甘肃天润薯业有限责任公司马铃薯产业发展规划

1、甘肃天润薯业有限责任公司 马铃薯产业发展规划 马铃薯产业是新世纪我国农业产业化最有发展前景的 产业之一，市场前景十分广阔，倍受国际国内客商青睐。近 年来，全国各地大力发展马铃薯产业，种植品种不断优化增 加，基地规模连年扩大，加工企业迅速发展，销售市场日益 完善，经济效益逐步提高， 使这一产业显现出跨越式的发展、 历史性的突破。一、公司基本情况：亚盛天润薯业公司是由甘肃亚盛实业 （集团） 股份有限公司 投资兴办的从事脱毒马铃薯种薯的培育和销售的企业， 公司成立 于2008年 5月，注册资本 3000 万元，甘肃亚盛实业（集团）股份 有限公司持有 100%的股份。公司经营范围：脱毒马铃薯种苗、各

2、级种薯的扩繁销售以及马铃薯商品薯的种植、收购及销售等。公司现有正式员工 29人，其中管理人员 18人，合同制工人 11 人，另有相对固定的季节零时工 8人左右。公司成立以来， 在甘肃亚盛实业 （ 集团） 股份公司的大力支持 和帮助下，公司生产经营管理工作不断完善， 发展后劲不断增强。 截止 2013 年底公司拥有固定资产原值 1405万元，固定资产净值 1327 万元。公司通过几年的发展，已分别拥有脱毒苗工厂化生 产、原原种培育、一、二级种薯扩繁的优良条件。目前拥有全日 光马铃薯组织脱毒培养实验室 1811平方米，节能日光温室 15 座 （面积 8970 平方米），五连体防虫网室 11 座 （

3、 面积 20000 平方 米） ，机械通风贮藏库 4841平方米（储藏量可达 3000吨左右） , 种薯恒温库 703 平方米，主要组培检测设备 47 台套（其中超净 工作台 33 台）以及分级机、数粒机 5 台（套）以及马铃薯种植 机械 20 多台（套）等。根据现有设施，年繁育原原种可达 1000 万粒，繁育原种 5000 吨，一级种 2000 吨。二、主导产业发展现状（一）自然优势 铃薯属喜光、冷凉作物。张掖地处中纬度地带，深居大陆腹 地，除祁连山区属高寒半干旱气候外， 其余各地均属大陆性中温 带干旱气候。区内年平均气温 7.3 C,无霜期141-149天，昼夜 温差大；因晴天多，海拔高，

4、全年日照时数 2890-3088 小时，年 太阳总辐射量为 133.36-148.42 千卡/平方厘米，光照充足；由 于受大气环流和蒙青高原地形的影响，年降水量时空分布不均， 7-9 月相对比较集中；海拔在 1600-2400 米的沿山冷凉灌区土壤 种类以灌漠土、 耕灌灰钙土和栗钙土为主， 土层深厚， 土质疏松， 有机质含量20.35g/kg，碱解氮68mg/kg，速效磷17mg/kg，速 效钾150mg/kg，且保灌面积可达114万亩。从光照、降水、气 温、土壤等多个因素考察， 张掖市是优质马铃薯生产的理想区域， 全市适宜种植马铃薯面积约 150 万亩。（二）产业基础为了不断提公司生产效益，

5、 稳步增加职工收入， 公司立足自 然优势，审时度势提出了“以种薯、商品薯生产为主，强龙头、 扩基地，兴科技、拓市场、创品牌”的沿山冷凉灌区马铃薯产业 发展思路，目前特别是沿山冷凉地区马铃薯产业优势日趋凸现。 同时，又是传统的马铃薯种植区， “十二五”期间，公司马铃薯 平均亩产量基本稳定在于 公斤以上，最高亩产可达到 公 斤以上。1、生产规模持续扩大。 “十二五”未，马铃薯播种面积达到 万亩，总产量达到万吨。2014 年，马铃薯播种面积达到万亩，比 2013 年增加万亩，增加 % 。2、良种覆盖率明显提高。大力推广脱毒种薯，促进了马铃 薯生产效益的不断提高。 2014 年，公司推广脱毒种薯 万亩

6、， 良种覆盖率达 % ，其中专用薯良种覆盖率达 % 以上。3、栽培技术不断完善。针对不同的区域特点，不断创新马 铃薯栽培模式，引进推广地膜覆盖、机械化种植等新技术，有效 提高了马铃薯产量和经济效益。4、优势区域基本形成。公司上下积极推进种植业结构规划 性调整，大力发展马铃薯生产，促进了生产基地的迅速壮大。目 前，基本形成了以山丹县霍城乡、大马营乡、李桥乡、民乐县、 花寨乡，为主的商品薯和种薯生产基地。（三）前景分析1、节水效果好。正常年景下，马铃薯生长期间亩需水约100-150 立方米，远远低于玉米 300-350 立方米、小麦 250-300 立方米、牧草 200-250 立方米的用水量。2

7、、比较效益高。2014 年，种植马铃薯人均纯收入达到元。据调查测算，每亩马铃薯的种子、化肥、农药等投入约 元， 平均亩产 公斤，亩均产值达 元左右，纯收入 元，较沿 山冷凉灌区种植油菜、大麦亩纯收入高达 % 以上。3、市场需求大。 目前，全国年需求马铃薯淀粉超过万吨，实际供应量仅为 万吨，缺口较大。从人均消费量来看，全世 界人均消费量为公斤 /年，发达国家人均消费量达公斤年，而我国人均消费量仅 公斤年，人均消费水平还很低， 增长潜力较大，需求总量将进一步增加。4、是从营养消费的角度看， 随着人民生产水平的不断提高， 对马铃薯的需求将会不断增加。 据有关专家介绍， 马铃薯作为主 食，富含人体活动

8、最重要的能量来源一一碳水化合物，同时具有谷类和蔬菜的特性， 所提供的营养远比普通主食多， 是生长在地 下的蔬菜，自然富含矿物质，还富含维生素C,而且马铃薯中微量元素的含量相当高， 甚至像香蕉和苹果这类水果都不能与之相 比。5、是从政策环境看，马铃薯生产得到政府扶持。马铃薯作 为粮食、蔬菜、饲料和工业加工原料兼用的农产品，发展马铃薯 生产，既可以有效提高国家粮食安全保障能力， 也可以满足人民 生活和养殖业、 加工业发展的需要， 在国家高度重视农业和粮食 安全的今天，意义尤为重大。三、主导产业发展规划( 20152017)1、总体发展规划计划在未来 3 年内，以我公司以整合山丹分公司、条山 分公司

9、、及山丹芋兴粉业的马铃薯产业资源组建亚盛集团薯 业公司，建设专用马铃薯原种基地 6 万亩，实现年产微型种 薯 1 一亿粒以上；建成 4 万亩全程机械化、标准化良种示范 基地；通过土地流转，稳定发展 4 万亩商品薯基地。2、改善配套建设，加快产业发展 以发展“十三五”为契机，通过算帐、对比，现场说教 等办法，让种植户打消思想顾虑，继续扩大种植面积，改良 新品种。以品种结构调整为抓手， 3 年内 建成西北高效现代 农业产业的示范基地 。3、加强培训，提高种植水平 以加强培训为主，将种植户集中举办专题讲课和种植示 范及将课程录制光盘进行播放，达到每个生产季节和重点管 理季节培训一次，以实现适时指导，

10、提高马铃薯种植水平。 每年安排公司专业人员两次外出学习时间，学习技术，学习 经验。4、加大科技投入，提高经济效益 今后争取在推广新技术的同时，配套建成组培室 2 万平 方米，节能日光温室 120座，五连体防虫网室 180 座；进行全 面指导，科学、合理施肥，增加有机农家肥的使用，在病虫防治中，针对虫病的生活习性，加强生物防治，防止病虫害 大面积发生。5、服务体系及产业化建设充分利用互联网的宣传作用，注册网站，完善产销信息 传输系统。全方位宣传公司马铃薯各项优质指标和在原有市 场上积极开拓省市各级市场，积极参加全国各地马铃薯展销 会，完善马铃薯贮藏设施，提高马铃薯贮藏科技含量，力争 2017 年

11、建成 机种薯储藏窖 5 万平方米，（储藏量达 5 万吨以上）， 充分利用山丹分公司、 条山分公司、 红古基地的土地资源及芋兴 粉业已经取得的经营合作优势、技术优势，争取建成集种薯、原 料薯生产、马铃薯加工、市场销售平台为一体的马铃薯产业集群， 创建优势产品品牌， 力争建成全粉年生产能力 1.2 万吨， 年经营 利润达到 5000 万元的中国马铃薯生产加工旗舰企业。6、制种产业建设依托条山、山丹、红古等地的资源优势建设 1 万亩脱毒马铃 薯种薯生产基地， 使马铃薯原原种达到 1 亿粒以上， 建成脱毒马 铃薯繁育中心。7、多方筹措资金，切实加强投入 公司在资金筹措方面，将采取争取上级财政支持，业务

12、 部门扶持，发挥龙头企业作用，银行贷款支持，自筹等多方 渠道加大对“十三五”马铃薯产业的投入。四、保障措施企业发展规划的实施是一个综合调动和应用内外部资源， 并 按照既定的目标和措施进行规划推进的全过程， 它与规划的制定 有着十分紧密的联系。 对于任何企业或经营企业而言， 无论选择 了什么样的发展规划， 都要将其应用的企业的发展实践当中， 必 须形成完善的规划实施体系， 才能互为补充， 互相作用并推动总 体发展规划的有效实施。 企业发展规划实施的保障策略， 就是要 立足其自身实际， 通过采取积极有效的措施， 为发展有效实施创 造条件和支持，从各方面提供先决条件和对发展有利的优势条 件，为发展规

13、划的有效实施提供前提保障。1 组织结构优化是实施发展规划的基础条件 组织保障是发展规划执行过程中的关键要素， 高效的组织不 仅能够有效分配内部资源，还为其适应外部环境提供了有利支 持，是实现企业发展规划目标的基础。 按结构按职能划分各部门， 主要还是以满足市场经营需要为主， 有利于集中优势资源、 提高 经营效率，业便于控制整个大局， 对企业的发展起了积极的作用。 但就不同企业的特点和现实状况而言， 存在各部门职能分散、 专 业管理难以整合和工作协调困难的问题，个别企业存在机构臃 肿、作用发挥不明显的问题。 企业组织机构应进行进一步的优化 组合，其目的是为其发展规划的有效实施提供组织保障。 在对

14、主 要业务部门企业进行整合的基础上， 对相近职能的综合部门进行 整合组建， 减少部门及部门工作人员设置， 明确新部门的管理职 能与权限， 理顺好各部门间的关系， 使每一个部门都能够紧紧围 绕企业的发展规划目标开展工作， 提高工作效率和效果， 做到责、 权、利相统一，分级分层管理相协调，绩效考评考核相一致，通 过组织保障来实现企业良性运转和发展的目的。2 企业文化建设是实施发展规划的灵魂所在 一个企业的主流文化就是这个企业的核心价值观的体现， 也 是这个企业的核心竞争力所在， 一个企业的产品、 技术都可以被 别人所掌握并予以应用， 可唯独企业文化是不能够被复制的， 企 业文化的差异才是竞争差异的

15、根本所在。 企业文化具有极强的导 向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用，对企业发展规划的实 施及规划目标的实现都有着十分重要的意义。 企业发展规划已经 明确，而各项目标的实现都离不开组织内每一名员工的努力， 所 以必须充分重视独有主流文化的建设， 对内要凝聚队伍， 对外通 过这种企业文化、企业精神所塑造的独有品牌来赢得市场。首先，从企业发展的历程中提炼总结具有自身特色的主流文 化，动用动员一起舆论工具和力量，大力加以宣传，主动利用员 工的从众心理，使全体工作人员形成对企业品牌、企业精神、经 营理念的共同认识，树立全体员工的共同的信念和共同的价值 观，使广大干部职工能够将思想和行动统一到为企业的

16、更好发展 上来，为实现企业规划而扎扎实实地工作。其次，构建正向激励为基础的员工管理模式， 增强员工对企 业主流文化的认同感。 将以人为本的管理理念贯穿于企业管理工 作的全过程，突出管理的正面引导、正向激励作用，促使每个工 作人员认识到终身学习、 从严管理和规范自我的重要性， 引导员 工更加珍惜岗位、 热爱企业， 有效解决管理过程中容易产生的负 面影响， 实现从严管理与人性化管理的有机融合， 尽而实现员工 价值、企业效益、社会效益的共赢与最大化。第三，把企业主流文化建设与制度建设有机结合起来， 使组 织行为、 员工行为与企业的主流文化要求相适应， 注重培育市场 品牌，坚持共赢理念，使企业的品牌能

17、够得到市场的认可，提升 其在市场竞争中的地位和优势。 同时，充分发挥各级组织的作用， 有意识的培育主流文化并长期进行建设， 通过强有力的宣传思想 政治工作和正向引导， 调动全体工作人员工作的积极性、 主动性、 创造性，为实现企业发展规划目标贡献力量。3 人力资源建设是实施发展规划的根本保障 人力资源管理要与企业总体发展规划相适应、 相结合， 要针 对其发展过程中存在的突出问题， 实施科学系统的管理， 优化人 才队伍结构，培养后备骨干力量，完善绩效考核机制，着力建设 一支专业化、高素质、年富力强的人才队伍。首先，建立科学的引进培养机制，全面优化人员队伍结构。 要根据企业发展规划规划制定出完善的人

18、力资源需求计划， 立足 企业实际，着力培养一支具有规划眼光、运筹帷幄、驾驭大局的 管理者队伍，管理者人数控制在职工总人数的12%- 16%。培养一支爱岗敬业、 专业扎实、 能够掌握企业核心技术的专业技术人 员队伍，专业技术人员控制在职工总人数的30%- 40%；培养一 支专业技能过硬、 善打硬仗的工勤技能人员队伍， 工勤技能人员 控制在职工总数的 44%- 58%。其次，要靠机制、事业、感情留住人才，营造有利于优秀人 才成长的良好氛围。 要加强与人才队伍的沟通， 掌握他们的思想 动态，改善他们的工作和生活条件，解决其最关心、最现实的问 题和需求， 靠感情留住人才。 实施对突出贡献人才的特殊分配与 奖励办法，适当拉开优秀人才特别是有专长的技术人员与普通员 工的收入差距，体现能者多劳和多劳多得，靠机制留住人才。对 于工作业绩不错且具有一定经验和能力的员工， 应给予肯定并适 时安排到责任更重要的岗位， 加以锻炼和培养， 建立一个合理的 人才梯队， 为优秀人才搭建起发展其个人事业的平台， 使各类人 才都能与企业一同进步和发展，靠事业留住人才。第三，完善绩效考核体系，强化人才约束激励。注重建立并 完善人才管理的竞争机制、 约束