网络营销部考核指标与评分标准表

1、共享知识分享快乐公司网络营销部考核指标与评分标准表序号指标考核标准权重评分等级得分1网络营 销堆I ,公司官网、微官网：1、每日在公司官网上传原创文章 2-3篇以上，发布行业动态3-5篇，做到关键词优化与链接、瞄文本链接。2、及时配合网站的分页制作与相关内容添加。3、通过增加外链提高PR值；4、注重分析流量及转化率。5、每周增加交换链接1个。1、搜索引擎的收录和排名状况；2、获得其他网站链接的数量；3、网站流量以上三点：20分A 40分B、20分c、o分A、按要求完成；B低于要求；C没有2官方微博微信：1 .每日在公司官方微信微博发布2-3条关于公司品牌、产品、新闻等相关的信息；2 .发布3-

2、5条高质量的行业新闻、段子等相关信息；3 .转发评论行业相关的比较经典的微博5-8条。1 .微信微博转发量2 .粉丝增涨数量。3 .通过微博微博访问公司客户的数量。30分410分B、5分c、o分3博客、论坛、SNS即时通讯、其它：1 .在5个知名行业论坛各发布2-3条信息，信息内容需有关键字、网站链接、联系方式、 精美图片，保证内容的精彩和足够吸引用户。2 .每日在博客发布原创文章1篇；转载2-3篇，并与粉丝和其它网友互动。3 .每日在各大空间、论坛发20个贴子。4,加入业主群，每天发布 310条信息，并与1 .博客访问量、阅读 量2 .论坛帖子的点击量、回复评论数量。3 .博客与论坛被搜索引

3、擎的收录量。4 .空间文章的浏览量、评论数量。5 .群友数量，咨询量。以上五点：A、按要求完成；B低于要求；C没有70分/410分B、5分c、o分群友互动，回复群友的问题；添加更多本行业及与公司业务相关的QQ群、微信群、微博群，与群友互动，发布公司的优惠、活动、 新闻、网址、图片等信息，弓1导群友访问和了解公司及产品。序号指标考核标准权重评分等级得分搜索引擎：百度、谷歌按照咨询1 .竞价消费情况。量与访问量的比例、2.广告联盟消费情况。及关键词的排名情况3.关键词的点击量和关键词展示量百分比；广告联和优化情况进仃考A 304网 络盟的点击率和展不量百分比。4.转化率比较图的关键词统计。核：A、

4、按要求完成；60分分B、15分5 .从百度竞价来的咨询量，从广告联盟来的咨询量。6 .在以上5点中，做一份记录表单。进行对比，加 大第3点的投放力度，将消费过高且转化率低的关 键词做话当调整B低于要求；C没有c、0分官网、微网站建设：1 .店铺访问量T+ 骨1.主体项目的上架2.通过店铺咨询量2.网站的设计、装修、管理3.通过店铺的成交3.网站产品、关键字优化及推广量4.网站客户咨询服务，在线洽谈4.店铺关键字的排名A 30销5.网站流量、订单转换率、关键字的统计和5.店铺的用户体验40分B、5分析，进行针对性的调整优化。度分15分c、o分以上五点：推A、按要求完成；B低于要求；C没有广E-m

5、ail、短信、微信活动：1 .通过网络的访问量。2 .发送与点击访问的比例统计，分析并改A 30分B、15分61 .每J周采J集丁机L号勺与、出P相彳潜在客户2 .针对用户群进行分类，编写用户喜欢、足够吸引诱惑的信息。20 分3.每天发送微信公众平台消息进c、o分4.对发送的邮件进行跟踪，分析，订单转化。3.网络营销的咨询及5.经常策划组织微信微博活动，并执行、跟踪分析成绩率的统计4 .活动的策划准备及执行情况5 .活动的预期和执行结果以上五点：A、按要求完成；B低于要求；序号指标考核标准权重评分等级得分1部 n 责 任 人部门管理：1 .部门的规划，品牌营销规划。2 .负责公司线上营销预算制

6、定和使用管理。3 .部门团队的管理、考核。4 .产品与服务营销策划。5 .组织撰写营销文案，并组织营销活动的完整实 施。1 .部门整体计划的实施 效果2 .品牌推广营销的进度 和效果3 .部门及团队的发展状 况4 .各项计划的执行结果以上四点：A、按要求完成；B低于要求；C没有35分4 30分B、15分c、o分2合作、兼职：1每周期寻找2-3家潜在合作伙伴，并沟通发公司 资料过去，跟进预约洽谈。2 .每周期达成2-3家合作伙伴，签订协议开始合作。3 .每周发展网络兼职人员，并进行培训、指导，促 进辅助其开展公司业务。1 .签订协议的合作伙伴数量2 .发展兼职人员的数量3 .寻找的合作伙伴和签约

7、的比例4 .通过合作，最终达55分4 30分B、15分c、o分成的销售额金额以上四点：A、按要求完成；B低于要求；C没有3新闻、热点、事件、病毒：1 .每月策划发布软文2-5篇。对新闻标题、 内容的策划及构思，找人撰写，并进行审 核确认、发布2 .跟进行业热点话题、动态，积极参与互动， 植入广告，让更多的同行和关注本行业的 人了解和认识公司。3 .参与热点新闻事件，植入公司软广告，引 导用户点击进入公司官网了解更多。4 .网络事件的策划、方案、费用控制、计划、 执行1 .发布的软义数量和 质量2 .通过新闻文章访问 公司官网的IP、PV数 量，咨询量，成交重。3 .热点新闻的参与数 量，参与的效果，引 导进公司百网的数 量、咨询量、成交量。以上三点：A、按要求完成；B低于要求；C没有30分4 30分B、15分c、o分5.病毒式,营销的策划、计划、执仃。网络营销部构建初期考核标准：1 .以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；4总计分数为120分，达108分以上为月优秀员工、95分以上分为月合格员工、80分以下为需激励员工；3每月按照排名表进行奖惩：超过108分奖励50-200元，低于65分惩罚50-200元。4为公司创造突破性成绩的，视情况给予500元以上奖励！