模具制造过程管理程序_第1页
模具制造过程管理程序_第2页
模具制造过程管理程序_第3页
模具制造过程管理程序_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、模具制造过程治理程序1 .目的为了使本公司所有模具能有方案,按秩序的进行,保证模具质量与客户交期,特制定此制 度.2 .适用范围公司内部所有模具制造过程:包括采购、加工、组立、试模和品管检测方案进度管控.3 .定义3.1 各部门以接受到设计图纸,工艺卡开始为制造过程.3.2 模具制造过程包括:采购购料,制造一部加工,制造二部组装调试,品质检查,PMC进度治理.4 .责任与权限4.1 PMC责任PMG$照?冲压模具制作确认传达书?生产指令书?冲压件需求单?安排各相关部门进行检讨,制定出时间然后根据检讨时间制定出公司?冲压模具制作方案排程?并下发到各个部门,开始设计.客户确认后根据实际情况客户还是

2、自己延误重新制定制造排程方案,各部门根据此计划开始运行,PM8责监督汇报各部门方案达成状况.遇到未达成方案PMCW权力召集各部门检讨及提出处分.对于严重延误直接上报总经理.此流程也使用与产品设变4.2 生产方案实施 4.2.1设计部依据 ?冲压模具制作方案排程、制作确认传达书?中所拟定的工作进度,进行模具设计作业,内部结构确认后第一时间先排出?海益五金模具物料清单?时间给采购 部,优先购料.4.2.2 采购方案的实施采购根据设计部排出的?五金模具物料清单?和零、配件加工图并依据?模具制作方案排程生产指令表?进行采购作业.采购必须与供给商确认交期满足?模具制作方案排程生产指令表?上规定的时间.遇

3、到未达成或达成不了情况,召集汇报公司总经办商讨,重新制 定解决方案来保证纳期.4.2.3 加工部门加工方案实施4.2.3.1 CNC加工:根据工件流程图纸上附有工艺说明4.2.3.1.1 CNC加工部接到制二部加工物料及盖有生管章加工工艺图纸转到制一部CNC加工区.4.2.3.1.2 制一部CN诉程员根据工件工艺图纸,从设计部共用文件夹 tooling 里调取与图纸日期相同模号,相同编码进行编制,根据?编程标准文件? 进行操作.4.2.3.1.3 编程员确认2D与3D无误时,编制程式,出示程式单把电子档程式放入制一部程式文件来保存.4.2.3.1.4 CNC 操机班长及操面员根据纸及程式单,在

4、加工区,找对应工件根据?上机前准备工作表?来进行检查,装备.4.2.3.1.5 操机人员根据加工内容工件设定装夹,机台机动加工,根据编程?刀具进给标准表?加工.工件加完后根据 ?自检条例表?进行自检,确认无误后下机,放到 已加工好区域.4.2.3.2 线切割加工:根据工件工艺图纸及图档加工.4.2.3.2.1 慢走丝、中走丝线割部,接到制二部加工物料及附有盖有生管章?受控章?加工工艺图纸转到制一部线割加工区.注:所有上工序转下工序都要有?转序单?4.2.3.2.2 制一部线割部根据工件工艺图纸,从设计部共用tooling 文件夹里调取相对应模号、编号、日期2D图确认进行编制程序.4.2.3.2

5、.3 线割部操作人员,工件自编程序自操作,程序编好,根据工件排好相应机台,上机前根据?线割上机前准备工作表?操作上机.4.2.3.2.4 操机人员,根据加工内容设定装夹方法,根据图档要求进行加工,并结合?加工中考前须知表? 进行操作.4.2.3.2.5 工件加工完成后进行自检,确认无误,把工件下机进行清洗干净,把工件与图纸摆放在加工已完成区,进行开出?转序单?,急件及时转到制二部或制二部人员自取,都要转序单签字确认.4.2.3.3 磨床、车床、铳床:根据工件工艺图纸进行加工.4.2.3.3.1 车、磨、铳、加工部接到制二部,线割部,CNCB工件转到加工处,工件要有受控章及生管章图纸进行加工.4

6、.2.3.3.2 操机人员根据工作加工内容,做好?工件上机前准备工作?.4.2.3.3.3 工件在加工中,根据加工精度要求选用适合砂轮及机台转速4.2.3.3.4 工件加工完成进行自检,确认,退碰,摆放在已完成区开出好转序单,急件 及时转序,办理相应手续.各加工部门严格依照?冲压模具制作方案排程?时间来进行作业.4.2.4 组立模具方案实施4.2.4.2 分料及时率统计所有模板来料品质第一时间完成检测,检测OK后制造组立人员根据图纸对应规格打好基准点转到加工部门.未达成根据?分料标准处分制度? 执行.4.2.4.3 模具组立人员在加工部门完成相对应的工艺后第一时间根据PMC十划完成钻孔,并根据

7、?自检表?自检后开好 ?转序单?转到下部门,下部门根据PMC十划去进行.4.2.4.4 所有工件加工完成后,组立人员开始组装,在组装过程中根据?组装自检表?进行自检,发现异常第一时间开出?异常单?并根据异常处理流程应对,保证不影响整个进度.4.2.4.5 模具组装50麻要确认试模材料,镭射材料是否到位.模具组装完成80函要确认试模时间,提前通知安排好试模冲床.4.2.5 组立各岗岗位责任及流程4.2.5.2 责任副理:负责模具进度推动、跟踪、模具质量监测、试作问题点对策检讨.课长,技师:负责模具组装监测,保证模具平安性,主导试模及模具问题点搜集提出对策方案,难点问题发起检讨.班长,师傅:负责模

8、具工件备料监测,加工工件跟催及监测,模具组装,组装异常记录和及时解决异常,保证模具平安性,对加工完工件图纸整理回收.补师:负责模具工件分料备料监测,备料异常要及时提报跟踪解决结果,模具细节完善如:倒角,除锈,油污及灰尘,工件刻印客号模号或客户品番.4.2.5.3 作业流程:模具零部件备料加工完成后,钳工担当对各部件进组装实配合格后再进行总装实配合模,并确认各部件功能合理,不符合要求及时修正;总装实配后根据 ?模具自检表? 相关内容进行检验,确定没问题对模具进行试作,并提 供试作报告;试模出样后,对产品先自检,后送品管检测,对检测的数据进行判定,对不符合图纸要求或试作中的问题以及顾客提出要求设计

9、更改的内容提出修正;试作合格的模具申请验收自检表性加检隘工程中检骁方法7检验要求类别一外观平外表外观.目现无机械损伤,无缺损及扭曲变型无 开裂尹重要无生锈现象,外表光洁,倒角无 边,编号正确,清楚,一重要村加硬度4硬度计/硬度满足规格要求丁重要Q加工性.工艺验证一制二部试用确认,重要产手尺寸口卡尺宁满足设计图纸要求卡重要尺寸千分尺,机床户满足设计图纸要求重要“3D直三次元1机床+'足造型数据要求.重要?垂直度产三次元,高度尺,与薄足设计图纸要求重要,斜度三次元,角度尺十满足设计图纸要求重要产逊己性¥实配口滑动部滑动顺畅产重要产4.2.5 品质检查方案限制制造部组立组人员依 ?

10、冲压模具制作方案排程? 进行组立作业并安排试模,试模样品在自 检确认合格后送品管型检.品管部依照?产品模具制作方案排程?时间来进行品质检查时间跟进,并安排好型检作业,品质检测O昕将?检测报告表? 发客户确认,内部进行完善模具,完善好后填写?验收申请表?申请验收.4.3 生产方案管制?生产方案追踪表? 中,每日汇报至经理要立即以?联络单?形式通知生管,4.3.1 生管每日跟踪生产方案执行情况并登记在 和总经理处.4.3.2 如有过程出现异常可能要导致生产进度延误时,生管召集技术小组判断是否会影响最终送样日期,如有影响应先预估样品打出时间,然后 知会营业部与客户沟通以达成纳期共识.4.4 试模材料

11、治理生管在模具开发时就叫业务确认4.4.1 根据?冲压模具制作方案排程、制作确认传达书?试模材料是否由客户提供.如果客户提供的,方案日程一周前规格材料必须到达.如客户要求自备材料时,要提前一周统计好数据提出采购申请.4.4.2 在收到客户提供或自购的试模材料时,营业人员要登记型号规格数量并通知品管部 检验后制二部登记入库.4.4.3 制造部人员试模领取材料时,仓库要作好登记.模具转交冲压部后,产品生产材料有冲压部到仓库进行领取,并根据?材料领用登记表?4.5生产方案变更实施.营业部在接到客户设变或送样日期变更时,营业要填写 重新确定生产方案的最终日程并通知各个部门.5.奖罚举措5.1 .模具组

12、装达成后,经验收小组签字,模具等级为天*2,以此类推.模具必须经过合格验收5.2 模具组装达成后,经验收小组签字,模具等级为天*2,以此类推.模具必须经过合格验收5.3 模具组装达成后,经验收小组签字,模具等级为天*2,以此类推.模具必须经过合格验收登记.?内部联络单?通知PMC PM®C级,提前一天奖励B级,提前一天奖励A级,提前一天奖励100元120元140元天.两天.两天.两1.4 模具组装达成后,经验收小组签字,模具等级为特级,提前一天奖励160元一天.两天*2,以此类推.模具必须经过合格验收1.5 模具组装达成后,经验收小组签字,模具等级为特高级,提前一天奖励200元一天.

13、两天*2,以此类推.模具必须经过合格验收1.6 如有延误纳期,延误的时间,责任人需按对应金额赔偿,因异常产生延误属于异常产 生当事责任人.上工序完成交接给下工序必须要有书面签字凭证.如下工序不接受上工序 交接,按10元/次处分.如无书面凭证,上下工序共同均分承当延误时间.部门第一负责 人每月按部门所有人员延误赔偿的10%每个人赔偿的金额不超出自己综合薪资30% PMC如实登记进度情况,每天统计奖励和赔偿明细.假设造假或徇私舞6 .相关文件所有关于生产方案的文件和记录各部门根据?记录限制程序?归档保存.7 .相关记录7.1 ?冲压模具制作方案排程、制作确认传达书?HY-H-PMC-0017.2 ?生产方案追踪表?HY-H-PMC-0027.3 ?内部冲压模具治理?7.4 ?内部联络单?7.5 ?仓库物料领用等级表?7.6 ?生产指令书?冲压件需求单?7.7 ?编程标准文件?7.8 ?CNC±机前准备工作表?7.9 ?刀具进给标准表?7.10 ?加工自检条例表?7.11 ?转序单?7.12 ?线割上机前准备工作表?7.13 ?加工中考前须知表?7.14 ?上机前准备工作表?7.15 ?分料标准处分制度?7.16 ?模具组装自检表?7.17 ?异常单?7.18 ?检测报告表?7.19 ?验收申请表?7.20 ?试模对策单?7.21 ?

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论