消除安全管理中人的不安全因素

1、消除平安治理中人的不平安因素在平安治理工作中,人既是实施治理的主体,又是执行各项安 全制度和操作规程的主体,是构成平安治理工作中首要和决定的因 素,也是决定平安治理工作是否科学有效的主要因素.美国杜邦公 司200多年的平安治理经验明确认定：引发事故的根源,96炼自于人的不平安行为.同时认真分析近年来发生的一些事故,大多都是 由于员工的平安意识不强、违章操作,从而导致了悲剧的发生.管 理经验和事故明确告诉我们：要抓好平安治理,就首先要抓好每一 个人的平安.一、员工的不平安心理和意识是平安治理的关键:1、人的不平安心理主要有以下 5个方面:(1)侥幸心理侥幸心理是支持违章作业的主要心理因素,也是各

2、种平安事故 频发的主要原因.有这种心态的人,大多不是不懂平安操作规程, 缺乏平安知识,也不是技术水平低的原因,而是“明知故犯.例 如,我们现场的“低、老、坏现象反复出现,就是操作人员图省 事不按章操作,当有人监督检查时,能够劳保穿戴齐全,检察人员 一走,马上又会故伎重演.在他们的思想中存在一种“违章不一定 出事,出事不一定伤人的侥幸心理.(2)、麻痹大意,盲目自信麻痹大意是造成违章和事故的主要心理因素之一.在生产现场, 劳保护具穿戴不齐全、不采取任何举措盲目进入大罐、高空作业不 进行防护、坐岗观察不认真等行为都是盲目自信、麻痹大意的表现. 这种人平时操作时不认真,马马虎虎,时间久了形成“我经常

3、这样 干就没出过事的想法,平时平安就只挂在嘴边,而心里却放松了 警惕,觉得无所谓.(3)、逞能心理和习惯、从众心理表现为一些人为了显示自己“艺高人胆大的能耐,往往会头 脑发热,不遵守操作规程,干一些愚蠢和冒险的事.例如：不系安 全带上井架,平安设施不齐全、防范举措没有到位、不具备开工条 件而盲目施工.还有一些人,在日常工作中用经验代替标准、用习惯代替操作规程.看见别人违章作业,明知不对,不仅不进行监督 和制止,自己还照着做(4)、惰性心理一些员工在工作中总想省点事,偷点懒,为了少出力,常常简 化程序,而无视了平安.对生产现场出现的小漏洞、小问题不够重 视,有的甚至认为出现这些小问题是不可防止的

4、、是合理的,不主 动去整改.现场巡检中,对这些问题不重视、视而不见,纯粹是 “走过场,完任务,这种现象在我们身边最为常见.(5)、情绪波动,思想不集中一些员工往往受到社会、家庭、人为等方面因素的影响.要么 烦躁不安,思想分散,注意力不集中,工作上不专心,操作中顾此 失彼手忙脚乱；要么兴奋、得意忘形.这两者都会增大工作中的安 全风险.2、纠正员工的不平安心理,提升员工平安意识(1)治理者第一、治理干部要有主动治理意识.平时对本单位队伍现状、 员工素质进行认真分析和研究,对治理目标、方法和方向要进行系 统思考,制订行之有效的针对性制度和举措并严格执行.特别是员 工的思想动态治理上更应具备主动性和预

5、见性,要随时分析掌握其 情绪,观察其行为,发现不良倾向,及时进行教育和纠正,做到预 防为主、防患于未然.第二、治理干部应具有较为全面的平安知识,熟悉各项平安管 理制度,对本单位各岗位的平安风险、操作规程熟练掌握.只有具 备这些素质,自己才不会违章指挥,抓平安才能抓到点子上,才会 抓住关键.反之、日常的平安治理就会无的放矢.第三、对员工坚持不懈的开展技能教育、素质教育、岗位平安 知识、岗位操作规程教育,对关键装置、岗位、重点要害部位进行 重点培训.定期组织岗位练兵、技术比武等活动提升操作技能.认真开展“反三违和整治“低、老、坏专项活动,组织职工开展 事故案例教育,切实吸取事故教训,遵守操作规程第四、在行为准那么上加以诱导、用制度进行治理和约束.首先 要求员工认真学习法律法规、治理制度和岗位操作规程.干部要不