施工进度配合组织方案和保证措施

1、施工进度配合组织方案和保证举措要有效地进行进度限制,必须对影响进度的因素进行分析、 事先 采取举措,尽量缩小方案进度与实际进度的偏差, 实现对工程的协调 与主动限制.对工程的进度不利的影响很多,可归纳为人为因素、技 术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、水文地质与气象因素 等.其中人为因素的影响最大.公司主要从组织、技术、合同、经济、 信息治理五个方面采取举措.技术举措根据总进度方案的安排,工程班子根据各阶段和各工序的实际工 作量、完成时间、各工种穿插要求等,分工种、工序,明确应到达的 位置,分清各自的责任,运用统筹法治理和指导生产,保证各项工序 和进度始终处于总限制网络之中.保证主要机具

2、设备处于良好的工作状况, 充分发挥机械的最大工 作效率,向机械要效率、要效益、要进度.合同举措公司对工程实施直接治理,与公司直接签订各项责任合同,以确 定治理的权威性和有效性.在工程班子与公司签订责任合同的根底 上,进一步细化,将各项指标落实到个人.经济举措为保证工期的实现,必须有资金保证,我单位对本工程实行专款专用制.并备有一定资金作为本工程的流动资金, 以防贵单位资金一 时不到位,而影响进度,从而保证工期进度不受资金的影响.运输方案总体指导思想认真贯彻公司的质量方针,本着平安第一的思想,合理组织,科学安排,精心操作,保证将物料平安、优质、按时运输到现场.运输作业安排工程部在人员、技术等方面

3、给予保证,保证各项工作到位.组织有关技术人员,根据业主对物料运输要求编制具体的运输方案,并对技术方案组织论证,保证方案的可行性、科学性和可操作性.对该工程拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养, 保证其完好的技术状况,以便随时调遣使用.对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、方案、安排,并做好记录.运输前期准备根据现场开始安装的时间,提前组织人员对道路进行勘察,保证 物料顺利实施运输.对安装人员进行技术交底和平安培训.根据具体安装方案准备车辆及各种机具, 并严格检查,保证车辆 机具技术状况良好.运输过程风险预控举措及落实机动车辆运输应按?中华人民共和国道路交通平安法? 的有关规 定执行.严禁无

4、证驾驶.车辆要保证各部件运行正常,严禁开带病车. 车上应配备灭火器.对路经的险桥、沟坡和坑洼路面等,出车前应向押运人员和驾驶 员交底.载货机动车除押运和和装卸人员外,不得搭乘其他人员：押运和 装卸人员必须乘坐在平安位置上.货物上不得坐人.运输方案我方采用汽车运输方式,我方保证采购方案供给量,并保证有必 要的调峰运输水平,保证采购人的需要.假设因我方车辆限制或调配原因无法运输而由买方车辆承运局部, 那么我方按市场价格向需方支付运输费用.采购人协调现场安装,并协调对合同货物在交货地点的卸货, 以 保证卸车过程中的质量和平安.工程进度方案本工程执行工程经理负责制,并且从公司选派施工经验丰富的建第3页

5、造师到本工程上来,严格按国家验收标准和标准严密组织施工, 保证 该工程按期完工并到达合格标准.按工程施工组织方案,分工程制定月度工程进度表、周进度表, 并严格执行施工组织方案,坚持“以客户为中央,严格按施工组织计 划来施工的原那么,科学合理的安排生产.当发现施工中方案与实际 不相吻合时,及时调整月进度方案,保证整体方案如期实现.每周六召开工程部调度协调会总结工作, 对下一周方案进行调整 与安排.遇到特殊情况,及时、准确召开有关人员会议,协调解决问 题.为保证施工进度,我司采用平行流水作业,厂内制作及现场安装 也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期.在保证施工队人员相对稳定的前提下, 根据工

6、程进展情况,多创 造工作面,使劳动力充分发挥工作效率,并通过理顺各个工作组的工 作关系,到达配合默契,以防窝工、怠工等现象存在.增强组织治理,配置技术过硬的施工队伍.做到设计准确、备料 及时、人力充足、器具齐全.施工现场人员必须按进度方案完成当日工作, 如果方案有变或其 它因素影响进度,可以增加施工人员或二班、三班作业.现场测量做到精细、周到,发现与设计不符合及时反应、处理.第4页增强材料检查验收严把材料质量关,保证进场材料符合标准要 求.严格按材料进场方案供货,保证安装材料进场有足够的超前用量,不因材料供给不及时而延误安装.合理地、科学地组织材料的采购、加工、储藏、运输等,加快材 料的周转,

7、减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足现场施工需 要,保证施工正常、高速进行.正确按定额方案使用材料,增强运输、仓库、保管工作,增强材 料限额治理和发放工作,健全现场材料治理制度,防止因材料损失、 损坏而重新购料占用施工时间.严格按有关施工标准进行施工,杜绝因安装原因造成返工等.及时提供合格的安装作业面,设计过程尽量考虑主体安装面施工 过程的误差,力求做到在不影响装饰效果的前提下, 最大限度的处理 施工误差.要求主体施工方在窗测量放线之前提交合格的安装作业面 以及实测资料,轴线标高,防止因调整安装面影响进度方案的落实.材料、半成品、成品的保护：除自身必须增强这方面的治理外, 还需要其它施工单

8、位重视,防止发生损失、损伤而造成废料或返工.切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保证工作,解决好员工 的生活福利,使员工无后顾之忧,充分发挥员工的生产潜能,加快施第5页工进度.施工进度协调限制图如下:采用新工艺、新设备、提升施工效率.注重依靠科技进步,提升生产效率和治理水平.大胆采用新技术,在关键工序采用生产效率高的机械.对影响施工进度的施工技术难题, 积极组织攻关.充分吸取各方 面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动,提升施工进度和经济效 益.增强技术培训,提升施工人员的操作技术熟练程度, 掌握应用新 工艺、新设备、新技术,降低本钱,提升效率.施工组织不断优化、实行网络治理.通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产水平,提升进 度,保持稳定高产,使作业程