物流公司月度工作总结

1、物流公司月度工作总结工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容 而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查。以下是 XX整理的物流公司月度工作总结，欢迎阅读！总结一：物流公司月度工作总结 201x 年，是公司领导克服各种困难，带领 大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年 ;也是我物流部根据公 司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年 ;同时，也是本人在 各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位 的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主根据我物流部的情况，

2、开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重， 这在今年的财务费用明细中能看得出来。1. 物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流 费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分 随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越 大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费 用比率具有上升趋势。 2.控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流 部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家 的共识。从公明拉设备回石岩，

3、货运公司报价 5000 元，我们实际节省 80%。对 于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤 B* 油泵问题，罗 * 咨询好几 家，费用都在 1000 元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省 60%以上。对 于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自 己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。3.固定费用控制根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移 到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外 出租，进一步降低部门管理的固定费用。二、以

4、学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理1. 完善部门管理制度按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础 上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。 2.提升部门人员服务意 识、安全意识本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门 人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多 创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部 门无一例投诉、无一例安全事故。3.加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提 升，为公司未来发展储备力量。三、降低呆滞库存、运回矿面板

5、过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清 货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部 门罗* 转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性为了确保财物各项 工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充 分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬 上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了及时、 准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一

6、千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。 在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。五、支持其他部门工作，处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部 门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维 护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草 了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细 说。限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指 出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了。当然了，一年来取得的成 绩不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体

7、 物流部人员共同努力了的结果，在此我要特别感谢龚总，及物流部全体员工， 没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但 是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。我们没有 收获的激动，但是我们还有奋斗的激情 ;我们没有可喜的成绩，但是我们还有美 好的梦想 ;我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。 XX年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在XX年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为 重。* 年部门工作展望：1.继续开源节流。为了降低费用，本部门计划于

8、年内配合呼哥把银湖对外出租，用以弥补石 岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。对于石岩仓库现有报废 设备，本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉。2. 加强部门管理，优化出入库及配送流程确保出入库准确率达到 100%，进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜绝 不必要的部门资源空转，采用邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不断 学习物流知识、加强产品培训。3. 进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系。在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务，保证大家能 全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话，我们将把疲惫带走，把满意留 下。总结二：物流公司月度工作总结一、运输主要工作如下：1

9、.运输战略：建立完善的体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也 使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通 过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：(1) 与公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立 夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都 带了很大的便利。(2) 针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜 第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存 在货物保鲜问题 ;综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期 的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，

10、从而节省支出。(3) 针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运 输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。(4) 针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。2. 仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费 用。(1) 针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量 时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓 库。(2) 针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节省成本。3. 付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出 通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支

11、出不算大，因此完全可以取得现 金折扣。二、运输方案分析总结在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费 用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是 由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方 式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充 分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输 费用。第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模，获 得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输成本 较低的优势，在与客户

12、签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而提高了我 们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客 户订单的砝码。三、仓储方案：(1) 针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量购买的方 式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候需 要，就直接去取货，这样就可以节省仓库空间，节省仓储费用。(2) 针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系，当储存 量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间， 不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用。(3) 针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物 流公司

13、操作，既可以节省管理费用，又可以保证及时供应，这样就可大大节省 成本。四、仓储方案分析总结(1)原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，我们保证 原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就 不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供 应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至 100%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的 投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用 支出。(2)在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在于，我们保证 产成品的储

14、存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一 点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首 先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨，为了减少库存费用， 决定根据生产量，及时地将货物运出，一方面可以保证库存占用减少，另一方 面，可以通过提高到货速度从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合 同，与客户结成良好关系，保证供货及时。(3) 在半成品方面，实际支出是比计划支出少了 343 元，减少幅度有 2%，虽 然表面看起来不会很多，但实际是减少了一部分支出，对公司就会有很大的贡 献了。费用支出减少的原因有，首先，我们与结成良好的合作关系，以保证价 格

15、最低，质量最优 ;其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获 得批量折扣 ;再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支 出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得 现金折扣。总结第十年的工作，我们也有许多不足之处：在日常的工作中我们还有许 多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增 值税的应税范围的知识都不是很清晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人 专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有 发生，物流公司货物中途遗失等问

16、题仍不时阻碍公司的飞速发展，工程分包还 在起步阶段，外部物流公司只有 1 家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议 价。配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物 流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投 入到日常的工作中去。为夸克的客户提供更完善的服务。总结三：物流公司月度工作总结今年是我们公司发展史上非常重要，非常 关键的一年，面对国内国际运输、航运业日趋激烈的竞争态势，我们一个小小 的二类码头，在竞争大潮中，如何生存，如何发展，这是我们势必首先面临的 严峻的课题。回顾过去的一年，我们根据总公司的工作计划和要求，从改变思 想观念入手，与时俱进

17、，积极主动地开展工作，特别是 xx-xx 物流现场会以后， 公司管理层精神振奋，重新客观地、认真地、多角度、深层次地分析研究了我 们货运公司的现状，进一步更新了思想观念，看到了存在的问题，找到了差 距，明确了目标，坚定了搞好企业管理的信心和决心，扎扎实实地抓好每一项 工作，做到一步一个脚印，从而取得了较好的经济效益和社会效益。同时企业 的管理水平、服务质量、竞争能力都有了较大的提高。现将基本情况总结如 下：一、进出口货物情况今年的货物进出口量到十二月底预计可达到 82 万吨，与去年同期的 78万 吨相比增长 104%。其中散杂货预计可达 18 万吨，比去年同期的 15万吨增长 120%进口散货

18、万吨 ,比去年同期的万吨增长 137%;出口散货万吨 ,为去年同期的万 吨的%;集装箱货物预计可达 64 万吨，与去年同期的万吨基本持平。进出口吉重 标柜预计可达万个 ,比去年同期的万个增长 110%。二、各项工作开展情况下大力抓好资源整合和港区改造工作，打造一个全新的XXXXX港。随着我国经济的飞速发展，特别是我国正式加入 WTO以后，我港口进出口 货物吞吐量都呈现出较大幅度的增长，原先的港口货运码头已经越来越不适应 新的经济形势和要求。为了做大做强 XXXXX港，使港口真正适应新的经济形势的要求，真正具有 与各方面的对手进行竞争的雄厚实力，我公司密切配合广州海关发展 “大口岸、 大通关、大

19、物流 ”的战略，在各有关部门的关怀和支持下，对 XXXXX港港区全部 重新统一规划，使 XXXXX港与原华南码头、监管仓库整合连成一片，对码头、 堆尝道路、仓库、查验平台、监控系统等进行九大项目的改造，大面积扩大了 港口的规模，充分地利用港区现有码头泊位、场地资源、建筑群体、机械设备 等，把 XXX港货运码头改造成为体系较为完整、港区上规模、管理上档次、服 务达优质的货运码头，以适应形势发展的要求，增强企业的竞争力。年初伊始，我们便紧紧抓住十六大胜利召开的大好形势和机遇，投入巨资 精心设计和实施了码头的资源整合和改造工程。整合改造后的XXXXX港占地面积从原来的 4 万多平方米扩大到 8万多平

20、方米 ;码头泊岸线从 240米发展到 500 米;泊位由原来的 5个增加到 8个;可同时靠泊 8 艘以上千吨级货轮 ;同时拥有 5 万多平方米的堆场和 5 千多平方的监管仓库 ;各类吊机 13台，各类叉车 11台， 集装箱正面吊 3台，货柜拖车 35 台，并配置码头的电子监控系统和可与各联检 部门进行数据交换的信息系统等等。再配合海关的大型集装箱X 光检测设备，将使改造后的 XXXXX港具备快速高效、严谨有序的口岸监管功能的同时，全面 提升货运港的通关速度和进出口货物吞吐量。把稳定和拓展港口业务量作为港口的根本工作，一抓到底。今年来，我们采取各种措施，稳定老客户，同时积极拓展新业务，发展新 客

21、户，挖掘一切潜力，努力使港口的业务量始终保持稳定增长的态势。主要做 好如下几项工作： 以建立和发展同老客户长期稳定的业务关系作为业务工作的重点。对进 出口货物量排前四十名的主要客户每月的进出口货物量进行统计，如发现其货 物量明显减少，及时对其跟踪调查分析，上门了解情况，力争第一时间掌握到 第一手资料，并根据发生变化的各种情况采取有效的措施，努力稳定每一个主 要客户的货运量。 加强与主要客户的联系与沟通，及时了解客户的要求和进出口计划，并 对客户的需要作出快速反应。如我们与珠江钢管有限公司，正是平时加强了联 络与沟通，所以建立起了比较密切的联系。通过这种关系，我们及时了解到该 公司全年的订货计划

22、，从而有针对性地制定港口作业安排。据了解，珠江钢管有限公司 XX年全年的订货、供货比 XX年增加 50%，而 出货任务主要发生在下半年。其中一项春晓工程，计划今年9 月份开始经 XXX港出口钢管 6 万多吨，平均每月 1 万多吨。了解到这一情况以后，我们及早从 各方面做好准备工作，为顺利完成该项工作打好了基础。 充分利用我港的各项优势，密切关注市场的变化，采用灵活多变的价格 策略，把拓展新客户作为有效提高港口业务量的突破口。1、与联检部门保持密切的联系，及时了解有关政策方面的信息，引导新客 户的货源流向 XXXXX港。如 XXX海关大型集装箱 X 光检测机投入使用后，我们 及时向做废纸的客户介

23、绍宣传 X 光检测机在查验废纸货柜简便、快捷、节约成 本等优点，使 XXX威达高有限公司原在广州内四码头进口的废纸货柜，转从我 司码头进口 ;清远连州市纸品有限公司原在黄埔进口的货柜也转到XXXXX港进口。这二大客户的增加为公司今年稳定货源打下了坚实的基矗2、及时了解周边港口建设的情况和国际航运市场的变化，与一程船公司、 二程船公司建立合作伙伴关系，并根据周边港口的情况变化及国际航运市场的 情况变化，共同拓展客户。例如我们了解到 XXX纸厂遇到经 XXX港进口货物较 困难的情况，由于香港码头费昂贵，大船公司为降低成本采取了先将船舶靠泊 蛇口港，将 XXX纸厂的货柜卸到驳船上，然后又转运香港再从

24、香港运到 XXX港 的迂回策略。这样运输方式既费时、费事，又增加了客户的运输成本。现在珠江三角洲已有多个港口采用国际转运直达的方式，即驳船收到货柜 后，不再转运香港而直接运送到珠江三角洲各港口，这样将为客户降低大量的 运输成本。目前我们正与蛇口港、 XXX海关以及船公司商讨，计划在蛇口至 XXX 开展国际中转业务，这样，包括 XXX纸厂在内的很多客户将因有利可图而增加 或把原从其它港口进口的货柜改从 XXX港进口。3、根据本公司的特点，采用灵活的价格策略拓展客户我公司现有二艘定期班散货船，逢星期一、三、五货源较充足，载货率达 八成以上 ;而逢星期二、四、六的船舶载货率仅有二、三成左右，定期班船

25、的经 营处于亏本的边缘。我们通过华威钢结构有限公司的业务人员了解到，该公司 在中食码头出口货物时，货物报关及配载等方面比较繁琐，但到XXX港出口按现行的价格又会增加客户的运输成本。了解到这一情况后，我们及时与该客户取得联系，说服该客户尽可能在星 期二、四、六的时候出货，我公司在价格方面尽可能给予优惠，以达到互惠、 互利。该公司经过权衡利弊终于将从中食码头出口的货物转到XXX港出口，这样我公司又多了一个年出口散货达 3 万多立方米的大客户。今年以来主要拓展的业务有：A、与广州进道集装箱有限公司加强联系沟通，争取到一部分原来从拆船公 司出口的新吉箱在我码头出口， 8 月份到年底累计共 1740个标

26、箱。B、利用灵活的拖车价格把建滔 XXX南沙石化有限公司和广州威达高实业有 限公司部分的进口货柜争取到从我码头进口。C、把原从南沙进出口的 XXX区共同企业发展有限公司的每月上千吨铝锭争 取到从我码头散货进口，货柜出口。D、积极联系并争取到珠江钢管有限公司的 “中海油春晓气田 28”工程的部分 钢管材在我码头出口。E、争取到广州华凯有限公司三、四千立方的结构件沿海货在我码头卸货。F、争取到广州港口机械实业总公司的港机设备在我港口装货运往沿海港 口。认真总结经验教训，采取各项有力的措施，切切实实地抓好安全生产， 以保证港口正常、高效、优质的运转。安全生产，重中之重。总结本港开港十 几年来的经验，

27、有成功的经验，也有血的教训。特别是近两年来可以说是事故 不断。什么原因 ?最大的隐患在于思想的麻痹和安全措施不够落实。因此，我们主 要抓了以下几项工作：1、加强安全生产的思想教育，使每一个职工的头脑中，时刻绷紧安全生产 这一根弦。这方面的工作主要是定期召开安全生产会议，组织职工学习安全生 产的重要性，安全生产常识等等。如公司每天半小时的调度生产会和各部门每 月一次的安全生产检查分析会。运输部的安全员经常到路面、路口巡视，如发 现本公司车辆有违章违纪苗头的，及时进行警告和记录，有效地遏止了交通事 故的发生，使今年未发生过一起交通伤亡事故。2、健全各项安全生产的规章制度，并认真按规章制度执行，真正

28、把制度落 到实处，做到有章必循，违章必究。同时把安全生产与其应负的责任与工资直 接挂钩。这主要是根据安全操作规章、安全生产规定等规章制度要求 每一个职工，如果有违反了有关安全规定出了事故或苗头，公司除给予批评教 育外，还要根据事故的大小给予经济处罚。3、及时维修车辆和各种机械，定期检查保养。由于客观原因，我们港口的 机械都比较陈旧老化，有的已是长期超期服役。因此，及时维修机械、车辆故 然重要，对重点机械定期的检查保养也是非常关键的一环。我们始终坚持做好 车辆、机械的维修和定期保养工作，使车辆、机械常处于良好的状态。4、狠抓事故苗头的分析处理，不因事小而不以为然，把事故消灭在萌芽状 态，杜绝重大

29、事故，减少小事故。5、认真做好安全防火工作。这方面主要做了如下工作：一是根据人员、情 况的变化及时修订防火方案 ;二是加强港区用电安全检查督促。公司每月对港区 安全用电进行一次检查 ;三是加强安全巡查，特别是每天一次夜 10 时的安全防火 巡查;四是完善防火器材，坚持每月二次的定期消防设备器材检查，今年来已增 购灭火器等消防器材上万元。6、在防台防洪和防盗安全方面我们始终坚持做深做细，力争万无一失。在 台风季节，我们从制定和落实防台抢险具体方案，到具体实施过程，一直从上 到下，全力以赴，从而有效地抗击台风的袭击。特别是台风 “杜鹃”、 “依保都 ”两 次正面袭来之时，李泽 -民副总经理和所有部

30、门经理及有关人员全部通夜留港坚守岗位，做了大量的防范工作，使港口在强大的台风正面袭击之下，依然安然 无恙。在防盗安全方面，由于今年港口施工单位多，人员繁杂，我们从各个方面 尽力做好防范工作，保证了港口的安全。转变思想观念，加快改革的步伐， 加大改革的力度，以改革创新促使企业的全面战略升级。随着形势的发展， XXX公司这个创建于上世纪八十年代的合资企业，在经营 方式和管理模式以及企业其它方面的软硬件都处于相对比较落后的状态，要在 当今飞速发展的国内外经济大潮中求生存，求发展，唯有改革创新才能杀开一 条血路，改革创新，势在必行。我们主要做了如下的工作：1、学金仓物流，搞好思想建设，提高服务水平和质

31、量，努力打造一个崭新 的、开拓型的高素质团队。金仓物流现场会以后，我们根据本公司的具体情况全面审视了我们的工 作。我们觉得，我们与金仓物流公司的差距，首先就差在思想观念上，因此， 我们决心采取各种方法和措施，包括组织学习、参观、上课、培训、开研讨会 等等活动，使企业全体员工，特别企业管理层，在思想上彻底清除那些早已被 历史抛弃的陈旧过时的观念，确立适应新时期、新形势、新特点、新发展的全 新的思想观念和思想方法。这样，我们就有了管理企业的新目标，新思路，新办法，这就为企业注进 一支强有力的强心剂，最大限度地激活企业的活力。由于我们决心大，动作 快，扎扎实实地开展工作，目前已初见成效。我们将继续努

32、力，下大力把思想 建设搞好，把 XXX公司真正打造成一个凝聚、诚信、创新、高效的一流企业、 一流团队。2、不断完善工资制度改革起于去年 7 月份的工资制度改革，经过一年多的 实践检验，有其成功的经验，也难免存在有不足之处。我们正是在不断实践 中，一步一个脚印地不断给予完善，使职工工资真正体现了每个职工的劳动价 值，真正起到了最大限度地发挥职工的劳动积极性的作用，力求使我们的工资 制度能充分适应新形势和企业发展的要求，对外产生强大的吸引力，对内能激 励员工创造高质量的绩效。为此，我们从 4 月份开始对原工资改革方案作了较大的补充修改，加大了岗位工资及激励工资的份量，收到了初步的效果，而最终的效果

33、如何，我们正 在实践。我们也必将继续完善改革方案，坚持不懈地把工资改革工作做好。3、进一步落实各项规章制度，使企业管理走上规范化、系统化。去年，我们已经制订和执行企业管理方面各种规章制度，包括各部门、各 工种的岗位职责、安全条例、操作规范、考勤制度、奖惩制度等等。但是执行 起来不够坚决有力。因此，或多或少地出现了松懈的现象。金仓物流会议以 后，我们充分地认识到健全和落实各项规章制度的重要性。因此，我们下大力气进一步健全了各项规章制度，并在管理过程中认真执 行。我们的做法是： 加强对全体员工，尤其是管理人员的思想教育工作，提高按章管理的认 识和全体职工遵守规章制度的自觉性 ; 积极配合总公司开展

34、对管理人员的各种 学习培训，尽快提高管理水平 ; 把有关的规章制度如：岗位职责、操作规范、管理规定等等制成字牌悬 挂在相对应的办公室及工作场所，以便于职工随时学习和对照检查 ; 分明奖罚，对模范遵守规章制度的职工给予表彰奖励，而对于违反公司 规章制度又屡教不改的要给予书面的批评教育，处罚甚至除名。通过表彰先 进，处罚违章，在公司树立起自觉遵章守纪的良好风气。4、加强信息化建设，加大信息化投入，做好电脑升级工作。在这信息化的年代，任何一项工作都离不开信息，尤其一个企业。如果没 有现代化的信息网络，要把一个企业搞好，要使企业在激烈的竞争中立于不败 之地，那是根本不可能的。由于各种原因，我们公司的信息化建设落后了，这使我们的工作常常处于 比较被动状态之中。实践已使我们深刻地认识到，再不把信息化搞好我们将会很快被时代淘 汰。因此，我们在总公司的统一安排、指导下，大力抓这项工作：一是抓紧适合于本港的电脑软件的制作 ;二是抓紧对部门经理、经理助理及所有与电脑操作 有