版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、股份供给商评估考核程序1目的.1.1 对供给商进行评估考核和选择,以期寻求最正确的供给商.1.2 保证供给商具有提供满足本公司规定要求物料的水平,促使本公司产品的质量得到稳定 和提升.1.3 降低采购本钱,提升产品竞争力.2 适用范围.适用于向本公司提供产品外购、外协及效劳的供给商的评估考核及选择.3 责任.3.1 采购方案员:负责进行物料的ABC分类.3.2 配套治理小组:负责供给商资料信息的收集、供给商评估选择、供货价格谈判、采购合 同鉴定和供给商考核全过程的工作.4 程序要点:4.1 物料分类:4.1.1 由采购方案员将物料根据采购金额比重也可以参照技术水平分为ABCE类.4.1.1.1
2、 物料的资料统计:将每一物料的上一年使用量、单价、金额汇总后输入计 算机 EXCEL!.4.1.1.2 按物料采购金额大小顺序进行排列,并计算出其金额占物料总金额的百分比.4.1.1.3 按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比.4.1.1.4 根据累计百分比进行ABS类.4.1.1.4.1 A类物料,占物料种类10流右,金额占总金额的65流右.4.1.1.4.2 B类物料,占物料种类25流右,金额占总金额的25流右.4.1.1.4.3 C类物料,占物料种类65流右,金额占总金额的10流右.4.2 成立配套治理小组:配套治理小组成员包括采购人员、技术工艺人员、检验人员和相关 主管,与供给商议价
3、或组织竞价由配套治理小组执行.4.2.1 A类物料由总经理或常务副总任组长并负责带着相关副总进行议价.4.2.2 B类物料由采供副总任组长并负责带着相关部门经理进行议价.4.2.3 C类物料由相关采购部门经理任组长并负责带着相关人员进行议价,非总经理兼任的配套治理小组组长应得到代替总经理签定采购合同的授权.4.2.4 在特殊情况下,高一级的配套治理小组可以向低一级的配套治理小组授权进行谈 判.4.3 供给商资料收集及初评:由相关采购员参考产品试制过程中选择的供给商和过去的采购记录搜集相关供给商资料,并填写?供给商资料表?般情况需选择五家以上的供给商进行比价和初步议价.4.4 索样或试作:经初评
4、合格后,由采购员通知供给商送样或开立试作?采购定单?,呈报配套治理小组组长批准后,通知送样或试作,以便确定其接单水平,同时通知配套治理小 组的工艺员和检验员.4.5 质量认定:由配套治理小组的工艺员和检验员对待选供给商的样品或试作产品进行技术、 工艺和质量的认定,并进行不同供给商的比质比价分析.4.6 供给商实地考察和评估:配套治理小组负责人在了解供给商情况后,需带着配套治理小 组的主要成员对供给商进行实地考察,测定供给商的生产水平、供货水平、治理水平、 技术水平、售后效劳等.4.7 与供给商进行议价谈判或组织竞标:对待选供给商进行综合分析后,确定三家较好的供 应商,并由配套治理小组负责人带着
5、配套治理小组主要成员进行议价谈判或进行竞标.4.8 签定采购合同:由配套治理小组的采购员根据议价谈判或竞标的结果与供给商一同拟订 ?采购合同?,由配套治理小组组长审批后,由采购员负责?采购合同?的登记和保管,非总经理审批的?采购合同?,事后及时交总经理或常务副总审查.4.9 采购合同修订:依据供给商生产、技术改良情况和物料市场行情,配套治理小组应及时 修订物料供货价格和技术标准.4.10 登录列管:经配套治理小组评估合格者列入?合格供给商名册?.4.11 对供给商的治理限制方法:根据物料的 ABC分类,对其对应的供给商进行 ABC分类,即 分重点、一般、非重点供给商,然后根据不同供给商按以下方
6、法进行不同的限制:4.11.1 派长驻代表.4.11.2 定期或不定期到供给商处进行监督检查.4.11.3 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查.4.11.4 要求供给商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况.4.11.5 组织治理技术人员对供给商进行辅导,使其提升质量水平,满足公司质量要求.4.11.6 由供给商提供制程管制上的相关检验记录.4.11.7 收料检验.4.12 供给商供货情况定期复核.4.12.1 所有合格供给商每半年复核一次,复核时由相关采购员填写?供给商考核表?,提交配套治理小组进行“价格、“质量、“交期交量及“配合度的考核,并评定等 级.4.12.2 经复核评定不合
7、格的供给商由配套治理小组决定暂停或减少采购或外协加工数量,并通知该供给商进行改善,或由公司派员进行辅导.4.12.3 配套治理小组追踪评估供给商的改善成效,成效不佳者予以淘汰,并将其从?合格供给商名册?移入?不合格供给商名册?.资料表5 流程:供给冏评估考核流程陶套治理小组/第翁,理小组/员 _|, 检通蓬藤锂小组二I西瓦 1聊套治理小组/组长与供给商进行定册艇订合格供给商供给商综合水平 评估表 供而厂' 采购合同配套治理小组/Sfl小画"7菜痂相关猴道理小雪/:供给商采购合同审批供给商名称 供给向地址 营业执照号注册资金年营业额法人代表业务负责人联络 付款帐号付款联系人厂房
8、回枳员工人数治理人员数量技术人员数量有何先进治理方法有何先进技术和设 备材料来源质量状况主要设备主要客户供给商编号:供给商供货情况 供给商资料表主要产品备注供给商综合水平评估表编号:评估日期: 年 月 日供给商名称联系人地址及 综合水平指 标评分标准得分组织治理供给商的管埋团队优秀,管埋水平高;企业组织结构比拟合 理,各岗位责任明确.10供给商的治理团队一般,治理水平一般;组织结构不十清楚 确,责任/、太清楚.6供给商的治理团队较差,治理水平较差;办事全凭领导口头 指不,组织结构不健全,责任不清,工作无章可循,办事效 率低下.2质量治理体 系有文件化的质量治理体系,结构比拟完善;体系能够有效运
9、 行,质量手册和程序文件的规定能够认真执行.10有义件化的质量治理体系,但不太完善;体系根本上能够运 行,质量手册和程序文件的规定不太严格6无文件化的质量治理体系,只有一些习惯性做法或口头程序在实施J 02有自行设计、开发主要产品的水平,有一套完善的产品设计 开发限制制度.10仅能开发较简单的产品,或者产品中的局部零件,设计限制 制度不太标准和严密.6无产品设计和开发水平,仅能根据本公司提供的图样或样品 进行制造2生产现场管 理有一套正规的现场治理方法,如自检、互检、巡检制度,有 下一道工序是客户的观念.10现场治理有一些规定,但执行/、严或实施不力,或产能偏差 较大,或出现漏检等情况.6无正
10、规治理方法,凭组长、领班口头盲目指挥生产,质量难 以得到限制.2生产工艺主要工序均有简洁而实效的作业指导书,现场文件均受到控 制.10特殊工序才有指导书,且指导书不太科学实效,工人有时不 按文件进行操作,有时文件不是最新有效版本.6无工艺性的文件,全凭组长、领班口头指示操作,或凭工人 自己经验操作.2生产设备 维护与保养有一套完整的设备治理方法,从米购、操作、维护和保养均 受到有效限制,不同设备进行不同级别的保养,设备经常处 于完好状态.10有一些维修方法,对重要设备才有保养方案,不能经常保证 设备处于完好状态,不时有因设备损坏而停工的现象.6无设备保养和维修制度,小问题不重视/、预防,出了大
11、问题 才进行维修,经常影响生产.2检验过程控 制主要检验过程得到严格限制,如每批测试前检查仪器设备, 检验员严格按文件操作,检验结果有专人校核等.10关键检验过程受控,但有时未能严格按文件操作,检验结果 由检验员一人填写.6检验过程包括关键过程均限制/、严.2产品交付能按合同耍求的期限、交付条件交货.10根本上能按合同耍求的期限和交付条件交货.6经常拖延交期,交付条件也常变化.2售后效劳对客户有良好的效劳,主动调查客户的效劳需求,并主动尽 力实施;客户有抱怨能及时纠正改善和预防,并能将信息及 时反应给客户,客户投诉非常少.10对客户效劳较好,但不太主动,客户偶有投诉,会解决,但 不太及时.6对
12、客户的投诉经常推卸责任,或拖很长时间才予以解决,且 类似问题时有发生.2本钱与价格重视改善流程、提升效率、开源节流、降低本钱,因此产品 售价能稳中后降.10对降低本钱有熟悉,但举措不力或方法不到位,产品售价偶 有小幅波动.6没有什么具体降低本钱的举措,最多压原材料的价格,降低 原材料质量,因此产品质量不稳定,价格也市场波动.2总计:填表人:审核:合格供给商名册修订日期:年 月 日序 号供给 商 编号供给商名称供给商类别重点、一般、非重点供给商 复核得 分供给商 复核等 级制表人:不合格供给商名册修订日期:序 号供给 商 编号供给商名称供给商类别重 点、一般、非重 点供给商 复核得 分备注制表人
13、:供给冏考核表供给商编号:考核日期: 年 月 日供给商名称联系人地址及 项 目配分考核内容及方法得分考核 人价 格最高分 为40 分,标 准分为 20分根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制廿标准价格,标准价格对应分数为20分.每高于标准价格1%标准分扣2分,每低于标准价格1%标准分加2分.同一供给商供给几种物料,得分按平均值计算.扣分时,扣完20分为止,不出现负值.质量30分以交货批退率考核:批退率=退货批数+交货总批数得分=30分X 1-批退率逾 期 率20分逾期率=逾期批数+交货总批数得分=20分X 1-逾期率另外:逾期造成停工待料1次,在逾期率总得分上再扣2分, 限扣8分,总得分不出现负值.酉己 合 度10分1 .出现问题,不太配合解决,相关部门进行投诉,每次扣 1 分.2 .公司会议正式升匕评或抱怨1次扣2分.3 .三包效劳期内,用户投诉1次扣2分.扣完10分为止,不出
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 江苏省教育机构2025年度劳动合同规范文本2篇
- 2025年金融资产交易居间委托服务合同2篇
- 二零二五年度法院离婚案件财产分割操作合同3篇
- 2025年度绿化带病虫害防治服务合同范本4篇
- 二零二五年度医疗设备采购与租赁合同参考文本4篇
- 2025版模具行业市场调研与购销合同4篇
- 2025年人才招聘解决方案合同
- 2025年古玩字画担保协议
- 2025年宽带网络使用合同
- 2025年融资居间服务合同的比较研究
- 2025年度版权授权协议:游戏角色形象设计与授权使用3篇
- 心肺复苏课件2024
- 《城镇燃气领域重大隐患判定指导手册》专题培训
- 湖南财政经济学院专升本管理学真题
- 全国身份证前六位、区号、邮编-编码大全
- 2024-2025学年福建省厦门市第一中学高一(上)适应性训练物理试卷(10月)(含答案)
- 《零售学第二版教学》课件
- 广东省珠海市香洲区2023-2024学年四年级下学期期末数学试卷
- 房地产行业职业生涯规划
- 江苏省建筑与装饰工程计价定额(2014)电子表格版
- MOOC 数字电路与系统-大连理工大学 中国大学慕课答案
评论
0/150
提交评论