道路硬化地坪工程文明施工技术标

1、1、施工方案与技术措施；2、质量保证措施和创优计划；3、施工总进度计划及保证措施；4、施工安全措施计划；5、文明施工措施计划；6、施工场地治安保卫管理计划；7、施工环保措施计划；8、施工现场总平面布置（附图）9、项目组织管理机构；10、成品保护和工程保修工作的管理和承诺；11、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的 措施；12、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、 管理、服务方案。工程概况本工程为 地坪硬化工程，地处,建筑规模：道路、地坪硬化面积平方米（工程包括）。投标范围：本工程工程量清单的全部内容。工期要求：2012年 月 日开工，2012年 月日竣工。工期天数：日历

2、天数天。质量要求：符合国家质量验收规范，达到合格标准。安全目标：无伤亡事故发生，轻伤事故频率小于3%。，创建地区级文明施工现场。1、施工方案与技术措施混凝土地坪施工方案与技术措施（一）施工顺序材料设备准备-场地平整-周边成品保护-定位放线-支侧模-混凝土摊铺-振捣、刮平、整平-抹光机提浆抹光-平整度复核-面层施工-养护割缝-成品保护（二）、劳动组织劳动组织应根据项目大小、进度快慢决定，作业人员至少满足以下配备及分工表：序号工种人数工作内容1指挥1现场指挥调度2木工4模板支拆、设置槽钢3混凝土工8平仓、振捣4机械操作工4抹光操作5测量工2槽钢、地面平整度控制6电工1负责现场动力照明用电7力工4场

3、地平整、混凝土养护及成品防护（三）、施工工艺1、材料设备准备施工前，应预先确定硅地面施工流程，配置合适的施工机械 设备（包括数量）及劳动力，做好施工机械的检修工作。本 次施工主要材料及机械设备如下：驾驶型抹光机、手扶型抹 光机、切缝机、刮平振捣整平机、水平仪、振捣棒、钢筋、 槽钢、刮杠及其它小型工具。2、场地平整测量人员配合铲车进行场地回填砂找平工作，铲车平整不到 位的位置由力工负责平整。3、周边成品保护在施工前需用五彩布（或塑料薄膜）将周围建筑和设施做好 成品保护。4、定位放线、支侧模本次施工定位放线重点在于控制槽钢侧模的标高，混凝土设 计厚度为200mm厚，使用槽钢侧模，具体做法为事先在侧

4、 模下方做灰饼，间距不大于 1500mm以控制标高。安装模板 前应桂通线，按桂线位置把侧模板放在基层上，初步固定其 位置，用水准仪检查模板顶部标高是否附合设计要求（可略 高12mm,并检查模板是否平直， 待侧模顶标高达到设计要 求后使用钢筋棍钉入地面下与侧模点焊使槽钢水平固定，再 在槽钢下方用横向钢筋棍点焊与立棍和槽钢上，使其纵向固 定。从而到达严格控制侧模标高的要求。5、混凝土摊铺1）、经项目部仔细研究，混凝土宜跳仓浇筑，施工缝应结合伸缩缝一起设置。每个区段内短向（7m）隔跨支模，从而做到隔跨浇筑混凝土，待混凝土强度达到设计要求后，利用第 一次浇筑的混凝土地面作为第二次浇筑混凝土的侧模进行

5、第二此混凝土的浇筑。、2）、混凝土采用强度等级、石料最大粒径：C20,厚度20cm,配合比：不大于4m*4m伸缩缝PG道路嵌缝胶 每100m23）、混凝土的摊铺采用纵向分条的方法施工，纵向分条的宽 度与分隔缝同宽。摊铺从端部开始。当混凝土拌和物倒入模 内时，卸料要集中，速度慢，虚厚高由模板2cm左右，必要时进行减料或补料工作，纵横断面符合要求。摊铺混凝土时 应连续摊铺，不得中断。6、混凝土振捣用刮平振捣整平机对硅表面进行振捣、刮平和整平。整平机的振击的影响深度可达 30cm,整平机搁置在槽钢上。 整平机 操作时，可由操作人员按振动电机运转方向来回牵引设在整 平机两端的牵引索，即可对混凝土进行振

6、捣及刮平，往返振 动二次，行进速度控制在每分钟 1米左右，可达到平整和夯 实的要求。7、抹光机提浆抹光1）、混凝土整平、振实后，静停4h左右（视气温、混凝土坍落度等具体情况而定），使混凝土处在临界初凝期，其判 定方法是：脚踩到上面有脚印下沉5mm2）、抹光机表面提浆、搓毛、压实：用浮动圆盘的驾驶型抹 光机在混凝土面上粗抹一、二遍进行提浆、搓毛、压实。3）、采用抹光机开始抹面上工作均匀反复抹光压实，每抹一 遍结束后，要待硅表面水分蒸发后再进行下一次打抹。4）、若遇局部表面如有凹塘或不太平整，应立即先进行人补 浆抹平，再进行机械抹面。5）、待整个面层抹平压实，调由原浆后即视为粗抹完成，且 粗抹工作

7、应控制在混凝土初凝后不久完成。6）、平整度复核，机械抹光后用靠尺进行检查，以保证面层 的平整度，在不平整的地方，还需用手工加工修补抹平。7、机械压光直接用抹光机开始进行机械抹光，从一端向另一端依次进行不得遗漏，严格按照混凝土浇筑顺序进行抹平、压光，边角及局部机械抹不到的地方由人工随机械搓毛、压光 板块表面有凹坑或石子露由表面，要及时铲毛、剔除补浆修 整，模板边缘采取人工配合收边抹光。抹面压光时随时控制好平整度，采用 2m靠尺检查。抹光机重复上述操作5遍以上，直至混凝土表面完全终凝为止。1）、水泥混凝土面层在混凝土终凝前，用抹光机再次进行抹平压实，经反复抹压，待面层已抹压得比较平整光滑后（抹压过

8、程中每一遍抹压均 要调节一次叶片与地面的角度），质检人员进场用靠尺进行 仔细检查平整及光洁情况，对于不符合要求部位，用抹光机 进一步压光抹实。2）、耐磨面层、耐磨面层施工时，在混凝土粗抹调曲浆头后，即将规定 用量的2/3耐磨材料均匀地撒布在混凝土表面，完成第一次撒布，待耐磨材料吸收一定水分后，用抹光机进行打 磨。、待耐磨材料硬化到一定阶段，约定 3060分钟（视当 时温度、温度等情况）后，再撒布剩余的 1/3耐磨材料，待 耐磨材料吸收一定水分后，用抹光机再次进行打磨。、抹光机抹面应纵横向交错进行，并视地面的硬化程序，调整抹光机叶片的运转速度和角度。、抹光机打磨间隔时间可参照耐磨材料产品说明书要

9、求执 行。9、养护混凝土浇筑24h后进行养护，由于基层混凝土厚度仅为 200mrp故可采取普通覆盖、淋水、或喷洒养护进行养护， 可保证混凝土内外温度 （中心与表面，表面与外号）V 25 C 待面层施工结束后采用薄膜覆盖并洒水养护7d,同时做好后期防护工作。10、养护、割缝为克服温度变化产生裂缝，需在已浇筑好的混凝土地面 上垂直于混凝土浇筑方向用切割机切缝。切缝时间应从严掌 会，过早切缝会使石子松动损坏缝缘。过晚切缝困难，且缝 两端易产生不规则开裂。适宜的时间为混凝土抗压强度达到 610MPa在本季节通常养护 3天后可进行割缝施工。具体 操作方法如下：在拟切缝的水泥混凝土上弹由墨线，安好导 轨导

10、向架，将切缝机定位，开动切缝机，放水润滑，转动刀 架手柄，缓慢进刀，采用 0.7mm厚金刚石锯片切缝，使锯片 首先达到设计缝深，然后旋紧螺丝，锁住丝杆并开动行走， 从而形成50mnm采、0.8mm宽缝。垫层施工工艺与技术措施根据本工程的要求将所采用隔壁土不含有机杂质，土料 过筛，其粒径不大于 15mm摊铺厚度为 40cm,由一端向另 一端分段分层铺设，分层夯实。各层厚度钉标桩控制，夯打 采用蛙式打夯机或木夯，大面积采用小型手扶振动压路机，夯打遍数一般不少于三遍，碾压遍数一般不少于 6遍。 按工程情况将保证连续施工，尽快完成，施工中设有防雨排 水措施，刚打完的或尚未夯实的隔壁土，使其不被雨淋，如

11、 遭受雨淋浸泡，将积水和松散灰土除去，并补填夯实；受浸 泡的灰土应晾干后再夯打密实。成品保护：施工时应注意对定位定高的标准桩、尺、线 的保护，不得触动、移位。做好预埋管线的保护工作；做好 排水、降水工作，直至填土夯（压）完毕为止。垫层铺设完 毕后，应尽快进行面层施工，防止长期暴晒；搞好垫层周围 排水沟措施，刚施工完的垫层，雨天应作临时覆盖，3天内不得受雨水浸泡；2、质量保证措施和创优计划本公司围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相 应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗 位责任制，严格执行技术质量管理制度。一、质量目标响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的 条款和与

12、本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评 定，保证工程施工质量符合建筑装饰装修地面工程施工质 量验收规范合格标准。二、工程质量管理网络公司主管经理总工程师公司工程部工地项目经理安装各班组后勤 土建各班组后勤员员操作人员三、在施工管理方面的质量控制1 、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量 教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施 工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工 地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。2 、制定创优计划，完善保证体系。为了完善质量保证体系，本公司组织

13、项目部、施工队、作业 班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到 各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来 保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。3 、做好技术质量交底，严格质量审核制度。在各分项工程开工前，认真做好技术交底工作，向参与该项 工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目 标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术 要求，同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量 体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量 活动的正常实施。4 、严格规章制度，狠抓目标落实。在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程 检查签证

14、制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努 力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部、施工队定期 都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期 检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制， 依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督 工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队， 作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中 的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。5 、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进 行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场, 预制构件无由厂合格证的不准使用，对每一

15、分项工程状况、 设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不 覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方 案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。6 、真诚合作，严把质量关。与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们 的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从 业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做 好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、 检验报告单, 不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的 条款。四、在保证手段方面的质量保证措施1、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程 质量的稳定有序控制。坚决杜绝施工

16、赶工期，仓促上马，疲 劳作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算 机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织 人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。2、确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用， 合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础 保证作用。3、采用先进技术。先进的生产技术，对提高工程质量和生 产效率会产生事半功倍的效果。4、提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的职工， 不可能生产由合格的、高质量的产品。为了确保人员素质能 适应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理部关键的 工作岗位规定了学历、 资历、职称、业绩等方面的任职资

17、格 实行持证上岗。五、一线质量管理方面的有效控制1、程序控制对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环 节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施 工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报 告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。明确每一个程 序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进 行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶 段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施工作业按 质量标准的规定要求组织实施。2、重点控制对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸 审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成 品质量检验、试

18、验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加 大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。六、在施工作业方面的质量保证措施1、使用全站仪加密控制网，提高控制精度，保证整个工程结构尺寸准确无误。2、检验硅拌和料，应及时检查均匀性和坍落度技术指标， 如不符合要求，应进行第二次拌和，二次拌和达不到要求时 一律废弃，严禁使用。3、选用同厂、同批号水泥浇注相邻结构，保证颜色均匀统 一：粗细骨料固定料场，固定质量，保证硅结构一次完成。4、加强对硅成品的保护工作，使用枕木、塑料布捆扎，遮 挡等方式保护。3、施工总进度计划及保证措施（一）、工期安排原则依据招标文件中给由的工程数量和我单位计划在本工程中 投入的资源设备，

19、以招标文件中规定的工期为前提，运用网 络技术，统筹兼顾，合理进行工期安排。在保证施工安全、 工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充 分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。以 组织流水施工、均衡生产为基本方法。优化施工方案，采用 先进设备、施工技术和施工工艺，攻克重、难点工程。（二）、各阶段进度保证为保证在工期内完成施工任务，采取以下保证措施。1、抓三个早：即组织项目部早，施工人员进场早，开工早。组织项目经理部，项目经理带领项目部人员，施工队长到现 场落实材料采购、机械设备进场等各项准备。2、施工计划编排保证(1)、按照工期要求，分阶段制施工计划和实施方案，重点 工程和

20、难点项目，合理安排各分项工程和施工顺序，充分利 用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程， 努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。(2)、加强计划管理，实行流水作业，由施工计划科根据监 理工程师批准的总体进度计划编制阶段以及月、旬施工进度 计划，重要的关键项目编制作业指导书，并据此指导协助各 作业层编好月旬计划，并用文字、图表的方式把编制依据、 工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、 施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心 中有数。在此基础上开好每天一次的高度会议，加大计划的 修订和执行力度，切实做到以日保旬、以旬保月，以分步保 整体。(3)、切实

21、加强现场施工调度工作，对具备施工条件的工作 面立即组织人员设备着手进行，不使工作面停待。(4)、切实做好各工种、各程序间的衔接，提前做好上道工 序的收尾及下道工序的准备，避免上下工序间的交接时间过 长，确保流水施工均衡、有效。3、技术及制度保证以项目总工为核心，把技术优先、优化放在施工方案的首位 项目部按公司质量认证标准，以控制要素为中心，建立强有 力的现场施工技术组织，与建设单位、监理工程师、设计相 沟通、协调。4、材料供应保证(1)、对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程 需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。 工程所需的各种材料, 视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以

22、 解决，并作一定数量的储备。(2)、砂石料、水泥、周转材料都需预先取样检验测试和配 料试验。合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组 织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。4、施工安全措施计划安全管理目标及保障我单位按照招标文件的要求，结合本工程的特点，并针 对提由一套安全控制、安全保证、安全责任、安全制度等措 施确保工程的安全目标的实现。安全管理网络公司主管经理总工程师公司工程部操作人员安全管理内容1 .前期安全工作在施工开始前，组织管理班子编制施工组织设计，并对 各施工班组在交接过程中或交叉工作中的施工安全措施进 行协调。2 .安全教育工作建立健全施工人员的日常安全教育、

23、技术培训和考核 制度，并严格组织实施。建立健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工作作业人员，按国家培训证明上岗。3 .安全管理责任人项目经理为负责施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，并配专职的安全管理员。安全技术措施在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员，施 工人员进行安全技术交底。4 .施工安全防护设施的设置现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求：1）根据工程进度及时调整和完善防护措施2）对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标准3）根据季节或天气变化，调整安全防护措施。4）机械、机具、电气设备的安装和使用：安装前按规定进 行检测，合格后使用

24、。使用期间，指定专人负责维修、保养, 保证其完好、安全。5）电气安全保护好防火安全保持变配点设施和输配电线处于安全、可靠的可使用状态。确保用火作业符合消防要求。6）施工中的专项安全技术交底施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工 人员进行专项的安全技术交底。7）施工人员作业的安全要求施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列 安全操作：按技术标准和安全操作规程进行施工。按国家劳 动保护规定发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人 员报告。8）现场日常安全管理建立施工现场日常安全巡视和检查制度，发现事故隐患和违 反安全标准应及时进行纠正。9）安全监督检查有安全监督员定期进

25、行检查，发现问题限期整改。10）安全教育所有进入施工现场的施工人员都必须进行入场安全教育。安全教育由项目劳资员组织，安全员主持。安全教育内容：进行安全基本知识、法规法制教育国家安全生产方针、 政策安全生产法规、标准和法制观念本单位施工过程及安全 规章制度、安全纪律本单位安全生产形势及历史上发生的重 大事故及应吸取的教育发生事故后如何抢救伤员、排险，保 护现场和及时进行报告。进行规章制度和遵章守纪教育 本项目施工特点和施工安全基本知识本项目安全生产制度、 规定及安全注意事项本工程的安全技术操作规程高处作业、 机械设备、电气安全基本知识，防火、防毒、防尘、防暴知 识及紧急安全处置和安全疏散知识防护

26、用品发放标准，用具 使用的基本知识进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、 纪律教育本班组作业特点及安全操作规程班组安全活动制 度及纪律爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动 用户用品本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策 本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求 周边的社会治安及环境教育所有安全教育要填写安全教育 记录卡，整理归档。施工中用电的安全措施施工用电的一般规定，现场施 工用电必须采用三相五线制。配电箱必须设置总开关，同时 做到一机一闸一漏电保护器。照明与动力用电严禁混用，插 座上标明设备使用名称。电缆线及支线架设必须架空或埋 地，架空敷设必须采用绝缘子， 不准直接绑扎

27、在金属构架上, 严禁有用金属裸线绑扎。移支电箱内动力与照明严禁合置， 应分箱设置。施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管 理制度，现场电缆电气设备设施必须有专业电工经常检查整 理，发现问题必须立即解决。 凡是触及或接近带电体的地方, 均应采取绝缘保护以及保护安全距离等措施。电力线和设备 选型必须按国家标准限定安全载流量。所有电气设备和金属 外壳必须有良好的接地和接零保护。所有临时电源和移动电 动机具必须装置有效的二级有效漏电保护开关。十分潮湿的场所必须使用安全电压，设置醒目的电气标志，无有效的安 全技术措施的电气设备不准使用。电缆和设备安装完毕以 后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收

28、，合格后 方可使用。经常对职工进行电气安全教育，未经考核合格的 电工、机工和其他人员一律不准上岗作业。每日收工和节假 日前必须拔掉保险丝，切断电源。施工用电的安全措施建筑内临时施工用电用绝缘子固定接人，在每个施工 段设置一个施工电箱。电缆的接头不许埋设或架空，必须安 放接线盒内，并附在墙上接线盒内应防水、防尘、防机械损 伤、远离易燃、易爆、易腐蚀场所。所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不 带电的外露导电部分，应做保护接零。所有电机、电器、照 明器具、手持电动工具的电源线应装置二级漏电闸保护器 施工中消防及其它安全措施消防管理措施：现场组建以项目经理为第一负责人的防火领导小组和义

29、务 消防队员、班组防火员，消防人员持证上岗。层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、 重点工作岗位。施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、 管理。定期更新、保证完整，并做好书面记录。电焊工要动用明火必须随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证）、“一器”（消防灭火器）、“一监护”（监护人职 责交底书）。消防管理必须符合规范要求。建立灭火施工方案，在自救的同时及时报警。突发时间应急措施根据工程施工现场和周围环境等具体情况，制定有针对性的 关于施工过程的应急措施。治安管理：施工如发生打架斗殴、流血事件，应立即停止，在现场能控制事态的情况下，立即拨打110电话。停电处理：

30、为确保混凝土浇捣的顺利进行，现场准备柴油发 电机，并在混凝土浇捣前预先考虑好施工缝的留位设置，以 备浇筑过程中突大雨造成的停工。消防：消防水泵的电源，要由专用电线单独供电，并尽可能 直接接入市区网，不受现场火灾停电的影响。消防用水应设 专用管线并保证有足够的水压。如发生火灾，应立即切断电 源，人员疏散，氧气、乙怏瓶等易燃易爆物品及时转移到安 全地带，同时组织人员利用灭火器进行灭火，并拨打 119电 话，组织好消防车的进生场工作。5、文明施工措施计划一、管理目标、体系文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活 动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和 办公区管理、安全生产技

31、术等。一流的施工企业，除了要有 一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现 场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。1、目标本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认 真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施 工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和 环保的文明工地。2、体系(1)成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导 小组。组长：项目经理副组长：生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理 组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。(2)明确职责分工文明施工领导小组成员职责序号岗位名称管理职责1项目经理现场经理是项目文明施

32、工第一责任人，序号岗位名称管理职责负责现场文明施工领导工作，确定阶段 文明施工管理目标。2生产经理负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部的要求实施。3技术总工负责文明施工技术领导工作，编制的施 工方案要有义明施工内容。4书记负责现场CI管理，保证工地形象整洁、 美观，符合业主、我集团公司的要求。 负责组织党、工、团的各种活动，以精 神文明建设推动、促进文明施工管理达 标。5物资部经理负责进场材料管理，保证材料总平面布 置的定位存放、码放整齐、标识齐全。6安全部配合工程部进行检查，消除安全隐患。7综合办负责文明施工目标、制度制定和卫生文 明达标管理。、建立健全管理制度1、教育制度

33、深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教 育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建 筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2、责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和 劳务单位责任人，并桂牌明示。3、定期检查制度定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总 承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇 总、建档，查生的问题立项、整改，落实责任人、限定整改 期限。4、奖罚制度采取多种形式的竞赛；对文明施工做由贡献的人员、单位给 予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团 公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额

34、定、 实施。三、文明施工保证措施（一）组织体系建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。（二）管理措施1 、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和 可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全, 体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员2 、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工 提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各 阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。3 、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。4 、现场文明施

35、工将严格执行本公司施工现场安全生产、文明施工管理细则的有关规定，保证施工安全和文明 达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室 外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍 内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公 布，实行奖优罚劣。5 、现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中 垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检查，检查情况作为 班组责任制考核的依据，公共设施由后勤管理员负责监督检 查。安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到 实时检查，对重

36、点部位施工操作实行旁站管理，并定期检查 施工安全设施的完整性和可靠性。同时，安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作由评价，做为班组责任制考核依据。6、民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种进行 登记，进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规 定，保证身份合法，证件齐全，退场工人应及时注销其身份。 外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，与工程无关 的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必须确认招 用人员的劳动技能，并对工人进行必要的技能培训和安全教 育。7、设置文明施工标志施工现场应有安全标志布置平面图，安全标志应按现场安 全标志布置图桂设，特别是主要施工部位，应随机桂设

37、安全 操作规程，各种安全标志应符合国家安全标志（GB2894 82）的规定，制作美观、统一。1 ）施工现场设置“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、 消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、 文明施工牌和施工现场平面图和拟建建筑效果图。标牌规格 统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定 在现场内主要进由口处，严禁将“五牌二图”桂在外脚手架 上。2）施工现场应合理悬桂安全生产宣传和警示牌，标牌悬桂 牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对地悬桂醒目的安全警示牌。3）施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造 实行安全生产的气氛。（三）

38、实行安全生产（文明施工）目标管理1、实行安全生产目标管理，本工程总的安全管理具体目标为重大伤亡事故为零，轻伤事故频率控制在0.5 %。以内，安全达标和文明施工目标为争创市文明标化工地。参与现场施工的各班组在签订班组承包合同之前，必须与工程项目部签订安全生产责任书，明确安全责任目标，并按有关规定缴纳安全生产押金。各班组长在施工活动中必 须按规定监督工人安全操作行为，并对现场安全设施实行保 护并及时提由改进安全生产的合理化建议。本工程施工期间，将按照本公司优秀班组评选的有关规 定开展优秀班组评选活动，以对施工过程中各专业班组的 质量、安全、进度和文明施工情况进行整体评价，并按有关 规定实行奖罚。四

39、、管理措施1、总平面管理序号管理方面措 施1共性要求办公区、堆放区、加工区等均封闭管理。序号管理方面措 施2临建设置围墙、大门、办公室等临建设施，整洁、 完好、美观。3标识牌布置“八牌二图”，明显位置设日进度提示牌、 倒计时警示牌、安全警示牌，门口设正衣镜。4材料堆放按平面布置图规定的地点堆放， 不得占用道路， 确保整齐、集中、安全。5场容道路、排水通畅，场地整洁、干净，主要道路 硬化。6卫生1、专人每天保持现场干净清洁。2、专人每天对现场内及周边道路清扫、洒水。3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期投 药、消毒。2、文明管理具体措施(1)施工人员遵守有关文明施工规定，统一着装，胸前配戴证件

40、，言行 举止文明、精神饱满、服从指挥，有良好精神风貌。(2)材料、机具各种材料审批后方可进场，堆放符合总平面要求。(3)机械设备标记、编号明显，周围清洁。(4)车辆按规定区域停放，专人指挥车辆由入，严禁场内任意停车。(5)操作面操作面及其周围清洁整齐，废旧钢筋头及时收集整理，废弃混凝土及时清运，工完场清。(6)垃圾现场设固定垃圾站，工作面垃圾及时清运至现场垃圾站集 中分类堆放，由环卫专业公司定期清运至消纳站。零星建筑垃圾袋装化，及时清运至现场垃圾站；用密封式 圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾，严禁抛掷。(7)安全网封闭严密整齐，定期清洗。(8) “八牌二图”八牌：工程简介、安全生产制度、消防保卫制度、

41、质量管理制度、成品保护制度、环境保护制度、场容与料具管理制度、生活卫生管理制度；二图：现场组织机构图、现场总平面图标识标牌：竖好立正，丢失、损坏立即补齐。6、施工场地治安保卫管理计划1、保卫人员忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现 场财产不受损失。2、根据本工程现场的情况，设置符合标准的档栏，围栏等, 尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查, 必要时增设安全防护设施，派专人看守。4、外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、 机具设备等。发现异常情况及时向公司

42、汇报。8、施工班组离场时，携带的工具、设备由场，必须有项目 经理部的允许。7、施工环保措施计划一、环境保护组织机构1）建立以项目经理为第一责任人的环境保护组织机构，健 全环保管理系统，日常工作由安全环保部负责，设置专职环 保监督员，各施工队设兼职环保监督员。2）环境保护组织机构框图，工地环境保护管理组织机构图 如下：环境保护组织机构框图二、环境保护措施1.施工弃渣的利用和堆放做好施工弃渣的治理措施，保护基坑开挖边坡的稳定，防止 清基土、勒脚及基础和施工场地的开挖弃土冲蚀河床或淤积 河道2、施工期水环境保护措施(1)防止油料发生泄漏污染水体。施工材料如油料、化学 品不堆放在地表水体附近，并备有临

43、时遮挡的帆布；采取所 有必要的措施防护。(2)施工现场设置排水沟及沉淀池，现场废水不直接排入附近河流。(3)所有机械设备的各类废油料及润滑油，均回收并在指 定的位置进行统一存放和处理。(4)推广使用先进工艺，不使用有毒有害的混凝土添加剂 或养护剂。3、施工期环境噪音防护(1)选用低噪声的施工机械和工艺，振动较大的固定机械 设备应加装减振机座，同时加强各类施工设备的维护和保 养，保持其良好的工况，以便从根本上降低噪声源强度。(2)合理安排工作人员轮流操作辐射高强噪声的施工机械, 减少接触高噪声的时间，或穿插安排高噪声和低噪声的工 作。4、施工期环境空气防护(1)对施工道路进行洒水处理，对从业人员

44、加强劳动保护。(2) 土方、水泥等散装物料运输和临时存放，采取防风遮 揩措施，以减少起尘量。(3)选用符合国家卫生防护标准的施工机械设备和运输工 具，确保其废气排放符合国家有关标准。(4)对施工人员采取防护措施，发放防尘口罩。5、施工期废弃物治理措施(1)施工现场产生的废渣，专人负责，定期清理废渣，运往指定弃置场地。(2)生产区废弃材料，对废弃的材料分类堆放，合理利用。(3)生产区机械设备废弃物，合理规划利用。(4)对试验过的混凝土试块、砂石料、钢材、土样等进行及时规范的归类回收，按要求处置。6.完工后的场地清理在工程完工后的规定时间内，拆除施工临时设施(包括施 工临时道路)，清除施工区和生活

45、区及其附近的施工废弃物， 并按监理人要求完成环境恢复。施工现场总平面布置(附图)项目组织管理机构项目经理项目安全员生产经理技术负责10、成品保护和工程保修工作的管理和承诺成品保护工作和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护管理措施：1.成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及 具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从 以下二个方面着手进行：成品保护职责分工项目经理：组织对完工的工程成品进行保 护。项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案，对保 护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。 材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产

46、品进行保护，本道工序产品交付 前进行保护。材料及半成品保护措施对场外加工以及进场的石材、玻化砖 和陶板等材料及半成品必须分类、分规格对方。叠层堆放时 上下垫木，水平位置上下一致，防止变形损坏。侧向堆放垫 木外应加撑脚，防止倾覆。半成品堆放地应做好防霉、防污 染、防锈蚀措施，半成品上不得对方其它物件。材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽 度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构建成品，应配置 超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运 输及装卸散落、损坏。3 .交工前成品保护措施：为确保工程质量美观，铺装装饰和景观小品达到效果，项目施工管理班子应在铺装装饰分区或分层完成成

47、活后，专门 组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值 班保护工作。对于原材料、半成品、工序产品及最终产品的特殊保护方法 应在专项施工方案中予以明确。当修改成品保护措施或成品 保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责 人执行。4 .工程保修工作机承诺：我公司对产品的使用服务极其重视，根据ISO9002国际质量体系标准对服务工作的要求，在公司质量体系程序文件中对 该项工作做由了专门规定，并已实施多年，用户对我公司的 拂去都较为满意，为我公司赢得了良好的社会信誉。我公司 设立了专门的机构一工程部专职主管用户投诉和回访事宜。服

48、务组织与服务程序：和顾客建立畅通的联系渠道，工程验收交付后，项目负责人、工程部有关人员经常与用户联络，明确联系方式和联系人， 不断听取用户对工程质量的反映及改进意见。工程部根据公司有关文件规定，组织工程定期（半年）回访,5 .回访方式采取直接回访或回访组回访，及时反馈用户意 见。根据国家有关工程保修期限精神（特殊情况可与业主协 商适当延长保修期），热情迅速地做好维修工作。工程保修 期限：本工程保修期限将按中华人民共和国建设部执行，为 确保用户利益，我公司如承担该工程的施工，将在国家规定 保修期基础上适当延长保修期限。工程回访：在本工程保修期内至少回访三次，一般在工程交工半年、中 期和期满内各回

49、访一次。工程回访或维修时，由我公司建立本工程的会犯维修卡，根 据本工程情况制定回访计划。向业主发生回访函，回访函一般在计划回访日起一个月前发 出,并内容包括：关于回访的原则和目的；工程使用情况进行询问；工程质量 存在哪些问题，性质如何；是否认为回访必要，如果要求回访，请回函并告之联系人的 接待时间。维修程序：维修任务的确定：工程回访中，发现缺陷后，应对发现的缺陷加以认真量度、 记录，较为严重的应加以照片、录像形式记录，将情况填入 维修任务书中，由专业技术人员分析存在的问题，找由主要原因，制定措施，经公司有关部门级主管领导审核后，报请业主批准确认。在处理措施确定后，由我公司组织专业人员组成维修队

50、，指 定专人负责，维修队按维修任务内容进行维修工作，维修质 量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间应维 持业主环境的整洁，力求不影响业主的使用。在维修完成后，有公司工程部、质监站与业主共同对其进行 验收，并做好记录，符合要求后各方签字。11、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1处理紧急情况的预案及措施1.1 可能发生的紧急情况及针对性预案1.1.1 大风、连阴雨、暴雨、持续高温。大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量 产生较大的影响，尤其是对钢筋焊接、整体道床施工、钢轨 焊联等质量产生比较大的影响。针对这一特殊情况，我单位 在与当地气象部门加强联系、掌

51、握气象变化的前提下，加强 高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常 的情况下，组织桥面露天作业， 在由现大风、连阴雨、暴雨、 持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的地下线施工， 保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对桥面露天 的以完工程的保护。1.1.2 土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工 程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部 位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的 具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。 对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单

52、位的有关规章 制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前 培训。1.1.3 施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在由现紧急停电时，解决施 工生产、生活用电；铺轨基地设5t蓄水池1座及备水罐车1 台，以满足紧急停水时施工、消防用水。1.1.4 发生大面积的传染病流行铺轨基地设置医务室，配备具有丰富经验的医务人员，负责 工地防疫、消毒和医疗救护。同时完全按照北京市的统一部 署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制。1.2 各种紧急情况的措施1.2.1 项目

53、经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地 方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进 行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能 够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通 报监理及业主。1.2.2 如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人 员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有 针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。1.2.3 加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全， 确保正常施工。2可能发生的风险及针对性预案从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主 及设计单位可能发生的

54、风险， 一旦发现，及时通知监理机构， 避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性 方案，加强对风险的预防。认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定 合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻 而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工 过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管 理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。12、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、 管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综 合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜 总包管理的核心地位，充分体现和突生总包的管理和作用，

55、 综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在 该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详 图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、 管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和 问题的决策和应变能力。1工程项目的协调工作1.1 协调工作内容1.1.1 与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关 系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观 念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一 流的建筑产品，让业主满意。1.1.1.1 定期向业主提供工程进度报告。1.1.1.2 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为

56、业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业 主融洽相处。1.1.1.3经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。1.1.2 与监理单位工作的协调1.1.2.1 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自 检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收 和检查，并按照监理要求，予以整改。1.1.2.2 贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。1.1.2.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前 需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告， 使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。1.1.2.4 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序