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文档简介

1、浅谈如何充分发挥企业基层安全员的职能基层安全员是贯彻领导者安全意图的主要监督者、实施者，在安全 生产中扮演着承上启下的重要角色。但长期以来受管理体制影响， 企业基层安全员的职能难以得到有效的发挥。如何充分发挥企业基 层安全员职能，做好企业安全管理工作是本文探讨的重点。一、目前影响企业基层安全员职能发挥的因素一是难获得企业高管支持。安全生产需长期的资金投入，而且安全 效益隐性不显。基层安全员难以获得企业高层的支持，自然不易获 得车间管理层的认可。实际操作中，基层安全员受车间领导班子直 接领导，查出的安全隐患或其他安全问题一旦触及车间利益，就处 处制肘，使安全员经常与企业员工产生矛盾冲突。二是认识

2、有误区。一方面，一些企业负责人把基层安全员岗位当成 了“老、弱、病、残”人员的福利岗位，使基层安全员成了摆设， 根本起不到作用；另一方面，车间管理层认为无论是基层安全员还 是其他人员都是自己的兵，都可以使唤，给基层安全员布置一些无 关安全隐患排查治理的琐碎杂事，使之无法全身心投入安全管理工 作。三是责权利分离。在很多企业里，基层安全员只是车间组织编制中 的一员而已，腰杆挺不直，说话底气也不硬，安全员虽然是大班长 岗位，但是享受待遇不但比不上技术员，甚至比一般班组长都要低, 员工自然低看其一等，能够行使的权力有时还不如一个班组长。基 层安全员的“权”受制于车间一把手在“安全、生产”这个天枰上 的

3、倾向。对安全相对重视的车间，安全员工作起来能够相应的得心 应手；如果是对安全不够重视的车间，安全员不过是一个摆件，基 本的隐患整改通报和违章操作考核都难以落实，更枉论对班组长及 以上人员违章指挥的考核，责权利严重偏离。四是调动频繁。一些企业负责人急于求成，不注重基层安全员的长 期培养，频频换岗。要知道，成为一个优秀的基层安全员需有一个 逐渐质变的过程，不可能一蹴而就。频繁的调动使基层安全员难以 彻底掌握隐患排查治理的技巧。二、加强基层安全员职能发挥的对策针对企业基层安全员面临的共性难题，神火铝业公司经调查研究采取有效措施，加强基层安全员职能发挥，确保及时消除安全隐患。（一）提高基层安全员待遇，实现责、权、利的高度统一方面，充分发挥经济杠杆的作用，大幅提高基层安全员的待遇， 将基层安全员待遇拉到车间班组长薪金金字塔的顶端，在经济收入 方面增加基层安全员岗位的吸引力；另一方面，提高基层安全员地 位，实施基层安全员受厂安全科与车间一把手双重管理制度，将基 层安全员管理纳入厂安全科日常工作管理。一是基层安全员每周到厂安全科签到、述职，报告本车间和个人近 期工作开展情况，给基层安全员提供定期沟通的平台，及时掌握他 们的思想状况，及时进行

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