方案二修改后薪酬考核及结算管理制度

1、第二部分绩效薪酬考核结算方案第七条、岗位绩效薪酬结算原则一、坚持向艰苦环境、一线单位和高技术岗位倾斜原则向艰苦环境、生产一线、苦、脏、累、险和高技术关键岗位倾斜。工资报酬必须充分体现不同岗位和贡献之间差别，在岗位考核基础上确定 岗位价值度和贡献度，提高重要岗位工资水平，不在价值上搞平均主义， 拉开分配档次，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。二、坚持可持续发展原则工资报酬确定必须与集团公司发展战略相适应，必须与义海公司整体 效益提高相适应。通过工资报酬有效吸引和保留企业所需人才，提高员工 工作效率，实现公平性、有效性和合法性有机统一，提高公司核心竞争力。三、坚持员工工资按业绩贡献分配原则员工

2、工资分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献差别，形 成竞争机制，打破干好干坏、干多干少一个样平均分配方案。四、坚持工资总额量入为出原则工资归口集中管理，采取预算控制，严禁超支。严格按集团公司规定 和公司规定，对各项考核指标奖罚，统一纳入工资指标管理。五、坚持员工工资水平与公司效益紧密挂钩原则绩效工资与企业经济效益挂钩，随企业经济效益变化上下浮动，与职 工业绩和贡献挂钩，在公司效益稳步增长基础上，适时调整工资水平，形 成工资能增能减机制。六、坚持统一制度、规范分配原则将工资分配模式统一规范为新薪酬制度，保留合理成份，对差异较大 部分进行调整。七、坚持循序渐进、稳妥实施原则。在创新机制中充分

3、考虑企业与员工承受能力，采取过渡性措施，确保薪酬方案平稳推进。第八条、绩效工资核定一、工资总额核定1、工资总额核定是集团公司每年根据年度经营目标和公司生产经营 计划，制定当年工资总额计划，集团公司人力资源部根据员工岗位绩效工 资总额和各种津贴总额确定，工资总额包含节假日工资。2、工资总额实行分类管理，具体做法是：生产、经营单位按照公司 下达目标经营责任考核办法计发工资总额。3、公司人力资源部根据考核结果负责核定和调整各单位工资总额， 并根据员工收入情况对工资总额进行动态调控，两矿可以自行制定绩效分 配方案，对超产幅度较大，当月工资超过工资总额120%部分，公司可节留 用于以丰补歉；对收入偏低月

4、份，单位需要借资，必须经公司总经理及公 司主管副总经理批准，借资必须3个月内还清。4、根据公司效益增减情况，结合战略发展要求和市场竞争状况，选 择绩效工资基数上调、保持不变、下调三种办法，在效益增长情况下，原 则上每年上调一定增长比例。在效益下降较多情况下，相应下调绩效工资 基数。在效益没有增长情况下或集团公司因投资及其他原因下降工资指标 时，不调整岗位工资基数，视情况调整绩效工资基数和各种津贴、奖金标 准。二、岗位绩效工资内容岗位绩效工资标准分为岗级工资和绩效工资两个部分，其中绩效工资 随企业经济效益变化按一定比例上下浮动，并与员工绩效考核挂钩。绩效 考核分A、B、C D四个档次，分别按效益

5、工资基数1.6、1.3、1和0.7 四个系数浮动。1、岗位工资和绩效工资标准确定岗位绩效工资标准设置为工人系列和管理与专业技术（技能）系列。（见附表一）。管理与专业技术（技能）人员系列职级、标准（见附表二）。机关岗位绩效工资标准总额为：工资基数+绩效浮动+各类奖（抵押） 金、津贴。两矿岗位绩效工资标准总额为：工资基数+各类奖（抵押）金、津贴 +增提效益工资。工资基数+各类奖（抵押）金原则上不能超过工资总额60队 机关科 室及两矿各部门零星奖金不能超过增提效益工资10%0三、工资基数核定1、公司机关工资基数（固定部分）包含：岗位工资基数、绩效工资 基数、义煤年功工资基数、义海年功工资基数。2、木

6、里矿、大煤沟矿工资基数（固定部分）包含：岗位工资基数、 绩效工资基数、义煤年功基数、义海年功基数、技术津贴基数。3、工资基数按各单位（公司机关、木里煤矿、大煤沟煤矿）现有人 员核定。4、两矿生产经营计划发生重大变化时，相应调整绩效工资基数。5、井下职工井下津贴、夜班津贴、班中餐单独核定，按出勤班数拨 付，不与单位效益挂钩。3、两矿绩效工资与经济技术指标挂钩考核结算办法（1）工资基数结算考核办法对两矿实行工资基数与产量、完全成本和全员生产效率指标挂钩考核。完成计划产量时，拨付核定工资基数50吼两矿完成计划产量时，按核定工资基数50%拨付，完不成产量按相应 比例扣减，最多扣减不超过核定工资基数10

7、机当月完成公司下达完全成本考核计划时，拨付核定工资基数30%o 完不成时，最多减发核定工资基数5队完成公司下达全员生产效率计划，拨付核定工资基数20机全员生产效率完成公司下达计划时按核定基数20%拨付，完不成生产 效率计划时，按相应比例扣减，扣减最多不超过核定工资基数3队（2）增提效益工资与经济技术指标挂钩考核办法增提效益工资可实行吨煤单价方式结算，两矿根据实际情况自行制定 各类工资分配方案。方案一：增提效益工资二（岗位绩效标准工资总额-工资基数）X督 查考核系数+奖罚金额两矿以核算出绩效工资基数与产量挂钩考核，每月考核产量以两矿全 年计划产量按月分解。当月产量按750万吨分解时，执行第一部单

8、价，按 700万吨分解时执行第二部单价，按650万吨分解时执行第三部单价。超 额完成当月考核产量10%以上时单价上浮3%,超额完成当月考核产量20% 以上时单价上浮5版 未完成考核产量，单价同比例下浮。方案二：增提效益工资二（岗位绩效标准工资总额-工资基数-各类奖 金（抵押金）X督查考核系数+奖罚金额两矿以核算出绩效工资基数与产量挂钩考核，每月考核产量以两矿全 年计划产量按月分解。当月产量按750万吨分解时，执行第一部单价，按 700万吨分解时执行第二部单价，按650万吨分解时执行第三部单价。超 额完成当月考核产量10%以上时单价上浮5%,超额完成当月考核产量20% 以上时单价上浮7版 未完成

9、考核产量，单价同比例下浮。对超产幅度较大，当月工资超过工资总额120%部分，公司可节留用于 以丰补欠；对收入偏低月份，单位需要借资，必须经公司总经理及公司主 管副总经理批准，借资必须3个月内还清。两矿增提效益工资考核内容：当月安全事故为零，考核30分；完成当月原煤产量计划，考核20分；完成当月进尺、剥岩计划，考核15分；质量标准化合格，考核10分；材料费不超支，考核10分；成本不超支，考核10分；发生货场煤炭不丢失，考核5分。两矿增提效益工资考核满分均为100分,每月考核分出A、B、C、D 四个档次，分别按效益工资基数1.6、1.3、1和0.7四个系数拨付。当月 考核在97-100分之间为A档

10、，当月考核在87-96分之间为B档，当月考 核在75-86分之间为C档，当月考核在75分以下为D档。具体考核由归 口业务科室进行考核。4、公司机关绩效工资分配方案（1）公司机关绩效工资总额为：工资基数+绩效浮动工资+各类奖（抵 押）金。公司机关工资基数不浮动，绩效浮动工资提取在完成安全指标、 原煤产量、利润指标条件下，以绩效工资基数为基础随集团公司利润指标超额比例浮动，上浮封顶止100%,否则，同比例下浮。绩效工资包含各种津补贴、奖（抵押）金、零星奖金。（2）机关各部室效益工资还与各H承担主要经济技术指标挂钩考核, 考核内容以企审部为准，各部门满分为10分。各部门最终考核得分为： 增提效益工资浮动比率+各部门考核得分。公司机关科级以上人员效益工