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文档简介
1、2021-12-31Review的目的是让大家能够让大家能看出你工作的情况，帮助你判断哪些做得好哪些做得不好，所以报告要写得能让人能够帮你判断。谁会参与，他们关心什么，不关心什么。最好的内容是恰好在他已知和未知的边缘，从已知边界开始向未知领域开始讨论。上期工作回顾上期关键指标上期问题活动案例上期优秀活动案例影响取得更好业绩的障碍上期没有做好的地方上期做的好的地方个人成长收获下季度工作计划个人成长计划给团队的建议其他BeforeAfter上期工作回顾描述结果的几个维度：Time / Quality / Cost关键指标 可区分过程/结果指标 数据工作的关键指标：准确、覆盖、及时、呈现关于关于KP
2、I的说明的说明- 不容易量化的事情，不能完全不量化，把别人不能量化的事情量化了，这是核心竞争力，- 关键KPI要尽量反映质量，如果不能足够反映质量的话，用来监测，并要在此之外大量讨论质量问题 例：工程师需要几个监测性指标：例：工程师需要几个监测性指标： - 解决的Task - 新增的Bug数 - 新增的体验缺陷 - 几个关键操作的系统响应速度 - Delay的次数影响取得更好业绩的障碍- 对任何一项工作来说问题都是无穷多的。所以这个部分应该以终为始，从更好的业绩开始来讨论。- 在所有影响事情结果的要素里，选择一个影响最大影响最大的。如果我们把这个要素产生的障碍解决掉，事情的结 果就会有巨大的进步。 - 所以它不见得是团队内部的问题。上期问题活动案例2021-12-31-需从活动目的、活动方案、执行过程、活动效果分析-banner数据分析；城市数据分析；供给数据分析、活动优缺点、活动经验等维度来详细阐述上期优秀活动案例2021-12-31-需从活动目的、活动方案、执行过程、活动效果分析-banner数据分析；城市数据分析；供给数据分析、活动优缺点、活动经验等维度来详细阐述上期没有做好的地方上期做的好的地方个人成长收获下季度工作计划 策略
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