城投公司上年工作小结及下步安排与城投公司全年工作报告汇编.doc

1、城投公司上年工作小结及下步安排与城投公司全年工作报告汇编城投公司上年工作小结及下步安排随着台历一张张的悄然滑落，上半年已离我们匆流而去。半年来，城投公司以融资平台建设、作风建设及二期支管网项目前期的筹备作为重点来开展工作。现将半年来的情况简略汇报如下:一、上半年主要工作情况1、贷款 1.5 亿用于德昌高速挂线土地平整。为了确保政府城市建设资金的需求，县政府研究决定由我城投公司对德昌高速挂线土地平整进行项目包装，以此为融资主体向县农业发展银行贷款1.5 亿。县政府主要领导对此高度重视，并专门召集财政、农业发展银行、审计局等单位就贷款事宜召开了协调会，会议强调各单位一定要配合城投公司完善好县农业发

2、展银行的资料和评审工作。在县领导支持和相关单位的配合下，我公司通过了农业发展银行的资料和信用评审，1.5 亿融资资金已于 2 月 28 日到位。2、求真务实，加强作风建设。今年上半年在全县范围内如火如荼地开展了“五新解放思想”、“风险岗位廉能工作管理”和“治慵治懒治散”专项活动，城投公司根据县委、县政府的统一部署，结合公司实际制订了切实可行的实施方案，精心部署，扎实推进。为了强化思想教育，统一认识，深入提高全体员工对加强作风建设的重要性和必要性的认识，通过召开动员大会，设置宣传栏和学习园地，广泛宣传，深入发动。认认真真开展三个专题教育，切实提高干部员工的思第1页共8页想认识。通过“五新解放思想

3、”等专项活动，公司干部职工进一步更新了观念，优化了作风，提高了工作效率，使公司上下形成了一种积极向上，奋发有为的良好氛围。3、污水支管网项目建设工作。我县的污水处理配套管网一期建设已完成，根据省有关加快完善支管网排水管网建设的文件精神，我县要完善和筹备污水二期支管网建设，县委、县政府研究确定由城投公司来承担配套管网二期支管网项目的建设任务。公司经班子研究决定由副经理赵鸣宇专门负责完善二期支管网项目前期筹备工作，开发部从中配合。截止目前，我县二期支管网由省规划设计院进行初步设计，并已按时间节点完成了可研、立项批复、地勘及测绘，现正在进行项目招投标，预计10 月底开工建设， 20* 年 4 月完成

4、污水二期支管网建设。4、县水产公司资产收购及收购资产贷款工作。为了解决县国有企业改制困难，按照县政府决定意见，我公司积极协调县水产局，将位于大街（原老县政府东侧）原属县水产供销公司的国有资产进行收购，收购资产向银行县支行申请贷款350 万元，城投公司负责按期归还该笔贷款及本息。二、下一步工作打算紧紧围绕县政府把城投公司打造成融资平台、投资的主体、经营的载体的决策思路，结合现阶段城投公司的主要工作，打算如下：1、加快一期管网项目的结算工作，争取在年底完成。2、加快二期支管网项目招投标的进度，争取在10 月底进入项目施工阶段。第2页共8页3、以“五新解放思想”、“风险岗位廉能工作管理”和“治慵治懒

5、治散”专项活动为契机，继续强化内部管理，健全各项规章制度，完善约束和激励机制，优化工作作风，加强学习，提高员工素质，努力打造一支作风正、业务精、高效能的员工队伍。4、高标准完成上级领导交办的各项工作任务。在县委、县政府的正确领导和各部门的通力协助下，城投公司一定争取二期支管网项目早日开工和建成，为县的污水治理再添砖加瓦。第3页共8页城投公司全年工作报告XX年，市城投公司在市委、市政府的正确领导下，以深入开展创先争优活动为契机，紧紧围绕“主攻项目、决战两区、做大总量，加快集聚”发展战略，认真贯彻市三次党代会和“两会”精神，进一步理清思路，强化举措，各项工作进展顺利，现将有关情况汇报如下。一、 X

6、X年工作总结（一）项目建设1、市政基础设施（1）城南新区路网二期工程基本完工（2）城南新区路网三期工程基本完工（3）新区路网二期工程基本完工（4）大道南延二期工程完工（5）大道南延二期桥梁工程路面完工（6）思源学校周边规划一路、规划二路完成工程量约800 万元（7）西路西延工程、正丙角路工程开工（8）新区内湖景观工程完工（大桥以南）（9）城南新区市民公园完工（10）新区污水提升泵站开工2、公建项目（2）工会与妇女儿童活动中心年度主体完工，完成投资XX万元（3）博物馆与城市展示馆主体完工，做好外墙装饰准备，完成投资约 3000 万元第4页共8页（4）科技馆与青少年活动中心完成第二层，完成投资约1

7、800 万元（5）市民中心完成底板浇筑，完成投资约500 万元3、安置房建设（1）小区三期完成封顶，正进行外墙粉刷，部分房屋正在进行装修，完成工程量的80%。（2）安置房 20 栋约 40 万平方米，已开工建设16 栋，主体工程量完成 60%以上。（3）安置房全部封顶完工，即将交付。（二）土地管理（三）项目融资1、农发行农村危房改造农民集中安置项目贷款9.5 亿元，已放贷7 亿元2、农发行赣堤除险加固与禾河水系改造33 亿贷款一期已批准23亿元3、XX年 16 亿元城投债主体和债项均评为AA级，已报国家发改委审批5、全球环境基金250 万美元捐款获财政部批准6、城投发展大厦BT 项目融资合同金

8、额5 亿元（四）经营性业务1、下属房地产公司在做好安置房代建业务的同时，积极拓展自营业务。至目前为止，庐陵美食街设计方案已完成；城北商业街区建筑方案正在进行设计；城南住宅小区设计方案和部分施工图设计已完成，正在同合作伙伴谈判和做好开工前期准备工作。第5页共8页2、今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、当年投产、当年见效，实现利润约200 万元。二、 XX年的工作思路和工作目标（一）工作思路围绕两个重点项目建设和项目融资，破解两个难题征地拆迁和资金筹措，实现两个转型重组公司业务板块、加快经营性项目开发力度，改进公司盈利模式实现发展转型，以ISO9000和 ERP系统为主线，完善公司管理体系和管控

9、模式，实现公司管理转型。（二）发展目标1、实现主营业务收入4 亿元2、项目融资 10 亿元3、实现利润 2 亿元（三）主要工作1、抓好项目建设和管理（1）已完工项目的竣工验收、决算和移交（2）续建项目：行政中心等五大公建项目、路西延工程等路网市政工程、安置房工程等（3）新开工项目：城南住宅小区、庐陵文化园商业街区、赣堤除险加固、州小学、城南保育院、新区生态健身公园等2、抓好项目融资（2）落实农发行 23 亿元贷款项目 15 亿元放贷（5）包装一批重大融资项目3、抓好项目前期工作（1）做好赣堤险加固及周边地块开发的规划设计第6页共8页（2）做好赣堤路堤结合和项目范围内主干道的设计（3）做好亚行贷

10、款项目的规划、设计、可研、立项、报批环评、社评等工作4、抓好土地管理（1）征收和储备土地3000 亩（2）报批土地 XX亩（3）出让土地 500 亩，金额 12 亿元5、抓好经营性业务开发（1）启动城南住宅小区开发（2）启动庐陵文化园商业街区开发（3）拓展金鼎商品混凝土公司业务6、抓好公司内部管理（1）实施 ISO9000质量体系论证（2）实施 ERP管理信息系统三、几点建议1、高度关注政府投融资平台建设，防止政府债务危机对政府信用产生影响，确保城市发展投融资的可持续性2、在继续谋划一批重大市政基础设施项目的同时，要着重策划一批能够带动要素集聚的开发行项目，实现城市价值的增值3、土地资源是城市发展最重要最稀缺的资源，用地指标又是制约城市发展的瓶颈，要注重节约集约用地和有序供地，特别是要