知名房地产集团进度计划管理办法2018年版

1、附件1:碧桂园集团进度方案治理方法2021年版第一章总那么第一条 为明确工程方案编制、调整及考核要求,提升工程方案 执行的准确性和严肃性,同时根据集团不同开展阶段的需求, 以考核 与鼓励并举的方式促进工程方案管控效率的提升,特对?碧桂园集团进度方案治理方法2021年版?进行优化修订修订主要内容详见 附件2?2021年进度方案治理方法修订内容概要?,形成?碧桂园集 团进度方案治理方法2021年版?,以下简称“本方法.第二章适用范围第二条 本方法适用于自2021年1月1日起碧桂园集团国内所有 房地产开发工程的方案治理.第三章术语和定义第三条工程方案分类一、工程主项方案：是指在工程整个开发过程中由主

2、要工作项 所组成的开发节点方案从工程立项至结算完成.主项方案由以下 不同层级的方案构成：一工程里程碑方案：由工程开发过程中具有里程碑意义的 节点工作项构成的节点方案,具体节点见下表及附件3?工程里程碑 节点方案表2021年版?.节点名称完成时间要求完成标准规划设计方案确定土地获取前25天主席签字确认的规划方案含总图及展示区范围终稿.土地获取摘牌日或获取日1 .招拍挂工程：签订土地成交确认书；2 .土地转让工程：获取最新国土证；3 .收购、并购及合作成立工程公司：完成工商变更手续.开工展示区：摘牌次日1 .工程总签发根底施工开工令；2 .桩基施工单位中标通知书；3 .可实施的根底工程施工图纸；4

3、 .天然根底挖或桩根底工程打桩开工.工程规划许可证最晚于开售前1个月工程规划获得市规划委员会审批并公示通过,取得市规 划局颁发的建设工程规划许可证原件.展示区开放至少提前开售日2周区域营销总经理或工程营销第一负责人签字确认的 凭据.开售开盘日/开售日1 .正式对外开盘；2 .取得商品房预售许可证原件.竣工验收及备案交楼联合验收前5天取得竣工验收备案表原件.交楼联合验收按集团工期要求执行1 .交楼联合验收通过；2 .工程、营销及客服完成交楼准备；3 .清洁完成.二一级节点方案：由工程开发过程中为保证总体开发方案 达成的关键工作项构成的节点方案.三二级节点方案：由工程开发过程中需要多部门、多专业协

4、同完成的关键工作项构成的节点方案.四三级节点方案：由工程开发过程中需要操作层面重点关 注的工作项构成的节点方案.二、专项方案：是指依据工程主项方案要求编制的各专业工作 限制方案,如设计专项方案、招标专项方案、采购专项方案、报批 报建专项方案、展示区专项方案等.第四条工期一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期.二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期.三、交楼工期：工程批次从开工日至交楼联合验收日的工期.四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期.第四章方案管控原那么第五条节点层级划分原那么基于“抓一级、控一级、看一级的逻辑思路,采取分层分级管 理模式,聚焦碧桂园开发

5、模式,根据集团“ 432的目标落实各层级 的管控要求.第六条各类节点的管控层级节点类型管控层级里程碑节点集团管控节点一级节点区域管控、自行考核二级节点三级节点专项节点第五章治理责任第七条主要责任厅P涉及部门责任1运目中央1 .负责制定集团进度管限制度,并维护进度方案IT系统正常运转.2 .组织集团版主项方案模板的编制、更新、补充、优化,帮扶区域工程编制 专项方案参考模板.3 .根据集团对新工程的工期要求/投资定案意见等综合要素,秉承宜早不宜 迟的原那么确定开盘工期,审核并批准工程里程碑节点方案.4 .帮扶区域、工程及时编制主项方案,并定期监控上线情况.5 .跟踪、监控工程主项方案中里程碑节点的

6、执行, 审核并批准里程碑节点时 间的调整申请.6 .定期对各区域里程碑节点的达成情况,进行排名及考核.2集团职能中央/区域 职能部门1 .配合区域工程进行主项及专项方案相关职能节点的编制与更新.2 .主责或协同完成主项方案及专项方案中的相关职能工作项.3区域运目 治理部1 .统筹区域方案治理各项工作.2 .以集团进度管限制度为框架,负责制定区域进度管控方法或规定,并维护 进度方案系统区域相关数据信息.3 .组织区域内各工程里程碑方案、区域主项方案及专项方案编制与协同工 作.4 .协助集团运营中央每月对区域各工程里程碑节点的完成情况进行核准,负 责每月对区域各工程一、二、三级及专项方案进行考核.

7、5 .监控区域各工程主项方案执行情况,保证方案按时上线和节点及时审批, 并报集团运宫中央备案.6.根据12123治理法要求,定期组织召开区域方案治理专题会议,对区域内 各工程的方案达成情况进行排名.4工程治理部1 .负责根据主项方案模板,按期编制工程主项方案里程碑方案、一级方案、 二级方案、三级方案及专项方案.2 .参与里程碑方案专题评审会,并作汇报.3 .根据方案系统规定,如实、准确、及时填报里程碑节点成果.4 .负责工程主项方案及专项方案节点的落地执行,通过管控、纠偏、优化、 调整保证工程总体方案的实现.第六章方案工期第八条 新工程开放/开盘工期确实定一、适用范围：所有新摘牌工程、旧工程新

8、摘牌地块要求地块 内单独设置含有售楼部、体验馆、样板房等要素的展示区.二、三四五线城市工程方案开放/开盘工期按以下几种情形最短工期进行确定：一原那么上所有三四五线城市新获取工程均需根据“456要求执行一4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转；二集团投资决策意见表上承诺的开盘时间 投资决策意见表作为新增方案审批流程的必要附件；三集团营销供货需求方案确定的开售时间.三、一二线城市工程方案开放/开盘工期原那么上可参照以下几种情形最短工期进行确定必要情况下一事一议：一原那么上所有一二线城市新获取工程均需按“678要求执行一6个月开盘、7个月资金回正、8个月资金再周转；二集团投资决策意见表上承

9、诺的开盘时间 投资决策意见表 作为新增方案审批流程的必要附件；三集团营销供货需求方案确定的开售时间.四、工程开放/开盘工期起算点按以下三个原那么的最早时间确定：一土地获取时间；二我司自有资金已实质投入超过含3000万的时间；三工程实质性开工时间.如以上情形无法涵盖,可按一事一议原那么确定.第九条总工期确实定一、总工期是指工程批次从开工日至交楼联合验收日的累计总时 间包含集团规定的停工期,净工期是指不包含集团规定的停工期 的净时间.二、集团统一制定了不同层数时住宅产品的工程开发基准工期 2021年版,详见附件4,工程均须按此标准上报并经运营中央审 批确定工程批次总工期,假设存在非标准建筑可一事一

10、议.三、超高层工程目前参照已有的在建或完工工程总工期执行.第七章方案编制第十条里程碑方案的编制原那么及要求一、批次划分一除展示区以外,原那么上同一批次中尽量设置总工期周期相 近、具备独立交付的产品主要分为别墅、多层洋房、小高层洋房、 高层洋房、商铺等.二工程里程碑方案中某批次产品类型的方案总工期不能超出 该类型产品总基准工期的范围.假设同一批次中,含不同产品类型如 含高层洋房18层、24层、30层三种,取最大“总基准工期为该 批次的方案总工期即取该批次中高层洋房 30层对应的总基准工期 为该批次的方案总工期.三工程必须严格重视交楼批次规划,确定哪些货量归为一个 交楼批次以“有利于日后统一竣工备

11、案、有利于日后合理的市政配 套、有利于日后合理的分批次交付业主为原那么.四区域运营治理部须按以上要求,对区域所辖各工程交楼批 次划分的合理性进行严格把关.二、工期匹配一工程里程碑方案严格按方案工期确定原那么 第六章编制, 二里程碑方案各节点完成时间须满足集团规定的标准要求.三、新工程里程碑方案编制要求一新工程一旦获取以投资筹划中央发布的工程获取信息公 布日为准,即启动里程碑方案区域上报及集团签发工作不考虑收 地拆迁、高压线迁移、工商变更、规划未定、土地抵押等情况.二为促进实现各工程“摘牌即开工的集团指示,要求工程 第一负责人摘牌前15天组织编制好里程碑方案,上报区域运营 治理部摘牌前10天组织

12、区域的营销、财务、客户关系治理、工 程技术、招标、物业治理等相关部门负责人及相关工程师进行评审, 并提出修改意见,经区域总裁审批在摘牌前 5天通过后,在摘牌 前报集团运营中央审核.三集团运营中央审核区域上报的里程碑方案后进行签批.四区域工程必须在规定时间内一二三四五线城市工程均统 一为获取信息发布后10天内完成里程碑方案的最终审批以通过 集团运营中央负责人终审为完成标志,获取信息发布后13天内同步 完成集团方案管控系统上线工作；假设区域工程未按期确定或不符合要 求的,集团运营中央有权视情况根据规定及集团领导指示直接编制该 工程里程碑方案,并直接下发至区域工程进行监督治理及执行考核.五对于未按期

13、确定里程碑方案的工程处分举措：1 .对未能按时完成里程碑方案签订或者未能及时完成上线的项 目,分别根据5%倾目对区域当月的方案节点完成率进行扣减,且不 设置扣减上限；2 .对于里程碑方案签订逾期情况严重的工程如：里程碑方案签订逾期超过10天,将直接取消工程当年评选集团卓越工程部资格并 在集团高管会上进行通报批评.3 .在工程获取信息公布后超过20天仍未签订里程碑方案,运营 中央有权根据投资决策意见表及集团要求直接签发该工程里程碑,且实行前述的双倍处分.第十一条主项方案模板一、集团统一制定了主项方案编制模板,工程可根据“第六章第 八条新工程开放/开盘工期确实定中的原那么确定好方案开放/开盘 工期

14、后,选择相应的模板进行编制；区域运营治理部可在主项方案模 板根底上,匹配区域实际需求对二、三级节点进行删减.二、主项方案编制模板的考前须知：模板已将每个工作项的工期 固化,实现了主项方案编制的自动化,大大加快方案编制的速度；对 主项方案各工作项的逻辑关系进行了梳理, 保证方案编制的质量及计 划的可执行性；强调方案的协同性,职能中央 /部门根据工程进度的 松紧度来协同工作.三、主项方案模板已经固化在“碧桂园集团方案管控系统中, 具体详见附件5?工程主项方案模板2021年版?.第十二条主项方案的编制与上线一、主项方案的分类根据工程推进的不同阶段,将主项方案编制分为：一定案版主项方案：即从“新地块摘

15、牌前 2个月或定案通过 之日起至摘牌日期间所执行的主项方案, 主要侧重摘牌前的前置工 作项的完成.二审定版主项方案：即工程获取信息发布后正式经集团审批 通过并执行的主项方案,主要侧重于摘牌后的实施工作项的完成.二、编制要求：一主项方案编制和审批在“碧桂园集团方案管控系统进行.二在审定版主项方案未正式发布前, 各区域工程需通过定案 版主项方案对工程的前置协同工作设计、招标、采购等进行管控, 促使集团、区域、工程、职能、子公司做好协同,真正做好前置工作.三、定案版主项方案编制一定案版主项方案的审批、监控由区域运营治理部统筹实施、 区域总裁终审,集团不定期对定案版主项方案的执行情况进行抽查.二要求所

16、有定案工程或获取可能性极大的未定案工程,在项 目定案通过后5天内或摘牌前2个月未定案,由区域运营治理部 牵头组织、工程负责人或工程前期跟进人主导,根据“第六章第 八条新工程开放/开盘工期确实定中的原那么确定好方案开放/开盘 工期后,选择相应的模板编制“定案版主项方案,并提交区域总裁 审批.各职能中央/部门、子公司须基于定案版主项方案协同工作.三区域运营治理部必须在定案版主项方案编制工作中承当牵 头责任,保证定案版主项方案按时保质编制完成并上线执行.四对于未及时编制定案版主项方案, 导致各职能中央/部门、 子公司无法及时协同的情况,造成工期延误,由区域工程自行承责.五定案版主项方案审批流程：工程

17、第一负责人工程前期 跟进人；区域运营负责人；区域总裁.四、审定版主项方案编制一工程第一负责人必须摘牌前 15天组织各部门启动审 定版主项方案的编制可与里程碑方案编制的时间并行,并摘牌 前10天报区域运营治理部审核.二区域运营治理部在工程上报审定版主项方案后,牵头组织相关职能部门召开评审会,呈区域总裁审批摘牌前5天.三区域审定版主项方案中涉及的里程碑节点时间必须与集团 签批的里程碑方案匹配.第十三条工程专项方案编制一、专项方案是主项方案得以充分执行的重要补充,专项方案的审批权、监控权、考核权由区域/工程或职能中央/部门主导.二、工程第一负责人可组织相关部门以工程主项方案要求为依据编制各专项方案,

18、如设计专项方案、工程招标专项方案、采购专项计 划、市政配套专项方案、报批报建专项方案、营销专项方案等.三、各类专项方案在编制之初是可限制性、指导性的,并在过程 之中不断进行细化与调整.四、各专项方案由区域运营治理部审核, 经相关各职能部门的负 责人审核确认后执行,仅须报送集团运营中央备案即可.第八章方案的执行标准第十四条方案的执行要求一、方案的严肃性一工程各项方案一经确定,区域、工程及相关职能中央 /部 门必须果断按方案执行,保证方案执行的严肃性.二涉及工程部主责的各工作项的时间约定是工程部对集团、 区域的承诺,必须严格遵守.三涉及集团职能、区域职能及子公司主责的工作项时间约定 是工程部的协同

19、需求,职能中央部门和子公司须无条件协同执行.二、方案执行原那么一各区域根据主项方案管控要求,制定区域内部方案治理制 度,根据“12123治理法开展进度方案检查、考核和排名,并召开 相关专题会议,排名结果和会议纪要须及时上报集团运营中央备案.二工程第一负责人每周召开由工程各负责人或骨干成员参加 的例会,就工程方案执行中的问题进行沟通、协调、讨论和决策,重 点关注突发的、需纠偏的工作项.三集团职能中央、区域各职能部门、子公司须对工程工作大力支持,根据主项或专项方案执行情况及时配置相应的工作资源.四集团运营中央主责对各工程里程碑方案进行管控并考核.每月初统计及汇总各区域所属工程上月方案完成情况, 对

20、工程方案节 点的达成结果进行分析与排名,在集团高管会进行排名及通报.第十五条工作项完成成果上报审批一、对于主项方案中各节点工作项的完成成果,必须由相关主责部门根据进度方案体系权责表确定在该工作项到期完成日当天或 提前上报至集团方案治理信息系统并完成终审, 到期当日未完成终审 的视为未完成,方案治理信息系统将根据统一考核规那么进行提前预 警、延期警告、扣分或处分.二、对于已按时上报,但经审批人确认该节点未完成的情况,将 仍被视为未完成,信息系统将根据考核规那么进行扣分.三、工程须于每月最后三天内将各在建苑区的形象进度按要求上 传“碧桂园集团方案管控系统,逾期上传或未上传的,集团将即时 通告批评.

21、四、各区域工程/主责部门要对上报完成成果的真实性、及时性 和准确性负责；对于瞒报、虚报、形式主义的情况,一经发现,集团 将果断对其严惩：一经核实属瞒报、虚报以及形式主义等情况,当月月度考核 成绩、节点奖励等按归零处理,并在集团高管会上对相关主责人/部门进行通报批评.二对于未签发里程碑方案但有严重偷步开工的行为,将对涉 案全体参与人员予以通报批评、负面观察甚至降职撤职等处分.三经核实情节恶劣或累计瞒报、 虚报、形式主义行为达2次 及以上的,对相关区域总裁、职能中央负责人、子公司负责人在集团 高管会上给予通报,对工程直接责任人提出“免职处理动议.第十六条 黄灯、红灯警告的处理一、绿灯：对于按时或提

22、前在方案治理信息系统审批通过的工作 项,系统将对该工作项进行绿灯标示,说明该工作项执行情况正常.二、黄灯和红灯警告：一旦某工作项出现延迟,如果延迟时间在3天及以内,系统将对该工作项进行黄灯警告；如果延迟时间超过3天,系统将对该工作项予以红灯警告.三、对黄灯或红灯警告的处理：一一旦出现里程碑节点黄灯或红灯警告, 由区域总裁牵头组 织区域各方资源必要情况下,可以寻求集团的资源支持保证延误 节点尽快完成.二一旦出现一级节点的黄灯或红灯警告, 由区域运营负责人 及工程第一负责人牵头组织区域各方资源 必要情况下,可以寻求集 团的资源支持保证延误节点尽快完成.三当出现二、三级节点的黄灯或红灯警告,由工程第

23、一负责 人牵头组织各方资源必要情况下可寻求区域的资源支持保证延误 节点尽快完成.四对于涉及职能中央/部门、子公司主责工作项出现黄灯或 红灯警告的情况,也可参照以上模式进行纠偏.第九章方案调整第十七条方案调整的原那么一、主项方案各类节点调整的周期及审批流程节点类型调整原那么调整审批流程与编制时审批路径一致里程碑 节点一营销供需方案前置、挖潜及市场原因延后供货等 与里程碑方案主要开售、交楼同步调整、匹配修订、合二 为一.二两者调整周期确定为每季度一次,时点定为每年的2、 5、8、11月下旬.三新工程首次开售后30天内可对里程碑方案重新梳理 调整.四考虑方案治理的严肃性及公平性,各批次的开工节点 一

24、旦确定/、得轻易调整.审核路径与里程碑方案审 批T,由集团副总裁主 管运营终审.一级节点原那么上只能与里程碑节点同步调整.审核路径：区域发起一区域运营负责人一区域总裁.二、三级节点区域可根据区域内各工程实际情况,每月回忆,根据区域 治理制度规定进行调整.审核路径：区域发起一区域运营负责人一区域总裁.二、开售调整一新增供货批次含存地挖潜以及因市场原因需放缓供货批次涉及的开售时间调整,不受调整周期限制可随时发起申请流程.二区域总裁对区域工程的供需合理性及可行性承当责任；区域运营治理部须协同片区、工程及各职能部门,对供需合理性把关.三集团将对各区域提交的供货需求方案的合理性与可行性进 行专业评审.四

25、对于工程、营销在供货时间上无法达成一致的苑区/批次, 由集团召开专题会议共同明确供货时间必要情况下与区域召开 /视频沟通会.五最终确定的各苑区/批次的供货需求时间点将纳入里程碑 方案考核,集团运营中央将监督区域各工程按时、保质保量供货.三、考前须知一供货需求方案提报须结合工程整体开发方案综合考虑, 尽 量保证工程供货需求批次的稳定性,并按集团供货16字方针要求不 卖散、以销定产、小步快跑、新货不积存,形成“有质量的供货, 防止因小批量的销售而导致大批量的交楼情况发生； 也尽量保持营销 对每批供货量需求时间的稳定性,防止营销需求时间的频繁变动.二区域在申请里程碑方案调整申请时, 务必针对工程的财

26、务 资金情况、供货方案、销售业绩、确认收入、合同交楼风险等因素全 面评估,在保证区域销售业绩及确认收入目标完成的前提下,做好区域业绩指标的整体平衡和把控,并给出综合意见上报集团审批.三如果区域不能保证年度业绩指标的完成, 即使区域审核通 过,原那么上集团亦不同意区域工程的调整申请.四关于各节点的调整,原那么上必须满足上一级节点的时间要 求,如一级节点时间的调整必须满足里程碑节点时间要求；二、三级 节点时间的调整必须满足里程碑节点及一级节点时间要求.五所有未开盘新工程,在工程正式开盘前不得申请调整里程 碑方案仅更新规划楼栋号信息除外,且新工程开盘时间、首年供 货量必须以集团投资决策意见表的承诺作

27、为最底线要求进行考核.六规划未定的新工程,区域运营可在集团要求时间内统筹提 报初步规划方案版里程碑方案需满足集团对开盘时间与供货要求； 待规划确定后,在维持开盘时间及供货量不变的前提下发起对展示区 与供货批次的更新流程,且需在开盘前完成终审,逾期不予受理.七由于实际土地获取时间较投资定案阶段预估时间延后, 经 投资筹划中央同意可重新二次定案或者同意“一事一议重新确定项 目开盘时间的,可对该工程里程碑方案的首期开售时间采取 “顺延开 盘工期的方式来确定其底线要求.八各区域运营治理部根据以上考前须知做好把关审核工作. 第十章方案考核第十八条方案考核的规那么一、集团每月对区域进行考核排名；对供货及交

28、楼节点奖罚.二、集团方案管控系统统一规定考核节点,并按节点重要性对节 点进行差异赋值.三、侧重于部门间协同节点的考核,形成捆绑考核机制,以促进 工程主项方案的达成.第十九条方案考核执行标准一、考核主体集团主导考核：里程碑节点；区域主导考核：一、二、三级节点和专项方案节点；集团方案管控系统将根据各节点完成成果终审人的审批结果自 动计算考核得分.二、考核对象集团层面将方案考核的对象聚焦在责任单位,即各区域、工程、 职能中央/部门及子公司.各区域工程、职能中央/部门、子公司可自 行将考核责任落实到其内部具体的工作岗位.三、考核触发点一对区域工程的考核触发点：一旦工程获取信息发布后,集 团运营中央将于

29、当月启动对该工程的里程碑节点方案进行考核无需等里程碑节点方案审批通过.二对职能中央/部门、子公司的考核触发点：一旦定案版主 项方案正式上线,即启动职能中央/部门、子公司对该工程协同考核.四、考核范围一不同版本主项方案节点纳入集团考核范围的界定见下表：主项方案类别纳入集团考核的范围区域/工程职能中央/部门、子公司定案版主项方案考核所有里程碑节点仅对成功摘牌工程追溯考核考核其中所有主责节点含里程碑节点：规划方案确定审定版主项方案考核其所有里程碑节点考核其所有主责节点说明：1.追溯考核是指工程摘牌当月,集团将定案版主项方案中涉及区域项目主责的里程碑节点考核结果纳入当月考核成绩中；2、主责节点是指某主

30、体承担主要责任的工作项.二考核期内的集团半年度/年度经营分析会等重要场合上集 团领导指示的重点工作项也要纳入集团考核范围.五、各层级节点权重分值表厅P节点类别标准分值考核管控层级1里程碑：开售、交楼联合验收100分/节点集团主导考核里程碑：工程规划许可证、竣工验收备案表30分/节点里程碑：规划设计方案确定、开工、展小区开放15分/节点里程碑：土地获取不赋分2一级节点、重点工作项5分/节点区域职能中央/部门 主导考核3二级节点2分/节点4三级节点1分/节点第二十条里程碑方案调整系数一、提前交楼奖励规定对于2021年初已在运营中央备案由运营中央目标治理小组确 认的由2021年提前至2021年、20

31、21年下半年提前至上半年确实 收批次,其方案节点完成率奖励系数规定如下：一交楼联合验收实际完成时间较基准工期提前1个月含以内,批次奖励系数为1.15;二交楼联合验收实际完成时间较基准工期提前1-2个月含以内,批次奖励系数为1.3 ;三交楼联合验收实际完成时间较基准工期提前2-3个月含以内,批次奖励系数为1.45 ;四交楼联合验收实际完成时间较基准工期提前3个月以上,批次奖励系数为1.6 .二、延后交楼折减规定一对于因非市场原因调后交楼联合验收节点导致突破工程第 一版里程碑方案总工期的工程批次,在方案考核时根据调整的具体月 数幅度对其月度考核成绩进行折减, 折减系数全年有效,直至工程批 次完成交

32、楼联合验收为止.二里程碑方案延后交楼折减系数确实定：根据工期延后幅度,选取对应的里程碑方案调整折减系数例如: 某高层洋房批次因非市场原因导致进度滞后, 比照已定交楼批次的交 楼联合验收时间延后2个月,那么对应的里程碑方案调整折减系数为 0.85,详见下表：产品类型里程碑方案延后交楼折减系数 F =0=1 F =1.5 F =2=2.5>3别墅/多层/小高层/高层10.950.90.850.750.6注：=每次因非市场原因延后的月数不含春节假期或冬季停工期按四舍五入计；中间月数可按插值计算折减系数.第二十一条节点的考核计分一、节点计分根据红黄绿亮灯情况,采取给予或扣罚节点权重分值的方式来进

33、行计算,如某考核节点的具体计分规那么见下表:节点标准分值绿灯分值黄灯分值红灯分值延误1天延误2天延误3天AAAx 80%Ax 50%Ax 10%0二、节点逾期考核假设上月节点逾期至本月仍未完成的,该节点得分按零分纳入本月 考核；假设上月节点逾期至本月完成的,该节点不再纳入本月考核.第二十二条方案考核的计算方法一、考核指标计算一批次方案完成率批次方案完成率=E 批次各节点实际得分x各节点里程碑方案 调整系数/ 批次各节点标准分值二工程方案完成率工程方案完成率=E 工程内各批次方案完成率x该批次对应建 筑面积/工：工程内各批次对应建筑面积三区域方案完成率区域方案完成率=E 区域内各批次方案完成率x

34、该批次对应建 筑面积/工：区域内各批次对应建筑面积四区域月度方案完成率上限为 100%第二十三条方案完成率计算的其他规定一、假设存在合同交楼逾期情况以及瞒报、虚假上报、形式主义等 行为,工程月度考核成绩归零处理.考核处分的解除：在该考核节点 完成的次月解除处分.二、所有公建工程如酒店、写字楼、超市、学校等不参与当 期工程方案考核.三、各区域运营治理部须在每月最后一天前于方案治理系统中完 成所有涉及方案节点调整或修正的审批流程包括但不限于上线即逾 期节点的调整等,逾期或未完成调整审批流程的将按方案治理系统 下月一日导出的考核结果确定该月成绩.第二十四条排名一、区域排名：根据各区域的方案完成率进行

35、月度排名.二、排名公布：每月高管会上进行通报.第二十五条 方案的奖罚一、奖罚原那么一结果导向,奖罚并举.二仅针对落入当月的供货预售证获取、交楼联合验收的 节点完成情况进行奖罚.二、奖罚对象：区域、工程三、供货一考核标准1 .鼓励原那么：奖罚并举.2 .奖罚基准：以2021年第一版里程碑方案中的供货时间取得 预售证原件为奖罚时点基准.3 .特殊说明：供货时间在2021年存在调整经集团同意、或经 集团营销中央确认放缓供货需提前申请通过的情况,可以新确定 的供货时间为基准,但只罚不奖.二鼓励方法1 .奖励：工程当月供货按时且足量完成,按时或提前 1周含 内按1元/ nf奖励,提前1-2周含内按1.2

36、元/ ttf奖励,提前2-4 含周内按1.5元/ itf奖励,提前4周以上按2.5元/ itf奖励.2 .处分：工程当月存在逾期供货的,对于未取证的局部按0.2元 / nf进行即时处分；之后逾期每增加一个月那么按 0.1元/ itf在当月进行 即时处分,直至完成为止完成当月仍须处分.3 .奖励面积以实际取得预售证原件的工程批次面积为准不含地 下室,逾期处分面积以里程碑方案面积为准不含地下室.四、交楼联合验收一考核标准1 .鼓励原那么：奖罚并举,分不同工期进行鼓励.2 .不同工期鼓励标准（1） 600-工期：在基准工期内完成,按600-工期鼓励方法予以 奖励；假设超过基准工期但在2021年进行过

37、交楼时间调整,那么按调整后 新时间只罚不奖；（2） 400+、360+工期：假设方案执行期间进行了交楼节点调整, 以2021年第一版里程碑方案为奖励基准,以调整版里程碑方案为处分 基准.二鼓励方法1 .奖励（1） 600-工期：根据2021年第一版里程碑方案,符合工程基准 工期,按时或提前完成交楼联合验收节点必须未曾进入集团黑色预 警名单的, 按2元/itf奖励；假设提前跨半年度/年度完成对集团 确认收入业绩有实质奉献且实际总工期较集团基准工期提前的：提 前半个月-1个月含内按3元/ itf奖励,1-3个月含内按4元/ M奖励,3个月不含以上按5元/M奖励,工期提前量须扣除制度规定的停工期春节假期及冬季停工期.（2） 400+、360+工期：按工程第一版里程碑方案,按时或提前 完成交楼联合验收节点的,按 5