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文档简介

1、*工程技术部治理制度第一章总那么第一条 为了鼓励工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料,保证设计工 作的进度,提升工程设计的质量,保证得到符合要求的设计成果,降低工程造 价,加快工程建设进度,特制定本制度.第二条 技术部部门责任：1、负责招投标方案编写和报价及商务部的技术支持,参入招投标工作；2、负责在设计过程中应同商务部与业主落实招投标和合同条款内容或承包范围的 划定；3、负责根据合同内容进行施工图纸设计和采购清单的统计提交；4、施工图纸初步设计出来后,应与业主进行施工图纸的审定；5、施工蓝图出来后,应组织工程部相关人员进行技术交底, 并与工程部进行相关 资料和手续的移交；6、施工

2、过程中,对工程部提供相关的技术支持并对施工现场情况对行技术监督；7、施工完成后,应对工程调试进行技术支持,负责编制施工竣工图和调试方案和 指导书.第二单技术部组织机构除尘施工图设计工程师脱硝施工图设计工程师脱硫施工图设计工程师助理方案工程师助理设计工程师+助理设计工程师第三章相关人员的责任技术总监总设计师岗位责任1、主持技术部全面治理工作,负责与各职能部门之间的工作任务沟通和协调；2、应具有较强的战略意识,顾全大局,能够从总体上把握公司工程,对工程设计整体运 营负全面责任,须尽最大努力完成既定目标；3、关注国际与国内设计潮流的方向,熟悉掌握国际与国内一线设计公司的战略目标,及 时掌握设计的时尚

3、形态,并融入设计之中,了解和收集同行业之间的各种信息；4、全面负责技术部各岗位员工的绩效考核评估；5、制定部门工作方案,并对技术部门的工作进行跟踪、监督及质量总把关,并负责执行 和落实进度及工作完成质量情况；6、协助商务部对工程技术谈判的接洽与沟通,负责安排工程招投标方案和报价的编写, 参与招投标过程,参与商务合同签订；7、负责下达施工图设计任务并对其进行最终审核把关,负责各工程设计工作进度的跟踪、 落实；8、根据程序和市场开展要求进行设计筹划,将业主的要求及适用的法令、法规要求转化 为设计输出,保证设计工作质量；9、定期组织安排各部门内部的专业培训,对工程及图纸进行总结、汇总,提升技术质量; 10、负责整个设计部的治理相关事务,对各部门负责人包括其他员工提出的要求及合 理化建议等及时向总经理反映,减少员工的后顾之忧；11、指导安排主任设计师的工作,适时监督、审查；13、负责技术部与

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