公司工作计划统筹管理办法

1、第一章第二章第三章第四章AtV第五章第六章第七章第八章第九章第十章 第十一章第一条第二条计划统筹管理办法计划统筹管理办法（试行）目的与围职责与权限专项任务书土建工程计划电气工程计划物资供应计划生产计划施工计划机组安装、调试计划计划变更附计划统筹管理办法（试行）第一章 目的与围规运营管理部计划统筹工作秩序，充分利用资源，保障公司订 单正常执行与顺利完成，制定此管理办法。 本管理办法适用于运营管理部计划统筹管理工作。第二章 职责与权限第三条运营管理部市场营销负责组织合同评审， 与客户沟通， 跟进订单的最终确认并下发正式订单。第四条运营管理部计划统筹负责以专项任务书形式， 对订单进行计划分解，制定出

2、订单完成计划并确定各职能部门工作职责与完成 时间。第五条 专项任务书所包含容根据订单要求包括但不限于： 1、土建工 程计划； 2、电气工程计划； 3、物资供应计划； 4、生产计划； 5、施工计划； 6、机组安装及调试计划。第六条技术中心总体设计研发中心负责完成土建工程计划， 电气设计研发中心负责完成电气工程计划。第七条运营管理部负责完成物资供应计划并实施。第八条生产制造部门负责根据专项任务时间要求完成生产计划并组织实施。第九条经招投标选择的施工单位负责根据时间要求完成施工计划并组织实施。第十条下属公司负责完成机组安装与调试计划并组织实施。第十一条 财务部负责评估各计划资金预算合理性并提供资金支

3、持。第三章 专项任务书第十二条 运营管理部计划统筹接到经评审通过后的正式订单后， 首先对 订单进行分析，拟定订单执行步骤。第十三条 订单执行步骤包括但不限于 1、土建工程计划； 2、电气工程 计划； 3、物资供应计划； 4、生产计划； 5、施工计划； 6、机 组安装及调试计划。第十四条 运营管理部计划统筹对每一步骤明确责任人， 并与相关责任人共同确定完成时间。第十五条 运营管理部计划统筹对订单执行所有步骤进行时间编排，汇 总，合理确定专项任务完成时间并拟定专项任务书。第十六条 专项任务书由各责任人签名确认后报公司领导批准并组织实施。第十七条 运营管理部计划统筹对专项任务进行跟进， 及时通报进度

4、与异常。第四章 土建工程计划第十八条 技术中心总体设计研发中心依据订单要求， 根据风电场建设地 区风向、风速、及其它相关条件，完成风电场选址。第十九条 技术中心总体设计研发中心根据订单要求， 对风电场各风电基 础设施、道路、生活设施进行合理布局。第二十条 技术中心总体设计研发中心根据风电场现场布局，对现场用水、用电、道路、通信及施工现场场地平整问题进行规划。第二十一条 技术中心总体设计研发中心以图纸的方式将以上各项布局与规划进行存档。第五章 电气工程计划第二十二条 技术中心电气设计研发中心根据订单要求， 对风电场电气设施 进行合理布局与规划。第二十三条 技术中心电气设计研发中心根据订单要求，

5、对电线、电缆分布、 输变站、升压站等进行合理安排。第二十四条 技术中心电气设计研发中心以图纸的方式将以上各项布局与规划进行存档。第六章 物资供应计划第二十五条 技术中心根据订单要求，确定风电场需安装的机组型号，并将相应的材料清单存档（材料清单包含总体与电气两部分）第二十六条第二十七条第二十八条 第二十九条 第三十条第三十一条 第三十二条第三十三条第三十四条 第三十五条仓库根据技术中心提供的材料清单，结合库存信息，计算出 订单执行所欠物料明细，以物料需求清单格式经仓库负 责人签名确认后报运营管理部计划统 筹。计划统筹根据仓库所报 物料需求清单，区分外购物料与自 制物料分别处理。计划统筹针对需外购

6、的零部件， 拟定物料采购清单。根据 订单执行要求， 确定采购到料时间及送货地点交采购物流负 责人。运 营管理部采购物流负责人根据 物料采购清单，按照物料 采购流程组织物料采购活动， 并将供应商回复的交期反馈给 运营管理部计划统筹 。运营管理部计划统筹根据采购物流负责人回复的材料交期进 行跟进。第七章 生产计划 运营管理部计划统筹针对需自制的物料， 编制生产制造令， 规定生产开始与完成时间，经公司领导审核、批准后，下发 生产制造部门。生产制造部门根据 生产制造令 制定出详细的生产计划， 明确每天生产进度、产量要求与责任人。 生产制造部门按生产计划组织人员进行领料、生产并以 生产周报的形式向计划统

7、筹汇报生产进度。 运营管理部计划统筹以不低于每周一次的频率， 对生产制 造令执行情况进行跟进，了解生产进度，对生产问题点协 助协调解决。生产制造部门按照生产制造令要求时间完成生产，并在产品检验合格后入库第三十六条第三十七条第三十八条第三十九条第四十条第四十一条第四十二条第四十三条第四十四条第四十五条第四十六条运营管理部采购物流负责人根据订单要求，对入库的产成品 联系物流公司，按订单要求运送至指定地点。第八章 施工计划 根据订单要求及技术中心土建工程计划与电气工程计划，计 划统筹确定出施工计划的开始与结束时间。 公司用招投标方式选取具备施工资质的公司组织施工。 施工公司根据国家要求，制定具体施工

8、计划并完成相关施工 手续办理。 运营管理部计划统筹按订单要求，对施工进度进行跟进。第九章 机组安装与调试计划运营管理部计划统筹根据订单要求及施工计划完成时间、采 购物料到货时间及生产计划完成时间，确定机组安装与调试 计划开始与完成时间。风发科技根据机组安装与调试计划所要求的时间，结合现场 实际人力、天气情况，制定出具体详细的机组安装与调试计 划。具体的机组安装与调试计划包含订单所要求的每一台机组安 装与调试的时间安排与具体责任人。风发科技按计划组织机组安装与调试并每日以简报格式 通报安装与调试进度。运营管理部计划统筹根据简报对机组安装与调试进度计划进 行跟进。第十章 计划变更以上计划制定后，

9、各责任单位与责任人务必按要求时间完成第四十七条第四十八条第四十九条第五十条第五十一条第五十二条第五十三条第五十四条第五十五条第五十六条预算与储备。第五十七条在计划执行过程中，如发生会影响计划执行进度的异常，各执行单位必须于异常发生起三天向运营管理部计划统筹反馈。运营管理部计划统筹接到相关异常反馈后，及时评估对整体计划的影响并做相应计划调整预案并及时向公司领导汇报。计划执行单位应全力解决计划执行异常，并将异常解决信息 及时向运营管理部计划统筹反馈， 计划统筹应及时跟进异常 的解决。异常解决后，计划执行单位对计划执行进度进行评估，确定后续计划可否按原计划时间完成。如可按原计划时间完成， 则计划无需变更，继续按原计划执行。如计划已无法按原定时间完成，由执行单位在三天填写任务时限变更申请单报运营管理部计划统筹申请时限变更。运营管理部计划统筹根据执行单位申请并评估对整体订单的影响，拟定相应意见并报公司领导批准。运营管理部将已批准的 任务时限变更申请单 交申请单位，同时根据新的计划时间对整体计划进行调整并通报公司相 关部门。运营管理部根据新的时间进度要求对计划进行跟进。第十一章 附则各执行单位所制定计划中需包含资金使用预算，明确列出计 划各阶段预计资金使用情况