75 天14 .当月应得工资=每天工资x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数 昔月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生

5、产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/ 总人数1 .新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2 .补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3 .离职率（主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数4 .异动率=异动人数/在职总人数5 .人事费用率=（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/ 招聘总成本招募成本效用=应聘人数/ 招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/ 选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/ 录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/ 招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/ 应聘人数*100%招聘完成比=录用

6、人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/ 计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75* 实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间 / 总出勤时间直接间接人员比例：直接人员 / 间接人员S B 8 k1 i9 .人力资源季（月）报表统计指标汇总：* L$ E r2 :n9一、人员数量指标1 、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3 、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数- 例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2 ）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1 、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；

7、平均教 育年限；2 、年龄分布（20 岁以下、 20-29 岁、 30-39 岁、 40 岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。三、劳动时间利用指标1、出勤率（）=出勤工日（工时）唏U度工日（工时）X100%2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数 唏U度内实际工作工时数 x 100%四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；五、劳动报酬指标:1 、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；2、薪金占人力资源成本、销售额比重；3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。六、人员流动指标:1 、流失率 =报告期流失人数/ 报告期平均人数*100%2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数 *100%损失率=损失人数/初始人数 *100%3、流失人员工龄分布4、流失人员原因统计分布5、新进员工比率