高层建筑监理规划

1、泰吉-滨江项味、B、C组团监理规划主制人：唐和平 参编人：张海全、李洪川、黎有军等重庆海发工程建设监理有限公司CI L t T泰吉滨厦目A、B、C组团监理部2010年2月15日监理规划审批表编号:工程名称泰吉滨江项目A、B、C组团监理单位审批意见：同意按此规划实施。审批人：（签字）监理单位：（盖章）2010年 月 日业主（建设单位）审批意见:审批人：（签字）业主（建设单位）：（盖章）2010年 月 日目 录1工程概述 22监理工作范围及目标 33编制依据 34组织机构及人员职责 44.1机构设置原则 44. 2机构设置 44.3人员岗位职责 55监理工作流程、监理工作方法及措施 86三控制质量

2、、进度、投资控制 236.1 质量控制 236.2 进度控制 286.3投资控制 327合同管理 348信息管理组织协调 359文明施工、安全管理 3610监理设施、监理表格 3711监理工作重点及难点 3912重要监理方案 4012.1 现场材料、构配件见证取样送检方案 4012.2 现场抽样检验方案 4112.3 检验批划分方案 4112.4 旁站监理方案 411、工程概况1.1 项目名称：泰吉滨江项目A、B、C组团1.2 设计单位：北方汉沙杨建筑工程设计有限公司1.3 地勘单位：重庆紫苑土地规划整治有限公司1.4 施工单位:重庆灯塔建筑工程有限公司1.5 工程规模：建筑面积159644.

3、58 m21、 6 （ 1 ）工程位于重庆市北碚区滨江路与粮食路之间，本项目由重庆泰吉置业有限公司 建设。 总建筑面积为 159644.58 平方米。本工程由 A 、 B 、 C 三个组团组成。其中 A 组团建筑分A1-A6 共 6 栋。 A1 、 A2 栋为 5+1F 的多层住宅。其负一、二层为商业服务网点， A3 为 17F 的二类高层住宅， A4 为 18F的二类高层住宅， A5、 A6 为 18+1F 的二类高层住宅； B 组团建筑分B1-B3共 3 栋。 B1 、 B2 为 15F/-3F 的高层住宅， B3 为 17F 高层住宅。 A、 B 组团负一、二层平时为地下车库，战时为人防

4、工程； C 组团 C1- C8 共 9 栋，C-1 、 C-2、 C2 栋为 3F 的低层建筑， 其负一层为综合市场。 C3、 C4 栋为 18F的二类高层住宅。 C5 为 18+1F 的一类综合楼，一层连接幼儿园。 C6 栋为18+1F 的二类高层住宅。 C7 栋为 20+1F 的一类高层住宅，负一层为住宅，负二层为商业网点，老年活动站、文化站。 C 组团负一、二层为地下车库。C8 栋为 18+1F 的二类高层住宅，负一层至三层为住宅。 2） 2） A 、 B 组团基础全部采用人工挖孔桩；基础嵌岩桩的持力层为中风化泥岩，其天然单轴抗压强度标准值A 8.5Mpa; C组团基础形式：C1、C2、

5、C5 、 C8 基础采用人工挖孔桩和部分独立基础， 挡墙下为条形基础； C3、 C4 、C7 采用独立基础，挡墙下为条形基础； C6 采用人工挖孔桩基础。基础嵌岩桩的持力层为中风化泥岩，其天然单轴抗压强度标准值5.7Mpa 或 8.5Mpa 。 3） A1-A2 、 C1-C2 主体为异形柱结构； A3-A6 及 B1-B3 主体为剪力墙结构。建筑结构类别为丙类，合理使用年限50 年，建筑抗震设计为 6 度。建筑结构安全等级二级；剪力墙、框架抗震等级为四级。防火设计的建筑分类为二类，其耐火等级为地上二级，地下一级。 本工程设计为保温节能建筑，建筑单体建材选用轻质产品，外墙采用涂料，墙体为页岩空

6、心砖和砼空心砌块。外墙为聚苯颗粒保温砂浆。屋面采用挤塑板，门窗玻璃采用双层白色透明中空玻璃。本工程 C 栋地下车库设有消防水池及泵房等消防设施， 为整个水区提供消防 用水。 配套设施有供配电系统、给排水系统、通风空调、智能化系统，消防系 统，环境挡墙，园林绿化，标识等。2 监理工作范围及目标：2.1 监理工作范围、内容施工阶段全过程质量、进度、投资目标控制，安全管理，信息合同管理，施工过程中的协调工作。施工合同包括的全部施工承包范围。具体包括但不限于平基土石方工程，建筑物、构筑物的土建和安装以及公共位置的精装修，智能化系统，消防系统，市政和小区道路，市政和小区管网，环境挡墙，园林绿化，标识等。

7、2.2 监理工作目标投资控制目标：（ 1 ） 严 格控制工程变更，不增加工程额外费用；（ 2 ） 严格计量，无超前支付发生。进度控制目标：建设工期暂控制在18 个月之内。项目质量控制目标：单位工程一次验收合格，力争创巴渝杯。3 编制依据3.1 国家颁发的与项目设计施工有关的规范、标准；3.2 中华人民共和国建筑法 、 建设工程质量管理条例国家有关强制性规范、标准，国家颁发的监理规范（ GB50319 2001 ）3.3 重庆市建设工程质量管理有关法律、法规3.4 建设工程监理合同和施工承包合同。3.5 施工图纸及说明、配套标准3.6 公司有关管理规定4 组织机构及人员职责4.1 机构设置原则由

8、于工程高要求，施工中要求参与建设的各方面都要有较高的水平，监 理在实施过程中起着引导、监督、检查的重要作用，结合工程特点和公司资 源组合的优势，设置配备爱岗敬业、忠于职守，有着丰富经验，综合协调能 力强，各方面都很优秀的项目监理班子完成该工程的监理任务。项目总监将项目监理班子组建成一个纪律严明、责任落实、协调配合、团 结高效的集体，将监理工程师“诚信、守法、公正、科学”的行为准则和“严 格监理、热情服务”的监理原则贯穿于项目监理全过程始终。4.2 机构设置4.2.1 机构图4.2.2专业人员配置序号姓名监理职务职称执业资格1唐和平总监理工程师工程师全国注册 监理工2李洪川土建监理工程师工程师重

9、庆监理工程师3张杨设备安装 监理工程师工程师全国注册 监理工程师4张海全土建监理员工程师全国监理 工程师培训5黎有军土建监理员助理工程师重庆监理员4.3人员职责以上人员根据工程进度调整总监理工程师职责与权限(1)领导工程项目监理组织的人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规 范和公司的质量体系文件，对履行监理合同负责，行使监理合同授予的权限， 对监理工作有最后的决定权。(2)组建和确定监理组织及各级人员的职责、分工、对监理组织的工作 进行领导、协调和监督。(3)主持编制项目监理规划、并组织实施、督促检查执行情况。(4)审查确认施工单位选择的分包单位的资质，建议撤换不合格的工程 分包单位、项目负责人

10、和有关人员。(5)审查批准施工单位的施工组织设计。(6)参加建设单位组织的技术交底和图纸会审。(7)审核并签署工程开工报告、暂停工令、复工令。审查签署重大工程 变更、工程延期、费用索赔、单价调整及工程计量付款凭证。(8)组织召开监理工作例会。(9)协调工程项目各专业之间的主要技术问题，主持处理合同履行的重 大争议和纠纷。(10)参加重大工程质量事故分析、审签工程事故处理报告及监理工作月报。（ 11）组织分部工程验收及工程预验收，参加竣工验收。（ 12 ）参加审查工程决算。（ 13 ）主持编写项目监理工作总结。现场（专业）监理工程师的职责与权限（ 1 ）在总监的领导和授权下，按设计和规范要求实施

11、项目的监理工作，对总监理工程师负责。（ 2 ）熟悉本工程设计图纸、地质资料和有关技术规范，针对本工程特点督促施工单位完善质量保证体系。（ 3 ）熟悉并执行监理工作程序，审查施工单位提供的有关计划、方案、申请、证明、单据、变更资料及工程质量、工程计量、工程费用等签证。（ 4 ）以事前控制为工作重点，预防为主，抓好以下工作：1 ）审查施工技术人员、质检员、特殊工种工人的岗位资质；2 ） 审查施工方案中各项技术、 安全保证措施的科学性、 合理性、 经济性；3）审查验收施工环境、安全措施，以保证工程顺利开工和连续进行；4）审查进场的主要施工机械的规格、性能和完好情况是否符合施工组织设计文件；3 5 ）

12、 加强施工施工工艺过程的质量控制， 采用巡视、 旁站、 检测、 实验、 指令文件、支付控制等质量控制手段，及时检查发现和预测施工中的问题，并采取质量预控措施，完善处理。4 6 ）做好施工预检复验工作1 ）复核工程控制轴线、高程、垂直度、层高、开间轴线；2 ） 进行隐蔽工程的检查验收， 如基础持力层、 埋置深度、 钢筋数量直径、吊顶龙骨等；水电预埋、厨卫防水、屋面防水部位；消防设施施工；设备安装、防雷接地，焊接质量、接地电阻。（ 7 ）及时发现并处理施工中出现的质量问题。对重大质量事故及时向总监及业主代表汇报，按质量事故处理程序签发监理通知，审查施工单位提交的整改措施，并负责检查验收和提交质量事

13、故处理报告 。（ 8 ）负责审核工程计量并签署原始凭证。9 ）参 与（子分部） 工程、 单位工程的检查验收 ， 参加工程竣工验收及资料整理工作（ 10 ）主持检验批、分项工程的检查验收。（ 11） 认真填写监理日志及监理月报工作， 做好监理资料的收集整理工作。（ 12 ）负责现场施工安全文明生产、安全防护措施的检查监督。（ 13 ）定期对现场（专业）监理工作进行总结，向总监提交总结报告。（ 14 ）完成总监交办的其他工作。监理员的职责与权限（ 1 ）在现场（专业）监理工程师的领导下开展现场监理工作。（ 2 ）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入运行情况，并做好记录。对进场的主要工程材料（

14、如钢材、水泥、砖、管材、电线、设备等）和砼、砂浆、焊剂、混凝土外加剂试样等进行有见证取样送检，确认材料、成品、半成品质量。（ 3 ）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（ 4 ）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（ 5 ）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（ 6 ）做好监理日记和有关的监理记录。见证人员岗位职责（ 1 ） 取样时 ,见证人员必须在现场进行见证。（ 2 ） 见证人员必须对试样进行监护 。（ 3 ） 见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。（ 4） 有专用送样

15、工具的工地,见证人员必须亲自封样。（ 5 ）见证人员必须在检验委托人员单位上签字 ,并出示见证人员证书（ 6 ） 见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任 。旁站监理人员职责（ 1 ）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况。（ 2）跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（ 3）检查进场建筑材料、建筑购配件、设备等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。（ 4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。信息资料管理员职责（ 1 ）收集信息、分析整理，为总监决策提供参考。（ 2 ）负责项

16、目文秘工作。（ 3 ）负责项目内部督查工作。（ 4 ）各种报表外送。（ 5 ）指导各组文件归档的标准化工作，归档保管.5.2监理工作程序1施工阶段质量控制工作程序组织图纸会审及设计交底合格审批开工申请、下达开工令分部、分项工程施T监理工程师施工试验及监理取样不合格签发监理诵监理工程不合格各分项、早蔽工喀诲填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告合格签认工程报验单及检验资料下一道工序施工分部工程施工完成情报分部丁程报脸单监理工程师现炀检查资料脸收附：1 .隐检记录2 加检记录附：分部（子分部）工签认分部工程报验单及验收资料、进行下2工程进度控制程序图施工机械附：1.编制材料设备采供计划编制

17、说明中有：1.上月实际完成工程量2当月实际完成工程景同意实现工期总目标3主要材料、构配件及设备质量控制程序:重新选择厂家否承包单位提交定货申请承包单位定货补齐资料承包单位提交到货材料、构配件、设备的附：i.出厂合格证2.出厂批号（构配件）物讦不符监理工程师审核设备开箱验收材料/构件现场不合格加倍抽验监理工程师审查准予投入使用、安装4工程计量支付程序5工程变更程序6隐蔽工程验收程序合格整改后第二次申请报验7旁站监理程序填写旁站监督记录监理单位8索赔处理程序图索赔事件（生做好事态;承包商做好同产记录施工单位在合同规定的期限内不成立 I,监理工1师审杳一 口头向总辑理工程师汇报施工单位正式提出书U日

18、索赔报告4附：索赔依据及总监理工程师纬织宙杳总眸理工程师与施工单位协商谈判 1不能取得一致.同意总监理工程师向业主提出同意索赔建议书业主、承包商确喑募求才看按合同约定的索赔要求杲否达成一致意见不一致同意将索赔金额纳入合同规年的按期支付的款项中支付10安全施工监管工作程序:注：索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核9工程质量事故处理程序工程质量事故发生后，一般可以按以下程序进行处理:编制安全和文明施工 监理计划和监理规则11施工现场环境保护监管工作程序:12竣工验收工作程序:匕理工程师复聆不合格承包单位提交工程档案资料建设单位组织竣工验收，承包商、监理、监理单

19、位提出评价报告13保修阶段监理程序监理合同终卜5.3 监理工作制度为保证项目复杂变化的监理工作的顺利有序地进行， 确保对目标控制的各项工作实行制度化、程序化的监督管理，保证项目目标实现，制定以下制度：5.3.1 设计文件、图纸审核制度监理工程师在收到施工设计文件、 图纸及工程开工前， 会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。5.3.2 技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位的施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、技术措施） ，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。5.3.3 开工报告审批制度当单位工程的主要

20、施工准备工作已完成时， 施工单位可提出 工程开工报告 ，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，对重大工程及有争议的工程报总监理工程师审批。5.3.4 材料、构件、设备检验及复验制度分项分部工程施工前， 监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、 材质证明、试验报告，审批工程材料/构配件/设备报审表。对工程的主要材料必须进行有见证抽样送检， 不合格材料限期运出现场。 施工单位不得使用不合格材料、构件、设备。5.3.5 工程设计变更制度设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更， 应编制设计变更文件； 建设单位或施工单位提出的工程变更， 应提交总监理工程师， 由总监理工程师组织专业监理工程师审查。

21、 审查同意后， 应由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。费用超过 5000 元的，提交建设单位审定。5.3.6 隐蔽工程检查制度隐蔽以前， 施工单位应根据现行施工验收规范进行自检， 并在隐蔽前48h 以书面形式通知监理工程师检查验收， 同时提交 工程报验申请表 及质量评定资料报监理工程师审签， 监理工程师应排出计划， 通知施工单位进行隐蔽工程检查， 重点部位或重要项目还应会同建设单位、 设计单位、 质量监督部门共同检查签认。隐检合格后，承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在监理工程师限定的时间内整改后重新验收。5.3.7 工

22、程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理权力与责任。（ 1 ）监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志， 指明质量部位问题及整改意见， 限期纠正复验。 对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师填写监理工程师通知 ，通知施工单位，同时报告总监理工程师， 施工单位应按要求及时进行整改， 克服缺陷后通知监理工程师复验签认。 如所发现工程质量问题已构成工程事故时， 应按规定程序办理。（ 2 ）如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证， 并将意见记入监理日志内， 待改正并重验合格后才能签证， 承包人 方可继续下道工序施工。（ 3 ）特

23、殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（ 4 ）隐蔽工程检查合格后，因长期停工，在复工前应重新检查签证，以防意外。5.3.8 工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（ 1 ）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出监理工程师通知 ，要求承包人拆除和重新施工， 承包人应按监理工程师的要求拆除和重新施工， 直到符 合有关标准。（ 2 ）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监 理工程师批准后，发出工程暂停令

24、指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理工程师进行复验并提交复工报审表 合格后总监理工程师签发复工指令。（ 3 ）分项、分部工程、单位、单项工程或分段工程完工后，经自检合格，填报工程报验申请表或工程竣工报检单 ，进行隐蔽验收、中间验收或竣工验收，经监理工程师查验后签认。（ 4 ）无论监理工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。（ 5 ）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表” ， 监理部填写“工程质量月报表” 。（ 6 ）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师通知 ，

25、催促施工单位执行。5.3.9 工程质量事故处理制度（ 1 ）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求， 或者超出验收标准规定的偏差范围， 需做返工处理的统称工程质量事故。（ 2 ）工程质量事故发生后，施工单位必须有电话或书面逐级上报。对重大质量事故和工伤事故， 应立即上报主管部门和现场监理部， 并立即采取有效措施，防止事故损失扩大。（ 3 ）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的， 对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格。 不 予验收计价，待合格后，再补办验工计价。（ 4 ）施工单位应及时上报工程质量问题报告，并应抄报建设

26、单位和监理部各一份。 对于一般工程质量事故， 应由施工单位研究处理， 填写事故报告一份报监理部； 对重大质量事故， 由施工单位填写事故报告一式三份， 由监理部组织有关单位研究处理方案， 报建设单位批准后， 施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。5.3.10 施工进度监督及报告制度（ 1 ）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（ 2 ）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。5.3.11 监理报告制度监理部应逐月编写 监理月

27、报 ， 并于年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量，资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。5.3.12 工程竣工验收制度（ 1 ）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计） ，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同协议文件等。（ 2 ）施工单位完成工程设计和合同约定的各项内容后，对工程质量进行了检查，确认符合有关法律、法规和强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告， 有完整的施工技术资料， 是申请验收的必要条件， 竣工 文件不齐全、不正确清晰，不能进行验收、交接。（ 3 ）施工单位应在验收前将编好的全

28、部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份， 审查确认完整后， 报建设单位， 建设单位负责组织工程竣工验收，验收合格后，按规定申请工程竣工验收备案。交接竣工文件内容如下：a、建设工程竣工报告；b、经批准或备案的勘察设计文件；c、建设工程合同；d、完整的工程技术档案；e、勘察、设计负责人签署的质量认可意见；总监理工程师签署的工程质量评价报告；f、施工单位签署的质量合格文件和工程保修书。5.3.13 监理日志及会议制度（ 1 ） 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志， 特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。（ 2 ） 监理部每周一下午召开监理例会， 检查本周监理工

29、作， 沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。6 三控制质量、进度、投资控制6.1 质量控制6.1.1 质量控制的原则：工程质量是工程监理的核心，它与进度、投资相互制约。在工程监理中，坚持“严格要求，一丝不苟，事实求是，公正合理，热情服务”的原则，遵循“预防为主，动态管理，跟踪监控” ， 以实现工程质量总目标。6.1.2 质量控制的措施：6.1.2.1 技术措施（ 1 ） “一条原则，二个重点，三个阶段，五个手段”1 ）一条原则是：监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2）二个重点是：a.重点的分部分项工程重点分部工程

30、是：地基与基础工程（地下防水砼） 、主体工程、装饰工程、建筑电气、给排水、通风与空调系统、电梯安装、室外环境重点分项工程是：钢筋、砼、屋面防水、配电安装、消防设施安装、智能建筑、避雷针（网）及接地装置安装等。b.关键部位：地基承载力、楼层标高、梁柱节点、屋面防水、火灾自动报 警、公共电气安装部位、接地装置等。3）三个阶段是：施工质量事前控制阶段a 掌握和熟悉质量控制的技术依据； 设计图纸及设计说明书;建筑设备安装工程施工质量标准及验收规范。b 参加建设单位组织的设计技术交底及图纸会审，并签发会议纪要，作为施工和监理的依据。c 施工场地的质检验收； 现场障碍物， 包括地下、 架空管线等设施的拆除

31、、 迁建、及清除后的验收；现场定位轴线及高程标桩的测设，验收。d 施工队伍的组织、质量体系审核审查承包施工单位的质量管理体系、 技术管理体系和质量保证体系， 即审查组织机构、管理制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；检查工程主要技术负责人是否到位；审查确认施工单位选择的分包单位的资质。e 施工机械的质量控制审查施工单位配备人力、材料、机械设备能力是否能满足施工进度，保证施工质量，检查并签验施工机械设备完好情况。f 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案1) 结合工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部(项)工程的施工工法文件。2) 要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技

32、术措施。3) 针对工程项目具体情况， 要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。4) 要求总包单位提交标准施工工艺流程图。g 生产环境，管理环境改善的措施。1) 主动向质量监督站联系，汇报在本项目开展监理的具体办法，争取质监站的支持和帮助。2) 检查施工单位的安全生产制度和措施的落实。3) 审核施工单位关于材料，制品试件取样及试验的方法或方案。4) 审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。5) 施工单位试验室及工作人员的资质审查。6) 完善质量报表，质量事故的报告制度等。h 严把开工关。检查施工现场场地能否满足工程进度需要；施工组织设计已经总监理工程师批准；施工许可证已获政府主管部门

33、批准；施工现场场地及通道条件，水、电、通讯线路是否开通。经监理工程师检查各方面条件具备，总监批准施工单位提交的开工申请后，施工单位才能开始正式进行施工。i 工程开工前，参加由建设单位主持的第一次工地会议 , 通过业主明确监理权限，总监理工程师介绍监理规划的主要内容，使业主和承建商了解监理的性质，明确各方职责，清楚监理工作程序，监理表格使用及质量验收程序，从而顺利实施工程监理。施工质量事中控制a 按控制程序（见程序图） ，对施工用的工程材料、构配件和设备按有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽验，进场检查及检测结果及时用我司的专用登录表进行登记（详见监理表格） 。对未经监

34、理人员验收或验收不合格的工程材料、 构配件和设备， 不得使用，监理人员拒绝签认， 并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。b为保证建筑的工程质量，必须高度重视对基础上的平面与高程控制复核工作。c施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符； 检查施工单位是否按批准的方案、 技术规范施工。 对施工过程， 采用旁站监督、 现场巡视检查和平行检验等手段，及时发现违章操作和不按设计要求， 不按施工图或施工规范、 规程或质量标准施工的现象，及时进行纠正和严格控制。d对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等进行有见证随

35、机抽样试验。e监理工程师通过书面指令和文件对施工单位进行质量控制。行使质量监督权。及时向总监汇报、请示f加强隐蔽工程验收所有隐蔽工程均应在承包单位自检确认签字后， 提前48h通知监理工程 师复验签证（同时必须提交供配料单、大样图），未经复验签证，一律不得进 行隐蔽。工程质量事后控制a通过检测和验收检验批、分项、分部（子分部）已完工程是否达到 规范要求的质量标准和允许误差范围，按竣工验收程序（详见监理工作程序 图）做好工程竣工验收工作，提出项目竣工验收评估报告。b加强成品保护。对成品采取“防护、包裹、覆盖、封闭”等措施，对 保护质量和效果进行经常性检查。4）五个手段是：检查、测量、试验、指令性文

36、件、计量支付手段。（1）设置质量控制点（2）严格验收程序1）分部、分项工程质量检验验收程序及办法a检验批、分项工程质量验收程序：b主要分部、分项工程质量验收办法:2）施工单位对分项工程初验后，报告现场监理工程师请求检验。检验一般由监理方会同乙方进行，必要时可约请设计单位、质量监督站派员参加。3）施工单位对分部工程初验后，经监理工程师检查工程质量控制资料合格后，报请质量监督站、业主、设计院共同验收（基础工程验收还应请地勘单位参加）6.1.2.2 组织措施建立健全监理组织机构的质量保证体系，设立质量控制小组，完善职责分工及监理工作制度。质量组织机构体系6.1.2.3 经济、合同措施严格执行工程施工

37、合同及材料、设备供应合同，行使质量否决权，质量合格是工程进度款支付的前提条件，用工程进度款的支付手段控制工程质量质量控制点对每个单位工程的重要分部、分项工程，以工序质量控制为核心，设置质量控制点，采用“工程质量预控法”图表形式，及时采取质量预控措施，提高工程质量，必要时可设置“见证点”和“停止点” 。 为加强对工序活动条件和工序活动效果的工序质量控制，按照设计图，严格执行强制性规范，采用检查、测量、试验、指令文件及计量支付等办法控制工程质量。6.2 进度控制6.2.1 进度控制原则（ 1 ）满足合同文件要求（ 2 ）关键线路控制原则（ 3 ）施工流水阶段控制原则6.2.2 组织措施1 .施工进

38、度控制目标实现的风险分析；施工进度控制目标分解；2 . 施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；尚待解决的有关问题；6.2.3 技术措施（ 1 ）制定进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法。（ 2 ）编制或审核施工进度计划如项目有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。如项目采用分包时，监理工程师还要编制施工进度计划。施工进度计划审核的内容主要有：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求； 是否符合施工合同中开、 竣工日期的规定。施工顺序的安排是否符合施工程序的要求

39、；劳动力。材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现；供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；劳动力；业主的资金供应能力是否能满足进度需要。施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；业主应提供的场地条件及原材料和设备；总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性的意见

40、，但施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分。它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。（ 3 ） 编制年、季、月工程综合计划在计划期编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包单位近期招待的指令性计划。（ 4 ）适时下达工程开工令（ 5 ）监督施工进度计划实施这是工程项目施工进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场检查，核实所

41、报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。（ 6 ）组织现场协调会监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。对于某些突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。（ 7 ）签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在其质量通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。（ 8 ）审批工程延期当出现工期延误时，监理工程师有权要求施工单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显

42、改进，仍然拖后于计划进度，而且将影响工程近期竣工时，监理工程师应要求承包单位重新编制进度计划，并提交监理工程师重新确认。监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加监理工程师批准的工程延期时间。监理

43、工程师对于施工进度拖延，是否批准为工程延期，对承包单位和业主都有十分重要。如果承包得到监理工程师批准的工程延期，不仅可以不赔偿由于工期延长而支付的误期损失，而且还要由业主承担由于工期延长所啬的费用。因此，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工期延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。（ 9 ）向业主提供进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。（ 10 ）审批竣工申请报告、协助组织竣工验收监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。（11）审批竣工申请报告、协助组织竣工验收当工程竣工后，监理工程师应审批承包单位在自行预验基础上

44、提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进行初验。并协助业主组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。（ 12 ）处理争议和索赔在工程结算过程中，监理工程师要处理有关争议和索赔问题。（ 13 ）整理工程进度资料在工程完工以后勤部，监理工程师应将工程进度资料起来，进行归类、编目和建档，以便为以后其他类似工程项目的进度控制提供参考。（ 14 ）工程移交监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等到争议总是并督促责任单位及时修理。当保修期结束且再无争议时，工程项目进度控 制的任务即告完成。6.3投资控制6.3.1 投资控制体

45、系6.3.2 投资控制措施6.3.2.1 投资控制的原则投资控制的原则是根据承包合同所确定的总价款或工程单位造价，作为投资控制的总目标；根据承包合同确定的工程进度款支付方式审核拨付签 认；根据承包合同确定的工程结算方式，进行竣工结算。6.3.2.2 组织措施建立健全监理组织机构，设立以造价工程师为主的投资控制小组，完善职责分工及投资控制监理工作制度。6.3.2.3 技术措施(1)应通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家。(2)根据工程设计文件和施工合同，严格控制工程变更，无论来自哪方的 变更，均需监理工程师签发。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单 位不得实施工程变更；未经总监理工程师审查

46、同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。（ 3 ）审查施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。6.3.2.4 经济、合同措施（ 1 ） 对 工程施工过程中的投资支出做好风险分析与预测， 制定防范性对策，及时向业主提交项目投资控制存在的问题报告，以便采取相应措施，避免或减少索赔。（ 2 ）严格工程计量并实行质量认证。工程计量的依据：a 质量合格证书。这是工程款支付的必要条件和前提。b 工程量清单前言和技术规范。它是确定计量方法的依据。c 设计图纸。它是计量几何尺寸的依据。d 工程量的确认1 ）施工单位按工程承包合同的约定的时间，向监理工程师提交已完工程量的报

47、告。工程师在规定的时间内进行计量，施工单位应予配合，必须提供计量条件，并派人参加予以确认，作为工程款支付的依据，对质量验收不合格的工程不予计量和签证。2）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，填报工程款支付申请表；3）专业监理工程师审核后报总监理工程师审定；4）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。（ 3 ）工程竣工结算程序1） 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；2）专业监理工程师审核承包单位填报的竣工结算报表；3) 总监理工程师审定竣工结算报表， 与建设单位、 承包单位协商一致后， 签发竣工结算文件和最终工程款支付证书报建设单位。( 4 ) 控制处理好索赔做好工程施

48、工记录，保存各种文件图纸，特别是施工变更图纸、文件，为正确处理可能发生的索赔提供依据，按索赔程序(见索赔程序图)实事求是、公正地处理费用及工期索赔。7 合同管理7.1 协助业主起草与本工程项目有关的各类合同 (包括设计、施工、材料等合同 )；7.2 对已签合同进行分析、跟踪管理，检查各方执行合同情况，7.3 在施工阶段，监理单位不去具体地安排工程施工，只是宏观上控制施工进度，审核承包单位编制的施工总进度计划及阶段性的进度计划，并进行检查监督实施，以确保工期目标的实现。7.4 监理单位对工程质量则是按合同中的技术规范、强制性标准及图纸要求进行检查验收。监理单位可以向承包单位提出建议，但并不对如何

49、保证工程质量负责。7.5 监理单位应按照合同规定，为建设单位把好工程款支付关，应避免承包单位的不合理的索赔要求。7.6 按照施工合同和监理合同的约定，在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：(1) 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；(2) 擅自更改设计图纸进行施工时；(3) 使用没有合格证的材料或擅自更换工程材料时；(4) 施工中出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；(5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理；8 信息管理组织协调8.1 信息管理工程建设监理信息管理是加强施工过程的信息资料收集和整理，传递、应用等一系列工作。监理工程师在监理过程中

50、的主要的任务是进行目标控制，而控制的基础是信息。监理决策的正确与否，取决于各种因素，其中最重要的因素之一就是信息。在建设项目的施工过程中，随着工程的进展，在承包商一方会产生大量的信息，除承包商本身必须收集和掌握这些信息外，监理工程师在现场管理中也必须收集和掌握。这类信息主要包括：开工报告、施工组织设计、各种计划、施工技术方案、材料报验单、月支付申请表、分包申请、工料价格调整申报表、索赔申报表、竣工报验单、复工申请、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关问题的意见及建议等等。承包商应向监理单位报送这些信息资料，监理工程师也应全面系统地收集和掌握这些信息资料。加强施工过程的信息资料收集和整理，加

51、强合同管理，为动态控制提供依据，并处理协调好监理方、建设单位及施工承包单位之间的关系，一方面严格按合同办事，严格监理，另一方面，立场公正，为业主热情服务，同时帮助施工单位提高管理水平和工程质量。8.2 组织协调组织协调是监理工程师实现项目目标不可缺少的方法和手段， 协调的目的就是为了实现项目目标。组织协调包括两个方面的协调：一是监理机构内部横向、纵向部门之间、总监与专业监理工程师之间、各专业监理工程师之间关系的协调。二是监理机构与建设单位、 设计单位、 施工承包单位及材料设备供应单位之间的关系协调。监理工程师一方面严格按合同办事，严格监理，另一方面，立场公正，为业主热情服务，帮助施工单位提高管理水平和工程质量。根据需要，召开各种类型的会议进行协调。9 文明施工、安全管理9.1 熟悉建设主管部门颁布的有关施工现场文明施工、 安全生产的规定要求。9.2 审查施工组织设计中的安全技术措施，审查其有关四口五临边防护、井下送风、防止高空坠落和物体打击的技术措施，以及其漏电保护、机械、照明安全用电、设备及机械事故预防等安全技术措施，并督促其落实、执行。9.3 审核施工企业的安全生产信誉等级。9.4 审查施工现场的安全组织体系及安全人员的配备